GESTION DE LA CALIDAD EJE 3

GIORGI CAÑAS CONTRERAS

 INTRODUCCION

Poner en practica lo aprendido en las lecturas del referente, mediante la comprensión lectora se

desarrollará una idea critica que permita comparar e identificar los casos que se encuentran allí,

las lecturas nos dan la posibilidad de analizar los diferentes aspectos y posibles problemas a los

que una empresa se puede enfrentar en sus operaciones para llegar a la calidad que se espera.
1. ANALISIS PARABOLA DEL CESPED VERDE

Según la historia de la parábola del césped verde podemos darnos cuenta que el trabajo

fácil no lleva a buenos resultados, es importante conocer sobre el tema del que se va a

abordar, por más materiales, insumos e instalaciones de primera calidad que se tenga, si

no se tiene un conocimiento previo, plan de trabajo y una planificación de lo que se hará

esto será perdido, esto fue lo que le sucedió al señor Miranda pensó que por comprar las

mejores semillas ya tendría el mejor jardín y erro porque no tenía un conocimiento del

tema, no tenía un plan de trabajo para tener un buen jardín, cosa que sí tenía la señora

Martínez la cual conocía el tema a la perfección y con una planificación, un orden y con

responsabilidad pudo obtener un excelente jardín sin mucha inversión de dinero dejando

como muestra que el conocimiento y dedicación son fundamentales.

2. Traducir los problemas descritos al lenguaje empresarial

Reúne los numerosos desafíos que enfrentan las pequeñas y grandes empresas día a día.

Aquí, las realidades de la competencia empresarial se explican de una manera entretenida

y educativa para acercar la comprensión de los lectores. Ahora bien, si lo miramos desde

una perspectiva empresarial, podemos ver como en un determinado entorno conviven

empresas que tiene el mismo objetivo y se proponen la tarea de lograr ese milagro “el

césped verde”
 3.

3. ¿Cuáles son las barreras de implementación para conseguir la calidad total?

Se pueden presentar varias barreras en relación a la parábola:

 No se realizó una previa investigación del terreno y una técnica factible para que

fuera productiva en el logro del objetivo

 Falta de comunicación entre las partes involucradas

 No se realizaron controles de calidad en las técnicas implementadas

 Al utilizar mal los recursos, esto genera gastos innecesarios, a raíz de esto nace la

necesidad de generar una buenas planificación e investigación del mercado y

tener conocimientos antes en emprender para no llegar a posibles fracasos

 CONCLUSIONES

Aplicando el ejemplo a la realidad del desarrollo de acciones, podemos mostrar

claramente que complementar una idea con una buena estandarización y buena

tecnología puede garantizar el éxito. Porque si haces algo sin un motivo o

propósito claro, obtendrás resultados. resultado. No sucede como se esperaba y las

repercusiones afectan a la organización. Iniciar un proyecto requiere una mayor

involucración de las partes involucradas y asegura que la implementación de la

metodología sea acorde con los objetivos específicos de la empresa, la

involucración de empleados con ideas claras conduce a mejores resultados,

factores económicos e ideas claras. Los mercados permiten la optimización de los

recursos. Si se introducen materias primas cooperativas y de alta calidad

gestionadas por una fuerza laboral capacitada y dedicada y, sobre todo, se centran

en un mercado sólido de propósito único, no se puede esperar una calidad total en

todos los procesos.