Nombre Del Docente:

Calderón Quijije Elizabeth Carmen

Nombre Del Estudiante:

Jaime Eduardo Morillo Monar

Nombre De la Materia:

Fundamentos de administración de empresas

Fecha de entrega:

Sábado 19 de junio del 2021

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1.-Describa los hallazgos del Proyecto Oxígeno desde la perspectiva del

modelo basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en

habilidades.

Buenos tutores que tienen frecuentes encuentros con sus empleados

conociéndolos como personas y darle soluciones en bases a sus fortalezas teniendo

retroalimentación ya es fundamental para saber si lo que ellos están comunicando es

correcto, escuchando y dando información dando un dialogo donde se presta atención

a las preocupaciones del equipo Con capacidad de dar empoderamiento a sus

miembros del equipo pero estando ellos al tanto de sus acciones ya que no son micro

administradores, logrando aumentar su confianza aumenta para luego lograr cumplir

sus metas venciendo las peripecias que se le presentan y en este trayecto logran

desarrollar más sus habilidades siendo de mucho más utilidad para la empresa.

2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de “crear mejores jefes”?

Explique su respuesta.

Realmente si me porque ellos estaban preocupándose por el crecimiento de los

jefes de la empresa ya llevando a cabo algunas estrategias para que después sean

investigadas, sabiendo que entre mejores sean sus empleados mayor ingreso y el

crecimiento de la empresa tendran logrando así un mejor manejo tanto interno como

externo.

3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y

hacerles saber qué se requiere para lograrlo?

Para alentar a sus gerentes a alcanzar la excelencia tenían que hacerles

entender que dejar en paz sus empleados, dejar que realicen sus trabajos
solos en base a sus conocimientos o lo que saben, pero en el caso de que
tengan una dificultad en el proceso tendrían que consultar a sus superiores, los
harían alcanzar el éxito. La mayor experiencia técnica fue lo que los llevo a
ocupar cargos administrativos, pero Google les hizo saber que para lograr a ser
excelentes gerentes a diferencia de alcanzarlo sería que sus gerentes tenían
que tener tanta o más experiencia que el personal que está bajo su supervisión
es decir estas preparado para solucionar cualquier problema con los
conocimientos adquiridos en casos similares o iguales en casos anteriores y a
si ponerlos en práctica.

4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de

Google?

Las empresas pueden aprender en hacer uso de las herramientas que tienes

en el caso de Google ellos hicieron uso de su base de datos para lograr ver las

ventajas y desventajas de un buen gerente o jefe y en base a esos resultados lograron

discernir que estaban buscando y lo pusieron en practica entrenando a sus

colaboradores actuales y trayendo a nuevos jefes altamente calificados mediante una

exhaustiva buscado que vinieron a aportar a la empresa y a compartir sus

conocimientos logrando una buena administración

5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

Si me gustaría trabajar en esta empresa ya que se preocupa por el crecimiento

de sus empleados queriéndolos llevar a alcanzar el éxito y que den lo mejor de ellos

como profesionales

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1.-Lograr que los profesionales se mantengan interesados en un

trabajo rutinario, estanda-rizado y caótico es uno de los principales retos

que enfrentan los gerentes de Symantec. ¿Cómo pueden aprovechar sus

habilidades técnicas, humanas y conceptuales para instaurar y preservar un

entorno que estimule la innovación y el profesionalismo?

 La pasión por el trabajo que cada uno realiza es parte importante y

fundamental para poder preservar ese entorno de profesionalismo, el deseo de innovar

y crear nuevas cosas provoca que cada uno de sus integrantes desarrolle técnicas

nuevas que le permitirán ampliar sus conocimientos, mantenerse enfocados en que su

trabajo es de vital importancia y amando lo que hacen en definitiva logrará que cada

uno de ellos quiera superarse desarrollando todas sus habilidades al máximo.

2. ¿Qué roles administrativos considera que Patrick Fitzgerald

desempeña cuando (a) im-plementa la realización de una conferencia

telefónica semanal de actualización con la participación de sus colegas de

todo el mundo, (b) evalúa la factibilidad de añadir una nueva red de

servicios de asesoría, (c) mantiene a los empleados enfocados en el

compromiso de la compañía hacia los clientes?

a) en la primera está desempañando la función administrativa llamada

Dirección, porque está trabajando con y a través de las personas, para evaluar el

rendimiento de cada uno de ellos y la forma en que cada quien implementa las

técnicas con el fin de informarse y mantener un control respecto a la situación de cada

sede de la organización, también se podría incluir el rol interpersonal, b) en la

segunda, desempeña la función llamada Planeación, ya que está estableciendo

estrategias y desarrollando planes con la visión puesta en sus objetivos, y c) en la

tercera desempeña la función de Control, porque su objetivo es supervisar el

desempeño laboral, enfocado en la buena relación y buen trato que debe de haber con

los clientes, sabiendo que la confianza de los clientes hacia la compañía es vital para

el crecimiento de la misma

3. Visite el sitio web de Symantec

[www.symantec.com/es/mx/index.jsp] y busque información sobre la

compañía. ¿Qué puede decir respecto del hincapié que hace en el servicio
al cliente y en la innovación? ¿Qué hace la organización para apoyar a sus

empleados a ser innovadores y a realizar su labor de servicio al cliente?

Symantec es una compañía que se enfoca en la satisfacción del cliente,

entendiendo que esto es lo que los identifica y genera la confianza que hoy en día les

tienen, para esto es necesario que día a día se estén actualizando, sabiendo que la

tecnología avanza a un paso acelerado con ello también las amenazas por lo que los

profesionales con los que cuenta se mantienen actualizando su base de datos y sus

conocimientos para darle al cliente la protección necesaria.

4. ¿Qué podrían aprender otros gerentes del enfoque de Patrick

Fitzgerald y Symantec?

El enfocarse en el desarrollo de su equipo de trabajo que es lo que

les permite avanzar con el desarrollo de la compañía y que esto se debe a

la atención que se les da a los empleados tanto físicas como psicológicas