EMPRESA VS ORGANIZACIÓN

En muchas ocasiones, son utilizados los términos organizació n y empresa como sinó nimos, dá ndoles una definició n similar. Sin embargo, ambas tienen diferencias marcadas. Para
lograr una mejor comprensió n acerca de las diferencias es importante conocer la definició n de cada una de estas.
Las diferencias entre una organizació n y una empresa, pueden ser pequeñ as. Sin embargo, la que má s destaca es que la empresa es una organizació n econó mica, con fines lucrativos. En
cambio, una organizació n no tiene necesariamente un fin econó mico, por lo que un grupo de personas puede ser considerado una organizació n. Una organizació n puede convertirse en
una empresa cuando la misma comienza a perseguir fines econó micos.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización es un sistema social* compuesto por individuos que, mediante la utilización de recursos, desarrollan un sistema de actividades interrelacionadas y
coordinadas para el logro de un objetivo común, dentro de un contexto** con el que establecen una influencia recíproca.

*Un sistema social es un conjunto de individuos que se relaciona mutuamente.

**El contexto es el medio ambiente externo a la organización que incluye en su funcionamiento y a la vez es influido por ella.

Es decir y en otras palabras, una organizació n será cualquier grupo social conformado por personas, una serie de tareas y una administració n, que interactuará n en el marco de una
estructura sistémica con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos.

Es de destacar, una organizació n só lo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que está n dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comú n. En la misma,
existe un conjunto de elementos que está n directamente asociados a la organizació n, tales como: clientes, proveedores, competidores, entre otros, los cuales veremos má s adelante en
detalle.

¿QUE ES UNA EMPRESA?

Cuando se habla de una empresa, se hace referencia a un organismo integrado por diferentes elementos, tanto materiales como personal humano, con fines de lucro. Por ejemplo: LG,
Samsung, Nestlé, etc

RECURSOS DE UNA ORGANIZACIÓN

Los recursos de una organizació n son los elementos que ésta tiene y necesita para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que se propone. Se denominan recursos porque son
utilizados o aplicados en y para la organizació n. Ademá s, pueden ser muy variados en funció n de lo específico a realizar en cada caso. No son los mismos recursos los que utiliza una
empresa que produce y vende hamburguesas rá pidas que los que usa una organizació n que provee servicios de urgencia médica. Sin embargo, se pueden generalizar algunos conceptos
que forman parte del listado posible de recursos.
Ellos son, en primer lugar, los recursos humanos, es decir, las personas, ya que sin ellas no se pueden pensar las organizaciones. Por otra parte, está n los recursos materiales, como
edificios y maquinarias, los recursos intelectuales, como ideas, conocimiento e informació n. También se consideran recursos intelectuales el prestigio, la trayectoria y la marca. Los
 recursos tecnológicos, abarcan todo lo relacionado con las comunicaciones y la informá tica.. Ademá s, está n los recursos naturales, o sea, aquellos que provee la naturaleza, como el
producto de la actividad minera y agrícola, y los recursos energéticos, como la energía que suministra electricidad, que es motor de buena parte de la actividad econó mica y social.

CONSIGNA 1: Elegir una organizació n y nombrar 3 ejemplos de los diferentes recursos que posee. Es importante nombrar ejemplos de todos los tipos de recursos

ORGANIZACIÓ N:

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CLASIFICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

CRITERIO TIPOS

OBJETIVO* ● CON FINES DE LUCRO → EMPRESA

● SIN FINES DE LUCRO

● GRANDE (+ DE 500 EMPLEADOS)

● MEDIANA (DE 20 A 500 EMPLEADOS)
TAMAÑ O ● PEQUEÑ A (DE 10 A 20 EMPLEADOS)
● MICROEMPRENDIMIENTO (MENOS DE 10 EMPLEADOS)

● NACIONAL (Cuyo campo de actuació n viene representado por la totalidad del territorio nacional, aunque tengan su sede en una localidad
concreta)

LOCALIZACIÓ N ● REGIONAL o LOCAL (Cuyas actividades se centran en un entorno cercano)

● MULTINACIONALES (son aquellas que extienden su campo de operaciones a numerosos países por todo el mundo)
 ● PUBLICA
PROPIEDAD ● PRIVADA
● MITXA

● NACIONAL (Los capitales son de propietarios del propio país)

NACIONALIDAD ● EXTRANJERA (Los capitales provienen de otros países)

● BIENES (PRODUCTOS TANGIBLES. HAY UNA DISTINCIÓ N ENTRE ACTIVIDADES DEL SECTOR PRIMARIO → dedicadas a la extracció n de
materias primas de la naturaleza: agrícolas, ganaderas, mineras, forestales, etc. Y ACTIVIDADES DEL SECTOR INDUSTRIAL→ que
transforman la materia prima en productos elaborados: siderurgia, metalurgia, de la construcció n, etc.)
PRODUCTOS
● SERVICIOS (SALUD, EDUCACIÓ N, SEGUROS, TRANSPORTES, COMUNICACIONES, ETC.)

GRADOS DE INTEGRACIÓ N ● TOTALMENTE INTEGRADA (TODO LO HACE LA ORGANIZACIÓ N: DESDE LA MATERIA PRIMA HASTA EL PRODUCTO TERMINADO).
● PARCIALMENTE INTEGRADA

CONSIGNA 2: Clasificar las Organizaciones que se detallan a Continua

OBJETIVO OBJETIVO
TAMAÑO TAMAÑO
LOCALIZACION LOCALIZACION
 PROPIEDAD PROPIEDAD
NACIONALIDAD NACIONALIDAD
PRODUCTOS PRODUCTOS
GRADO DE INTEGRACION GRADO DE INTEGRACION

OBJETIVO OBJETIVO
TAMAÑO TAMAÑO
LOCALIZACION LOCALIZACION
PROPIEDAD PROPIEDAD
NACIONALIDAD NACIONALIDAD
PRODUCTOS PRODUCTOS
GRADO DE INTEGRACION GRADO DE INTEGRACION

OBJETIVO OBJETIVO
TAMAÑO TAMAÑO
LOCALIZACION LOCALIZACION
PROPIEDAD PROPIEDAD
NACIONALIDAD NACIONALIDAD
PRODUCTOS PRODUCTOS
GRADO DE INTEGRACION GRADO DE INTEGRACION

OBJETIVO OBJETIVO
TAMAÑO TAMAÑO
LOCALIZACION LOCALIZACION
PROPIEDAD PROPIEDAD
NACIONALIDAD NACIONALIDAD
PRODUCTOS PRODUCTOS
GRADO DE INTEGRACION GRADO DE INTEGRACION
Teoría de las Organizaciones Prof. Mariángeles Lanzelotti