LAS ORGANIZACIONES Y SU IMPORTANCIA

o Es indudable que cada vez más los distintos aspectos de la vida diaria
están relacionados con las organizaciones. En general, el transcurrir de la
vida, la educación, hospitales, museos, la diversión, el trabajo, la salud, la
vivienda, el vestuario, la alimentación, grupos comunitario etc., están
determinados por las acciones realizadas en y por las organizaciones

¿Qué son las organizaciones?

➢ Hodge et al (2003), las organizaciones son entidades donde dos o más
personas trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites
identificables para alcanzar una meta u objetivo común.
➢ Hellriegel, Jackson y Slocum (2002) las organizaciones son grupos de
personas que cuentan con una estructura y se esfuerzan para lograr metas
que, de otro modo, no pueden alcanzar solas. Además, todos los autores
indican que las organizaciones pueden ser pequeñas, medianas y grandes;
de particulares, del estado o mixtas; y su alcance puede ser local, regional,
nacional, internacional. Así mismo una puede ser más exitosas que otras,
mientras que algunas pueden desaparecer o sólo logran sobrevivir.
➢ Bateman y Snell (2001) las organizaciones son un sistema social
administrativo, diseñado y operado para alcanzar un conjunto específico de
objetos relacionados con los intereses de los inversionistas, los
trabajadores, los clientes, el gobierno y la sociedad entre otros.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCROS:
➢ Ser instituciones que no buscan recaudar capital para repartir
ganancias entre sus miembros.
➢ Conducir todos sus esfuerzos y objetivos en ayudar y colaborar con
acciones sociales, a través de causas concretas.
➢ Ser entidades reconocidas ante la ley que se definen según su organización
y labor. Ante la ley puede ser una fundación, asociación, mutual,
cooperativa, delegación o federación, entre otras variantes.
➢ Tener una estructura y un desempeño interno similar al de una empresa,
con un director administrativo a cargo y responsables jerárquicos.
➢ Recibir donaciones, aportes periódicos y esporádicos, por lo que deben
contar con una administración ordenada y transparente.
 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCROS:
o Son conocidas formalmente como empresas, se crean con el propósito de
garantizar un beneficio económico a sus inversionistas.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

POR SECTOR ECONÓMICO •Sector Primario (Agrícola y Minero)

•Sector Secundario (manufacturera)
•Sector Terciario (servicios)
POR TAMAÑO •Grandes
•Medianas
•Pequeñas
ORIGEN DE CAPITAL •Públicas
•Privadas
•Mixtas
EXPLOTACIÓN Y •Nacionales
CONFORMACIÓN DEL CAPITAL •Extranjeras
•Mixtas
RESPONSABILIDAD LEGAL •Anónimas
•E.I.R.L
•SPA
•SRL
POR CONFORMACIÓN •Natural
•Jurídicas
POR NÚMERO DE SOCIOS •Unipersonales
•Colectivas
POR GRADO DE USO DE •Intensivas en la tecnología
TECNOLOGÍA •Poco intensivas en la tecnología
•Intensivas en mano de obra
POR COBERTURA •Local
TERRITORIAL •Regional
•Nacional
•Internacional
•Global
OBJETIVO BÁSICOS DE LAS EMPRESAS
Las empresas independientemente de su clasificación, están orienta por tres
objetivos.
❑ PERMANENCIA EN EL MERCADO.
❑ CRECIMIENTO DURANTE EL TIEMPO DE SU EJERCICIO.
❑ LOGRO DE BENEFICIOS PARA SUS INVERSIONISTAS.

FACTORES DE PRODUCCIÓN
Para desarrollar sus actividades, las organizaciones necesitan de los factores de
producción, estos son los recursos que utilizan para producir los bienes o prestar
servicios.
❑ RECURSOS NATURALES (Tierra, Recursos minerales, agua, etc)
❑ TRABAJO (Actividades que se realizan en la organización)
❑ CAPITAL (Maquinaria y equipo, instalaciones, recursos financieros etc.)
❑ CONOCIMIENTO (Potencial humano)

AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

Para desarrollar sus diferentes actividades las organizaciones, mantienen
relaciones con distintos agentes, tanto interno como externos, los más comunes
son:
❑ EMPLEADOS O COLABORADORES
❑ CLIENTES
❑ PROVEEDORES
❑ COMPETENCIA
❑ INVERSIONISTAS
❑ SINDICATOS
❑ MEDIOS DE COMUNICACIÓN
❑ GOBIERNO
❑ ACTIVIDADES SOCIALES O POLITICAS
 ACTIVIDAD Nº1 SUMATIVA

ADMINISTRACIÓN
❑ Robbins y Coulter (2010) la administración consiste en la coordinación de
las diferentes actividades de trabajo que realizan las organizaciones, de
modo que se llevan a cabo de manera eficiente y eficaz.
La administración se entiende como el proceso racional de planear, organizar,
dirigir y controlar las actividades de producción, mercadeo, finanzas, desarrollo
del potencial humano, etc., que realizan las organizaciones, de modo que se
llevan a cabo en forma eficiente y eficaz con el propósito de generar mayor
competitividad.
❑ EFICIENCIA: Mayores resultados con la mínima inversión “hacer las cosas
bien”. Las organizaciones tienen recursos escasos la idea es aprovecharlos
de forma eficiente: disminuir montos de inventario, reducir los tiempos de
fabricación de los productos o de prestación de los servicios, aprovechar las
competencias de los trabajadores, etc,.
❑ EFICACIA: Capacidad de lograr la metas “ hacer las cosas correctas”. Las
personas realicen las actividades que llevan a las organizaciones a lograr
resultados.
CONTENIDO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
 DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN}
❑ Competencia: Uno de los retos de la administración de empresas es la
competencia. Para no estancarse, las empresas deben innovar y
actualizarse continuamente con el propósito de desarrollar nuevos servicios
y productos que satisfagan a los clientes y a los consumidores. Para ello, la
administración debe estar actualizada y de esta manera ejecutar
correctamente sus tareas apoyada en las nuevas tecnologías.
❑ Desarrollo: Un administrador debe contemplar los factores internos de la
compañía, es decir, el desempeño de sus empleados, su aprendizaje, su
eficiencia y el desarrollo humano; y también los factores externos, es decir,
los beneficios que le proporcionará de manera integral a la sociedad.
❑ Capacitación: Como ya vimos, los cambios y las innovaciones son
continuos porque ninguna empresa quiere quedar relegada en el mercado y
los clientes quieren adquirir sus productos o servicios de manera cada vez
más eficaz. Por esto, uno de los retos de la administración de empresas en
la actualidad es la de preparar y capacitar constantemente a su personal.
❑ Conciencia ecológica: Los clientes cada vez son más conscientes del
desequilibrio ecológico que existe en el planeta. La contaminación es un
problema que debe importarnos a todos, por eso uno de los retos de la
administración de empresas consiste en ofrecer nuevos productos que no
dañen el medio ambiente e implementar nuevas políticas de reciclaje.
Todos estos factores puede que te resulten en principios ajenos o difíciles
de detectar, pero son significativos para conocer mejor el funcionamiento
del mercado.
❑ Globalización: Si algo podemos concluir es que el mundo nunca va a
abandonar la globalización. Aunque es cierto que los países implementan
políticas y prácticas que limitan la globalización, como los aranceles,
siempre habrá empresas y profesionales dispuestos a prepararse y
enfrentarse a sus desafíos y riesgos. Ya sea el dueño de una empresa, un
gerente ejecutivo o un empleado, aprender a identificar oportunidades
relacionadas con la administración para un mundo globalizado, así como
sus riesgos, le dará la oportunidad de capacitarse para ser más eficaz en su
función y ofrecer más valor a su compañía.