INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

ISMAC

CARRERA DE: GESTION DE TALENTO HUMANO

TEMA: Clasificación de Empresas, Tipos de Organizaciones,

Jerarquías Organizacionales

ALUMNO: Paulina Vásquez

PROFESOR: Ing. Gonzalo Rodriguez

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO

SECCIÓN: On Line

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CLASIFICACIÓN
DE EMPRESAS

Los criterios de clasificación

de las empresas serán las
siguientes:

EL TAMAÑO.
LA PROPIEDAD DEL CAPITAL.
EL COSTE DE LA PRODUCCIÓN.

ÁMBITO GEOGRÁFICO.
SECTOR ECONÓMICO.
NÚMERO DE PRODUCTOS O
SERVICIOS.
NIVEL DE DELEGACIÓN EN LA
TOMA DE DECISIONES.

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 SEGÚN SU TAMAÑO

En función del número

de trabajadores se
diferencian:

MICROEMPRESAS PEQUEÑAS EMPRESAS MEDIANAS EMPRESAS GRANDES EMPRESAS

Entre uno y cinco Entre seis y 50 Entre 51 y 500 Más de 500 trabajadores
trabajadores trabajadores trabajadores

SEGUN LA PRODIEDAD DEL CAPITAL

Cuando el capital para la Si todo o parte del capital Cuando el capital es en

creacion de la empresa se empresarial es propiedad parte privado y parte
aporta y esta en manos del estado, se dice que publico estamos ante una
privadas, estamos ante una estamos ante una empresa empresa MIXTA.
empresa PRIVADA. PUBLICA

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El estado suele crear empresas con dos finalidades:

 Una de carácter mercantilista. A través de algunas de sus empresas se

presenta en el mercado con el fin de COMPETIR Y OBTENER

BENEFICIOS.

 En otras ocasiones busca cubrir necesidades básicas de la población.

SEGUN EL COSTE DE LA PROCUCCION RESPECTO AL

VALOR DEL ARTICULO

Distingue entre empresas

de:

MANO DE OBRA INTENSIVA

CAPITAL INTENSIVO MATERIAL INTENSIVO

El valor de la maquinaria, de la materia prima y de la mano de obra,

respectivamente, representa un coste muy grande en relación al valor del articulo

producido.

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 SEGUN EL AMBITO GEOGRAFICO DE SU
ACTIVIDAD

EMPRESAS LOCALES

Ejercen su actividad en
todo el territorio de
una nación o estado.

EMPRESAS EMPRESAS
NACIONALES INTERNACIONALES

Desarrollan sus El ámbito geográfico de

actividades en un su actividad supera las
ámbito geográfico fronteras nacionales.
inferior al nacional.

SEGUN EL
PODER
ECONOMICO
AL QUE
PERTENECEN.

EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO:

Son empresas cuya actividad principal se relaciona con la extracción de
materia prima.
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Se incluyen aquí a las dedicadas a la AGRICULTURA, GANADERIA,
SILVICULTURA, PESCA Y MINERIA.

EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO:

Su actividad principal es la transformación de las materias primas. Un ejemplo
 EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO
La actividad de estas empresas se centra en la presentación de servicios.

EMPRESAS DEL SECTOR CUATERNARIO:

Por la importancia de las constructoras, algunos
autores se incluyen aquí.

SEGUN EL NUMERO DE BIENES QUE

PRODUCEN O SERVICIOS QUE PRESTAN

Se clasifican en:

EMPRESAS EMPRESAS
MONOPRODUCTORAS MULTIPRODUCTORAS

Producen más de un
bien o servicio.
Se dedican a producir
solo un tipo de bien o
servicio.

SEGUN LA DELEGACION EXISTENTE EN LA TOMA DE

DESICIONES

Se clasifican en:

EMPRESA CENTRALIZADA EMPRESA

DESENTRALISADA

Son aquellas que reparten la

capacidad para la toma de decisiones
entre diversos órganos de diferentes
niveles jerárquicos.

Son aquellas que concentran la toma de

decisiones en algún o algunos órganos.

6
 EMPRESA INDIVIDUAL

Persona física que es

peopietario de una empresa.

Desde una perspectiva económica,

el empresario individual es una
persona física que combina los
elementos materiales y humanos
para producir bienes o prestar
servicios.

TIPOS DE
ORGANIZACIONES

Las organizaciones pueden

clasificarse por distintos
criterios, como los
mencionados a 7
continuación:
 SEGÚN EL GRADO DE
SEGÚN SU FORMALIDAD CENTRALIZACIÓN SEGÚN SUS FINES

SEGÚN SU FORMALIDAD
FORMALES:
Poseen sistemas y estructuras oficiales
y definidas para el control, las
decisiones a tomar y la comunicación. CARACTERÍSTICAS DE UNA
El trabajo se delega a cada individuo en ORGANIZACIÓN FORMAL
la organización.
Se trabaja para el logro de objetivos
definidos

Bien definidas las normas y la Status

regulación Limitación de las actividades
de la persona
Estructura arbitraria
La estricta observancia del
Objetivos y políticas fijadas principio de coordinación

ORGANIZACIÓN LINEAL

Constituye la forma
estructural más simple y
antigua, pues tiene su
origen en la organización de
los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de
los tiempos medievales.

El nombre organización Cada gerente recibe y transmite

lineal significa que existen
líneas directas y únicas de
autoridad y responsabilidad
entre superior y
subordinados. De ahí su
formato piramidal.
todo lo que pasa en su área de
competencia, pues las líneas de
comunicación son
estrictamente establecidas. Es
una forma de organización
típica de pequeñas empresas o
de etapas iniciales de las
organizaciones

8
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Es el tipo de estructura
organizacional que aplica el
principio funcional o principio
de la especialización de las
funciones.

Muchas organizaciones de la Delegación de cargos a personas

antigüedad utilizaban el idóneas capaces de desarrollarse
principio funcional para la en el área. La comunicación es directa, sin
diferenciación de actividades o Se centra más a la especialización intermediarios
funciones de cada persona a su campo

ORGANIZACION LINEAL STAFF

El tipo de organización línea-

staff es el resultado de la
combinación de los tipos de
organización lineal y funcional,
buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus
desventajas.

En la organización línea-staff,
existen características del tipo lineal
y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional
más complejo y completo.

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 COMITES

Reciben una variedad de

denominaciones: comités,
juntas, consejos, grupos de
trabajo, etc.

Algunos comités desempeñan

No existe uniformidad de funciones administrativas, otros,
funciones técnicas; otros estudian
criterios al respecto de su problemas y otros sólo dan
naturaleza y contenido. recomendaciones.
La autoridad que se dá a los
comités es tan variada que
reina bastante confusión sobre
su naturaleza

INFORMALES

La organización informal es la
estructura social que regula la
forma de trabajar dentro de una
organización en la práctica.

Es el conjunto de comportamientos, Se compone de un conjunto

interacciones, normas, relaciones
personales y profesionales a través del
cual el trabajo se hace y se construyen
las relaciones entre las personas que
comparten una organización común.
dinámico de relaciones personales,
las redes sociales, comunidades de
interés común, y las fuentes de
motivación emocional.

10
 CARÁCTERÍSTICAS DE
ORGANIZACIONES
INFORMALES

Las principales características

de las organizaciones
informales son:

Requiere contar con experiencia Difícil de definir

para ser vista
En constante evolución Esencial para las situaciones
Trata a las personas como que cambian rápidamente o
Dinámica y flexible Excelente individuos no se entienden todavía
en la motivación Cohesionado por la confianza y la completamente
reciprocidad

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Los grupos informales sirven por

lo menos para cuatro funciones
principales dentro de la estructura
organizativa formal.

Se perpetúan los valores culturales y
sociales del grupo. - El día a día la
interacción refuerza estos valores que
perpetúan un estilo de vida y
preservan la unidad del grupo y la
integridad.
Promueve la comunicación entre los
miembros. - El grupo informal
desarrolla un canal de comunicación o
sistema para mantener informados a
sus miembros acerca de las acciones
de gestión y como les van a afectar.
Proporciona un control social por la
influencia y la regulación del
comportamiento dentro y fuera del
grupo. - El control interno convence a
los miembros del grupo para
adaptarse a su estilo de vida.

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 DESVENTAJAS

RESISTENCIA AL CAMBIO. - Lo he
realizado siempre (todos), No
tengo por qué cambiar.

CONFLICTO DE ROL. - Lo que es RUMOROLOGÍA. - Mal

bueno para él y deseado por los
miembros del grupo informal no
siempre es bueno para la
organización.
informados, los empleados
comunican información falsa no
verificada y que puede crear un
efecto devastador en los
trabajadores.
CONFORMIDAD. - El control social
promueve y alienta la
conformidad entre los miembros
del grupo informal.

SEGÚN EL GRADO DE CENTRALIZACIÓN. –

 DESCENTRALIZADAS

 CENTRALIZADAS

DESCENTRALIZADAS. –

En este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la

cadena de mando. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en

ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa

suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

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CENTRALIZADAS. –

La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de

decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias

gubernamentales, como los ejércitos, etc.

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 ORGANIZACIONES SEGUN
SUS FINES

Es decir, según el principal

motivo que tienen para realizar
sus actividades. Estas se dividen
en:

CON FINES DE LUCRO SIN FINES DE LUCRO

CON FINES DE LUCRO. –

Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una

determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

SIN FINES DE LUCRO. –

Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin

pretender una ganancia o utilidad por ello.

El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no

gubernamentales (ONG), etc.

14
 LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Por estructura organizacional

significamos “la distribución a lo
largo de varias líneas, de personas
entre posiciones sociales que
influyen en las relaciones de los
papeles entre esta gente”.

Estructuras múltiples: Formas estructurales:

Hay diferencias estructurales entre las
unidades de trabajo, departamentos y
divisiones. También existen diferencias
estructurales de acuerdo con el nivel en
la jerarquía.
El trabajo fundamental sobre la estructura es la descripción de Weber
(1947) del tipo ideal de burocracia. Este autor señala que una burocracia
tiene jerarquía de autoridad, autoridad limitada, división de labores,
participantes técnicamente competentes, procedimientos para el trabajo,
reglas para los ocupantes de los puestos, y compensaciones diferenciadas.

COMPLEJIDAD

La complejidad es una de las primeras cosas

que llama la atención de una persona que
entra a cualquier organización, más allá de
aquéllas que asumen la forma más sencilla:
por lo general, son evidentes de inmediato la
división del trabajo.

Diferenciación horizontal Dispersión espacial Diferenciación vertical

Se refiere a la forma en que están
subdivididas las tareas desarrolladas
por la organización. Para desgracia de la
claridad del concepto, existen dos
formas básicas en las que pueden
subdividirse dichas tareas y dos formas
en las que se mide la complejidad.
Es decir, las actividades y el
personal pueden estar dispersos
en el espacio, de acuerdo con
funciones ya sean horizontales o
erticales, por la separación de
centros de poder o tareas.
La diferenciación vertical o
jerárquica es un asunto menos
complicado que la diferenciación
horizontal. La investigación en esta
dimensión vertical ha utilizado
indicadores directos de la
profundidad de la jerarquía.

LA VARIACION DE LOS ELEMENTOS DE LA COMPLEJIDAD. -

15
Es la medida en que la organización ocupa espacios diferentes para el desarrollo de su actividad. la

dispersión es común en todo tipo de organizaciones y se profundiza a medida que las organizaciones

crecen.

COORDINACION Y CONTROL. –

16
Debido a que la organización es una parte del proceso administrativo, primeramente, se debe de

conocer y entender que es la administración, de ahí la razón por la cual primero se ahonda en dicho

tema y posteriormente se profundiza en la organización y coordinación empresarial.

La esencia de la administración es ayudar a las organizaciones a prever para el futuro apoyándose en

el pasado sin perder de vista el presente.

ALGUNOS ELEMENTOS RELACIONADOS CON LA COMPLEJIDAD. -

La complejidad está relacionada con características adicionales de las organizaciones. Un

análisis del cambio de programas en dieciséis organizaciones de bienestar social ilustra bien

el punto. El cambio del programa en estas dependencias involucra la adopción de nuevos

servicios y técnicas diseñadas para aumentar la calidad de los servicios brindados. Durante

el tiempo en que se estaba llevan a cabo este estudio, se estaban introduciendo un gran

número de programas sociales nuevos.

La complejidad es una característica estructural básica. Está vinculada con el destino de la

organización y la suerte de los individuos dentro de la organización. En apariencia existe una

fuerte evidencia de que grados específicos de complejidad vertical, horizontal o espacial

están relacionados con la supervivencia organizacional y su continuidad en situaciones

específicas. Si una organización selecciona una forma inapropiada o por cualquier razón

económica, personal, tradición, liderazgo no puede adaptar su estructura a las situaciones

cambiantes, probablemente pronto se encuentre en dificultades.

17
FORMALIZACION. –

La formalización no es un concepto neutro. En verdad, el grado hasta el cual está

formalizada una organización es una indicación de las perspectivas de quienes toman

decisiones en ella respecto de los miembros organizacionales. Si se cree que los miembros

18
son capaces de ejercer un juicio excelente y autocontrol. La formalización será baja; si se les

ve como incapaces de tomar sus propias decisiones y requerir un gran número de reglas

para guiar su comportamiento, la formalización será grande. La formalización involucra el

control organizacional sobre el individuo (Clegg y Dunkerley, 1980) y así tiene un significado

ético y político además de ser un componente estructural.

FORMALIZACION

Se clasifica en:

Formalización máxima Formalización mínima

Por tanto, las reglas pueden variar desde
altamente rígidas a flojas. Estas
variaciones existen sobre toda la gama de
comportamientos cubiertos por las reglas
organizacionales. Las mismas clases de
variaciones existen en términos de
procedimientos.
En el otro extremo del continuum de
formalización de procedimientos estarían
los casos que son nicos, y para los cuales
no se han desarrollado procedimientos. En
estos casos, los miembros dc la
organización utilizan su propia
discrecionalidad para decidir cómo
proceder.

LA FORMALIZACION Y OTRAS PROPIEDADES ORGANIZACIONALES. -

Centralización del poder El poder es un componente importante de todas las

19
organizaciones. Por lo general, la distribución del poder en las organizaciones se conceptúa

como el grado de centralización, que es tema de la siguiente sección principal de este

capítulo. Aquí consideraremos las relaciones entre la formalización y la centralización. En su

estudio de las dependencias de bienestar social, Hage y Aiketí (1967a) encontraron que la

20
formalización estaba algo débilmente asociada con un sistema centralizado de toma de

decisiones.

CAMBIOS DE PROGRAMAS. -

Una investigación adicional por Hage y Aiken (1967b) de la tasa de cambio de programas en

las agencias revela que la formalización también está relacionada con el número de nuevos

programas que se agregan en las organizaciones. En este caso, la formalización está

asociada negativamente con la adopción de nuevos programas. La reducción de la iniciativa

individual en el ambiente más formalizado se sugiere como la razón principal de esta

relación. En las organizaciones que establecen rutinas muy específicas para su seguimiento

por los miembros, probablemente haya poco tiempo, apoyo o recompensas para el

involucramiento en nuevas ideas y nuevos programas.

TECNOLOGIA. –

En su investigación continua en estas 16 agencias, Hage y Aiken siguen las sugerencias de

Perrow (1967) y Litwak (1961) respecto de la naturaleza de la tecnología que las

organizaciones utilizaron con sus clientes (consideraremos la tecnología con mayor detalle

en el siguiente capítulo). Ellos dividen las organizaciones en categorías “rutinarias” y “no

rutinarias” de tecnología. Aunque todas estas son agencias de bienestar social, existe una

marcada diferencia en el grado de rutinización.

TRADICION Y CULTURA. –

Debe agregarse un componente adicional a estas consideraciones. Las organizaciones

21
emergen en diferentes épocas históricas (Meyer y Brown, 1977), se enfrentan a diversas

contingencias, y desarrollan diferentes tradiciones. A su vez, estas diferencias influyen en la

forma en que factores como la tecnología afectan el grado de formalización.

22
 LA FORMALIZACION Y LOS
RESULTADOS PARA LOS
INDIVIDUOS

Las normas son impersonales y

definen detalladamente las tareas
que debe cumplir cada
individuo/grupo/sector dentro de
la organización. Estas normas
prescriben el comportamiento a
seguir, y también determinan
quien podrá ser elegido para cada
puesto de trabajo

Reacciones a la formalisacion Centralisacion

Frente a la rigidez de las normas y a su cumplimiento
estricto algunos trabajadores asumen
comportamientos disfuncionales con respecto a los
objetivos de la organización. Algunos supervisores
tienen necesidad de controlar todo, incluyendo las
tareas sobre las que corresponde decidir a sus
subordinados con el objetivo de evitar posibles errores,
La centralización se refiere a la distribución
del poder dentro de las organizaciones.
Así, la centralización es uno de los mejores
métodos para resumir toda la idea de la
estructura.

LA CENTRALIZACION Y OTRAS PROPIEDADES ORGANIZACIONALES. –

TAMAÑO. –

Es paradójica la evidencia de la investigación respecto de las relaciones entre el

tamaño y la centralización. A partir de su estudio de las oficinas estatales de

seguridad en el empleo, Blau y Schoenherr (1971) llegaron a la conclusión de que

“el tamaño grande de una dependencia produce presiones conflictivas sobre la

administración superior, puesto que da mayor importancia a las decisiones

administrativas, lo que disuade su delegación, y al mismo tiempo expande el

volumen de las responsabilidades administrativas, lo que ejerce presión para

delegar algunas de ellas”.

TECNOLOGIA. –

23
Ya se ha implicado el factor tecnológico en esta discusión. Algún trabajo se delega.

permaneciendo el control en la cumbre de la organización por medio del uso de reglas que

gobiernan el trabajo. Se delegan otros trabajos a especialistas, que toman sus propias

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decisiones a niveles inferiores en la organización. El trabajo que así se delega con controles

es rutinario en términos de su tecnología.

RELACIONES AMBIENTALES. –

Las relaciones entre el tamaño, la tecnología y la centralización no han sido directas. Se

encuentra el mismo patrón cuando se consideran estudios de las relaciones entre las

organizaciones y sus ambientes.

LA CENTRALISACION Y LAS CONSIDERACIONES MACROPOLITICAS. –

Las organizaciones son parte del sistema político. También contienen su propio sistema

político interno, lo que es una consideración importante para la centralización. Hay

contradicciones entre las estructuras tradicionales de control y nuevas formas de

organización, como las que se dan siguiendo las líneas de las organizaciones profesionales

(Heydebrand, 1977). Como se señalaba antes, la presencia de profesionales incrementa el

nivel de participación en la organización. La mayor participación no se logra de manera

graciosa. Se lucha por ella y para ella, ya que no es probable que aquéllos que han tenido

poder de toma de decisiones lo cedan con facilidad a los profesionales que ingresan a la

organización.

LOS RESULTADOS DE LA CENTRALISACION. -

El grado de centralización en las organizaciones dice mucho sobre la sociedad

en la cual se encuentran. Una sociedad en que la mayoría de las organizaciones están muy

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centralizadas, es una en que los trabajadores tienen poco que decir sobre su trabajo. Lo

mismo probablemente sería verdad en términos de su participación en la sociedad. El grado

de centralización de las organizaciones también es una indicación de lo que las

organizaciones suponen sobre sus miembros: alta centralización implica el supuesto de que

26
los miembros necesitan un control estricto, de cualquier forma, que sea: una baja

centralización sugiere que los miembros se gobiernan a sí mismos.

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