Elaborado por: Randall Sanchez Ortiz

Áreas de conocimiento en la dirección de proyectos

Proyect Management Institute (2017) mencionan que los procesos se categorizan por áreas de
conocimiento, el cual es un área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de
conocimientos y que se describe en términos de los procesos, practicas, entradas salidas, herramientas y técnicas
en que las componen. Estas se dividen en diez áreas de conocimiento, las cuales son:

• Gestión de la Integración del Proyecto: Son todos los procesos que identifican, definen, coordinador
y unifican las actividades de la dirección de proyectos.

• Gestión del alcance del proyecto: Incorpora procesos requeridos para que el proyecto contenga todo
lo que se requiera para que el trabajo sea completado con éxito.

• Gestión del cronograma del Proyecto: Corresponde los procesos que administración del tiempo para
que el proyecto finalice en los plazos establecidos.

• Gestión de los costos del proyecto: Son los procesos que involucran la planificación, la estimación,
presupuestación, financiación, gestión y control de los costos, para que el proyecto se complete dentro del
presupuesto aprobado.

• Gestión de la calidad del proyecto: Procesos que incorporan políticas de calidad en la organización, en
el área de planificación, gestión y control de los requisitos de calidad de proyecto y el producto, para
satisfacer las expectativas de los interesados.

• Gestión de los recursos del proyecto: Consta en los procesos que identifican, adquieren y gestionan los
recursos necesarios, para la conclusión del proyecto de forma exitosa.

• Gestión de las comunicaciones del proyecto: Consiste en los procesos requeridos para que se
garantice que la planificación, recopilación, creación, la distribución, el almacenamiento, gestión, control,
monitoreo la recuperación, y la disposición final del proyecto sean oportunos y adecuados

• Gestión de los riesgos del Proyecto: Corresponde a los procesos para llevar la planificación de la
gestión, identificación, respuesta, análisis, implementación de la respuesta, implementación de respuesta y
monitoreo de los riesgos de un proyecto.

• Gestión de las Adquisiciones del proyecto: Incluyen los procesos que se necesitan para la
adquisición de los productos o servicios requeridos por fuera del equipo del proyecto

• Gestión de los Interesados del Proyecto: Engloba los procesos que se requieren para la identificación
de las personas u organizaciones que pueden afectar o ser afectadas por el proyecto, para analizar el
posible impacto que poseen en el proyecto y sus expectativas respectivamente, además del desarrollo de
estrategias de gestión para alcanzar una mejor participación de los interesados en la ejecución del proyecto.

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 Elaborado por: Randall Sanchez Ortiz

Bibliografía:

• Project Management Institute. (2017). A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
guide) (6th ed.).

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