COMPLEJO FOTOVOLTAICO RUBI (Perú)

Manejo de Proyecto.
Metodología Ágiles
Arq. Carolin Contreras

ENUNCIADO DEL CASO
Con más de 560.880 paneles solares, Enel, a través de su subsidiaria Enel Green Power Perú
(EGPP), inició en marzo de 2018 operaciones en la planta solar fotovoltaica Rubí, la más
grande de todo el Perú, que cuenta con una capacidad de producción de 180 MWp (mega
vatios en corriente continua). Ubicada en el distrito de Moquegua, provincia de Mariscal
Nieto, en el sur de país, se trata de la planta en su tipo más grande y la primera de energía
solar de Enel en Perú. La planta está respaldada por un contrato de suministro eléctrico a 20
años suscrito con el Ministerio de Energía y Minas. Se anuncia que una vez que esté
totalmente operativo, Rubí generará aproximadamente 440 GWh al año, lo cual se inyectará
al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) a través de la subestación Montalvo.
Esta instalación se realizó en el marco de lo que desde Enel se denomina "modelo de
Creación de Valor Compartido (CSV)", que se asegura busca combinar el desarrollo del
negocio con las necesidades de las comunidades locales, se llevó a cabo "un programa de
capacitación para la comunidad local en el reciclaje de la madera usada por el proyecto para
la fabricación de muebles, una iniciativa llevada a cabo en colaboración con la municipalidad
de Moquegua".
En ese sentido, también se agrega que EGPP "firmó un convenio con la Asociación de Riesgo
Pampa Clemesí para promover fondos para el desarrollo de proyectos productivos y sociales
en el área de influencia de la planta solar Rubí". La operación de la planta solar más grande
del país brinda energía a aproximadamente 350 mil hogares y evita la emisión de más de 209
mil toneladas de CO2 anualmente. El éxito y los destacados resultados de este proyecto se
deben al constante trabajo en equipo, innovación y a que están enfocados en una estrategia
de sostenibilidad, resaltó la empresa.
Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)
02
La planta Rubí está totalmente informatizada y es monitoreada permanentemente desde
Lima. En Moquegua trabajan cuatro personas que ven temas de mantenimiento y operación,
seguridad y relaciones comunitarias; el resto son contratistas.
El impulso de la nueva planta solar también ha beneficiado a las industrias locales, sobre
todo a las relacionadas con la producción de las estructuras metálicas de soporte y las
especializadas en la limpieza y mantenimiento de los paneles.
Si el sol es el mejor amigo de los paneles, la tierra es la villana. El ingeniero Herald Cubas
llama soil al polvo que se posa sobre las células fotovoltaicas y que les resta eficiencia. Por
eso, su limpieza es una de las actividades que se practica a diario en el parque solar. Se lleva
a cabo con unos rodillos especiales que son importados desde Alemania, aunque pronto
podrían ser producidos en el Perú.
A principios de 2021, muchos esperaban que el entorno de precios altos en el sector solar se
aliviaría en 2022. Pero a medida que ha pasado el tiempo, se ha vuelto más claro que el
regreso a los precios bajos de 2020 es un objetivo móvil que se ha retrasado varias veces.
la invasión rusa a Ucrania, la crisis por gas natural en Europa, Política de cero COVID-19 en
China y retrasos en la carga logística internacional. Estos han afectado significativamente la
gran cantidad de industrias, incluida la cadena de módulos fotovoltaicos. Desde la
producción de materias primas, el transporte de carga terrestre y marítima ha estado
influyendo en las tendencias durante el segundo trimestre de 2022. Además, el segundo
trimestre se caracteriza por un nivel de entropía diferente en comparación con 2021 y con
aumentos de precios para todos los suministros de la industria fotovoltaica.
 03
PUNTO 1

METODOLOGIA ÁGIL A IMPLEMENTAR

Concepto Kanban. Reglas

Kanban se basa en tres reglas principales:
Es un método ágil para organizar el trabajo en los proyectos. Su objetivo es gestionar •Visualización del trabajo. Cada tarea se escribe en una tarjeta que incluirá su
las tareas a realizar mediante una técnica visual que permite comprobar a simple vista descripción y duración. Las tarjetas se colocan en un tablero Kanban con tantas
el estado de los proyectos basado en los principios de Lean1.
columnas como estados tenga la tarea.
Consiste en definir el flujo de trabajo mediante un número determinado de estados •Fijar el límite del trabajo en curso para que el máximo de tareas que pueden
para su proceso (por ejemplo: Pendiente, En proceso y Completado) y también un realizarse en cada fase esté controlado.
número de tarjetas (que representan una tarea) máximo por estado. Este número •Medir el tiempo en completar una tarea.
indicará si se puede desarrollar un trabajo o si hay que esperar para evitar
acumulación en otro punto del proceso. Ayuda a detectar y prevenir atascos de
trabajo.

Kanban: se basa en el modelo WIP (work in progress). Instaura un flujo de trabajo

constante en el que se destacan las acciones más relevantes y se indican los
pendientes permitiendo un seguimiento pasivo para no interrumpir las tareas actuales
del equipo. Sus cualidades son calidad perfecta, minimización de pérdidas, mejoras
continuas, flexibilidad y mantenimiento a largo plazo.

¿Por qué la metodología Kanban?

Porque me permite atreves de sus cinco pasos el control de el trabajo por etapas para
lograr una entrega a tiempo según lo programado evitando paros innecesarios ya será
empleada para el proyecto de desarrollo productivo continuando el mejoramiento de
áreas comunes para la comunidad de la localidad de Moquegua, Perú , donde se sitúa
la central fotovoltaica de Rubí.
Kanban ayuda a mejorar los procesos mediante el desarrollo de cinco pasos:
•Definir un flujo de trabajo.
•Crear un tablero Kanban. (En función del flujo de trabajo definido.)
•Definir el Trabajo en Progreso o Work In Progress (WIP).
•Representar el trabajo en el tablero. (En forma de tarjetas.)
•Medir el flujo de tareas. (Calcular el tiempo de cada tarea.)

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Análisis del Hito a desarrollar Definición de flujo de trabajo

En Pampas de la Clemesí, Moquegua, las familias emprendedoras trabajan en sus
negocios cada día. Junto a la Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua (AICM), se • Planificación
continuará realizando el mejoramiento de áreas comunes, implementación de
oficinas, servicios higiénicos y sala de reuniones, el apoyo a emprendimientos locales y • Desarrollo
la dotación de tanques para almacenamiento de agua potable para los usuarios de • Entrega
dicha asociación. En cumplimiento de nuestro plan de sostenibilidad 2022, se
continuará trabajando para colaborar en la reactivación económica de la población en • Aprobación
la zona.
Visualización del trabajo Planificación Desarrollo Entrega Aprobación
4 días 1 día 15 días 1 día 3 días 1 día 3 días
Tareas a seguir:
• Remodelación de áreas comunes (parques , mercados, etc).
Creación de un tablero Kanban.
• Iluminación de áreas comunes (parques , mercados, etc).
• Diseño básica de oficinas para la comunidad.
PLANIFICACIÓN DESARROLLO ENTREGA APROBACIÓN ESTANCADO TERMINADO
• Construcción de oficinas para la comunidad.
• Instalaciones y restauraciones de baños.
• Adecuación salas de reuniones para trabajadores.
• Instalación eléctrica a los negocios locales.
• Instalaciones de Tanques para almacenaje de agua potable.

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PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Creación Tarjeta Kanban. Creación Tarjeta Kanban.

01 Trabajadores Independientes de la comunidad 02 Técnicos locales Capacitados en Rubí

Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022 Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022

Tarea: Remodelación de áreas comunes (parques , mercados, etc) Tarea: Iluminación de áreas comunes (parques , mercados, etc)
Origen: Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua Origen: Enel Green Power Perú (EGPP)
(AICM),

Fecha de inicio : 5/08/2022 Fecha de entrega : 24/08/2022 Fecha de inicio : 15/08/2022 Fecha de entrega : 23/08/2022

Medir flujo de tarea. Medir flujo de tarea.

Planificación Desarrollo Entrega Aprobación Planificación Desarrollo Entrega Aprobación
2 días 1 día 10 días 1 días 1 día 1 día 1 días 1 día 3 días 1 días 1 día 1 día

Flujo 17 días Flujo 8 días

Trabajo 14 días Trabajo 6 días

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

 06
PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Creación Tarjeta Kanban. Creación Tarjeta Kanban.

03 Subcontratista de arquitectura 04 Trabajadores Independientes de la comunidad

sostenible)

Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022 Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022

Tarea: Diseño básica de oficinas para la comunidad. Tarea: Construcción de oficinas para la comunidad.
Origen: Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua Origen: Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua
(AICM), (AICM),

Fecha de inicio : 5/08/2022 Fecha de entrega : 13/08/2022 Fecha de inicio : 16/08/2022 Fecha de entrega : 3/09/2022

Medir flujo de tarea. Medir flujo de tarea.

Planificación Desarrollo Entrega Aprobación Planificación Desarrollo Entrega Aprobación
1 días 4 días 1 días 1 día 1 día 2 día 1 día 10 días 1 día 1 día 1 día 1 día

Flujo 8 días Flujo 17 días

Trabajo 7 días Trabajo 14 días

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

 07
PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Creación Tarjeta Kanban. Creación Tarjeta Kanban.

05 Subcontratista de arquitectura 06 Trabajadores Independientes de la comunidad

Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022 Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022

Tarea: Instalaciones y restauraciones de baños. Tarea: Adecuación salas de reuniones para trabajadores.
Origen: Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua Origen: Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua
(AICM), (AICM),

Fecha de inicio : 15/08/2022 Fecha de entrega : 22/08/2022 Fecha de inicio : 15/08/2022 Fecha de entrega : 25/08/2022

Medir flujo de tarea. Medir flujo de tarea.

Planificación Desarrollo Entrega Aprobación Planificación Desarrollo Entrega Aprobación
1 días 3 días 1 días 1 día 1 día 2 días 5 días 1 días 1 día 1 día

Flujo 7 días Flujo 10 días

Trabajo 6 días Trabajo 8 días

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

 08
PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Creación Tarjeta Kanban. Creación Tarjeta Kanban.

07 Enel Green Power Perú (EGPP) 08 Técnicos locales Capacitados en EGPP

Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022 Cumplimiento del plan de sostenibilidad 2022

Tarea: Instalación eléctrica a los negocios locales. Tarea: Instalaciones de Tanques para almacenaje de agua potable.
Origen: Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua Origen: Enel Green Power Perú (EGPP)
(AICM),

Fecha de inicio : 22/08/2022 Fecha de entrega : 29/08/2022 Fecha de inicio : 31/08/2022 Fecha de entrega : 12/09/2022

Medir flujo de tarea. Medir flujo de tarea.

Planificación Desarrollo Entrega Aprobación Planificación Desarrollo Entrega Aprobación
1 día 3 días 1 días 1 día 1 día 2 días 1 día 5 días 1 días 1 día 1 día

Flujo 7 días Flujo 11 días

Trabajo 6 días Trabajo 8 días

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Tabla Kanban : Tabla de flujo de tareas avances hasta la fecha 17/08/2022

PLANIFICACIÓN DESARROLLO ENTREGA APROBACIÓN ESTANCADO TERMINADO

TAREA 01

TAREA 02

TAREA 03

TAREA 04

TAREA 05

TAREA 06

TAREA 07

TAREA 08

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PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Tabla Kanban : Tabla de flujo de tareas avances hasta la fecha 25/08/2022

PLANIFICACIÓN DESARROLLO ENTREGA APROBACIÓN ESTANCADO TERMINADO

TAREA 01

TAREA 02

TAREA 03

TAREA 04

TAREA 05

TAREA 06

TAREA 07

TAREA 08

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 1

DESARROLLO METODOLOGIA KANBAN

Tabla Kanban : Tabla de flujo de tareas avances hasta la fecha 5/09/2022

PLANIFICACIÓN DESARROLLO ENTREGA APROBACIÓN ESTANCADO TERMINADO

TAREA 01

TAREA 02

TAREA 03

TAREA 04

TAREA 05

TAREA 06

TAREA 07

TAREA 08

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PUNTO 2

EQUIPOS Y ESTIMACIONES

Datos de la empresa y filosofía. Aplicación de metodología Ágil en sus productos.

Según el enfoque de el proceso de mantenimiento y gestión que debe realizarse en la

ENEL es una de las principales empresas generadoras de energía limpia en el mundo. El
Grupo está presente en más de 30países a través de la generación y distribución de la planta de Rubí , he determinado que se gestiona con la metodología FDD que Es una
energía eléctrica. Su modelo de negocio está articulado sobre la base de dos ejes: la metodología ágil diseñada para el desarrollo de software, basada en la calidad y el
sostenibilidad y la innovación. La estrategia de sostenibilidad establece acciones concretas monitoreo constante del proyecto. esta metodología se enfoca en iteraciones cortas
que buscan responder a su compromiso por cumplir las metas de los Objetivos de que permiten entregas del producto en un periodo corto de tiempo, como máximo
Desarrollo Sostenible y los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Enel
dos semanas. Se preocupa por la calidad por lo que incluye monitorización constante.
Green Power es la división de energías renovables del Grupo y está dedicada al
desarrollo y operación de energías renovables en todo el mundo. Es líder mundial en En las etapas que se divide el proyecto diario de la central Rubí son:
este sector con una capacidad de aproximadamente 40 GW en el mix de generación,
que incluye energía eólica, solar, geotérmica, biomasa e hidroeléctrica, y está a la • Desarrollar un modelo global: se desarrollan un contexto enfocado en el plan de
vanguardia de la integración de tecnologías innovadoras en las centrales de energía acción en cada proyecto a ejecutar dentro de la planta .
renovable.
• Construir una lista: se procede a construir una lista de los procesos a seguir y el
funcionamiento de la ejecución de el proyecto en cuestión
Enel Green Power Perú (EGPP) viene construyendo tres proyectos de generación con
fuentes renovables que suman 1.1 GW de capacidad. La planta solar Rubí y la central • Planear: se planifica acciones para cada equipo relacionado
eólica Wayra I son las más grandes del país.
• Diseñar: se diseña el plan de acción para cada uno de los integrantes del equipo.
La planta Rubí está totalmente informatizada y es monitoreada permanentemente • Construir: se procede a realizar lo planificado y lo diseñado en el plan.
desde Lima. En Moquegua trabajan cuatro personas que ven temas de mantenimiento
y operación, seguridad y relaciones comunitarias; el resto son contratistas.

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 13
PUNTO 2

EQUIPOS Y ESTIMACIONES

Datos de la empresa y filosofía. Para aplicarlo al funcionamiento y mantenimiento de los procesos en la

planta de Rubí , se podría dividir las responsabilidades de la siguiente
Para esta metodología los proyectos deben integrar roles y responsabilidades manera.
definidas, esta estructurado por jerarquías, siempre debe haber un jefe de proyecto y
aunque es un proceso considerado ligero también incluye documentación (la mínima • Arquitecto Jefe : Responsabilidad asignada a el Ingeniero Macánico Eléctrico
necesaria para que algún nuevo integrante pueda entender el desarrollo de especializado, en este caso Herald Cubas.
inmediato): • Director de desarrollo: que sería el ingeniero encargado Herald Cubas.
•Arquitecto jefe: realiza el diseño global del sistema. Ejecución de todas las etapas. • Programador Jefe: que este caso sería el supervisor de línea
• Propietario de Clases : que sería el supervisor de procesos y mantenimiento
•Director de desarrollo: lleva diariamente las actividades de desarrollo. Resuelve encargado de asignaciones de funciones.
conflictos en el equipo. Resuelve problemas referentes a recursos.
• Expertos de dominio: que sería en este caso la persona encargada de atender
•Programador Jefe: analiza los requerimientos. Diseña el proyecto. Selecciona las los temas de la comunidad y de sostenibilidad ya que es la que recoge las
funcionalidades a desarrollar de la última fase del FDD. metas y proyectos a cumplir en la centra.
•Propietario de clases: responsable del desarrollo de las clases que se le asignaron
como propias. Participa en la decisión de que clase será incluida en la lista de
funcionalidades de la próxima iteración.
•Expertos de dominio: puede ser un usuario, un cliente, analista o una mezcla de
estos. Poseen el conocimiento de los requerimientos del sistema. Pasa el conocimiento
a los desarrolladores para que se asegure la entrega de un sistema completo.

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 14
PUNTO 2

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

Quienes Son?: Nivel de responsabilidades.

Las partes interesadas podrían ser los trabajadores de esa organización, sus Ministerio de
accionistas, los clientes, los proveedores de bienes y servicios, proveedores de capital, Ministerio del Enel Green
Asignación Energía y Grupo Enel
las asociaciones de vecinos afectadas o ligadas, los sindicatos, las organizaciones civiles ambiente Power
y gubernamentales que se encuentren vinculadas, etc. Minas

Analizando la planta de Rubí , el listado de interesados internos y externos sería: Responsable Bajo Bajo Alto Alto
• Ministerio de Energía y Minas de Perú
• Ministerio del Ambiente de Perú. Aprobador Alto Medio Alto Medio
• Grupo Enel
• Enel Green Power , división de energías renovables. Consultado Bajo Bajo Alto Alto

• Equipo de Supervisores de la Planta de Rubí

Informado Alto Alto Alto Medio
• Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua (AICM).
• Subcontratistas de la planta
• Comunidad de Moquegua.
Su responsabilidad y autoridad varía desde la colaboración ocasional en encuestas y
grupos de consumidores hasta el patrocinio total del proyecto, que incluye
proporcionar respaldo financiero y político. Los interesados que ignoren esta
responsabilidad pueden tener un impacto perjudicial sobre los objetivos del proyecto.
Del mismo modo, los directores del proyecto que ignoren a los interesados también
pueden esperar un impacto perjudicial sobre los resultados del proyecto

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PUNTO 2

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

Nivel de responsabilidades. Evaluación de Partes interesadas.

Equipo de Asociación de Comunidad de Para identificar una lista entendible de las partes interesadas, el equipo de proyecto
Asignación Subcontratistas
empleados irrigación Moquegua debe evaluar las partes interesadas en función de su influencia en el resultado del
proyecto es decir, su interés y sus actitudes hacia el proyecto.El equipo puede usar
Responsable Alto Bajo Alto Bajo estas valoraciones para el análisis graficando cada parte interesada en una matriz 2×2.
Las partes interesadas en el cuadrante superior derecho tendrán más interés en el
proyecto y posee el mayor poder de influencia en el resultado del proyecto.
Aprobador Medio Medio Bajo Medio

Consultado Bajo Bajo Bajo Medio

Informado Alto Alto Alto Alto

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PUNTO 2
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
Partes interesadas Ventajas o Desventajas Influencia Importancia Impacto Actitud

Ministerio de Energía y Minas de Retirar el apoyo para fomentar otras

Alta Alta Alto Negativa
Perú energías limpias

Tabla integrada de análisis de las Ministerio del Ambiente de Perú.

Nuevos requerimientos de capacidad de
voltaje
Alta Alta Alto Negativa
partes interesadas y plan de Proveer nuevos equipos y aumentar
comunicación. Tabla de análisis
Enel Green Power
capacidad
Alta Alta Alto Positiva
de las partes
Equipo de Supervisores de la Planta
interesadas Detectar a tiempo problemas de Función Media Alta Alto Positiva
La siguiente tabla permite analizar de Rubí
las variables sobre los grupos y
partes interesadas: ventajas o Asociación Irrigación Clemesí de Elevar el reciclaje y la importancia de los
Media Media Media Positiva
desventajas, influencia, importancia, Moquegua (AICM). trabajadores independientes
impacto y actitud
Subcontratistas de la planta Ejecución rápida de proyectos puntuales Baja Medio Medio Positiva

Comunidad de Moquegua Capacitar personal para servir a la planta Media Media Alto Positiva

Notas y anotaciones Responsabilidad del Fecha de

Objetivo de Comunicación Canal de comunicación Frecuencia
anexas remitente finalización

Supervisión del funcionamiento de Hasta terminar

Reunión presencial, ejecución al instante Continua - Ingeniero Mecánico Eléctrico
los paneles contratos

Plan de Supervisión funcionamiento del Supervisor de Hasta terminar

Reunión presencial, ejecución al instante Mensual -
comunicación generador Mantenimiento contratos

Programa de medición digital a larga Hasta terminar

Monitoreo constante paneles Continua - Ingeniero y Supervisores
distancia contratos
Abastecimiento adecuado a Hasta terminar
Visitas Presenciales Semanal - Representante de Servicios
comunidad contratos
Hasta terminar
Colaboración actividad comunitaria Reunión presencial Mensual - Representante de Servicios
contratos

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PUNTO 2
PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS
Presentación del caso de la empresa.
El Ministerio de Energía y Minas (Minem) otorgó la concesión definitiva para
desarrollar la actividad de generación de energía eléctrica con recursos energéticos
renovables en el proyecto “Central Solar Clemesí”, ubicada en la región sureña de
Moquegua, la cual aportará energía limpia y eficiente al Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN) para atender la demanda de electricidad de todo el
país.
Enel Perú inició la construcción de dos nuevas plantas de generación de energía
renovable, la central solar Clemesí, en Moquegua, y la central eólica Wayra Extensión,
en Ica. Estas centrales eléctricas sumarán energía verde al Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN), contribuyendo así a la transición energética del país.
la Central Solar Clemesí supone una inversión de US$ 77.9 millones e incluirá la
instalación de más de 200,000 paneles bifaciales solares que aprovecharán el
potencial solar existente de la zona. Con estos, la central logrará una potencia
instalada de 122.59 MW. En ambos casos, se espera que las centrales entren en
funcionamiento en el 2023 y con en esta etapa se evitará la emisión de 385,000
toneladas de CO2 a la atmósfera.
Asimismo, el inicio de la construcción de estas centrales contribuirá en la dinamización
de la economía en Ica y Moquegua, ya que se crearán puestos de trabajo en dichas
regiones, tanto en la construcción como en las actividades alrededor de las mismas.
Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)
14
Problemática financiera.
A principios de 2021, muchos esperaban que el entorno de precios altos en el sector
solar se aliviaría en 2022. Pero a medida que ha pasado el tiempo, se ha vuelto más
claro que el regreso a los precios bajos de 2020 es un objetivo móvil que se ha
retrasado varias veces. Basando sus cifras en los 10-12 paneles solares de 340W
necesarios para alimentar una residencia de 1.200 pies cuadrados (unos 11 metros
cuadrados), GlobalData dijo que el coste de los conjuntos en los tejados había bajado
entre 600 y 900 dólares al año, desde un nivel de unos 9.300 dólares en 2014 a 4.550
dólares para cuando Covid-19 paralizara el mundo en 2020.
El año pasado, por el contrario, el precio de un sistema de techo repuntó 700 dólares a
un nivel no visto desde 2018, dijo GlobalData, y no se espera que ese gasto creciente
se revierta este año. Frente a la fase inflacionaria, los impactos negativos de la
pandemia que aún no se superan y la guerra rusa contra Ucrania, el escenario
medio que prevé el documento afirma que las nuevas capacidades instaladas
alcancen los 228,5 GW, una tasa de crecimiento del 36 % sobre los 167,8 GW
instalados en 2020.
Sin embargo, si el bloqueo local de Shanghái se expande a otras ciudades
importantes, la pandemia regresa a Europa y las Américas, tal vez incluso con una
mutación muy agresiva a finales de este año, o la guerra rusa contra Ucrania se
extiende a otros países, esto podría tener graves implicaciones negativas en
crecimiento del mercado en 2022. Según el documento, es mucho más probable
que el péndulo oscile un poco en la otra dirección hacia el escenario alto, que
pronostica hasta 270,8 GW de adiciones solares en 2022.
 14
PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

Norma ISO 21500. INTEGRACIÓN - INICIO.

es completamente adaptable a cualquier tipo de organización que maneje proyectos y Acta de constitución del proyecto : Central Fotovoltáica Clemesí
procesos para dar un seguimiento en la gestión.
Empresa u Organización: Enel Power Group
Se aplicará un modelo de gestión basado en la ISO 21500 porque será basado en el Nombre del proyecto: la central solar Clemesí
plan de expansión de la central fotovoltaica de Clemesí , Perú. La cual inicia desde su
construcción hasta su inicio de funcionamiento. Fecha: Año 2023
Está estructurada en las siguientes partes: Objetivos del proyecto: busca aprovechar aún más las condiciones climatológicas de la
zona en la que se ubica la planta.
•Alcance
Justificación: Reducir al máximo la contaminación de CO2 producido por los sistemas de
•Términos y definiciones generación de energía eléctrica convencionales y convertir Perú en uno de los
pulmones del mundo.
•Conceptos de la dirección y gestión de proyectos
Requisitos de alto nivel:
•Procesos de dirección y gestión de proyectos.
• Área habilitada para construcción
La norma ISO 21500 identifica los procesos de dirección y gestión de proyectos • a concesión definitiva para desarrollar la actividad.
recomendados que se deben aplicar a la totalidad del proyecto o fases del proyecto.
Los procesos son genéricos y pueden ser utilizados por cualquier proyecto. Alcance de alto nivel:
Para este proyecto se implementarán los grupos de procesos de Inicio y Planificación • Reducir la emisión de CO2
ya que es basado en un proyecto a implementar el año 2023.
• Contribuir a dinamizar la economía en Moquegua
• Impulsar proyectos de sostenibilidad en la zona
• Contribuir al proceso de transición energética

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

INTEGRACIÓN - INICIO. INTEGRACIÓN - INICIO.

Cronograma del proyecto a alto nivel: Requisitos de Aceptación:
• Se otorgó la concesión definitiva para desarrollar la actividad de generación de • con en esta etapa se evitará la emisión de 385,000 toneladas de CO2 a la
energía eléctrica atmósfera.
• Aprobación del desarrollo del proyecto central Clemesí a Enel – Mayo 2022 • Adquisición de productos y servicios locales
• Inicio de Gestión de proyecto – Mayo 2022 • Priorización en la contratación de mano de obra local
• Inicio de Construcción – Junio 2022 • Apoyo en la Electrificación Rural de la Asociación de Irrigación Clemesí
Presupuesto resumido: supone una inversión de US$ 77.9 millones • Proyectos de Economía Circular

Riesgos del proyecto a alto nivel: Director de Proyecto:

• Que el alza de costos de materiales para la construcción de los paneles salga del Arq. Carolin Contreras.
presupuesto inicial.
Patrocinador:
• Que el tiempo planificado de entrega se vea afectado por las complicaciones de
materiales y costos. El Banco Europeo de Inversiones (BEI) a través de su rama de desarrollo EIB Global, y
SACE se unieron para apoyar el desarrollo de programas de energía renovable y
Criterios de éxitos del proyecto: eficiencia energética en Perú a través de instrumentos de financiamiento vinculados a
la sostenibilidad para mitigar los efectos causados por cambio climático
• la central logrará una potencia instalada de 122.59 MW.
• Lograr el plazo de entrega general
• Lograr la eficiencia climática planificada

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PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

INTEGRACIÓN- PLANIFICACIÓN.
Planes del Proyecto:
• Reducir la emisión de CO2: Con la puesta en operación de la Planta Solar Clemesí
junto a la Central Eólica Wayra Extensión, evitaremos la emisión de 385 000
toneladas de CO2 a la atmósfera.
• Contribuir a dinamizar la economía en Moquegua: Debido a que se crearán puestos
de trabajo, tanto de construcción como en las actividades alrededor de las mismas.
• Impulsar proyectos de sostenibilidad en la zona: el desarrollo de nuestras
operaciones nos permitirá impulsar iniciativas en beneficio de las familias de la
zona.
• Contribuir al proceso de transición energética: Esta central eléctrica sumará energía
verde al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), fortaleciendo el sistema
y contribuyendo a reducir la emisión de gases de efecto invernadero. De esta
manera, Enel Perú busca seguir liderando el proceso de transición energética del
país
• Apoyo en la Electrificación Rural de la Asociación de Irrigación Clemesí: Enel es
aliado estratégico de la Asociación de Irrigación Clemesí y Electrosur para la
implementación de este proyecto, a través del Ministerio de Energía y Minas. Enel
colocará un punto de conexión fuera de la central para, desde ese punto, inicie la
electrificación de la localidad, beneficiando a familias de la zona.

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

PARTES INTERESADAS – INICIO PARTES INTERESADAS - INICIO

Importanci
Partes interesadas Ventajas o Desventajas Influencia Impacto
a
• Ministerio de Energía y Minas de Perú
Retirar el apoyo para
Ministerio de Energía y
• Ministerio del Ambiente de Perú. Minas de Perú
fomentar otras energías Alta Alta Alto
limpias
• Grupo Enel Ministerio del Ambiente Nuevos requerimientos de
Alta Alta Alto
de Perú. capacidad de voltaje
• Enel Green Power , división de energías renovables. Proveer nuevos equipos y
Tabla de Enel Green Power Alta Alta Alto
aumentar capacidad
• Equipo de Supervisores de la Planta de Rubí análisis de
las partes Equipo de Supervisores Detectar a tiempo
Media Alta Alto
• Asociación Irrigación Clemesí de Moquegua (AICM). interesadas de la Planta de Rubí problemas de Función
Elevar el reciclaje y la
• Subcontratistas de la planta Asociación Irrigación
importancia de los
Clemesí de Moquegua Media Media Media
trabajadores
(AICM).
• Comunidad de Moquegua. independientes
Subcontratistas de la Ejecución rápida de
Baja Medio Medio
planta proyectos puntuales
Comunidad de Capacitar personal para
Media Media Alto
Moquegua servir a la planta

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

ALCANCE – PLANIFICACIÓN ALCANCE-PLANIFICACIÓN

Definición del alcance:
Optimizar las instalaciones para un mayor rendimiento energético y reducción de la
emisión de CO2, se busca aprovechar aún más las condiciones climatológicas de la
zona en la que se ubica la planta. Es así que los paneles a instalarse serán bifaciales,
los mismos que tendrán un mayor rendimiento puesto que captarán la energía solar
por ambos lados, permitiendo una optimización de las instalaciones y generar más
energía que los paneles monofaciales.
Daremos preferenca a la adquisición de productos y servicios locales y, para ello,
realizaremos capacitaciones para reforzar las cualidades de las potenciales empresas
a contratar. Priorizaremos la contratación de mano de obra local calificada y no
calificada y, para ello, apoyará con capacitaciones para las personas que deseen
acceder a puestos de trabajo.
Definición de actividades:
Limpieza y preparación de terreno: actividad de adecuación de solar de el área a
construir la central Clemesí
Construcción, Instalación y ubicación de Paneles : inicio con el armado y preparación
de bases y paneles , mas de 200,000 de ellos.
Instalación de cableado y conexión: inicio del proceso para el funcionamiento de los
paneles y la conducción de energía eléctrica.
Instalación y ubicación de generador eléctrico: Ubicar el generador que se destina a
convertir la energía recogida por los paneles y así poder transformarse apta para el
consumo de la comunicac.

Interconexión con Central Rubí: inicio del proceso de la unión de las inatalaciones de
las dos centrales para aumentar capacidad.

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

ALCANCE – PLANIFICACIÓN
Definición del alcance:
Optimizar las instalaciones para un mayor rendimiento energético y reducción de la
emisión de CO2, se busca aprovechar aún más las condiciones climatológicas de la
zona en la que se ubica la planta. Es así que los paneles a instalarse serán bifaciales,
los mismos que tendrán un mayor rendimiento puesto que captarán la energía solar
por ambos lados, permitiendo una optimización de las instalaciones y generar más
energía que los paneles monofaciales.

Complejo Fotovoltáico Rubí (Perú)

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PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

RECURSOS- INICIO
Equipo de Trabajadores
Ingeniero Mecánico Subcontratistas Ingenieros
Paquete de Trabajo Director de Proyectos Enel Green Power Supervisores a Supervisor de Línea Independientes de la
Eléctrico instaladores contratistas
distancia comunidad

Gestión y planificación del inicio

de la expansión Central Clemesí R C A A A I I I
Limpieza y preparación de
terreno A I I I R I R R
Construcción, Instalación y
ubicación de Paneles A I R C R R I I
Instalación de cableado y
conexión I C I R I R R I

Instalación y ubicación de I
generador eléctrico I C I A R R R

Gestión seguimiento proyecto A C I I R I I I

RECURSOS - PLANIFICACIÓN.
En la matriz de asignación se muestran las definiciones de los roles a seguir para
cada recurso del proyecto.

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PUNTO 3

MODELO CON LA NORMA ISO 21500

TIEMPO-PLANIFICACIÓN COSTOS-PLANIFICACIÓN
Fase 1: Limpieza y preparación de terreno
La estimación de los costos se realizar de manera interna ya que es un proyecto
Fase 2: Construcción, Instalación y ubicación de Paneles patrocinado, supone una inversión de US$ 77.9 millones el BEI ha proporcionado a
Enel un marco de financiación vinculado a la sostenibilidad que prevé un mecanismo
Fase 3: Instalación de cableado y conexión multipaís, multinegocio y multidivisa respaldado por una garantía de SACE.

Fase 4: Instalación y ubicación de generador eléctrico De esta manera, Enel Green Power Perú S.A.C. desarrollará proyectos eólicos y solares
por cerca de 300 MW en Perú
Fase 5: Interconexión con Central Rubí.

Estimación en
Actividad Actividad anterior
semanas

Fase 1 Inicio 4

Fase 2 Fase 1 6

Fase 3 Fase 2 4

Fase 4 Fase 3 3

Fase 5 Fase 4 3

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