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NICOLAS DE HIDALGO
FINANZAS III
1. ENTRADA: El margen máximo para ingresar a la clase será de 10 minutos. Después de esa hora,
no se deberá ingresar al salón.
3. PERMANENCIA EN EL AULA: Se pide evitar salir constantemente del salón, así como
permanecer afuera por más tiempo del razonable. Quien lo haga se hará acreedor a perder su
asistencia.
• Presupuesto de inversión:
Listado detallado sobre
características de los bienes,
equipos o derechos necesarios
para desarrollar una idea.
CICLO DE CORTO
PLAZO
VENTAS
INVENTARIOS COSTO DE
VENTAS
CLIENTES
UTILIDAD BRUTA
PROVEEDORES EFECTIVO
Se afecta el Capital de trabajo en un proyecto de
inversion cuando:
Diferencia final de comparar los FE+ con los FE-, donde el FNE será del
signo de la cantidad más alta.
FET
FEO FEO FEO FEO FEO FEO
0 1 2 3 4 5 6
- IIN
FLUJOS DE EFECTIVO RELEVANTES:
Ingresos (ventas)
menos Egresos (Costos y gastos)
Utiliad antes de depreciaciòn e impuestos
menos Depreciación
Utilidad neta antes de impuestos
menos Impuestos
Utilidad neta después de impuestos
más Depreciaciòn
Flujos positivos de efectivo operativos
Año
Con la maquinaria actual
1 2 3 4 5
Ingresos (ventas) 2,200,000 2,300,000 2,400,000 2,400,000 2,250,000
Egresos (Costos y gastos) 1,990,000 2,110,000 2,230,000 2,250,000 2,120,000
Utilidad antes de dep. e imp. 210,000 190,000 170,000 150,000 130,000
Depreciación 48,000 48,000
Utilidad neta antes de imp. 162,000 142,000 170,000 150,000 130,000
Impuestos 48,600 42,600 51,000 45,000 39,000
Utilidad neta después de imp. 113,400 99,400 119,000 105,000 91,000
Depreciación 48,000 48,000
Flujos positivos de efectivo
161,400 147,400 119,000 105,000 91,000
operativos
Año
Con la maquinaria nueva
1 2 3 4 5
Ingresos (ventas) 2,520,000 2,645,000 2,760,000 2,760,000 2,587,500
Egresos (Costos y gastos) 2,300,000 2,300,000 2,300,000 2,300,000 2,300,000
Utilidad antes de dep. e imp. 220,000 345,000 460,000 460,000 287,500
Depreciación 80,000 80,000 80,000 80,000 80,00
Utilidad neta antes de imp. 140,000 265,000 380,000 380,000 207,500
Impuestos 42,000 79,500 114,000 114,000 62,250
Utilidad neta después de imp. 98,000 185,500 266,000 266,000 145,250
Depreciación 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000
Flujos positivos de efectivo
178,000 265,500 346,000 346,000 225,250
operativos
Calculo de los Flujos de efectivo Relevantes:
Año
1 2 3 4 5
Maq. Propuesta o nueva 178,000 265,500 346,000 346,000 225,250
Maq. Actual 161,400 147,400 119,000 105,000 91,000
Flujos Incrementales 16,600 118,100 227,000 241,000 134,250
C) CALCULO DEL FLUJO DE EFECTIVO
TERMINAL:
La empresa considera que al final de los cinco años podrá colocar la
maquinaria propuesta en $50,000. En tanto que la maquinaria
actual no podría ser vendida.
40,000 FET
FEO´S
16,600 118,100 227,000 241,000 134,250
0 1 2 3 4 5
IIN332,200
CALCULO DE LOS FLUJOS
DE EFECTIVO
Caso 1. Transformadora Industrial
CONSIDERA
N EL VALOR Consideran inflación y costo • VAN
DEL DINERO de oportunidad. • TIR
EN EL
TIEMPO
Return on assets ROA (Rendimiento sobre los activos)
El método más común para evaluar la eficiencia con la cual son empleados los
recursos financieros en una entidad, es calcular la tasa de rendimiento obtenida
sobre los recursos usados. Esta tasa de rendimiento se denomina el rendimiento de
los activos o (ROI).
UtilidadNeta
ROA
Activos Pr omedio
ACTIVOS PROMEDIO UTILIDAD NETA:
Criterio de aceptación:
Método financiero para evaluar la eficacia con la cual son empleados los recursos
financieros facilitados por los inversionistas a una entidad, mediante una tasa de
rendimiento obtenida sobre los recursos involucrados. Esta tasa de rendimiento se
denomina el rendimiento de la inversión, o (ROI).
UtilidadNeta
ROI
Inversiones Pr omediodelospropitarios
ACTIVOS PROMEDIO UTILIDAD NETA:
B 1,405,385 19%
261,000
C 1,134,000 27%
302,400
D 1,381,579 19%
262,500
Criterio de aceptación:
0 1 2 3 4 5 6 7
A 600,000 600,000 500,000 600,000 700,000 500,000 400,000
3,000,000
600,000 1,200,000 1,700,000 2,300,000 3,000,000 3,500,000 3,900,000
B 800,000 800,000 600,000 800,000 500,000 400,000 400,000
800,000 1,600,000 2,200,000 3,000,000 3,500,000 3,900,000 4,300,000
3,000,000
Criterio de decisión:
Desventajas:
PERIOD
O FLUJOS
0 -1,400,000.00
1 300,000.00
2 400,000.00
3 400,000.00
4 500,000.00
5 600,000.00
¿Cuál sería su VAN ante
6 una tasa de descuento del 15%?
800,000.00
¿Cuál sería su VAN ante una tasa de descuento del 25%
el desembolso original y
el valor presente de los
flujos futuros se igualan
TASA 12% 15% 20% 23% 25% 28% 30%
VAN 477,649 309,894 91,192 0 - 70,461 - 146,846 - 190,827
TASA INTERNA DE
RENDIMIENTO
. La T.I.R. de un proyecto se define como aquella tasa que permite descontar los
flujos netos de operación de un proyecto e igualarlos a la inversión inicial.
1. Algunas reflexiones sobre la innovación
en Mercados
• Penetración en Productos
• Diseños
• Promoción
• Conceptos
• Distribución
• Presentaciones
• Punto de Venta
• Valor de Uso
Como ha estado vinculada al emprendimiento
en México y cuando inició la estrategia?
2003
Inicia formalmente
apoyo a
emprendedores
2004
Se crean las primeras
ACELERADORAS de
negocios en México
2005
Surge TechBA,
la primera
ACELERADORA
mexicana
en el exterior
para apoyar
Startups
mexicanas de
base
tecnológica
La innovación se convierte en motor
del emprendimiento
2003-2006 Recuperar
el Mercado
Local
y
Conquistar
Talento el Mercado
Emprendedor
en Mercados Global
Parque de Ingeniería
2007-2012
Automotriz, Hermosillo
Parque de Tecnologías
de Información, Cd. Juárez
BCN
Parque de Ingeniería
Sonora y Diseño Automotriz
Chihuahua Saltillo
TecMilenio
BCS Reynosa
Coahuila
33
Sinaloa Nuevo
León parques
Durango Parque Automotriz
San Luis Potosí tecnológicos
Parque de Diseño,
Zacatecas Tamaulipas Parque Automotriz
Agro-Bio-Negocios Aguascalientes
Culiacán SLP
AGS
Nayarit
TecMilenio Yucatán
TecMilenio Parque de Tecnologías
Durango Gto. Qro.
Mazatlán Hidalgo de Información, Atizapán
Jalisco
Quintana
Edo TLAX Roo
Parque de Diseño, Col. Michoacán
Méx DF
Veracruz Campeche
Animación Gráfica Puebla Tabasco
Y Electrónica
Guadalajara Guerrero
Oaxaca
Chiapas
Evolución del ecosistema emprendedor
de México
2006 2012
Número Concepto Número
Aceleradoras Nacionales 8
Aceleradoras Nacionales 15
Aceleradoras Internacionales 4 Aceleradoras Internacionales 8
Parques tecnológicos 0 Parques tecnológicos 33
Las transformaciones a partir del INADEM
Que encontramos al crearse el
INADEM en 2013
Mayor flexibilidad y
Programas masivos para
disponibilidad
atención en línea
Crédito Joven
Incorporación de TIC
Fondos Capital
Incorporación a la
Emprendedor
formalidad
Crowd-funding
Promoción de la
Cultura
ESTRATEGIA Emprendedora EMPRENDEDORES
DEL INADEM
1. Financiamiento
I N AD E M
6. Aceleradoras 2. Incubadoras
ECOSISTEMA NACIONAL
INNOVADOR
5. Lean Startups 3. Co-working
spaces
Buenas Prácticas de
Monitoreo y Evaluación de
Programas Sociales
Federales
MENCIÓN
HONORÍFICA
“Redefinición del Fondo PYME”
Reconoce a las dependencias por haber hecho un trabajo destacado en la
generación de evidencia para mejorar la toma de decisiones en política pública
Reconocimiento 2014
SEGUNDO LUGAR
EL SISTEMA EMPRENDEDOR:
FONDO TRANSPARENTE
Fortalecer prácticas de gobierno abierto que promuevan la transparencia, el acceso a la
información pública y la rendición de cuentas, traduciéndose en mejoras sustantivas de
las instituciones del Estado mexicano en beneficio de la población
Reconocimiento 2015
Desempeñ
Desempeñ o Optimo
o Optimo
Alto
Potencial
Nivel de de
Desempeñ Desempeñ
o Escaso o
2013 2014
2012 2015
Avances del Fondo Nacional Emprendedor (3)
2016
En contraste, estados como Colima, Guerrero, Oaxaca, Tlaxcala, entre otros tienen
los menores niveles
Espacios Colaborativos
Economía Compartida
Crédito jóven
Ciudades Inteligentes
Crowd Funding
Iniciativas de emprendimiento
externo
Las estrategias más importantes para los emprendedores:
Financiamiento
Cooperación internacional
América del Norte
Europa-LatAm
• Aspectos:
1. Mapa de clústeres
2. Estudio regional
3. Red de clústeres
Modelo de evaluación más avanzado
Metodología Metodología
de Porter de
Hausmann
La Política Sectorial
más avanzada
Nuestra visión
Ecosistemas de innovación y emprendimiento
abiertas: Clusterización abierta
HLED
Energy
Smart Cities
Technology Platforms
Innovation
Me
xic
Initial Pilots:
iCluster 1.0 (3 States - 2014)
ICT &Women Entrepreneurship (National – 2014/16)
iCluster 2.0 (7 States – 2015/16)
EL ESTUDIO TECNICO:
Entre los proyectos que mas comúnmente requieren de un EIA encontramos los
relacionados a:
• Caminos, carreteras y vías férreas
• Desarrollo de áreas urbanas
• Desarrollo de petróleo y gas costa afuera
• Presas hidráulicas
• Proyectos de vivienda a gran escala
• Recolección y eliminación de basura
• Agricultura y el desarrollo rural
• Manejo de bosques naturales
• Manejo de ganado y terreno de pastoreo
• Desarrollos turísticos.
• Extracción y procesamiento de minerales
• Procesamiento de alimentos
SUSTENTABILIDAD
OPERACIÓN
Formulación, desarrollo y evaluación de proyectos de inversión
ESTUDIO DE
IMPACTO ¿Cómo afecta al entorno?
AMBIENTAL ¿Qué efecto tendrá entre la sociedad?
Uso estratégico de recursos escasos:
El tiempo.
Estudio Financiero.
Estudio financiero:
Son tres los elementos financieros que se consideran para la evaluacion financiera
de un proyecto:
Por ejemplo:
1.Si en la situación actual una empresa espera ventas por $540,000, y con un proyecto
de inversión las ventas se incrementan a $650,000, el flujo incremental positivo será
de $ 110,000.
2.Si los gastos actuales de operación son de $310,000 y la aplicación del proyecto los
eleva a $405,000, se tendrá un flujo incremental negativo de $95,000
COMPONENTES PRINCIPALES DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO: Flujo
convencional)
1.Inversión inicial: es el flujo de efectivo negativo relevante para un proyecto
compuesto en el tiempo cero, es decir cuando comienza.