NOMBRE: IVAN ARMANDO SEGURA GALLEGOS

CARRERA: NUTRICION APLICADA

ASIGNATURA: Administración en salud

MATRICULA: ES172001587

UNIDAD 1

ACTIVIDAD: “Autoreflexión”

Instrucciones
1. Realiza el siguiente ejercicio de Autorreflexión respondiendo a las siguientes preguntas:
• ¿Consideras que la Administración es importante para las empresas, si, no, por qué?
Sí, debido a que la importancia de la administración está en que imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
• Explica la relación del método científico con la Administración.
La administración aplica sus conocimientos, a través del método científico usando técnicas y
procesos de organización que mejoran los problemas antes mencionados y las relaciones humanas,
con técnicas instrumentales que facilitan el logro o bien la consecución de objetivos. El
administrador debe tener en cuenta y aplicar estos procesos antes mencionados para resolver las
dificultades que se le presenten en el campo laboral, y no sucumbir ante los problemas ya
mencionados.
• Menciona las áreas funcionales de la empresa
- Función técnica (producción, fabricación, transformación);
- Función comercial (compras, ventas, permutas);
- Función financiera (búsqueda y administración de capitales);
- Función de seguridad (protección de bienes y de personas);
- Función de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.);
- Función administrativa (previsión, organización, mando, coordinación y control).
• Define Gerencia
La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir, gestionar y
coordinar una determinada empresa, organización o institución. La gerencia puede hacer referencia
a una serie de empleados que, denominándose gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una
organización.
• Señala los niveles en los que el administrador se desempeña dentro de la empresa.
- Dirección Operativa.
- Dirección media.
- Alta dirección.
- Gerente de. los supervisores.
- Supervisor de línea de trabajo.
-Director General.
• Menciona las habilidades y competencias que deba tener el administrador, así como las conductas
que tiene que demostrar para lograr sus metas.
- Integridad y confianza
- Orientación al resultado
- Proactividad
- Perseverancia
- Uso efectivo del tiempo
- Comunicación
- Conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño
- Toma de decisiones
- Capacidad negociadora
- Direccionamiento estratégico

(Gabriunas, 2012)

Referencias
Gabriunas, I. P. (2012). Diez competencias del dirigente líder. U. Externado de Colombia.