Elementos Modelos del comportamiento organizacional

Idalberto Chiavenato. Stephen P. Robbins. John W. Newstrom.

¿Qué -Menciona 3 niveles de análisis: -Modelo básico llamado Etapa I, con 3 niveles de análisis: -Identifica 5 niveles de análisis:
1.- Sistema organizacional (diseño, cultura y 1.- Individual (personalidad, actitudes, valores, 1.- Conducta de los individuos.
elementos procesos) habilidades, emociones) 2.- Relaciones interpersonales.
se 2.- Grupal (equipos y facultamiento, dinámica 2.- De grupo (comunicación, liderazgo, poder y política) 3.- Relaciones grupales.
consideran? grupal) 3.- Sistemas de organización (cultura organizacional, 4.- Relaciones intergrupales.
3.- Individual (diferencias, percepción, estructura y diseño, políticas y prácticas). 5.- Sistemas completos.
motivación) -Etapa II, variables dependientes (productividad, -Menciona 4 metas del comportamiento
ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo) e organizacional (describir, entender, predecir,
independientes (a nivel de grupo, sistema de la controlar)
organización).

Similitudes - Dividen el comportamiento organizacional en niveles de análisis permitiendo una mejor interpretación del comportamiento de cada individuo.
- Variables dependientes e independientes (productividad, ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo, a nivel de grupo, sistema de la organización).

Diferencias -Mucha rotación de personal, y multas para combatir el ausentismo, incrementando los gastos de capacitación a personal de nuevo ingreso.
-Se propone generar lealtad por parte de los empleados, para así poder minimizar la contratación de nuevo personal.

Ventajas -Permite identificar el diseño y la cultura de la
organización.
-La cultura organizacional es un principio de
valores para los elementos individuales y su
coordinación a nivel grupal.
-Define claramente los niveles de análisis y las variables -El modelo que permite identificar el análisis del
dependientes e independientes. comportamiento organizacional es clave para la
organización y la planeación.
-Conocer las metas y objetivos a alcanzar.

Desventajas -No tiene un buen diseño de la cultura de la -No tiene los procesos suficientes para identificar el -No identifica los puntos clave del sistema mediante
organización. sistema organizacional y el perfil de los individuos. Lo que el análisis del comportamiento de la organización.
-El ambiente de la organización se vería puede afectar a la productividad y a cumplir los objetivos.
afectado.