MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIANLES

TÍTULO: El Desempeño Laboral en el área de Infraestructura en el Gobierno Regional Cusco 2024

Definició n conceptual Definició n operacional Dimensiones Indicadores

De acuerdo a Chiavenato (2000), ● Compromiso laboral

Faria (2000), define que:
“Existen 5 factores que afectan el D1. Valor de las recompensas ● Comportamiento laboral
“Es el resultado de su
desempeñ o laboral” (p. 243) Segú n Chiavenato(2000) sostiene
comportamiento frente al
● Valor de las recompensas que:
contenido de su cargo, sus
● Percepció n de que las “El compromiso y el
atribuciones, sus tareas,
recompensas dependen del comportamiento de las personas
actividades o “inactives” depende
esfuerzo depende del grado de reciprocidad
de un proceso de mediació n o la
● Esfuerzo individual percibido: cuanto má s resultados
regulació n entre el y la empresa”
● Capacidades del individuo esperados produce el trabajo,
● Percepciones del papel mayor es el compromiso y las
recompensas que tienen”

D2. Percepción de que las ● Esfuerzo laboral

recompensas dependen del ● Motivació n laboral
esfuerzo
Segú n Chiavenato(2000) sostiene
que:
“Los empleados perciben que hay
una relació n directa entre el
esfuerzo que invierten en su
trabajo y las recompensas que
reciben.”

D3. Esfuerzo individual ● Productividad laboral

Segú n Chiavenato(2000) sostiene ● Eficiencia laboral
que:
“Es el empeñ o que el empleado
pone en su trabajo es un factor
determinante en la evaluació n de
su desempeñ o y las recompensas
subsiguientes”

D4. Capacidades del individuo ● Desarrollo individual

Segú n Chiavenato(2000) sostiene ● Potencial individual en
que:
“Son el conjunto de conocimientos,
habilidades, competencias y
experiencia que poseen los
empleados de una organizació n.”

D5. Percepciones del papel ● Evaluació n laboral

Segú n Chiavenato(2000) sostiene ● Expectativa laboral
que:
“Está n compuestas por las
expectativas que la organizació n y
otros tienen sobre el
comportamiento de un individuo
en su puesto de trabajo”