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AUTORES:
ASESORA:
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Finanzas
CHICLAYO — PERÚ
2023
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………...iii
II. METODOLOGÍA…………………………………………………………………………………………….………….v
II.1 Variable……………………………………………………………………………………………………………..v
IV. CONCLUCIONES…………………………………………………………………………………………………….xxi
REFERENCIAS
ANEXOS
ii
I. INTRODUCCIÓN
Por un lado, los empleados suelen reclamar mejores salarios cuando sienten
que trabajan mucho y no reciben lo que merecen. Por otro lado, los empleadores
se enfrentan a la necesidad de mejorar la productividad de sus trabajadores
mientras controlan los costos de nómina. Así mismo la brecha salarial entre
empleados según su posición jerárquica y responsabilidades puede generar
desmotivación y falta de compromiso. Por ello, un salario insuficiente para cubrir
necesidades básicas del trabajador, también puede afectar negativamente su
labor. Esto conduce a un bajo desempeño, incremento del estrés, desmotivación
y ausentismo laboral.
Es por eso que resulta fundamental para las empresas evaluar y analizar las
políticas salariales que implementan, para que estas sean justas y equitativas y
no generen desigualdades injustificadas. Un equilibrio adecuado entre el salario
y el desempeño laboral puede contribuir a la mejora de la productividad y a un
ambiente laboral más saludable y motivador para los empleados.
iii
de la composición es atraer, retener y motivar a los empleados (Chunga,
Rodriguez y Davila, 2019, p.9).
iv
Además, se recopiló información sobre el tipo de trabajo que realizan los
trabajadores, su antigüedad en la empresa y su nivel de educación, ya que estos
factores pueden influir en la relación entre la remuneración salarial y el
desempeño laboral.
Una vez recolectados los datos, se llevará a cabo un análisis estadístico para
determinar si existe una relación significativa entre la remuneración salarial y el
desempeño laboral. Los resultados de esta investigación podrán ser útiles para
las empresas de la provincia de Chiclayo al momento de establecer políticas
salariales que incentiven el desempeño laboral de sus trabajadores.
Por ello, los objetivos específicos que se propusieron fueron los siguientes:
Determinar la relación entre la remuneración básica y el desempeño laboral en
las empresas de la ciudad de Chiclayo, como segundo objetivo es evaluar las
variables y dimensiones para así posteriormente sacar su análisis estadístico.
Hipótesis específica
Existe una relación significa del desempeño laboral y la remuneración salarial en
las empresas de la provincia de Chiclayo
Hipótesis específicas
Existe una buena relación significativa entre los incentivos salariales y el
desempeño de tareas
II. MÉTODOS
2.1. VARIABLES
VARIABLE 1: Remuneración Salarial
● Definición conceptual: Teniendo en cuenta a Chunga, et al., (2022),
ratifica que la remuneración salarial es una variable esencial, ya que de
ello dependen los trabajadores para evitar el abandono en su empleo por
decisión de la familia o decisión propia, así como también del tipo de
clima laboral en el que se encuentre o la satisfacción por su trabajo (p.
387).
● Definición operacional: La variable remuneración salarial se determinó
con la medición de sus tres dimensiones: Remuneración básica,
Incentivos salariales y Prestaciones.
v
VARIABLE 2: Desempeño laboral
● Definición conceptual: Desde el punto de vista de Rodríguez y Cardozo
(2019), menciona en su artículo científico titulado Desempeño laboral de
los docentes de la Institución Universitaria ITSA, que el desempeño
laboral se da a función a los objetivos de una empresa en la cual los
trabajadores podrán en función sus habilidades, necesidades y aptitudes
que ayuden con el rendimiento laboral para obtener un crecimiento (p.
82).
● Definición operacional: La variable desempeño laboral se determinó con
la medición de sus dos dimensiones: Desempeño de tarea y Desempeño
contextual.
vi
2.2. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
✔ Seguro de salud
✔ CTS
✔ Vacaciones
vii
con el rendimiento
● Habilidades
laboral para obtener un
crecimiento (p. 82).
Desempeño
contextual
⮚ Cortesía
⮚ Colaboración
⮚ Atención
⮚ Comunicación
⮚ Apoyo entre
compañeros
2.3.2. MUESTRA
López (2004), define que es un subconjunto o parte del universo o todo en el
que se realizará la investigación. Hay algunos programas que pueden obtener la
cantidad de componentes de muestra, como fórmulas, lógica, etc., que se
tratarán más adelante. Una muestra es una parte representativa de la población
(p.69).
La muestra de este estudio estuvo compuesta por una parte de la población en
la cual ayudará a la recolección de datos sobre el desempeño laboral y la
remuneración salarial a través del instrumento que utilizaremos el cual es el
viii
cuestionario. Los trabajadores de las empresas de Chiclayo obtuvieron una
muestra de 22 trabajadores.
2.3.3. MUESTREO
Fernández, Hernández y Baptista (2014), es un proceso de selección de
diferentes miembros, personas o cosas de un grupo para representar al grupo
en su conjunto, además, es un tipo de muestreo que no requiere una gran
representación de los elementos de la población, sino una selección cuidadosa y
controlada de casos con determinadas características previamente
especificadas en el planteamiento del problema (p. 177).
ix
Para el informe se mostrará una técnica de recolección de datos que se utilizó
en la investigación, en la cual fue realizada la encuesta.
Resultados
Tabla 1
Alto 3 17
Medio 15 83
Bajo 0 0
Total 18 100
x
Figura 1
Interpretación:
Tabla 2
xi
Nivel Dimensión
f % f % f %
Alto 0 0 0 0 18 100
Medio 3 17 4 22 0 0
Bajo 15 83 14 78 0 0
Figura 2
xii
Interpretación:
xiii
Tabla 3
Alto 3 16.7
Medio 10 55.6
Bajo 5 27.8
Total 18 100
Figura 3
Interpretación:
xiv
Según tabla 3 y la figura 3 en la dimensión sobre el “Desempeño salarial”
muestra que en el nivel “Alto” nos da el resultado de 3 en frecuencia mientras
que en el porcentaje da el 16.7 %, en el nivel “medio” da el resultado de 10 en
frecuencia y de 55.6 % en porcentaje, por último en el nivel bajo en frecuencia el
resultado es 5 y de igual manera en el aspecto del porcentaje el resultado es
27.8 %.
Tabla 4
Nivel Dimensión
f % f %
Alto 4 22 4 22
Medio 9 50 7 39
Bajo 5 28 7 39
Figura 4
xv
Interpretación:
xvi
principios de ética en la investigación: Autonomía, de parte de las integrantes del
estudio, los cuales contamos con la capacidad de elegir participar o retirarse en
esta investigación; beneficencia, en la cual se procurar el bienestar de los
participantes; competencias profesionales y científicas.
xvii
Análisis inferencial
Prueba de normalidad
1° Planteamiento de Hipótesis
Ho: Los datos siguen distribución normal
H1: Los datos No siguen distribución normal
2° Nivel de significancia: alfa= 0.05
3° Comprobamos con el P valor
Si el p valor <0.05 entonces se rechaza la hipótesis nula
Si el p valor>0.05 entonces No se rechaza la hipótesis nula
4° Decisión y conclusión
Tabla 5
Pruebas de normalidad
Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig.
Como el P-valor =0.020<0.05 se rechaza la Ho. Por lo tanto, los datos no siguen
una distribución normal. Para evaluar la correlación de variables usamos el
coeficiente de correlación de Spearman (Prueba No paramétrica)
Correlaciones
Remuneración
Desempeño
Salarial
laboral
xviii
Rho de Remuneración Coeficiente de 1,000 -1,22
Sperman salarial correlación
Sig.(bilateral) ,630
N 18 18
Desempeño Coeficiente de -,122 1,00
laboral correlación
Sig.(bilateral) ,630
N 18 18
Decisión estadística
Debido a que p valor = 0.630 es mayor que 0.05, no se rechaza la H0
Conclusión
Los valores obtenidos en la prueba de hipótesis dan evidencias suficientes para
afirmar que la remuneración salarial tienen relación negativa fuerte (rh0 = -1.22) y
significativa (p valor = 0.630 mayor que 0.05) con el desempeño laboral.
Decisión estadística
Debido a que p valor = 0.624 es mayor que 0.05, no se rechaza la H0
Conclusiones
Los valores obtenidos en la prueba de hipótesis dan evidencias suficientes para
afirmar que la remuneración básica tienen relación negativa fuerte (rh0 = -1.24) y
significativa (p valor = 0.624 mayor que 0.05) con el desempeño laboral.
xix
1° Planteamiento de hipótesis específica
Ho: No existe la relación entre la dimensión incentivos salariales y el desempeño
laboral
H1: existe la relación entre la dimensión incentivos salariales y el desempeño
laboral
Correlaciones
Dimensión Desempeño
Incentivos laboral
_salariales
Rho de Dimensión Coeficiente de 1,000 -,430
Spearman Incentivos correlación
salariales
Sig. (bilateral) ,075
N 18 18
Desempeño Coeficiente de -430 1,000
laboral correlación
Sig.(bilateral) ,075
N 18 18
Decisión estadística
Debido a que p valor = 0.075 es mayor que 0.05, no se rechaza la H0
Conclusiones
Los valores obtenidos en la prueba de hipótesis dan evidencias suficientes para
afirmar que los incentivos salariales tienen relación negativa fuerte (rh0 = -430) y
significativa (p valor = 0.075 mayor que 0.05) con el desempeño laboral.
Correlaciones
Dimensión
Desempeño
Prestaciones Laboral
Rho de Dimensión Coeficiente de 1,000 ,029
Spearman Prestaciones correlación
Sig. (bilateral) ,908
N 18 18
xx
Desempeño Coeficiente de ,029 1,00
laboral correlación
Sig. (bilateral) ,908
.
N 18 18
Decisión estadística
Conclusiones
Los valores obtenidos en la prueba de hipótesis dan evidencias suficientes para afirmar
que las prestaciones tienen relación positiva baja (rh0 = 0.029) y significativa (p valor =
0.908 mayor que 0.05) con el desempeño laboral.
xxi
IV. CONCLUSIONES
xxii
REFERENCIAS
https://ucv.primo.exlibrisgroup.com/permalink/51UCV_INST/175ppoi/
alma991002880890907001
xxiii
Lopez, P. (2004). Población muestra y muestreo. Scielo.
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
02762004000100012
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/22499/
Ccaulla_FLM.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Importancia%20de
%20la%20Remuneraci%C3%B3n%20Salarial,en%20favor%20de%20la
%20empresa.
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
81602019000200079 (este enlace no se habre)
xxiv
ANEXOS
Cuestionario
xxv
Confiabilidad y validez
MATRIZ DE CONSISTENCIA
xxvi
xxvii