ANALISIS Y

DISEÑ O
DE PUESTO
S
MES: LOUR
DES MADRI
D
PROCESOS
GRH
0 El aná lisis del puesto de trabajo es el proceso
fundamental del que dependen la mayoría de las
actividades relacionadas con los RRHH.
 Diseñ o de puestos
0 Actividad que se deriva del aná lisis de puestos y que
la mejora por medio de aspectos tecnoló gicos y
humanos con el fin de aumentar la eficiencia
organizacional y la satisfacció n del empleado en su
puesto.

t ivo
bje
O
 Aspectos importante APT
0 Información derivada del análisis de puestos.

0 Sistemas de información de RRHH

0 Diseño de puestos
Aná lisis y diseñ o de puestos
Aspectos importantes:
1. Información sobre el análisis de puestos:
obtenció n de datos de todos los puestos de trabajo no
de las personas que lo componen.( permite el
reclutamiento) Ver figura 4.2
Para recabar la información es necesario:
1. Identificar los puestos que requieren un aná lisis.
2. Elaborar un cuestionario para el aná lisis del puesto
3. Obtener informació n para el aná lisis del puesto.
 Métodos y procedimientos
para el aná lisis de puestos
0 Entrevistas
0 Cuestionarios
0 Grupos de expertos
0 Observació n 1. Levantar la
informació n
0 Diarios o bitá cora 2. Redacció n
0 Combinació n 3. Validació n
4. Socializació n
 ¿Como se aplica la
informació n sobre el APT?
Ver figura 4-4
0 Fases de la información sobre el APT
1. Preparació n para el aná lisis
2. Recolecció n de la informació n
3. Aplicaciones de la informació n sobre el PT
 Aná lisis
pue s to de puestos
n de l
ipció
r
Desc
0Proceso mediante el cual se obtiene
informació n acerca de los puestos, al
definir sus deberes, tareas o
actividades de trabajo, y especificar
sus requisitos para desempeñ arlo.
0Ver figura 4-5
ue sto
nd el p
ci ó
e cifica
Es p
 Seguridad
Contribución del APT a otros procesos de Procesos
recursos de Gestió n del Talento Humano
humanos

Selecció n Capacitac Evaluació

s Induc
esto
Recluta y ió n y n del

de pu miento contratac
ció n desarroll desempe
ño ió n o ñ o.
dise
l i sis y
Aná
Compen
sació n e
incentiv
os

Clima laboral
ic ió n Discipl
u i s ina
q
Re
laboral
 ¿Qué habría que analizar?

Los aspectos que normalmente tratan de conocerse mediante el análisis de puestos

de trabajo y que, por tanto, determinan la información a obtener están relacionados
con:
Actividades: qué es lo que realmente
hacen los titulares en el trabajo

Percepciones: qué es lo que los

titulares creen que hacen en el trabajo.

Normas: qué es lo que debería hacer

los titulares en el trabajo.

Planes: qué es lo que los titulares

tenderán a hacer en futuros trabajos.
LA MOTIVACION ES IMPORTANTE
 N
CIÓ
A
RM
N FO
I
DE
JO
SISTEMA D
E
E
AN
M
D E
INFORMAC
ECNI CAS
IÓ N
RRHH
T
 Es muy importante
considerar:
0 Aspectos legales
0 Organizació n de la base de datos (familias de puestos)

Analiza la figura 4-7 de tu

material de texto
Elementos que influyen en el diseño del puesto
de trabajo:
Enfoque mecánico (la especialización)
Este incluye :
Ergonomía: diseñar y modelar los puestos
de trabajo para que se adecuen a las
capacidades y características físicas de los
sujetos.
La ampliación del puesto de trabajo: se
añaden más actividades a un puesto
concreto, en lugar de trasladar al
empleado de un sitio a otro para que tenga
la experiencia de realizar los cometidos de
varios puestos de trabajo; supone añadir
más tareas con las mismas características.
El enriquecimiento del puesto de trabajo: supone añadir más tareas de diferente
naturaleza a un puesto de trabajo.

 Practicas laborales: métodos y practicas para realizar tareas diarias

La rotación de puestos de trabajo: no cambia la naturaleza de un puesto de trabajo

concreto, pero permite aumentar la variedad de las tareas que se realizan, así como la
identificación con el trabajo y el logro de metas.
2- Elementos del entorno: se enfoca en el nivel de
preparació n de los empleados e incluye:
0 Habilidades y disponibilidad del empleado
0 Expectativas sociales y culturales
3. Elementos conductuales: satisfacció n de necesidades
individuales entre las que destacan:
o Autonomía
o Diversidad
o Identificació n de la tarea
o Retroalimentació n
Trabajo en equipo
Aprender-haciendo

Reflexió n

Vivencia Capacitació n
 Elementos del aná lisis de
puestos
I. Descripció n del Puesto
•Identificació n del puesto
•Objetivo
•Funciones y Responsabilidades:
¿qué se hace?, ¿cuá ndo lo hace?,
¿có mo se hace?, ¿dó nde lo hace?,
¿porqué lo hace?
II. Especificació n del Puesto
•Requisitos Intelectuales,
habilidades - competencias
•Requisitos físicos
•Responsabilidades por
Condiciones de Trabajo
Consideraciones bá sicas para
el diseñ o de puestos
Organizaciones

Elementos
Ergonó micos del diseñ o Ingeniería

de puestos

Conductuales
 Técnicas para lograr el punto de
equilibrio entre elementos conductuales
y eficiencia
2. Horario de
1. EQUIPOS DE TRABAJO Trabajo Flexible

0 Equipos interfuncionales o La semana

reducida
0 Equipos de proyecto
o Horarios flexibles
o Puesto compartido
0 Equipos autodirigidos
o Trabajo a distancia
0 Equipos virtuales
3. Rotación de puestos
- 3 ,
5
URA
IG
A RF
A LIZ 5 .
A N , Y 5.
5. 4