04 IMPLICACIONES PRÁCTICAS:

COMPONENTES CLAVE: 01 Enfoque en la Gestión:

Alineación de expectativas, recompensas y metas
Expectativa (E1):
organizacionales.
Creencia de que el esfuerzo conducirá a un
Feedback y Reconocimiento:
rendimiento deseado.
Importancia de vincular el rendimiento a
Instrumentalidad (E2):
recompensas significativas.
Creencia de que el rendimiento se traducirá
Personalización:
en recompensas.
Reconocimiento de la diversidad en las
Valencia (V):
motivaciones individuales.
Valor o deseo asociado a las recompensas.

02 05 CRÍTICAS Y DESAFÍOS:
MOTIVACIÓN (M):
Resultado de multiplicar E1, E2 y V. EXPECTATIVAS Simplificación:
Modelización compleja puede simplificar la
realidad.
Fórmula:
M = E1 * E2 * V DE VROOM Cultural y Contextual:
Variables pueden variar en diferentes contextos y
culturas.

VARIABLES CLAVE: 03 06 TEORÍAS RELACIONADAS:

Expectativa:
Fortaleza de la creencia en la relación entre esfuerzo y Teoría de la Equidad:
rendimiento. Comparación entre la entrada y la salida percibida.
Instrumentalidad: Teoría de la Fijación de Objetivos:
Creencia en la relación entre rendimiento y Establecimiento de metas específicas para aumentar
recompensas. la motivación.
Valencia: DEFINICIÓN:
Valor personal de las recompensas.
Modelo que explora cómo las expectativas
individuales influyen en la motivación y el
rendimiento laboral.