Nombre: Luz NarahÍ Sánchez Arroyo Matrícula: 02725162

Nombre del curso: Reclutamiento y Nombre del profesor: Adriana Cantú

selección de personal Cantú

Módulo: 2 Actividad: Evidencia 2

Fecha: 8 de marzo del 2024

Bibliografía

TecMilenio. (2023). Administración y atracción del talento. TecMilenio.

Información recuperada el 6 de marzo del 2024 en:
https://cursos.tecmilenio.mx/courses/140038/pages/mi-curso?
module_item_id=505705

Se le pide resuelva la siguiente situación. Usted como responsable del área de

reclutamiento cuenta con 3 candidatos viables de los cuales debe seleccionar al
que será el idóneo para el puesto de supervisor de una línea de producción en la
industria automotriz. Este puesto requiere de habilidades y experiencia de al
menos 3 años de operación de una línea de ensamblaje de piezas de precisión y
al menos 2 años de experiencia como supervisor de dicha línea, teniendo a su
cargo un equipo de al menos 10 personas. Se le pide además que el candidato
cuente con carrera técnica o carrera profesional trunca, no sería aceptable
contar con candidatos que tengan preparatoria o al menos esa es la exigencia
del gerente de operaciones, quién solicitó la cobertura de la vacante. Además,
debe estar dentro del perfil que sea una persona de entre 25 y 30 años
preferentemente casado y con familia. Usted tiene 3 candida tos viables los
cuales cuentan con la siguiente experiencia

1. Realice el análisis de cada uno de los perfiles de los 3 candidatos con que cuenta y
defina las fortalezas y áreas de oportunidad de cada uno (ventajas y desventajas con
respecto al perfil requerido).
 Ventajas Desventajas
Candidato A
 Cuenta con una experiencia de 5 años de  Solo cuenta con la preparatoria, pero se
manera general encuentra en proceso de iniciar una
 Sus referencias son apropiadas y buenas cerrera técnica
 Tuvo un crecimiento laboral dentro de las  No cuenta con experiencia en cuestión de
empresas en donde estuvo laborando producción que manejen precisión
 Sabe manejar al personal  No cubre el perfil respecto a contar con
 Ha contado con personal bajo su cargo una familia
 Cuenta con un buen desarrollo respecto a
la habilidad de liderazgo
 Cuenta con una edad adecuada
Candidato B
 cuenta con una carrera técnica terminada
 cuenta con dos años y medio de  En ningún momento ha sido supervisor
experiencia como operador en la  Su edad es muy pequeña, por lo que es
industria automotriz muy joven para el puesto
 cuenta con la habilidad de manejo del  No este casado
personal  Tiene muy poca experiencia laboral
 el tiempo que estuvo laborando en el
rubro automotriz, se concluyo de manera
exitosa
 cuenta con el perfil de contar con una
familia y estar casado
Candidato C
 Cuenta con dos años de experiencia en la  Cuenta con una carrera trunca
industria automotriz  No ha laborado por más de 4 años, lo que
 es casado y cuenta con hijos pudo haberlo atrasado y no estar
 cuenta con una adecuada edad actualizado sobre los cambios
 No cuenta con ningún tipo de experiencia
en el área de supervisor

2. Realice el plan de selección que llevará con los candidatos explicando paso
a paso lo que llevará a cabo con cada uno de acuerdo a su perfil. (puede
aplicar el mismo plan para todos, sin embargo lo ideal es que de acuerdo a
la naturaleza de cada candidato se adecúe su propio plan de evaluación y
selección).

El plan se estará aplicando para los tres candidatos

1. Recibir requisición personal

Tras haber publicado la vacante, se espera recibir los CV de los aspirantes al empleo, para
poder empezar a descartar los que no cumplen con los requisitos que se está solicitando y
asi empezar a agendar o contactar a los que si lo hacen.

2.- iniciar con el proceso de entrevistas (telefónicamente)

Se realizará una preentrevista la cual será de manera telefónicamente, esto para empezar a
ahorrar tiempo, ya que para este punto se les hablara y se les brindará una previa
informacion y lo que esta ofreciendo la empresa y asi realmente citar a la entrevista
presencial aquellos que realmente estén interesados.

3.- Entrevista formal

Tras haber llegado a este punto ahora si se realizara una entrevista entre el reclutador de
RRHH y los aspirantes, en donde se intercambiará tanto la informacion del aspirante como
puntos de vista, detallando la informacion a mayor profundidad.

4.- Entrevista con jefe directo

Una vez aprobado el aspirante por el departamento del RRHH, se empezará a realizar lo que
será la entrevista técnica por el jefe directo del área

5.- Aplicación de pruebas psicométricas

Para este punto se aplicarán las pruebas psicométricas bases para conocer cuales son las
habilidades, valores, formas de pensar y actitudes que adoptan ante ciertos escenarios que
se les pudieran llegar a presentar en su trabajo.

6.- Aplicación del examen de conocimiento del área

Se les aplicara una serie de cuestionamientos en donde la mayoría sean de respuesta a

elección, esto para saber cuáles son sus conocimientos adquiridos en otras empresas
respecto al área en donde se encontraban trabajando.

7.- verificación de referencias

Una vez aprobado todo lo anterior, se procede a contactar a sus antiguos jefes para que
proporcionen referencias del cómo era el aspirante en sus otros empleos

8.- aplicación de examen médicos

Se les citara a los aspirantes a que presenten un examen medico para verificar que el
aspirante pueda realizar todas las actividades, o que no presenten algún problema medico
grave.

9.- firma de contrato

A los aspirantes que se le hayan seleccionado para su contratación se procederá a firmar su

contrato una vez que hayan aprobado todos los puntos anteriores, se deberá especificar
deberes, obligaciones, asi como jornada laboral y remuneración.

10.- inicio del proceso de capacitación

Se les brindara un curso de inducción a la empresa y se les iniciara con su proceso de
capacitación para el área en la cual se estará desempeñando.

3. Con base en su plan y su análisis correspondiente, seleccione al candidato

ideal al puesto justificando las razones que presentará a su cliente,
(incluyendo en su caso, un plan de refuerzo si el candidato lo requiere); el
gerente de operaciones. En su caso, desarrolle un plan “B” en donde cuente
con un segundo candidato “viable”, suponiendo que su cliente no quede del
todo satisfecho con su propuesta. Justifique este segundo plan con
argumentos válidos.

Considero que, en primer lugar, me quedaría con el candidato B ya que con lo que pude
observar de los tres candidatos este es el que cuenta con más experiencia en supervisión, lo
cual pienso que es muy importante, aunque cuente con un liderazgo tibio se le puede
reforzar con diferentes cursos y de esa manera estaría mas completo su perfil. Otro punto
que me hizo pensar que sería el mejor candidato es que es el único candidato el cual
cumple con la escolaridad indicada como requisito obligatorio, ha demostrado que es una
persona capaz de crecer en sus trabajos, lo cual también demuestra que es una persona
responsable. Otro punto a favor es que tiene experiencia en ensamble de precisión. Por lo
cual lo considere como mi primera opción

Mi plan B, sería el candidato A ya que este apenas esta en evaluación de estar cursando su
carrera, a lo cual se tendría que sondear para que la pueda realizar en linea, a lo cual
considero que seria de mucha ayuda ponerle como una fecha límite para finalizar sus
estudios. Considero que lo pondría como plan B porque cuenta con experiencia en el
manejo de equipos grandes de trabajo y de igual manera cuenta con éxito en sus demás
trabajos. Respecto a lo que es el manejo técnico pienso que se le podría ir capacitando y asi
poder saber que la persona estará futuramente capaz de desempeñar adecuadamente el
rol. Otro punto a favor es que cumple con la edad requerida y tiene una actitud por
superarse y ser mejor cada día.

4. Finalmente, presente a su cliente, el plan de integración a la empresa del

candidato seleccionado, con su plan de refuerzo en caso de requerirse.
 Su plan debe contener al menos 10 actividades específicas a ejecutar
en orden cronológico.
 Identificar a él o los responsables de ejecutar cada actividad, así como
los parámetros o indicadores de medición que le indiquen el
cumplimiento o no cumplimiento de dicha actividad (Por ejemplo:
Horas-hombre, fecha inicio o fecha fin, cantidad de días para ejecutar
actividad, entre otros).

Actividad Responsable Fecha de Fecha de

inicio terminación
 Entrevista de informacion Reclutador del 11 de marzo 12 de marzo
(telefónica) área de recursos del 2024 del 2024
humanos
Para este filtro se espera realizar el
primer contacto con el aspirante de
manera telefónicamente, donde se le
brindara la información y las
prestaciones que ofrece la empresa y
asi lograr que las personas que
asistan sean las que realmente se
encuentran interesadas.
Entrevista de manera presencial Reclutador del 13 de marzo 15 de marzo
Para este filtro ya se reunirán con los área de recursos del 2024 del 2024
candidatos a los cuales se le explicara humanos
más a fondo el perfil y actividades que
se requieren realizar para el puesto, al
igual que se empezaran a identificar a
los candidatos idóneos al puesto.
Evaluación de jefe de área Jefe del área 18 de marzo 21 de marzo
del 2024 del 2024
Una vez que el candidato sea
aprobado por el reclutador, pasara a
una entrevista con el jefe de director
del área en donde se realizara
diversas preguntas las cuales técnicas
del área para que de esa manera se
conozca si es que realmente estan
aptos para abarcar el puesto.
Base de empleados Área de recursos 11 de marzo 21 de marzo
humanos del 2024 del 2024
Se realizará una base de datos en
donde se irán registrando aquellos
interesados los cuales se consideren
como una buena opción para la
empresa, pero no pasaron los filtros,
esto con la intención de que los que
hayan sido seleccionados deserten o
se vean que puede mejorar.
Examen medico Médico de la 22 de marzo 25 de marzo
empresa del 2024 del 2024
Se diseñarán exámenes para saber la
salud actual del aspirante y que no
presente algún tipo de enfermedad
que le impida realizar sus funciones
Exámenes psicométricos Reclutadores 26 de marzo 2 de marzo
del 2024 del 2024
El are de RRHH aplicara una serie de
 pruebas para saber la manera de
pensar y actuar de los posibles
empleados para ciertas circunstancias
que se les puedan llegar a presentar
durante su trabajo

Contratación Gerente del área 3 de marzo 3 de marzo

de RRHH del 2024 del 2024
Al trabajo el cual haya sido
seleccionado, se le pedirá que asista
para lo que es su firma de contrato
Capacitación para integración Gerente del área 4 de abril del 8 de abril del
2024 2024
Se le empezará con la capacitación
inicial en donde el trabajador
conocerá el proceso de trabajo,
relacionarse con sus compañeros etc.
Capacitación de desarrollo Área de RRHH 8 de abril del 9 de abril del
2024 2024
el departamento de RRHH se
encargará de capacitar al trabajador
en cuestiones de desarrollo de
habilidades de liderazgo, manejo de
conflictos, administración de tiempos
etc.
Integración a su puesto laboral Trabajador 10 de abril del Hasta que
2024 dure

A manera de conclusión y tras haber realizado la previa actividad pude realmente

ahora si saber y determinar un correcto proceso de contratación, el cual considero
que esta abarcando todas las áreas desde el proceso de brindar información hasta
las capacitaciones las cuales pienso serian las correctas para poder integrar al
trabajador a la empresa y no perder tiempo. Otro punto que me ayudo es que pude
aprender a seleccionar de tres candidatos el que considero que serias el mejor para
la empresa.