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DZLC-01
Versión 03
PROCESO DE SELECCIÓN
Fecha 15//11/2018
Pág. 1
OBJETIVO
ALCANCE
Éste documento aplica desde la necesidad de personal hasta la selección del cargo
vacante y la desvinculación o retiro.
RESPONSABILIDADES
ACTIVIDAD RESPONSABLE
Solicitar personal Jefe inmediato
Entrevista al personal Jefe inmediato, Recurso humano y/o
psicólogo
Aprobación de Hoja de vida Gerente General
Reclutamiento y referenciación Recurso Humano
Desvinculación o retiro Recurso Humano
DEFINICIONES
DESCRIPCIÓN
Para llevar a cabo la vinculación del personal, se tienen en cuenta las siguientes
fases:
Definición de la vacante.
La necesidad de vincular un trabajador dentro de la empresa se produce
teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
Retiro voluntario o renuncia
Despido
Terminación del contrato
Creación de nuevos cargos
Promoción o Ascenso
Traslado
Evaluación psicotécnica.
Tiene como objetivo discernir acerca de la presencia o no de rasgos
personales que se consideran críticos para el desempeño en el cargo y en la
empresa.
Con base a los resultados de las pruebas se continúa con el proceso de
selección, cuando el candidato no obtenga los resultados esperados, la hoja
de vida es archivada.
Entrevista.
Se citan los candidatos que presentaron la prueba psicotécnica y que fueron
seleccionados para la entrevista.
La entrevista de selección es la técnica mediante la cual se obtiene
información acerca del candidato y su entorno. Información que se requiere
para evaluar las capacidades y preparación del candidato con el fin de
establecer si cumple con los requisitos del cargo a desempeñar.
Verificación de referencias.
Este proceso se realiza a los candidatos que por los resultados favorables en
la entrevista y evaluación psicotécnica han sido seleccionados para ocupar
el cargo vacante. Recurso humano realiza mediante seguimiento telefónico
la verificación de referencias laborables y personales del candidato
preseleccionado mediante la hoja de vida.
Contratación de personal.
Se formaliza el proceso con la firma del contrato y afiliaciones a seguridad
social.
Inducción.
Se realiza inducción a los nuevos trabajadores de manera general y
específica para el cargo. La inducción general es coordinada por recurso
humano quien incluye los siguientes aspectos.
Retiro de personal.
El personal de la empresa puede desvincularse por las siguientes razones:
Version 03
INFORME DE ENTREVISTA Fecha 15/11/2018
Área:
Entrevistado por:
De acuerdo a la entrevista, marque con una X “SI, NO o N/A” según corresponda de acuerdo a su criterio en cada uno de los aspectos a
evaluar. Adicionalmente amplíe su información e la casilla de informaciones.
ASPECTO A EVALUAR
Presentación personal
Actitud en la entrevista
Observaciones adicionales:
Se adapta al perfil SI NO
FIRMA DEL ENTREVISTADOR:
14. Plan de motivación o capacitación del personal
Cód. DZLC - 03
PLAN DE Versión 03
CAPACITACIÓN Fecha 15/11/2018
Plan Capacitación 2019
Temática Objetivo Responsable Recursos Presupuesto
SEPTIEMBRE Fortalecer el Director Físico $300.000
“Servicio al área de ventas comercial Humano
cliente” Financiero
Motivar a los Director Financiero $1000.000
trabajadores a administrativo Físico
mejorar la y financiero Humano
OCTUBRE
actividad
“Incentivos”
encomendada Jefe de
Talento
Humano
Trabajar en Director Físico $300.000
equipo con administrativo Humano
todo el y financiero Financiero
departamento
NOVIEMBRE para que se Jefe de
“Trabajo en organicen e Talento
Equipo” una forma Humano
determinada,
logrando
alcanzar sus
metas en
común
Fortalecer Director Físicos $500.000
técnicas de administrativo Humano
tejido artesanal y financiero Financiero
con “Miyuki”
DICIEMBRE
Jefe de
“Tenicas de
Talento
Miyuki”
Humano
Director
operativo
CONCLUSIONES
Durante el desarrollo de la idea empresarial, se logró cumplir con los objetivos,
materializando nuestra propuesta de negocio a través de una Planeación
Estratégica, que nos llevó a utilizar los conocimientos adquiridos en clase, y a su
vez, realizar una investigación adicional, logrando complementar y enriquecer
nuestro proyecto. Del mismo modo, se logra establecer unas bases sólidas para la
conformación de la idea de Negocio y futuras propuestas de emprendimiento,
propias de estudiantes de administración de empresas.
Con este trabajo podemos resaltar que la metodología que se ha llevado en Clase
y herramientas de apoyo nos ha permitido desarrollar de una manera más
entendible cada una de las gestiones realizadas, llevándole a la práctica y la parte
comparativa de la manera en que están los procesos de la empresa.
Por medio de toda esta metodología, podemos determinar con más exactitud cada
uno de los procesos organizacionales y administrativos, de tal forma que se
ejecuten de la manera correcta en la empresa. Esto es necesario para obtener
buenos resultados en cada proceso y en las actividades de producción.
Adicionalmente, ayuda a la empresa a obtener empleados de calidad, con las
capacidades necesarias para ejercer los diferentes cargos de la organización.
BIBLIOGRAFÍA
http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/8994/11261
78078-2014.pdf?sequence=7
http://www.pymerang.com/ventas-y-servicio/ventas/estrategia-de-
ventas/diseno-de-la-fuerza-de-ventas/475-las-habilidades-mas-
preciadas-en-las-ventas
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/2972/Marroqui
npaola2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y