El proceso de reclutamiento de una empresa es una parte fundamental en la gestión del

talento humano, ya que el primer paso para formar un equipo de trabajo de alto rendimiento,
es elegir bien a los miembros que lo conforman.

1. Realiza una descripción de puesto antes de publicar la vacante

Asegúrate de tomar en cuenta todas las características y/o especificaciones que sean
requeridas para desempeñar el puesto como por ejemplo:

La cultura organizacional

Los valores de la empresa

Los estudios que idealmente debe tener el candidato

Años de experiencia laboral en general o en un puesto similar

Certificaciones del candidato

Diplomados que requiera el puesto

Conocimiento de idiomas

Disponibilidad para viajar requerida.

2. Lleva a cabo un benchmarking con la competencia

Un benchmarking es un estudio comparativo que se hace con el objetivo de contar con un

marco de referencia al momento de determinar el salario y prestaciones que se ofrecerá con la
vacante. Para esto es necesario sondear ciertos aspectos como los rangos salariales en el
mercado nacional para poder ofrecer un paquete de prestaciones similar y competitivo.

Esta actividad es primordial para tu empresa ya que te permite buscar la mejora y lograr el
posicionamiento como una empresa con una buena reputación de empleados, esto logrará la
atracción del mejor talento.

3. Difunde las vacantes en redes sociales y nuevas plataformas digitales

Las bolsas formales de Empleo como OCC, Bumeran, Indeed siguen siendo muy utilizadas, así
como las bolsas de trabajo de universidades; sin embargo, la tendencia actual se inclina
ligeramente por el “Reclutamiento 2.0” o “Reclutamiento Social” el cual se basa en el uso de
las redes sociales como Linkedin, Facebook y Twitter, foros de discusión, etc. para la atracción
de talento.

En estos medios se encuentran una gran cantidad de candidatos potenciales para las empresas
que suelen preferirlos por la rapidez de respuesta de los mismos. Asegúrate de que las
publicaciones estén optimizadas para los distintos dispositivos móviles ya que una tendencia
importante es el uso de los mismos, sobre todo para el talento de la generación millenial, que
ya son la mitad de la fuerza laboral actual.

4. Contrata a una empresa de consultoría de reclutamiento externo, Head Hunter

Llevar a cabo el proceso de reclutamiento por medio de una empresa externa o Head Hunter
es una alternativa muy útil cuando la vacante requerida es de un puesto de nivel ejecutivo
medio-alto o cuando se trata de un perfil muy especializado, de esta manera estarás
recibiendo candidatos que cumplen con las características que buscas y te ahorrará tiempo.
5. Entrevista al candidato basándote en competencias laborales

El enfoque principal de este tipo de entrevista de reclutamiento es que el comportamiento del

candidato en situaciones laborales pasadas y la manera en que ha resuelto conflictos y se ha
desempeñado son predictores de cómo podría hacerlo en un futuro, por esto lo importante en
este método es que el entrevistados obtenga información a través de ejemplos ocurridos en
situaciones específicas y detalladas y qué actitud mostró la persona al enfrentarse a ellas.

Es importante que las preguntas en una entrevista por competencias estén diseñadas
correctamente para que te brinden la información requerida y poder evaluar si el candidato
cumple con las características, conocimiento y actitudes que se necesitan para cubrir el puesto
para el cual está siendo considerado.

6. Entrevista por Assessment Center o evaluación situacional

Esta técnica de entrevista se lleva a cabo con una dinámica de panel en la que se reúne a 4-5
candidatos al mismo tiempo y se les cuestiona sobre como resolverían de manera práctica
alguna situación ficticia que se les plantea

Esto se hace con el objetivo de observarlos debatir e interactuar con sus competidores para
conocer cómo reaccionarían ante la presión de la competencia y a las situaciones que pueden
presentarse en el puesto de trabajo para el que están siendo entrevistados. Este tipo de
entrevista es recomendable para puestos que involucran cuestiones de toma de decisiones y
para mandos medios-altos.

7. Recluta y entrevista a distancia aprovechando las nuevas tecnologías

Esta nueva modalidad ha sido posible gracias a la accesibilidad de herramientas como Skype y
demás medios de comunicación remota que permiten llevar a cabo el proceso de
reclutamiento completo a distancia.

Gracias a esto puede agilizarse el reclutamiento de las sucursales de una empresa desde la
matriz de la misma sin tener que invertir en un gran departamento de RH para cada sucursal o
incurrir en gastos de viaje para los ejecutivos de recursos humanos.

El beneficio es para ambas partes, ya que los postulantes no pierden tiempo ni dinero en
viajes, mientras que los equipos de recursos humanos, al trabajar de manera remota,
optimizan tiempo y esfuerzo.

8. Valida la decisión mediante varios filtros para asegurarte de estar tomando la mejor decisión

Recomendamos que antes de seleccionar al candidato se revise esta decisión con varias
personas clave en la empresa tales como:

- El jefe del departamento en el cual vaya a trabajar el candidato

- El que será su jefe directo

- Dirección
Esto con el propósito de tener distintos puntos de vista para que realmente se elija a la
persona que tenga la combinación deseada de actitudes, competencias, conocimientos,
experiencia y valores compatible con la empresa.

¿Qué es la selección de personal?

La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un empleado en

una organización.

Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento en el que el
reclutador ha encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un nuevo
compañero de trabajo.

El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la organización. Sin embargo,
todo lo que sucede entre el punto A y el punto B puede variar de empresa a empresa, ya que
cada una tiene sus propias políticas internas y formas de reclutar.

Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la experiencia

para cubrir la vacante que demanda la organización.

El proceso de selección de personal es la herramienta que el área de Recursos Humanos y la

dirección aplica para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo
están mediante el uso de diferentes técnicas.

Requisitos para el procedimiento de selección de personal

El procedimiento de selección de personal tiene una serie de etapas que ayudan a la

organización a obtener más información sobre un candidato.

Para que el procedimiento de selección tenga éxito, es recomendable que cuente con los
siguientes elementos:

El número de solicitantes debe ser suficiente. de lo contrario, será difícil elegir al mejor
candidato.

Debe haber personal designado para seleccionar a los candidatos. Esas personas deben ser
elegidas en función del tipo de candidatos a seleccionar.

Desarrollar una lista de condiciones necesarias del candidato. Con esto pueden compararse los
conocimientos, las competencias, las habilidades, etc. de cada uno y elegir el mejor.