Sesi N N 57 Hseq Sena Ap4 Gestion Del Riesgo

GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL
17 de mayo de 2022
Ing. Raquel Cárdenas

AGENDA
1. Objetivo Hora. 7 am a 12.00 m
2. Introducción a la sesión
3. Desarrollo de Temáticas
EVALUACIÓN DE PELIGROS FÍSICOS Y CONTROL: SISTEMAS DE EVALUACIÓN,

VALORES LÍMITES PERMISIBLES Y TEORÍA DEL CONTROL
(8- 9 am)
Presentaciones - Procedimiento de actualización de matriz de peligros en la
Empresa asesorada.
4. Receso 10.00 a.m.

5. Dudas e inquietudes Ing. Raquel Cárdenas
6. Cierre de la Sesión Esp. Admon y Gerencia de SGC
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
IMPLEMENTACIÓN DE LOS SIG

Esp. Admon y Gerencia de SGC
1. OBJETIVO
Presentar la Metodología y procedimiento

de la GTC 45 para la empresa asesorada

2. Introducción a la sesión
¿Si pudieras remodelar el HOLOGRAMA
personal QUE CONSTRUIRIAS
para tú vida?
3. Temáticas
Gestión del Riesgo
Organizacional
ISO 31000.2018

CURSO COMPLEMENTARIO HSEQ
INDUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL
Gestión del Riesgo

ISO 31000.2009
Comité Técnico 206
2018
ISO 9001
ISO 14001
ISO 45001
Última versión
Gestión del Riesgo - ISO 31000.2018
Principios DIRECTRICES
ISO 31000
Marco de
Referencia
METODOLOGÍA Proceso ESTRUCTURA

Proceso de Gestión del Riesgo
Alcance, contexto
Comunicación y criterios
EVALUACIÓN DEL RIESGO
Seguimiento y
consulta
revisión
IDENTIFICACIÓN
ANÁLISIS
VALORACIÓN
REGISTRO E INFORME Ing. Raquel Cárdenas

Seguimiento y Revisión de la Gestión del Riesgo
PRESENTE EN TODAS LAS

ETAPAS

Seguimiento y Revisión de la Gestión del Riesgo
INFORME ES UNA PARTE INTEGRAL

DE LA GOBERNANZA DE
LA ORGANIZACIÓN

Valoración del Riesgo
TÉCNICAS Y
HERRAMIENTAS Ing. Raquel Cárdenas
Valoración del Riesgo - Técnicas y herramientas
Gestión del Riesgo

ISO 31010.2020
TÉCNICAS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
Lluvia de
s Estructuradas
elphi
Es una técnica prospectiva
utilizada para obtener
información esencialmente
cuantitativa, pero
relativamente precisa,
acerca del futuro. Esp. Admon y Gerencia de SGC
Valoración del Riesgo - Técnicas y herramientas Delphi
Procedimiento
Antes de iniciar un método Delphi, se realizan una serie de tareas previas, como son:
Delimitar el contexto y el horizonte temporal en el que se desea realizar la previsión sobre

el tema en estudio.
Seleccionar el grupo de expertos y conseguir su compromiso de colaboración. Las
personas que sean elegidas no solo deben ser grandes conocedores del tema sobre el que
se realiza el estudio, sino que deben presentar una pluralidad en sus planteamientos. Esta
pluralidad debe evitar la aparición de sesgos en la información disponible en el grupo.
Explicar a los expertos en qué consiste el método. Con esto se pretende conseguir la
obtención de previsiones fiables, pues los expertos van a conocer en todo momento cuál es
el objetivo de cada uno de los procesos que requiere la metodología.
Valoración del Riesgo - Técnicas y herramientas Delphi
La técnica Delphi comprende al menos tres fases:
1. Se envía un cuestionario a un grupo de expertos.

2. Se prepara un resumen de la primera fase.
3. Se prepara un resumen de la segunda fase.
Por lo general, se recomiendan tres fases, pero pueden usarse más, como en el
caso del estudio Delphi de la administración de seguridad

s de decisión
de peligros
Análisis de Arbol de Fallas

de decisión
Es una Técnica que permite analizar decisiones
secuenciales basada en el uso de resultados y
probabilidades asociadas.
Los árboles de decisión se utilizan en cualquier

proceso que implique toma de decisiones,

CASO.
de decisión Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si
compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después
la segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el
tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo
tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en
0.30. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios
derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la
demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.

CASO.
de decisión Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor
presente neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres
opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la
opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda máquina,
$130,000.
1. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el
beneficio esperado de esta alternativa?

de decisión

de decisión

de decisión





Sesi N N 57 Hseq Sena Ap4 Gestion Del Riesgo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Sesi N N 57 Hseq Sena Ap4 Gestion Del Riesgo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL

Ing. Raquel Cárdenas

EVALUACIÓN DE PELIGROS FÍSICOS Y CONTROL: SISTEMAS DE EVALUACIÓN,

4. Receso 10.00 a.m.

Ing. Raquel Cárdenas

Presentar la Metodología y procedimiento

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

Gestión del Riesgo

Ing. Raquel Cárdenas

EVALUACIÓN DEL RIESGO

REGISTRO E INFORME Ing. Raquel Cárdenas

PRESENTE EN TODAS LAS

Ing. Raquel Cárdenas

INFORME ES UNA PARTE INTEGRAL

Ing. Raquel Cárdenas

Gestión del Riesgo

Delimitar el contexto y el horizonte temporal en el que se desea realizar la previsión sobre

1. Se envía un cuestionario a un grupo de expertos.

Ing. Raquel Cárdenas

Análisis de Arbol de Fallas

Ing. Raquel Cárdenas

Los árboles de decisión se utilizan en cualquier

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

1. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

Ing. Raquel Cárdenas

También podría gustarte