Introducci N A La Gesti N Del Riesgo

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL
16 de mayo de 2022
Ing. Raquel Cárdenas

PROGRAMA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO
AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
FICHA. 2278156
16 de mayo de 2022
AGENDA
1. Objetivo Hora. 7 am a 12.00 m
2. Introducción a la sesión
3. Desarrollo de Temáticas
Introducción a la Gestión del Riesgo ISO 31000
Continuar la construcción Procedimiento de actualización de matriz de
peligros en la Empresa asesorada.
4. Receso 10.00 a.m.

5. Dudas e inquietudes
6. Cierre de la Sesión
Esp. Admon y Gerencia de SGC
1. OBJETIVOS
Realizar la introducción a la Gestión del

Riesgo Organizacional.
Concluir el ejercicio academico de

construcción ed Matriz de Riesgos seún la
GTC 45-2012

2. Introducción a la sesión
t i n u a c i ón
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ve
rá
Compartenos.

16 de mayo de 2022 Esp. Admon y Gerencia de SGC
3. Temáticas
Gestión del Riesgo
Organizacional
GESTIÓN DEL RIESGO ORGANIZACIONAL
Gestión del Riesgo

ISO 31000.2009
Comité Técnico 206
2018
ISO 9001
ISO 14001
ISO 45001
Última versión
Gestión del Riesgo - ISO 31000.2018
BENEFICIOS
PARTES INTERESADAS
SEGURIDAD EFICACIA ACCIONES

para los grupos de ante situaciones de para posibles amenazas
interés emergencia o riesgos
BENEFICIOS
MERCADO
CREDIBILIDAD SEGURIDAD COMPETITIVIDAD

y prestigio y confianza
BENEFICIOS
ORGANIZACIÓN
SEGURIDAD GESTIÓN CULTURA MEJORA

y confianza a adecuada gestión de prevención de los Sistemas de
colaboradores de los riesgos Gestión
y clientes Ing. Raquel Cárdenas
Principios

Estructura 1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Principios
5. Marco de referencia.
6. Proceso

Principios DIRECTRICES
ISO 31000
Marco de
Referencia
METODOLOGÍA Proceso ESTRUCTURA


1.Riesgo: efecto de la incertidumbre sobre los

objetivos.
Nota 1: Un efecto es una desviación respecto a lo previsto.
Puede ser positivo, negativo o ambos, y puede abordar, crear o resultar en
oportunidades y amenazas.
Nota 2: Los objetivos pueden tener diferentes aspectos y categorías, y se

pueden aplicar a diferentes niveles.
Nota 3: Con frecuencia, el riesgo se expresa en términos de fuentes de riesgo

(3.4), eventos (3.5) potenciales, sus consecuencias (3.6) y sus probabilidades
(3.7). Ing. Raquel Cárdenas
2. Gestión del Riesgo:

actividades coordinadas para dirigir y controlar la
organización con relación al riesgo.

3. Parte Interesada:
persona u organización que puede afectar, verse
afectada, o percibirse como afectada por una
decisión o actividad.
Nota 1 Los términos en inglés “interested party” y

“stakeholder” tienen una traducción única al
español como “parte interesada”.

4. Fuente del Riesgo:

elemento que, por sí solo o en combinación con otros,
tiene el potencial de generar riesgo (3.1)

5. Evento:
ocurrencia o cambio de un conjunto particular de
circunstancias
Nota 1: Un evento puede tener una o más ocurrencias y puede tener varias
causas y varias consecuencias.
Nota 2: Un evento también puede ser algo previsto que no llega a ocurrir, o
algo no previsto que ocurre.
Nota 3: Un evento puede ser una fuente de riesgo.

6. Probabilidad:
posibilidad de que algo suceda
Nota 1: En la terminología de gestión del riesgo (3.2), la palabra “probabilidad”

se utiliza para indicar la posibilidad de que algo suceda, esté definida, medida o
determinada objetiva o subjetivamente, cualitativa o cuantitativamente, y
descrita utilizando términos generales o matemáticos (como una probabilidad
matemática o una frecuencia en un periodo de tiempo determinado).

7. Consecuencia
resultado de un evento (3.5) que afecta a los objetivos
Nota 1: Una consecuencia puede ser cierta o incierta y puede tener efectos
positivos o negativos, directos o indirectos sobre los objetivos.
Nota 2: Las consecuencias se pueden expresar de manera cualitativa o
cuantitativa.
Nota 3: Cualquier consecuencia puede incrementarse por efectos en cascada
y efectos acumulativos.

8. Control
resultado de un evento que afecta a los objetivos
Nota 1: Una consecuencia puede ser cierta o incierta y puede tener efectos
positivos o negativos, directos o indirectos sobre los objetivos.
Nota 2: Las consecuencias se pueden expresar de manera cualitativa o
cuantitativa.
Nota 3: Cualquier consecuencia puede incrementarse por efectos en cascada
y efectos acumulativos.

Marco de Referencia INTEGRACIÓN
MEJORA
DISEÑO
LIDERAZGO Y
COMPROMISO
VALORACIÓN IMPLEMENTACIÓN

Implementar todo el Marco de Referencia
Ejemplo:
IDENTIFICAREMOS Y LOS
NUESTROS RIESGOS TRATAREMOS

Implementar una Política de Gestión del Riesgo
ANTICIPARNOS ES EL DE NUESTRA
PILAR POLíTICA

Asignar recursos
ACCIONES PARA
LA GESTIÓN DEL RIESGO

Comunicar los Beneficios de la Gestión de Riesgos
EMPRESA
PARTES INTERESADAS
COLABORADORES
MERCADO

Asignar, roles, responsabilidades y autoridades

Rendir cuentas por gestionar el Riesgo

La integración de la Gestión del Riesgo depende de:
La Comprensión de....
ESTRUCTURA
Contexto de la
Organización Ing. Raquel Cárdenas
La Organización debe comprender
CONTEXTO
INTERNO EXTERNO
DISEÑAR EL MARCO DE REFERENCIA
PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO
La implementación del Marco de Referencia
Se debe implementar
valorando su:
IDONEIDAD
ADECUACIÓN
EFICACIA
Proceso de Gestión del Riesgo
Alcance, contexto
Comunicación y criterios
EVALUACIÓN DEL RIESGO
Seguimiento y
consulta
revisión
IDENTIFICACIÓN
ANÁLISIS
VALORACIÓN
REGISTRO E INFORME Ing. Raquel Cárdenas





Tratamiento del Riesgo




Seguimiento y Revisión de la Gestión del Riesgo
PRESENTE EN TODAS LAS

ETAPAS


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4. Receso 10.00 a.m.

Realizar la introducción a la Gestión del

Concluir el ejercicio academico de

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Gestión del Riesgo

SEGURIDAD EFICACIA ACCIONES

CREDIBILIDAD SEGURIDAD COMPETITIVIDAD

SEGURIDAD GESTIÓN CULTURA MEJORA

Ing. Raquel Cárdenas

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1.Riesgo: efecto de la incertidumbre sobre los

Nota 2: Los objetivos pueden tener diferentes aspectos y categorías, y se

Nota 3: Con frecuencia, el riesgo se expresa en términos de fuentes de riesgo

2. Gestión del Riesgo:

Ing. Raquel Cárdenas

Nota 1 Los términos en inglés “interested party” y

Ing. Raquel Cárdenas

4. Fuente del Riesgo:

Ing. Raquel Cárdenas

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Nota 1: En la terminología de gestión del riesgo (3.2), la palabra “probabilidad”

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EVALUACIÓN DEL RIESGO

REGISTRO E INFORME Ing. Raquel Cárdenas

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PRESENTE EN TODAS LAS

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