PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
IDENTIFICAR LAS HERRAMIENTAS Y/O TÉCNICAS
QUE LE PERMITAN PLANIFICAR UN SISTEMA DE
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS
DE LOS REFERENCIALES NTC OHSAS 18001:2007 Y
EL DECRETO 1072:2015.
OBJETIVO DEL CURSO
PRESENTAR LOS DIFERENTES NIVELES DE
PLANIFICACIÓN PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN,
DESPLIEGUE E INTERRELACIÓN.
IDENTIFICAR Y DEFINIR HERRAMIENTAS PARA LA
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA.
ANALIZAR LAS SALIDAS DE LA PLANIFICACIÓN.
DURACIÓN MATERIAL ENTREGADO
16 HORAS MEMORIAS Y CUADERNO DE
APUNTES
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1
UNIDADES DE APRENDIZAJE
PLANTEAR LAS DIRECTRICES DEL SGSST: POLÍTICA,
OBJETIVOS Y PLAN DE TRABAJO EN SST.
CONOCER METODOLOGÍAS QUE PERMITAN
IDENTIFICAR PELIGROS, VALORAR LOS RIESGOS Y
PLANIFICAR LAS MEDIDAS DE CONTROL.
CONOCER LOS INDICADORES DE ESTRUCTURA ,
PROCESO Y RESULTADO.
CONTENIDO DEL CURSO
• DESPLIEGUE DE LA PLANIFICACIÓN EN EL SGSST.
• NIVELES DE PLANIFICACIÓN Y SU APLICACIÓN A
TRAVÉS DE LA ORGANIZACIÓN: OPERATIVA,
ESTRATÉGICA Y DEL SGSST.
• METODOLOGÍAS PARA IDENTIFICAR , VALORAR Y
CONTROLAR RIESGOS.
• CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA
PLANIFICACIÓN.
PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO

Actualizados

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2
 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN?

Parte de la gestión
enfocada hacia el
establecimiento de los
objetivos de SST y la
especificación de los
procesos necesarios y de
los recursos relacionados
para cumplir los objetivos
de SST.

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3
 LA PLANIFICACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES

MISIÓN NEGOCIO
VISIÓN

OBJETIVOS

P H
ESTRATEGIAS
V A

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4
 LA PLANIFICACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES

Competitividad

•+
Estrategia Mejora Continua

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5
 ESTRUCTURA Y NIVELES DE
PLANIFICACIÓN EN OHSAS 18001
2. Estratégica del SG SST

1. Operativa o de 3. Del SGSST

las condiciones
de SST

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6
1. PLANIFICACIÓN OPERATIVA O DE
LAS CONDICIONES DE TRABAJO y
SALUD

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7
 PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Se relaciona con…

1. Identificación permanente de las condiciones de

Riesgo.
2. Diagnóstico de salud.
3. Definición de MSDS, fichas y especificaciones.
4. Procedimientos o instrucciones para el control de las
condiciones de riesgo.
5. Recursos incluyendo competencias.
6. Planes de Control.
7. Disposiciones de seguimiento del día-día.
8. …

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8
 IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO
TORRE.mpg Broma de puerta.asf

DrunkFriendAlarmClock_1.wmv

Inexperiencia padreprimerizo.asf

Tomado de: EURO RSCG LATIN AMERICA. Inexperiencia padre primerizo (Video).
www.alcachondeco.com

quienconducehoy.wmv

Tomado de: TOYOTA. Quien conduce Hoy. (Video).

Conceptos
www.quienconducehoy.wmv Peligro, Riesgo,
Riesgo Aceptable,
FourMajorIdiots.wmv Control, Incidente,
Enfermedad,
Proceso, Actividad,
Tarea, Oficio
Tomado de: CivicLivelt.com FourMajorIdiots (Video). www.stileproject.com Lugar de trabajo

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9
 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA
IDENTIFICAR
1. Checklists
Lista de Verificación de Seguridad para Taller Mecánico
Si No
Superficies para Caminar Trabajar
¿Son todos los pasillos y pasadizos de 22” de ancho o más?
¿Están marcados los pasillos permanentes y se mantienen libres de obstrucciones?
¿Se limpian los derrames y áreas resbalosas?

Herramientas
¿Están limpias las herramientas y en buen estado?
¿Están los cinceles y perforadoras libres de cabezas de hongo?
¿Están los mangos de madera de los martillos libres de cortaduras o astillas?

2. Juicios basados en la experiencia y en registros

3. Diagramas de flujo
4. Lluvia de ideas. Brainstorming
5. Análisis de escenarios y técnicas de ingeniería

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 METODOS DE VALORACIÓN DEL
RIESGO
TÉCNICAS ANALÍTICAS ORIENTADOS A
 Cualitativos
SEGURIDAD
 Semi-cuantitativos
 Cuantitativos
CRITERIOS PARA SELECCIONARLOS:
 Objetivo de la evaluación
 Tipo de riesgo o situación a analizar
 Nivel de profundización requerido

MÉTODOS SON COMPLEMENTARIOS Y NO EXCLUYENTES

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 TÉCNICAS CUALITATIVAS
Utilizan formatos de palabras o escalas descriptivas. Se pueden modificar o ajustar para
adaptarlas a las circunstancias y se pueden utilizar distintas descripciones para riesgos
diferentes.
Ejemplo de Medidas cualitativas de probabilidad
Nivel Descriptor Ejemplo de descripción detallada
A Casi Se espera que ocurra en la mayoría
certeza de las circunstancias
B Probable Probablemente ocurrirá en la
mayoría de las circunstancias
C Posible Podría ocurrir en algún momento

D Improbabl Pudo ocurrir en algún momento

e
E Raro Puede ocurrir sólo en
circunstancias excepcionales
¿Cuándo usarlos?
Ejemplo de Medidas cualitativas de severidad
1. Como una actividad inicial de tamiz
Nivel Descriptor Ejemplo de descripción detallada
para identificar los riesgos que
1 Insignificante Sin perjuicios que ocurra en la mayoría de requieren más análisis.
las circunstancias
2. El nivel de riesgo no justifica el
2 Menor Probablemente ocurrirá en la mayoría de
las circunstancias
tiempo y esfuerzo requerido para
otro análisis.
3 Moderado Podría ocurrir en algún momento
3. Cuando los datos numéricos son
4 Mayor Pudo ocurrir en algún momento inadecuados para un análisis
5 Catastrófico Puede ocurrir sólo en circunstancias cuantitativo.
excepcionales

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 TÉCNICAS SEMI-CUANTITATIVA
A las escalas cualitativas se les asignan valores.
Su objetivo es organizar, clasifican y establecer un plan de actuación.

¡¡ CUIDADO CUANDO SE DETERMINAN

PROBABILIDADES EXTERNAS A LA
ORGANIZACIÓN !!

TÉCNICAS CUANTITATIVAS ¿Cuándo usarlas?

Utiliza valores numéricos de diferentes 1. Las consecuencias de los accidentes
fuentes para consecuencias y puedan ser graves.
probabilidades. 2. Verificar si las medidas preventivas
adoptadas son suficientes o es necesario
Estimar la probabilidad de acontecimiento introducir ciertas correcciones o mejoras.
de los sucesos tanto iniciadores como
desencadenantes.

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 ALGUNAS …
1. GTC 45
Área Condición Fuente Efectos Número de Tiempo de Sistema control actual
de trabajo posibles expuestos exposición
factor de Fuente Medio Individuo
riesgo

C E P GP Interpretación 1 FP GR Interpretación 2 Observaciones

Convenciones
C: Consecuencia
E: Exposición
P: Probabilidad
GP: Grado de riesgo
FP: Factor de
ponderación
GR: Grado de
repercusión

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2. METODO FINE Cálculo de la Magnitud
del Riesgo
La magnitud del riesgo es el parámetro que define la importancia del riesgo. Cuanto
mayor es la magnitud, mayor es el riesgo.

Magnitud del riesgo = GP = CxPxE

C = Coeficiente de las consecuencias
E = Coeficiente de exposición al riesgo
P = Probabilidad de ocurrencia del suceso

CORRELACIONA:
1. Consecuencias.
2. Probabilidad.
3. Exposición.
4. Actuación frente al riesgo en función de su magnitud.
5. Justificación para una acción correctora.
6. Cálculo del factor de reducción del Riesgo.

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 1. Escala de Valor
probabilidad
Casi Segura 10
Muy Probable 6 Casi segura. Es el resultado "más probable y esperado" si se presenta la situación de
riesgo.
Posible 3 Muy posible. Es completamente posible, no sería nada extraño; tiene una probabilidad del
50%.
Poco posible 1 Posible. Sería una consecuencia o coincidencia "rara", pero posible; ha ocurrido.
Poco posible. Sería una coincidencia muy rara, aunque se sabe que ha ocurrido.
Remota 0,5 Remota. Extremadamente rara; no ha sucedido hasta el momento.
Muy remota. Secuencia o coincidencia prácticamente imposible; posibilidad "uno en un
Muy remota 0,2 millón".
Casi Imposible 0,1 Casi imposible. Virtualmente imposible; se acerca a lo imposible.

2. Grado de severidad Valor

a) Catastrófica. 100
Numerosas muertes
b) Desastre. Varias muertes 40
c) Muy serio. Una muerte 15
d) Serio. Lesiones graves o muy graves: 7
amputación, invalidez

e) Importante. Lesiones con baja 3

f) Leve. Pequeñas heridas, contusiones, 1
accidente sin baja

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 3. Frecuencia de exposición Valor

Continua Muchas veces al día 10

Frecuente Se presenta aproximadamente 6

una vez por día: diariamente
Ocasional Semanalmente 3
Poco usual Mensualmente 2
Rara Unas pocas veces al año 1

Muy rara Anualmente 0,5

Inexistente No se presenta nunca 0

4. Actuación frente al riesgo en función de su magnitud

Magnitud del riesgo Clasificación del riesgo Actuación frente al riesgo
Mayor de 400 Riesgo muy alto Detección inmediata de la
actividad
Entre 200 y 400 Riesgo Alto Corrección inmediata

Entre 70 y 200 Riesgo Notable Corrección necesaria urgente

Entre 20 y 70 Riesgo Posible No es urgente, pero el riesgo

debe ser corregido
Menos de 20 Riesgo Aceptable Puede omitirse la corrección

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5. Justificación para una acción correctora

A. La justificación de la medida correctora aumenta al aumentar la magnitud del riesgo o su grado de

reducción.
B. La justificación de la medida correctora se reduce al aumentar el coste de las medidas preventivas.

J=RxF J < 10: No se justifica la acción

d propuesta
10< J < 20: Acción justificada
J: Factor de justificación.
R: Magnitud del riesgo, calculada a partir de J > 20: Acción muy acertada
Severidad, Probabilidad y Exposición.
F: Factor de reducción del riesgo (o eficacia de la Factor de reducción del riesgo Valor
medida correctora). Se elimina totalmente el riesgo = 1
eliminación del 100%
d: Factor de coste.
Se elimina el 75% del riesgo 0,75
Se elimina el 50 % del riesgo 0,50
6. Cálculo del factor de reducción del Riesgo
Se elimina el 25% del riesgo 0,25
No es más que el porcentaje en que se El riesgo no se reduce en absoluto 0
reduce el riesgo.

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3. HRN Hazard Rating Number
Método para estimar el riesgo de acuerdo a:

(E) Posibilidad de exposición al peligro: 0= Imposible 15= Cierto

(F) Frecuencia de exposición al peligro: 1= No frecuente 5 = Constante
(M) Número de personas sometidas al peligro: 1= 1ò 2 personas 12 = 50 o más.
(G) Máxima pérdida probable: 1= arañazos y 15= muerte

HRN = E x F x M x G

4. HAZOP Hazard and Operability Analysis.

Método ingles para el diseño de plantas de industrial químicas.

Aplicación de un exámen crítico, formal y sistemático a un proceso o proyecto de
ingeniería de nueva instalación, evaluar el riesgo potencial de la operación o
funcionamiento incorrecto de los componentes individuales de los equipos, y los
consiguientes efectos sobre la instalación como conjunto.

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 EJEMPLO: HAZOP

PALABRA EJEMPLO DE
GUÍA SIGNIFICADO DESVIACIÓN EJEMPLO DE CAUSAS ORIGINADORAS

Ausencia de la variable a la No hay flujo en una Bloqueo; fallo de bombeo; válvula cerrada o
NO
cual se aplica línea atascada; fuga, válvula abierta, fallo de control.
Más flujo (más caudal) Presión de descarga reducida, succión
presurizada, fuga, lectura errónea de
Aumento cuantitativo de una instrumentos.
MAS
variable
Más temperatura Fuegos exteriores, bloqueo, explosión en
reactor, reacción descontrolada
Fallo de bombeo, fuga, bloqueo parcial,
Disminución cuantitativa de Menos caudal
MENOS sedimentos en línea, bloqueo de válvulas.
una variable
Menos temperatura Pérdidas de calor, vaporización, fallo de sellado.
Analiza la inversión en el
Fallo de bomba, sifón hacia atrás, inversión de
sentido de la variable. Se
INVERSO Flujo inverso bombeo, válvula antirretorno que falla o está
obtiene el efecto contrario al
insertada en la tubería en forma incorrecta.
que se pretende.

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5. ¿WHAT IF? ¿Qué pasa si...?
Es una metodología de lluvia de ideas en la que un grupo de personas
expertas y familiarizadas con un proceso, realiza preguntas acerca de algunos
eventos indeseables.

6. ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD HUMANA

Evalúa sistemáticamente los factores que influyen en cómo se desempeñan
los operadores, personal de mantenimiento, técnicos, ingenieros, supervisores
y personal de la planta.

7. JSA Job Safety Analysis

El análisis se concentra en las tareas o pasos que conforman una actividad.
Es un método de análisis orientado a las labores que realizan las personas.

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21
8. FEMA Failure Modes and Effect Análisis.
Análisis de Modos de fallo y efectos.

De la industria Aeroespacial donde se consideran los diversos métodos de fallas de

partes del equipo y evalúa los efectos de estas fallas en el sistema o en la planta.

9. CONTROL DE CAMBIOS
Análisis de riesgo que se realiza previo a cualquier
cambio en el proceso, equipo o formulación que
pueda afectar el nivel de seguridad de una o varias
áreas.

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10. FAULT TREE ANALYSIS
Árbol de fallas
Es una técnica deductiva que hace énfasis en un tipo de accidente o falla del sistema
principal, proporcionando un método gráfico las diversas causas primarias y
secundarias que pueden resultar en la falla del sistema.

Árbol de eventos

Es una técnica para analizar procesos complejos en los que varias capas del sistema
de seguridad o procedimientos de emergencia han sido instalados para responder a
eventos de inicio específico.

11. ANÁLISIS DE CAUSAS CONSECUENCIAS

Combina árbol de fallas y de eventos.

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23
 METODOS DE VALORACIÓN DEL
RIESGO EXPOSICIÓN A AGENTES
ORIENTADOS A ENFERMEDAD

CRITERIO DE VALORACIÓN: Es el valor de una magnitud, con la que

comparar la realidad, para evaluar objetivamente el riesgo.

Los criterios de valoración toman la forma de Valores Límite

Ambientales (TLA), que son valores de referencia para las
concentraciones y representan condiciones estandarizadas.

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24
 VALOR LÍMITE AMBIENTAL
INTERNACIONAL

1. En USA:
OSHA (Occupational Safety and Health Administration),
NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health) y
ACGIH (American conference of Governmental Industrial Hygienists).

Los valores PEL (Permisive Exposure Limits) propuestos por la OSHA son
reglamentarios en USA.

Los valores REL (Recommended Exposure Limits) propuestos por NIOSH y

los valores TLV (Threshold Limit Values) de la ACGIH sólo tienen carácter de
recomendación.

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 DETERMINAN …

A) TLV-TWA. Media ponderada en el tiempo.

Concentración media ponderada en el tiempo, para
una jornada de 8 horas diarias y 40 semanales. Los
trabajadores pueden estar expuestos repetidamente
día tras día sin sufrir efectos adversos.

B) TLV-C. Valor techo.

Concentración que no debería ser sobrepasada en
ningún instante. La práctica habitual admite el valor
medio durante 15 minutos, excepto para sustancias
que puedan causar una irritación inmediata con
exposiciones más cortas.

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26
C) TLV-STEL. Límites de exposición para cortos períodos de
tiempo.

La exposición media ponderada en el tiempo durante 15 minutos,

que no debe sobrepasarse en ningún momento de la jornada,
aunque la media ponderada durante las 8 horas sea inferior al TLV-
TWA.

Las exposiciones al STEL no deben ser mayores de 15 minutos y

no deben repetirse más de 4 veces al día, existiendo un período
mínimo de 60 minutos entre sucesivas exposiciones al STEL.

51P13-V2
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 2. EN LA COMUNIDAD EUROPEA:

A) Valor Límite Ambiental - Exposición Diaria.

Es el valor de referencia para la exposición diaria. Concentración media del
agente referida a una jornada estándar de 8 horas diarias.

B) Valor Límite Ambiental - Exposición de Corta Duración.

Es el valor de referencia para la exposición de corta duración, calculada para
cualquier período de 15 minutos, excepto para aquellos agentes químicos para
los que se especifique un período de referencia inferior.

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 VALOR LÍMITE BIOLÓGICO (VLB)

Son valores de referencia para los indicadores biológicos asociados a

la exposición de 8 horas diarias durante 5 días a la semana.

Es un medio de valoración, a través de medidas del “determinante”

tomados al trabajador en un momento determinado.

El determinante puede ser:

La misma sustancia, sus metabolitos,
o un cambio bioquímico reversible
característico inducido
por la sustancia.

La medida puede realizarse en: El aire exhalado, en la orina,

en la sangre.

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29
 AL FINAL …
VALORACIÓN DEL RIESGO
Probabilidad Severidad
1 2 3 4 5
A H H E E E
B M H H E E
C L M H E E
D L L M H E
E L L M M H
Nota: los criterios y categorías deben darle capacidad de gestión del
riesgo a la organización.

E Riesgo extremo. M Riesgo moderado.

H Alto riesgo. L Riesgo inferior.

Fuente: NTC 5254

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30
 2. PLANIFICACIÓN DEL CONTROL DE
LOS RIESGOS

2.1. Definir las medidas de control.

2.2. Definir las especificaciones de las
medidas de control y el método de
control.
2.3. Establecer frecuencia, método de muestreo,
los documentos y registros.
2.4. Identificar las acciones a tomar si se
encuentran desviaciones frente a las
especificaciones.

51P13-V2
31
 CONTROLES

PREVEER PREVENIR PROTEGER FINANCIAR/REHABILITAR ASUMIR

Perdidas...
Humanas
Productividad
Bienes
Condiciones Información Pérdidas
Evento
del Proceso Ambientales Económicas
Imagen
Mercado
Continuidad del
negocio
PELIGRO INCIDENTE PÉRDIDAS

PROBABILIDAD SEVERIDAD
P Consecuencias

1 2 3 4 5
A H H E E E
B M H H E E
C L M H E E
D L L M H E
E L L M M H

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32
 CLASIFICACIÓN DE LAS
ACCIONES

No. CONTROL SOBRE OBJETIVO

1 Sobre el agente Evita su presencia

2 Sobre el proceso o instalación Eliminar o reducir la emisión al

ambiente

3 Sobre el local o zona de trabajo Mantener la concentración en un TLV

4 Sobre el método de trabajo Evitar el contacto con el trabajador

5 Sobre los EPP, rotación y

controles administrativos

51P13-V2
33
JERARQUÍA DE LOS CONTROLES

 Eliminación.
 Sustitución.
 Controles de ingeniería.
 Señalización / Advertencias y/o
Controles Administrativos.
 Equipos de protección personal.

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 JERARQUÍA DE LOS CONTROLES

Implementación
NIVEL DE RIESGO (VALOR)
de medidas
de reducción

Uso de criterios

COSTOSO
Fuente: NTC 5254

COSTO DE REDUCCIÓN DEL RIESGO ($)

51P13-V2
35
 EJEMPLO: RIESGO Y PLAN DE ACCIÓN

RIESGO ACCIÓN

Despreciable No se requiere

Tolerable No se requiere mejorar la AP. Sin embargo, se deben considerar soluciones rentables o mejoras.
Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia del control.

Moderado Hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones.

Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un período determinado.
Cuando el riesgo moderado está asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se
precisará una acción con más precisión y la necesidad de mejora de las medidas de control.

Importante No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo.

Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo.
Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en
un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Intolerable No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el
riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

Fuente:
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo

51P13-V2
36
 3. PLANIFICACIÓN DE LA OPERACIÓN Y
MEJORA DE LOS PROCESOS

3.1. Validar los controles de

SST.
3.2. Determinar la capacidad de
los procesos para cumplir con los
Objetivos.
3.3. Emprender acciones de
mejoramiento sobre los
controles de SST y sobre los
procesos.

51P13-V2
37
RESÚMEN COMPARATIVO DE LA
PLANIFICACIÓN OPERATIVA

4.3.1. Identificación de Peligros,

Valoración de Riesgos y
determinación de los controles.

4.4.6. Control Operacional.

51P13-V2
38
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL SGSST

¿ ?

51P13-V2
39
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

POLÍTICA
OBJETIVOS
Incluye
PLAN DE
TRABAJO
INDICADORES
Conceptos
Política, Objetivos,
Programas,
¿Hacia dónde vamos? Desempeño, Mejora
continua, Partes
interesadas

51P13-V2
40
 MATRIZ RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PARA LA POLITICA DE SST

Requisitos de las partes interesadas Propósitos o intenciones Organizacionales TOTAL

TOTAL

Se definen los requisitos y propósitos y se enumeran en orden de importancia

para la empresa (Por ejemplo: 1 a 9). Para valorar se multiplica requisitos x
propósito x impacto.

51P13-V2
41
 Redacte

Directriz de SST POLÍTICA DEL SGSST

51P13-V2
42
Directriz de la política Objetivo del SGSST Plan de trabajo

51P13-V2
43 Continúa …
 PLAN DE TRABAJO ANUAL DEL SGSST

OBJETIVO DEL SGSST 1 – PLAN DE TRABAJO 1 DEL SGSST

ACTIVIDAD RESPONSBLE RECURSOS Ene Feb Mar Abr

OBJETIVO DEL SGSST 2 – PLAN DE TRABAJO 2 DEL SGSST

ACTIVIDAD RESPONSBLE RECURSOS Ene Feb Mar Abr

51P13-V2
44
 INDICADORES DEL SGSST

Indicadores que evalúen la estructura del SGSST.

Indicadores del proceso del SGSST.
Indicadores de resultado del SGSST.

Indicadores
de
estructura
Indicadores
de Proceso

Indicadores de
Resultado
51P13-V2
45
 INDICADORES DEL SGSST

Directriz de la Objetivo del Plan de Indicadores

política SGSST trabajo del SGSST
Directriz 1 Objetivo 1 Plan de Indicador
trabajo 1 1
Directriz 2 Objetivo 2 Plan de Indicador
trabajo 2 2
Directriz n Objetivo n Plan de Indicador
trabajo n n

51P13-V2
46
RESUMEN COMPARATIVO DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Política del SGSST.

Objetivos y plan de trabajo.

Indicadores del SGSST

51P13-V2
47
3. PLANIFICACIÓN DEL SG SST

51P13-V2
48
 PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA

• ¿Qué es PLANIFICAR el Sistema

de Gestión?

• ¿Cuándo PLANIFICAR el
SG SST ?

• ¿Por qué enfoque de

procesos? Conceptos
SGS&SO,
Estructura
organizacional

51P13-V2
49
 PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA

1. Manual de SST: Procesos,

Incluye Etapas, Interacciones.
2. Estructura organizacional,
funciones, responsabilidad,
autoridad y rendición de cuentas.
3. Estructura documental y
documentos para el SG SST.
4. Disposiciones de seguimiento y
control de procesos.
5. Recursos.

51P13-V2
50
 Requisitos Legales Requisitos de las Propósitos
Partes Interesadas Organizacionales

Política
de SST

Objetivos de SST

Programas de Gestión /
planes de trabajo

Identificación de
Planificación de los
Peligros y
Controles
Evaluación de
operacionales
Riesgos

Planificación del Desempeño del

Sistema de Gestión Sistema de Gestión

51P13-V2
51
Quieres darnos tu opinión?, presentar una queja o
reclamo?... sugerencia o reconocimiento?...

Te invitamos a escribirnos al correo electrónico

cliente@icontec.org

GRACIAS!!

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