Innovación y Gestión Tecnológica

Ingeniería en Gestión de Operaciones

Jorge Luis Coronel Salgado

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Sistema de información
Módulo #1: La información como recurso clave en la
empresa

Blanca Nydia Perez Camacho

21-Enero-2024

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 Se pretende convertir los conceptos básicos en
Ingeniería de diseños exactos y detallados, asegurando la eficacia,
Detalle calidad y cumplimiento de las normas, estándares y
licencias vigentes y específicas

Ingeniería La información precisa sobre recursos, tiempos y

Planeación y
costos permiten establecer planes realistas, anticipar
Programación
desafíos, siempre manteniéndose competente en el
mercado, asegurando el éxito.

Durante esta etapa se deben identificar áreas de

Optimización de
mejora y garantizar un rendimiento óptimo con datos
Operaciones
precisos, recursos y variables clave. Contribuyendo al
éxito y sostenibilidad del proyecto.

Es de suma importancia para el proyecto evaluar

Procura Local proveedores, optimizar costos y mitigar riesgos
y Global asegurando la disponibilidad oportuna de recursos.

Siempre se tiene que mantener una certificación

ICA FLUOR Procuración Inspección y vigente de acuerdo a las normas y estándares que
Logística permitan asegurar la calidad de los materiales,
pruebas así como la entrega oportuna en el proyecto.

Se debe mantener siempre actualizado a los

Expeditación y permisos y normas vigentes de cada país para
Control Aduanal gestionar un flujo eficiente de bienes, garantizando
la continuidad operativa del proyecto

Es crucial para mejorar el conocimiento del

Capacitación trabajo, promover la seguridad, contribuyendo a
de personal un equipo de trabajo competente y una ejecución
óptima del proyecto.

Aquí la información es esencial para una

Construcción Gerencia de planificación eficaz, toma de decisiones informada y
Proyecto una coordinación de recursos eficiente, asegurando
el éxito del proyecto y la satisfacción del cliente

La información exacta, el control de calidad

Control de Calidad
y la seguridad son esenciales para planificar
y Seguridad
y garantizar los estándares para poder
prevenir accidentes.
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 Conclusiones

Una empresa dedicada a la construcción de proyectos (IPC) como lo es ICA FLUOR puede
implementar diversas estrategias para optimizar sus operaciones y mejorar su eficiencia. La
adopción de un Sistema de Gestión Integrada (SGI), que englobe aspectos de calidad, medio
ambiente y salud ocupacional, contribuirá a una gestión más holística y cumplimiento normativo
de acuerdo con cada proyecto y lugar donde este mismo se ejecute. La incorporación de
tecnologías avanzadas en construcción, como el Modelado de Información de Construcción,
drones y sensores, así como el uso de software de gestión de proyectos, facilitará una
planificación más precisa, una comunicación efectiva y un control de calidad más riguroso,
siempre apegándose a normas y estándares vigentes.

La planificación y programación eficientes son esenciales para evitar retrasos y asignar

recursos de manera óptima. Además, establecer relaciones sólidas con proveedores y
contratistas mediante procesos de selección rigurosos y evaluaciones continuas promoverá la
confiabilidad en la cadena de suministro. La capacitación del personal en áreas clave, como
nuevas tecnologías y mejores prácticas de construcción, asegurará un equipo altamente
competente.

La gestión proactiva de riesgos, la implementación de controles de calidad y seguridad

efectivos, así como la adopción de prácticas sostenibles también son fundamentales para el
éxito a largo plazo. Fomentar una comunicación abierta entre los miembros del equipo y las
áreas competentes, así como establecer un sistema de mejora basado en lecciones aprendidas
y retroalimentación constante, consolidará una cultura organizacional centrada en la excelencia
operativa. En conjunto, estos elementos contribuirán a la optimización de las operaciones de la
empresa, mejorando su competitividad y posición en el mercado.

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 Referencias bibliográficas

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