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PLANEACIÓN AGREGADA COMO ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

ESTUDIANTES:

MAYRA JUDITH NEIRA RODRÍGUEZ

TUTOR: DARWIN RODRÍGUEZ OLAYA

GESTIÓN DE OPERACIONES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

04 DE MARZO DE 2024

COLOMBIA
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INTRODUCCION:

INTEGRASEO, una empresa líder en la fabricación, envasado y distribución de

productos de aseo de alta calidad, se encuentra inmersa en un entorno empresarial dinámico que

exige una planificación de producción eficiente y efectiva. En este contexto, la planeación

agregada de producción emerge como un proceso fundamental para garantizar la capacidad de la

empresa de satisfacer la demanda del mercado, mantener costos competitivos y adaptarse

ágilmente a las cambiantes condiciones de la industria. En esta exhaustiva exploración, nos

adentraremos en los criterios clave utilizados por INTEGRASEO en su proceso de planificación

agregada de producción. Desde sus objetivos estratégicos hasta sus tácticas de nivelación de

producción, identificaremos los factores críticos que influyen en las decisiones de esta destacada

empresa en el ámbito de los productos de aseo. Asimismo, resaltaremos las áreas potenciales de

mejora que podrían potenciar su posición competitiva y perpetuar su compromiso con la entrega

de productos de aseo de excelencia a sus clientes.

OBJETIVO:

Al concluir esta actividad, el estudiante entenderá la importancia de alinear la estrategia

operativa con las estrategias tácticas y organizacionales para mejorar la eficiencia y

competitividad de una organización.

 PREGUNTAS RESPUESTA ANÁLISIS POSIBILIDAD
ORIENTADORA ES DE
S MEJORA
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1. ¿Qué Utilizamos una La estrategia de nivelación se revela como Explorar
estrategias estrategia de una herramienta altamente efectiva para y perfeccionar la
de nivel de nivelación para mitigar los desafíos asociados con la estrategia de
producción garantizar una variabilidad de la demanda en industrias nivelación para
emplea su producción sujetas a estacionalidad. En lugar de enfrentar optimizar su
empresa constante a lo fluctuaciones extremas en la producción, la capacidad de
(nivelación, largo del año, nivelación permite mantener un ritmo respuesta frente a
caza de adaptando constante de fabricación a lo largo del año, lo las variaciones de
demanda, nuestra que contribuye a una utilización más eficiente la demanda.
etc.)? capacidad de los recursos y una mayor estabilidad en la
según las cadena de suministro.
fluctuaciones
de la demanda
estacional.

2. ¿Qué Aplicamos un Apoyándonos en datos concretos y análisis Desarrollar e

métodos o enfoque meticulosos, anticipamos la demanda de implementar un
herramient integral que manera precisa, lo cual resulta fundamental sistema de
as utiliza incluye el para llevar a cabo una planificación precisa y pronóstico más
para análisis efectiva. avanzado,
prever la exhaustivo de aprovechando
demanda historiales de tecnologías de
futura? ventas, la aprendizaje
evaluación de automático, con
tendencias de el objetivo de
mercado y el elevar la
diálogo precisión de las
constante con previsiones y
distribuidores optimizar la
para anticipar planificación de
de manera manera continua.
precisa y
confiable la
demanda
futura.
3. ¿Cómo se La Una comprensión clara y precisa de la Desarrollar e
determina determinación capacidad disponible es fundamental para implementar un
la de la capacidad realizar una planificación efectiva y ajustada a sistema de
capacidad se lleva a cabo seguimiento de la
de mediante un capacidad en
producción análisis tiempo real con el
disponible exhaustivo que fin de mejorar la
en su incluye la visibilidad sobre
empresa? evaluación de los recursos
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(neira, Imagen , 2024)

CONCLUSIÓN:

Vez completada la tabla de análisis sobre la mejora en la planificación de producción,

emerge la necesidad imperiosa de extraer conclusiones significativas de los datos recopilados

para orientar eficazmente las estrategias futuras. Estas conclusiones no solo abarcan la

identificación de áreas específicas para mejorar, tales como la gestión de inventario o la

asignación de recursos, sino que también profundizan en la identificación de tendencias y

patrones en los datos, como los períodos de alta demanda o las deficiencias observadas en ciertos

procesos. Además, es crucial destacar las oportunidades de optimización que surgen, como la

implementación de tecnologías avanzadas o la mejora en la comunicación entre departamentos,

las cuales pueden potenciar significativamente la eficiencia y la competitividad de la empresa.

Estas conclusiones, en última instancia, deben traducirse en recomendaciones específicas y

acciones concretas, respaldadas por un análisis detallado de los datos recopilados y alineadas

estrechamente con los objetivos del proyecto. Este enfoque riguroso garantiza que las mejoras en

la planificación de producción sean efectivas y sostenibles a largo plazo.

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REFERENTES

La gestión de operaciones como función táctica operativa

https://areandina.instructure.com/courses/44570

Planificación estratégica para empresas https://asana.com/es/resources/strategic-planning

¿Cómo alinear los objetivos operativos con la estrategia empresarial?

(2022, August 15).

Insights.RetrievedSeptember 14, 2023, from https://blog.wearedrew.co/gestion-por-

resultados/como-alinear-los-objetivos-operativos-con-la-estrategia-empresarial

https://docs.google.com/forms/u/0/?tgif=c (google, 2024)