CABCORP

Central America Beverage Corporation (CABCORP) es una empresa estadounidense que se

dedica a la producción y distribución de bebidas no alcohólicas. La empresa fue fundada en 2013

y tiene su sede en Miami, Florida.

En cuanto a su ingreso al mercado colombiano, se sabe que CABCORP ha estado trabajando

para expandir su presencia en América Latina y el Caribe. En particular, en 2019, la empresa

anunció un acuerdo con la compañía colombiana Compañía Nacional de Chocolates (CNC) para

distribuir sus bebidas en Colombia.

Gracias a este acuerdo, CABCORP pudo utilizar la red de distribución de CNC para llevar a

cabo sus productos al mercado colombiano. CNC es una de las empresas de alimentos y bebidas

más grandes de Colombia y tiene una amplia presencia en todo el país, lo que le permitió a

CABCORP acceder a un mercado más amplio y mejorar su alcance.

En resumen, CABCORP, una empresa estadounidense de bebidas no alcohólicas, ingresó al

Proyectos
mercado colombiano en 2019 a través de de Logística
un acuerdo Empresarial
de distribución con la empresa colombiana

CABCORP
CNC. Esto le permitió utilizar la red de distribución de CNC para llevar sus productos al

mercado colombiano y ampliar su presencia en América Latina y el Caribe.

Elaborado por:

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Situación del mercado en Colombia para CABCORP:

Competencia fuerte:

El mercado colombiano de bebidas no alcohólicas está altamente competitivo, con la presencia

de marcas locales y globales bien establecidas.

Dificultades logísticas: Colombia tiene una geografía desafiante y una infraestructura de

transporte subdesarrollada, lo que puede dificultar la distribución y logística de las bebidas de

CABCORP.

Barreras regulatorias: El mercado colombiano cuenta con regulaciones específicas en cuanto a

la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas, lo que CABCORP deberá cumplir

para poder operar en el país.

Preferencias del consumidor: Las preferencias de los consumidores colombianos pueden ser

diferentes a las de otros países en cuanto a las bebidas que consumen, lo que CABCORP deberá

tener en cuenta para adaptar su oferta de productos.

Oportunidades de crecimiento: Colombia es un mercado emergente con una población en

crecimiento y un sector de bebidas no alcohólicas en expansión, lo que representa una

oportunidad para CABCORP de ampliar su alcance y aumentar su presencia en América Latina y

el Caribe.

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La cadena de valor de CABCORP puede dividirse en las siguientes etapas:

Desarrollo de productos: CABCORP cuenta con un equipo de investigación y desarrollo que se

encarga de crear y probar nuevos productos de bebidas no alcohólicas para su lanzamiento al

mercado.

Adquisición de materias primas: La empresa adquiere materias primas de alta calidad, como

extractos de frutas y hierbas, azúcar y agua, de proveedores confiables para asegurar la calidad y

el sabor de sus bebidas.

Producción: CABCORP produce sus bebidas en plantas de producción en los Estados Unidos y

otros países, utilizando equipos y tecnología avanzada para garantizar la calidad y la consistencia

de sus productos.

Marketing y publicidad: La empresa invierte en marketing y publicidad para promocionar sus

productos, utilizando una variedad de canales, como la televisión, la radio, los medios sociales y

la publicidad en línea.

Distribución y logística: CABCORP trabaja con distribuidores y minoristas para llevar sus

productos al mercado. La empresa se encarga de la logística de sus productos, asegurándose de

que las bebidas se entreguen en tiempo y forma y de que se cumplan con los requisitos de

regulación y comercialización.

Servicio al cliente: La empresa se enfoca en brindar un excelente servicio al cliente,

asegurándose de que los clientes estén satisfechos con sus productos y atendiendo cualquier

pregunta o problema que pueda tener.

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En resumen, la cadena de valor de CABCORP incluye la investigación y el desarrollo de

productos, la adquisición de materias primas, la producción, el marketing y la publicidad, la

distribución y logística, y el servicio al cliente. La empresa se enfoca en cada etapa para

garantizar la calidad y la satisfacción del cliente.

Las ventajas competitivas de CABCORP que pueden ser vistas como barreras

para la competencia son:

Economías de escala: CABCORP tiene una gran capacidad de producción y distribución, lo que

le permite reducir los costos unitarios y ofrecer precios competitivos. Además, la empresa tiene

una presencia global y un alto volumen de ventas, lo que le permite aprovechar las economías de

escala en la compra de materias primas y otros insumos.

Diversificación del portafolio de productos: CABCORP cuenta con una amplia variedad de

productos de alta calidad y con una gran aceptación en el mercado. La empresa ha desarrollado

marcas fuertes y reconocidas en diferentes categorías de bebidas, lo que le permite abarcar

diferentes segmentos de mercado y ofrecer opciones para distintos gustos y preferencias.

Innovación y desarrollo de nuevos productos: CABCORP invierte en investigación y

desarrollo para crear nuevas bebidas y mejorar las existentes. La empresa cuenta con un equipo

de expertos en innovación y marketing que se enfoca en la creación de nuevos sabores, fórmulas

y presentaciones para mantenerse a la vanguardia en el mercado.

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Capacidad de distribución y logística: CABCORP cuenta con una amplia red de distribuidores

y minoristas en todo el mundo, lo que le permite llegar a diferentes mercados de manera eficiente

y efectiva. Además, la empresa cuenta con una infraestructura bien desarrollada y tecnología

avanzada para la gestión de su cadena de suministro.

Marca reconocida y posicionamiento en el mercado: CABCORP ha construido una marca

sólida y reconocida en el mercado de bebidas no alcohólicas, lo que le permite diferenciarse de la

competencia y mantener una posición privilegiada en la mente del consumidor. La empresa se

enfoca en ofrecer bebidas de alta calidad, naturales y saludables, lo que la hace atractiva para un

público cada vez más consciente de su salud.

En términos de las cinco fuerzas de Porter, estas ventajas competitivas se

traducen en las siguientes barreras para la competencia:

Amenaza de nuevos competidores: La capacidad de CABCORP para aprovechar las economías

de escala, su diversificación del portafolio de productos, su inversión en innovación y desarrollo,

y su sólida posición en el mercado, son barreras significativas para la entrada de nuevos

competidores.

Rivalidad entre los existentes: La diversificación del portafolio de productos y la capacidad de

distribución y logística de CABCORP son barreras para la competencia, ya que permiten a la

empresa ofrecer precios competitivos y llegar a diferentes segmentos de mercado.

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Amenaza de productos o servicios sustitutos: La diversificación del portafolio de productos y

la innovación y desarrollo de nuevos productos son barreras para la competencia, ya que

permiten que CABCORP ofrezca bebidas que satisfagan diferentes necesidades y gustos del

consumidor.

Poder de negociación de los proveedores: La capacidad de CABCORP para aprovechar las

economías de escala y su posición privilegiada en el mercado son barreras para la competencia,

ya que le permiten negociar mejores precios

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 Bibliografía

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https://www.cabcorp.com/es/nuestra-historia/

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