CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DEL

COMERCIO

INGENIERA COMERCIAL

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN II

ACTIVIDAD ENTREGABLE No. 2

Alumno:
AYALA RODRGUEZ ROMEL FERNANDO

Docente:
ING. JOS CHVEZ CHARRO
 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 1
Administracin de la Produccin II

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.1.

McKenzie Services est considerando utilizar un anlisis ABC para centrar su

atencin en sus artculos ms importantes. Se ha tomado una muestra aleatoria de

20 artculos, y se ha calculado su consumo en dlares tal y como se muestra en la

tabla.

Ordene los artculos y asgnelos a una clase A, B o C. A partir de esta muestra,

cree que el anlisis ABC ayudar a la direccin a identificar los pocos artculos

significativos?

Artculo Consumo en USD Artculo Consumo en USD

1 9.200 11 300

2 400 12 10.400

3 33.400 13 70.800

4 8.100 14 6.800

5 1.100 15 57.900

6 600 16 3.900

7 44.000 17 700

8 900 18 4.800

9 100 19 19.000

10 400 20 15.500
 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 2
Administracin de la Produccin II

Porcentaje del
Consumo
Elementos Artculo volumen anual Clase
en USD
en USD
1 13 70.800 24,56% A: estos cuatro elementos
2 15 57.900 20,08% representan el 20% de los 20
3 7 44.000 15,26% artculos y con valor combinado
de 206.100 que representa el
4 3 33.400 11,59% 71,49% del consumo total en
USD
1 19 19.000 6,59%
2 20 15.500 5,38% B: estos seis elementos
3 12 10.400 3,61% representan el 30% de los 20
artculos y con valor combinado
4 1 9.200 3,19% de 69.000 que representa el
5 4 8.100 2,81% 23,93% del consumo total en
6 14 6.800 2,36% USD
1 18 4.800 1,66%
2 16 3.900 1,35%
3 5 1.100 0,38%
4 8 900 0,31% C: estos 10 elementos representan
5 17 700 0,24% el 50% de los 20 artculos y con
valor combinado de 13.200 que
6 6 600 0,21% representa el 4,58% del consumo
7 10 400 0,14% total en USD
8 2 400 0,14%
9 11 300 0,10%
10 9 100 0,03%
Total 288.300 100%

Los porcentajes de uso del dlar no coinciden exactamente con las predicciones del

anlisis ABC. Por ejemplo, la clase A slo representan el 71% del total, en lugar de

80% del consumo total en USD. Sin embargo, el importante hallazgo es que el anlisis

ABC se encontr "pocos artculos significativos". Para los artculos que se incluyen en

la muestra, se necesita un control particularmente cercano en los artculos 13, 15, 7 y 3.

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Administracin de la Produccin II

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.2.

Resuelva el siguiente ejercicio:

La empresa de Bruce Woodworth elabora un producto cuya demanda anual es de

10.000 unidades. Como trabaja durante 200 das al ao, la demanda est alrededor

de 50 unidades al da. La produccin diaria es de 200 unidades. Los costes de

almacenamiento ascienden a 1 dlar por unidad y ao; el coste de preparacin es

de 200 dlares. Si se desea producir este producto por lotes, cul es el tamao

ptimo del lote?

Modelo de la cantidad de pedido en produccin

Q = Demanda anual = 10.000 unidades

S = Coste de preparacin = 200 unidades

H = Coste de almacenamiento por unidad y ao = 1,00

p = Ritmo o tasa de produccin diario = 200 unidades al da

d = Demanda diaria o tasa de consumo = 50 unidades al da

2
=

(1 )

2 (10.000) (200)
=
50
1,00 (1 200)

4.000.000
= = 2.309,40 ~ 2.309 unidades
0,75
 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 4
Administracin de la Produccin II

El tamao ptimo del lote es de 2.309 unidades

Resuelva el siguiente ejercicio:

La empresa farmacutica Life utiliza un compuesto qumico inestable que debe

mantenerse en un ambiente de humedad y temperatura controladas. Life emplea

800 libras de ese compuesto al mes, estima el coste de almacenamiento en el 50 por

ciento del precio de coste (debido al deterioro) y estima el coste de lanzamiento de

cada pedido en 50 dlares. En la siguiente tabla se muestran los precios de dos

suministradores:

Proveedor 1 Proveedor 2

Cantidad Precio/libra Cantidad Precio/libra

1 - 499 17.00 1 - 399 17.10

500 - 999 16.75 400 - 799 16.85

1.000 + 16.50 800 - 1199 16.60

1200 + 16.25

Dnde:

Q = Cantidad pedida

D = Demanda anual en unidades = 800 * 12 = 9600

S = Coste de pedido o de preparacin por pedido o preparacin = 50 dlares

P = Precio por unidad

I = Coste de almacenamiento por unidad y ao = 50%

 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 5
Administracin de la Produccin II

a. Cul es la cantidad econmica de pedido para cada proveedor?

2
=

Proveedor 1

Cantidad Precio/libra

2 9600 50
1 - 499 17.00 = 336,07
0,50 17

2 9600 50
500 - 999 16.75 = 338,57
0,50 16,75

2 9600 50
1.000 + 16.50 = 341,12
0,50 16,50

Proveedor 1

Cantidad Precio/libra

2 9600 50
1 - 399 17.10 = 335,08
0,50 17,10

2 9600 50
400 - 799 16.85 = 337,56
0,50 16,85

2 9600 50
800 - 1199 16.60 = 340,09
0,50 16,60

2 9600 50
1200 + 16.25 = 343,74
0,50 16,25
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Proveedor 1
Precio EOQ
17,00 336,07 Factible
16,75 338,57 No factible
16,50 341,12 No factible
Proveedor 2
17,10 335,08 Factible
16,85 337,56 No factible
16,60 340,09 No factible
16,25 343,74 No factible

b. Qu cantidad debera pedirse y qu proveedor debera elegirse?

Proveedor 1
Coste anual de
Coste anual del Coste anual de
Q Precio lanzamiento o
producto almacenamiento
preparacin
336 17,00 $ 163.200,00 1428,00 1428,57
500 16,75 $ 160.800,00 2093,75 960,00
1000 16,50 $ 158.400,00 4125,00 480,00

Proveedor 2
Coste anual de
Coste anual del Coste anual de
Q Precio lanzamiento o
producto almacenamiento
preparacin
335 17,10 $ 164.160,00 1432,13 1432,84
400 16,85 $ 161.760,00 1685,00 1200,00
800 16,60 $ 159.360,00 3320,00 600,00
1200 16,25 $ 156.000,00 4875,00 400,00

c. Cul es el coste total para el tamao de pedido ms econmico?

Coste total = Coste del producto + Coste de almacenamiento + Coste de preparacin

= + +
2
 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 7
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Proveedor 1
Coste anual de almacenamiento Coste anual de lanzamiento o preparacin
Coste anual del producto
Q Precio Total

2

336 (0,50 17,00)

336 17,00 17,00 9600 = $ 163.200,00 = $ 1.428,00 9600 $ 1.428,57 $ 166.056,57
2 50 =
336
500 (0,50 16,75) 9600
500 16,75 16,75 9600 = $ 160.800,00 = $ 2.093,75 50 = $ 960,00 $ 163.853,75
2 500
1000 (0,50 16,50)
1000 16,50 16,50 9600 = $ 158.400,00 = $ 4.125,00 9600 $ 480,00 $ 163.005,00
2 50 =
1000
Proveedor 2
Coste anual de almacenamiento Coste anual de lanzamiento o preparacin
Coste anual del producto
Q Precio Total

2

335 (0,50 17,10)

335 17,10 17,10 9600 = $ 164.160,00 = $ 1.432,13 9600 $ 1.432,84 $ 167.024,96
2 50 =
335
9600
400 (0,50 16,85) 50 =
400 16,85 16,85 9600 = $ 161.760,00 = $ 1.685,00 400 $ 1.200,00 $ 164.645,00
2
9600
800 (0,50 16,60) 50 =
800 16,60 16,60 9600 = $ 159.360,00 = $ 3.320,00 800 $ 600,00 $ 163.280,00
2
9600
1200 (0,50 16,25) 50 =
1200 16,25 16,25 9600 = $ 156.000,00 $ 4.875,00 1200 $ 400,00 $ 161.275,00
2
El coste total para el tamao de pedido ms econmico es del proveedor 2 con la cantidad de 1200 unidades a un precio de 16.25 el coste total

mas econmico es de $ 161.275,00

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Administracin de la Produccin II

d. Qu factores deben considerarse adems del coste total?

Otras consideraciones incluyen el carcter perecedero del compuesto qumico y de si

hay o no hay espacio suficiente en el ambiente para contralar tal compuesto y manejar

1,200 libras de la sustancia qumica al mismo tiempo por su inestabilidad.

 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 9
Administracin de la Produccin II

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.3.

Resuelva el siguiente ejercicio:

La demanda del submontaje S es de 100 unidades en la semana 7. Cada unidad de

S necesita 1 unidad de T y 2 unidades de U. Cada unidad de T necesita 1 unidad de

V, 2 unidades de W y 1 unidad de X. Finalmente, cada unidad de U requiere 2

unidades de Y y 3 unidades de Z. Una empresa fabrica todos los artculos. Son

necesarias 2 semanas para fabricar S, 1 semana para hacer T, 2 semanas para

hacer U, 2 semanas para fabricar V, 3 semanas para fabricar W, 1 semana para

fabricar X, 2 semanas para fabricar Y y 1 semana para fabricar Z.

a) Construya una estructura de producto. Identifique todos los niveles, padres

y componentes.

Unidad Semanas

S 2

T 1

U 2

V 2

W 3

X 1

Y 2

Z 1
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S
Nivel (0)

T (1) U (2)
Nivel (1)

Nivel (2)
V (1) W (2) X (1) Y (2) Z (3)
(2)

b) Construya una estructura de producto situada en el tiempo.

V
W T
X
S

Y
U
Z

1 2 3 4 5 6 7
Semanas

Estructura de producto escalonado

Semanas
Nivel de ensamble
1 2 3 4 5 6 7
Nivel 2 - Ensamble V
Nivel 2 - Ensamble W
Nivel 2 - Ensamble X
Nivel 1 - Ensamble T
Nivel 0 - Ensamble S
Nivel 1 - Ensamble U
Nivel 2 - Ensamble Y
Nivel 2 - Ensamble Z
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c) Construya un plan de necesidades brutas de materiales.

Semanas
Unidad Semanas
1 2 3 4 5 6 7
Requerimiento bruto 100
S 2
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 100
T 1
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 200
U 2
Liberacin de la orden 200
Requerimiento bruto 100
V 2
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 200
W 3
Liberacin de la orden 200
Requerimiento bruto 100
X 1
Liberacin de la orden 100
Requerimiento bruto 400
Y 2
Liberacin de la orden 400
Requerimiento bruto 600
Z 1
Liberacin de la orden 600
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.4.

Resuelva el ejercicio 4.13 de la pgina 191 del texto gua.

La empresa Electro Ventiladores acaba de recibir un pedido de mil ventiladores de

20 pulgadas, a entregar en la semana 7. Cada ventilador consta de un conjunto

carcasa, dos resistencias, un conjunto ventilador y una unidad elctrica. El

conjunto carcasa est constituido por un bastidor, dos soportes y un asa. El

conjunto ventilador est constituido por un eje y 5 palas. La unidad elctrica est

constituida por un motor, un interruptor y un pulsador.

La siguiente tabla muestra los plazos de produccin/aprovisionamiento, el

inventario disponible y las recepciones programadas.

Inventario Tamao Recepcin

Componente Plazo
disponible del lote programada
Ventilador de 20 pulgadas 1 100 ---
Carcasa 1 100 ---
Marco 2 --- ---
Soporte (2) 1 50 ---
Asa 1 400 ---
Resistencias (2) 2 200 ---
Montaje del ventilador 3 150 ---
Eje 1 --- ---
Palas (5) 2 --- 100
Unidad elctrica 1 --- ---
Motor 1 --- ---
Interruptor 1 20 12
200 pulsadores en
Pulsador 1 --- 25
la semana 2
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a) Construya una estructura de producto.

Nivel 0 Ventilador de 20 pulgadas

Nivel 1 Carcasa Resistencias Montaje del Unidad

(2) ventilador elctrica

N. 2 Marco Asa Eje Palas (5) Motor Pulsador

Soportes (2) Interruptor

b) Construya una estructura del producto situada en el tiempo.

Marco

Soportes Carcasa

Asa
Ventilador
de 20
Resistencias pulgadas

Eje

Montaje del ventilador

Palas

Motor
Unidad
Interruptor elctrica

Pulsador

1 2 3 4 5 6 7
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Estructura de producto escalonado

Semanas
Nivel de ensamble
1 2 3 4 5 6 7
Nivel 2 - Ensamble Marco
Nivel 2 - Ensamble Soportes
Nivel 2 - Ensamble Asa
Nivel 1 - Ensamble Carcasa
Nivel 1 - Ensamble Resistencias
Nivel 0 - Ensamble Ventilador de 2 pulgadas
Nivel 1 - Ensamble Montaje del ventilador
Nivel 2 - Ensamble Eje
Nivel 2 - Ensamble Palas
Nivel 1 - Ensamble Unidad elctrica
Nivel 2 - Ensamble Motor
Nivel 2 - Ensamble Interruptor
Nivel 2 - Ensamble Pulsador

c) Prepare el plan de necesidades netas de materiales.

Nivel 0 Tamao del lote: Cantidad:

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Ventilador de 2 pulgadas 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 1000
Recepciones programadas
Disponible estimado 100 100
Necesidades netas 900
Recepciones de rdenes planificadas 900
Lanzamiento de rdenes planificadas 900

Nivel 1 Tamao del lote: L4L Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Carcasa 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 900
Recepciones programadas
Disponible estimado 100 100
Necesidades netas 800
Recepciones de rdenes planificadas 800
Lanzamiento de rdenes planificadas 800
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Nivel 2 Tamao del lote: L4L Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 2 semanas Semanas
Marco 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 800
Recepciones programadas
Disponible estimado
Necesidades netas 800
Recepciones de rdenes planificadas 800
Lanzamiento de rdenes planificadas 800

Nivel 2 Tamao del lote: 100 Cantidad: 2X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Soporte 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 1600
Recepciones programadas
Disponible estimado 50
Necesidades netas 1550
Recepciones de rdenes planificadas 1600
Lanzamiento de rdenes planificadas 1600

Nivel 2 Tamao del lote: 500 Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Asa 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 800
Recepciones programadas
Disponible estimado 400 100
Necesidades netas 400
Recepciones de rdenes planificadas 500
Lanzamiento de rdenes planificadas 500

Nivel 1 Tamao del lote: 500 Cantidad: 2X

Tiempo de entrega: 2 semanas Semanas
Resistencias 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 1800
Recepciones programadas
Disponible estimado 200 200 400
Necesidades netas 1600
Recepciones de rdenes planificadas 2000
Lanzamiento de rdenes planificadas 2000
 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 16
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Nivel 1 Tamao del lote: L4L Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 3 semanas Semanas
Montaje del ventilador 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 900
Recepciones programadas
Disponible estimado 150 150
Necesidades netas 750
Recepciones de rdenes planificadas 750
Lanzamiento de rdenes planificadas 750

Nivel 2 Tamao del lote: L4L Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Eje 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 750
Recepciones programadas
Disponible estimado
Necesidades netas 750
Recepciones de rdenes planificadas 750
Lanzamiento de rdenes planificadas 750

Nivel 2 Tamao del lote: 100 Cantidad: 5X

Tiempo de entrega: 2 semanas Semanas
Palas 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 3750
Recepciones programadas
Disponible estimado 50
Necesidades netas 3750
Recepciones de rdenes planificadas 3800
Lanzamiento de rdenes planificadas 3800

Nivel 1 Tamao del lote: L4L Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Unidad elctrica 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 900
Recepciones programadas
Disponible estimado
Necesidades netas 900
Recepciones de rdenes planificadas 900
Lanzamiento de rdenes planificadas 900
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Nivel 2 Tamao del lote: L4L Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Motor 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 900
Recepciones programadas
Disponible estimado
Necesidades netas 900
Recepciones de rdenes planificadas 900
Lanzamiento de rdenes planificadas 900

Nivel 2 Tamao del lote: 12 Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Interruptor 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 900
Recepciones programadas
Disponible estimado 20 20 8
Necesidades netas 880
Recepciones de rdenes planificadas 888
Lanzamiento de rdenes planificadas 888

Nivel 2 Tamao del lote: 25 Cantidad: 1X

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Pulsador 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 900
Recepciones programadas 200
Disponible estimado 20 200 200 200
Necesidades netas
Recepciones de rdenes planificadas 700
Lanzamiento de rdenes planificadas 700
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.5.

Resuelva el siguiente ejercicio:

Mauricio Cherres Ca. Ltda. Ha recibido los siguientes pedidos:

Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tamao del Pedido 60 30 10 40 70 10 40 30 40 0

Toda la fabricacin de estas unidades se programa en una nica mquina. Hay 2250 minutos efectivos por semana, y cada unidad

requiere 65 minutos para su fabricacin. Desarrolle un plan de capacidad para un periodo de 10 semanas.

Capacidad Capacidad
Semana Unidades requerida disponible Encima/Debajo Produccin Programada de Accin
(Tiempo) (Tiempo)

Lote de divisin. Mover 300 minutos (4,3 unidades) a la semana 2 y 1350 minutos a
1 60 3900 2250 1650
la semana 3.

2 30 1950 2250 (300)

3 10 650 2250 (1600)
 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 19
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Lote de divisin. Mover 250 minutos a la semana 3. Operacin dividida. Mover 100
4 40 2600 2250 350
minutos a otra mquina, horas extras, o subcontratacin

Lote de divisin. Mover 1600 minutos a la semana 6. Operaciones de Superposicin

5 70 4550 2250 2300 para conseguir el producto fuera de la puerta. Operacin dividida. Mover 700
minutos a otra mquina, horas extras, o subcontratacin

6 10 650 2250 (1600)

Lote de divisin. Mueva 300 minutos a la semana 8. Las operaciones de

7 40 2600 2250 350
superposicin para conseguir el producto fuera de la puerta.

8 30 1950 2250 (300)

Lote de divisin. Mueva 350 minutos a la semana 10. Las operaciones de

9 40 2600 2250 350
superposicin para conseguir el producto fuera de la puerta.

10 0 0 2250 (2250) 1950 minutos disponibles. Mira la prxima semana para la produccin temprana
 Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 20
Administracin de la Produccin II

Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en

cambiarse a s mismo

Len Tolsti

Muchas gracias por su atencin