INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALAMO TEMAPACHE

NOMBRE Diagrama de
DE LA operación de un
PRÁCTICA: proceso. No. De la práctica: 1
ASIGNATU Estudio del Fecha: 22/02/24
RA: trabajo I Lugar: TUXPAN,
UNIDAD Unidad 1 VERACRUZ
TEMÁTICA: Páginas: Página 1 de 10
NOMBRE ING. Luis Rene
DEL Matus Pérez
DOCENTE:

INTEGRAN  CRUZ
TES DEL MAR
EQUIPO: ALEJAND
RA
ECINEREB
 MERCADO
CASTRO
DAFNE
NITZIR
 VEGA
RODRIGU
EZ ALDO
ARMANDO
 SÁNCHEZ
PÉREZ
PERLA
LUCERO

GRUPO: 4MTXC
CARRERA: Ingeniería
Industrial
REPORTE DE PRÁCTICA

DATOS GENERALES
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RESUMEN:

En este apartado se deberá redactar información referente al marco teórico y citas

bibliográficas en formato APA acerca del tema aplicado. (2 cuartillas o más)

(Una cuartilla o media) en el cual se explique que se realizó durante la práctica y

descripción de herramientas utilizadas.
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OBJETIVO:

Elaborar un diagrama de procesos de operación con el objetivo de identificar oportunidades de

mejora en un proceso productivo.

COMPETENCIA A DESARROLLAR:

Capacidad de análisis y síntesis

Solución de problemas
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica

MATERIAL Y EQUIPO (REQUERIMIENTOS):

 COMPUTADORA
 LIBRETA
 LAPICEROS
 SOFTWARE (GOOGLE ACADEMICO)
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DESARROLLO:

Paso 1: Explica el tipo de diagrama que va a aplicar (operaciones).

Paso 2: Para poder iniciar la práctica deberá contarse con todos los materiales y herramientas
necesarias, los cuales se muestran en el dibujo con sus respectivos números correlativos.

Paso 3: (solo si es diagrama de operaciones o de flujo) Identifique los componentes que se van
a manufacturar y aquellos que se van a adquirir completos, Determine las operaciones y la
secuencia requerida para fabricar cada componente.

Paso 4: Elabora el diagrama y explica el desarrollo.

Paso 5: Realiza la interpretación de los resultados

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Paso 6: Responde las siguientes preguntas

1.- ¿Qué muestra un diagrama de operaciones?

2.- ¿Cuáles son las complicaciones que se te presentaron para realizar dicho diagrama?

3.- ¿Cuál es el objetivo principal del diagrama de operaciones?

4.- ¿Cuáles son las principales aplicaciones de un diagrama de operaciones?

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CONCLUSIONES:

Redactar conclusiones del aprendizaje y aportaciones de mejora para

aplicaciones futuras de manera individual (de 4 a 6 renglones por integrante).
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BIBLIOGRAFÍA

Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniería Industrial; Métodos, Estándares y Diseño del
Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, 10 Edición, 2001

Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniería Industrial; Métodos, Estándares y Diseño del
Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, 11 Edición, 2004

Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniería Industrial; Métodos, Estándares y Diseño del
Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, 12Edición, 2014

George Kanawaty, Introducción al estudio del trabajo, Limusa Noriega Editores 4ta edició, 1998.

Roberto García Criollo, Estudio del trabajo, Mc Graw Hill 2da edición.2005.

Roberto García Criollo, Estudio del trabajo . Ingeniería de métodos y medición del trabajo, Mc
Graw Hill 2da edición,2005.

Nombre de la asignatura: Estudio del Trabajo I Unidad temática: 1 Generalidades de estudio del
trabajo y diagramas de proceso
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Fecha: 22/02/24
Nombre del estudiante y/o integrantes del equipo Retroalimentación
1 CRUZ MAR ALEJANDRA ECINEREB

2 MERCADO CASTRO DAFNE NITZIR

3 VEGA RODRIGUEZ ALDO ARMANDO

4 SÁNCHEZ PÉREZ PERLA LUCERO

Datos generales del proceso de evaluación

Producto: Rúbrica de Practica Valor:
Periodo escolar: febrero-julio 2024
40%
Instrucciones para el estudiante
Revisar los apartados que se solicitan para la actividad de aprendizaje
Criterio Excelente 20% Notable 18% Bueno 16% Suficiente 14% Insuficiente N/A Puntaje

Entrega el día y Se retrasa un día Se retrasa dos días en Se retrasa tres días en Se retrasa varias
Puntualidad hora definido en la entrega la entrega la entrega semanas en la
entrega.
El procedimiento El procedimiento El procedimiento está El procedimiento esta El procedimiento no
está organizado está organizado organizado de manera enlistado, pero no enlista en forma
por pasos claros. por pasos, pero no lógica pero los pasos está en un orden precisa todos los
Cada paso esta están no están enumerados lógico o son difíciles pasos de la práctica.
enumerado y enumerados, y las descripciones no de seguir.
contiene contiene están completas.
Procedimien
descripciones descripciones
to
completas completas
apoyándose de apoyándose de
evidencias evidencias
fotográficas fotográficas.
tomadas en la
práctica.
Se incluye un Se incluye un Se incluye un Se incluye un e incluye un
diagrama de diagrama de diagrama de procesos diagrama que está diagrama de
procesos procesos estructurado y estructurado y procesos mal
debidamente debidamente relacionado en un relacionado en un 70% estructurado y
estructurado y estructurado y 80%, cumple de su actividad relacionado de
relacionado, relacionado, parcialmente con la original y falla en el manera deficiente,
cumple en su cumple con la actividad analizada en uso de la simbología. no se comprende la
totalidad con la actividad y emplea la
actividad analizada
función de la analizada en un simbología.
Diagrama y no emplea de
actividad 90% y emplea la
manera correcta la
analizada y simbología de
emplea la manera correcta. simbología.
simbología de
manera correcta.

Trabajo en Participa de forma Colabora en la Es poco participativo Se le ve muy distraído No participa en la

equipo colaborativa para realización de la en el desarrollo de la y poco participativo en elaboración de la
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el desarrollo de la práctica. práctica. la elaboración de la práctica.

práctica y práctica.
propone mejoras.
A partir de los A partir de los De los datos obtenidos No hace una adecuada No presenta
datos obtenidos, datos obtenidos comprende los interpretación de los resultados
analiza, analiza y resultados de la resultados obtenidos
comprende y comprende los elaboración del de la elaboración del
argumenta de resultados de la diagrama de procesos. diagrama de procesos
Resultados forma clara los elaboración del
resultados diagrama de
obtenidos en la procesos.
elaboración del
diagrama de
procesos.
Total