ANÁLISIS DE DOS PLANES AGREGADOS EN SHERMAN-BROWN CHEMICAL COMPANY

Sherman-Brown Chemical Company está en proceso de desarrollar un plan de capacidad agregada para el siguiente añ
están considerando dos planes alternativos: nivelar capacidad con inventarios y hacer coincidir la demanda. Para cada
planes, determine el costo de acarreo del inventario, de contratar o de volver a llamar trabajadores, y de despedirlos. S
que el patrón de la demanda trimestral se repite de un año al siguiente, que a principios del trimestre 1 actualmente e
empleados 228 trabajadores, y que el inventario inicial es igual a cero. Los cálculos indican que el número de trabajado
galón es de 2.311, considerando que cada turno es de 8 hrs.
El contratar a un trabajador cuesta 250 dólares, despedirlo cuesta 300, y el costo de mantener inventario es de 5 dólar

Días de trabajo por trimestre: 65 días

Trabajadores-hora por galón (estándar): $2.31 trabajadores
Horas de trabajo por turno: 8 hrs
Capac máx de máquinas en un turno: 100,000 galones
Empleados contratados actualmente 228 trabajadores

SOLUCIÓN

1. Calcular para ambos planes la cantidad de trabajadores contratados, la de trabajadores despedidos y el inventario pro

Demanda Producción
Plan agregada planeada Trabajadores Trabajadores
agregado Trimestre (galones) (galones) requeridos a contratar

Capacidad 1 40,000 51,250 228 0

nivelada c/ 2 57,500 51,250 228 0
inventario 3 55,000 51,250 228 0
4 52,500 51,250 228 0

Demanda 1 4,000 40,000 178 0

coincidente 2 57,500 57,500 256 78
3 55,000 55,000 245 0
4 52,500 52,500 234 0

2. Calcular los costos anuales de ambos planes:

Cantidad Cantidad Promedio Costo de

anual de anual de anual de contratación
Plan trabajadores trabajadores inventario anual
agregado contratados despedidos (galones) ($)
Nivelar capacidad 0 0 4,375 0
Hacer coincidir demanda 78 72 0 19500
apacidad agregada para el siguiente año. Se
hacer coincidir la demanda. Para cada uno de los
llamar trabajadores, y de despedirlos. Suponga
rincipios del trimestre 1 actualmente están
los indican que el número de trabajadores-hr por

o de mantener inventario es de 5 dólares/unidad.

Costo de contratación de un trabajador: 250 dólares por trabajador

Costo de despedir a un trabajador: 300 dólares por trabajador
Costo de mantener inventario: 5 dólares por unidad
considere que la demamda agregada del primer trimestre es de 40000 galones 57500 para el 2 55000 galones para el 3ro y 52

228

ajadores despedidos y el inventario promedio en el año

Inventario Inventario
Adición ó Inventario Inventario promedio promedio
Trabajadores reducción inicial final por trimestre al año
a despedir de inventario (galones) (galones) (galones) (galones)

0 11,250 0 11,250 5,625

0 (6,250) 11,250 5,000 8,125
0 (3,750) 5,000 1,250 3,125
0 (1,250) 1,250 0 625 4,375

50 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 0

Costo de Costo anual de Costo total

despidos mantener anual
anual inventario de operación
($) ($) ($)
 0 21,875 21,875
21600 0 41,100
0 galones para el 3ro y 52500 para ep 4to
NIVELAR CAPACIDAD CON TIEMPO EXTRA O CON SUBCONTRATACIÓN PARA SHERMAN-BROWN CHEMICAL COMPANY

Sherman-Brown Chemical Company ha estado pensando en conservar sólo los suficientes trabajadores en tiempo ordin
por trimestre para producir 40,000 galones. Se utilizaría entonces la subcontratación o tiempo extra para suministrar la
entre la capacidad de producción en tiempo normal de 40,000 galones por trimestre y la muy variada demanda trimest
Brown proveerá los materiales y tiene ya cotización de un subcontratista para un precio de 19.50 dólares por galón por
suministrado. Dicho subcontratista ha garantizado que puede suministrar hasta 20,000 galones trimestrales. El sindicat
Brown está dispuesto a trabajar el tiempo extra que sea necesario para evitar usar al subcontratista. El costo del pago p
extra es de 9.5 dólares por hora trabajada.

a. Calcule el costo por tiempo extra y el costo de subcontratación por trimestre para los dos planes agregados.
b. ¿Qué factores son importantes para decidir entre ambos planes?

Producción a mantener: 40,000 galones por trimestre

Pago de tiempo extra 9.5 dólares por hora trabajada
Precio del subcontratista 19.5 dólares por galón suministrado
Trabajadores-hora por galón (estándar) 2.311 trabajadores

SOLUCIÓN

Demanda Galones a suministrarse Costo del Costo de

agregada mediante tiempo extra tiempo extra subcontratación
Trimestre (galones) o subcontratación ($) ($)

1 40,000
2 57,500
3 55,000
4 52,500
ROWN CHEMICAL COMPANY

entes trabajadores en tiempo ordinario (normal)

o tiempo extra para suministrar la diferencia
y la muy variada demanda trimestral. Sherman-
cio de 19.50 dólares por galón por cada galón
00 galones trimestrales. El sindicato de Sherman-
subcontratista. El costo del pago por tiempo

los dos planes agregados.

Costo de
subcontratación
($)
 La terminal central de una empresa de mensajería y paquetería recibe carga y la
aviones para su embarque a diversos destinos. La empresa garantiza a sus clientes que la
entrega de los paquetes se realizará en 24 hrs de haberse recibido en la terminal, por lo que
debe haber suficiente personal disponible para procesar la carga que llegue. La empresa
tiene actualmente 24 empleados trabajando en la terminal. La demanda pronosticada de
trabajadores de almacén para los siguientes siete meses es 24, 26, 30, 28, 28, 24 y 24. Los
costos de contratación y de despido son de $2,000 y $3,500 por trabajador respectivamente.
Si se utiliza tiempo extra para suministrar mano de obra excedente a la fuerza de trabajo
presente, costará el equivalente de $2,600 más por cada trabajador adicional.

¿Debería la empresa nivelar la capacidad con tiempo extra o hacer coincidir la demanda para los siguientes seis mese

SOLUCION

Cantidad de Cantidad de Costo de mano de obra

trabajadores trabajadores en tiempo extra
Meses pronosticados requeridos ($)

1 24
2 26
3 30
4 28
5 28
6 24
7 24

Determinando el costo de contratación y despido del plan de hacer coincidir la demanda:

Cantidad de Cantidad de Cantidad de Costo de los

trabajadores trabajadores trabajadores trabajadores
Meses requeridos a contratar a despedir contratados

1 24
2 26
3 30
4 28
5 28
6 24
7 24
0 0 0

Costo Total :
 a y paquetería recibe carga y la distribuye a
us clientes que la
terminal, por lo que
gue. La empresa
pronosticada de
8, 28, 24 y 24. Los
dor respectivamente.
uerza de trabajo
ional.

da para los siguientes seis meses?

Costo total de
tiempo extra
($)

Costo de los
trabajadores
despedidos
0

0
Un programador de producción debe desarrollar un plan agregado para los siguientes dos trimestres del próximo año. La
automatizada produce terminales gráficas para el mercado de computadoras. La empresa estima que durante el primer t
necesario embarcar 700 terminales a los clientes y 3,200 en el segundo trimestre. La producción de cada terminal toma u
horas de mano de obra y están disponibles sólo 9,000 hrs de mano de obra en tiempo normal en cada trimestre. Se pued
extra pero la empresa tiene una política de limitar ese tiempo extra de cada trimestre a 10% de la mano de obra disponib
por mano de obra son de 12 dólares por hora en tiempo normal y de 18 dólares por hora en tiempo extra. Si en un trime
una terminal, se puede embarcar durante el mismo trimestre o se embarca en el siguiente. Si se produce en un trimestre
en el siguiente, se incurre en un costo de acarreo de 50 dólares.

¿Cuántas terminales deberán producirse en tiempo normal y cuántas en tiempo extra en los primeros dos trimestres par
mano de obra en tiempo normal, la mano de obra en tiempo extra y los costos de acarreo?
Formule el problema de planeación agregada como uno de programación lineal y resuelva.
¿Cuál es el plan agregado?

SOLUCIÓN

1. Formular el problema como un problema de PL.

a) Se definen las variables de decisión

b) Debemos definir la función objetivo

c) Debemos establecer las restricciones

El modelo matemático completo:
tres del próximo año. La planta
que durante el primer trimestre es
de cada terminal toma un promedio de 5
cada trimestre. Se puede utilizar tiempo
a mano de obra disponible. Los costos
po extra. Si en un trimestre se produce
produce en un trimestre pero se embarca

eros dos trimestres para minimizar la

4.2
Una empresa está planeando la capacidad de producción agregada requerida para producir el pronóstico de venta qu
de abajo.
Se cree que existe capacidad en máquinas para producir este pronóstico pero hay que validarlo, además se debe cons
tonelada de resina en la empresa, requiere cinco horas de mano de obra y se tienen disponibles 1,900 hrs de mano de
mano de obra en la empresa es de 16 dólares por tonelada de la resina A y de 18 dólares por tonelada de la resina B. C
personal, el costo es de 22 dólares por tonelada de las resinas A y B que el contratista produce.
El presupuesto de mano de obra que se tiene es de 2,500 dólares para cubrir la demanda usando recursos propios y d
subcontratar.

Las utilidades de la compañía por la venta de resinas fabricadas en sus instalaciones es de 19 dólares por tonelada par
dólares por tonelada para la resina B. Cuando se subcontrata la fabricación de resinas, la utilidad para ambas resinas e
tonelada
a. Desarrolle el problema con un modelo de Programación Lineal y determine cuántas toneladas de cada resina deben
en la empresa y cuántas deberían mandarse a fabricar con un contratista, así como la utilidad total.

Pronóstico de ventas (ton)

Resina Mes 1 Mes 2 Mes 3
A 28 33 29
B 19 25 31
l pronóstico de venta que aparece en la tabla

lo, además se debe considerar que cada

les 1,900 hrs de mano de obra. El costo de
tonelada de la resina B. Cuando se subcontrata
e.
ndo recursos propios y de 3,200 dólares para

dólares por tonelada para la resina A y de 21

dad para ambas resinas es de 20 dólares por

das de cada resina deben fabricarse

ad total.