Tarea 3.

1 - Resolución de ejercicios/problemas
prácticos sobre planeación agregada (estrategias
puras y mixtas).
Semana: 3

Nombre del estudiante:

Ilsy Yohana Pineda Sales

Número de cuenta:
41511051

Sede de estudio:
Campus La Ceiba

Docente:
Tatiana Josefina Rubio Media

Sección:
V5024 Administración de operaciones II

Fecha de entrega:
08 de febrero 2021
 EJERCICIOS
TAREA 3.1
Ejercicio 1:
Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto
grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabó los
siguientes datos de costos y pronósticos de demanda:
Trimestre Pronóstico
1 1,800
2 1,100
3 1,600
4 900

Datos de costos y otros datos

Producción del trimestre anterior = 1,300 cajas
Inventario inicial = 0 cajas
Costo por faltantes = $150 por caja
Costo de mantener inventario = $40 por caja al final del
trimestre.
Contratación de empleados = $40 por caja
Despido de trabajadores = $80 por caja
Costo de subcontratación = $60 por caja
Costo unitario en tiempo normal = $30 por caja
Costo en tiempo extra = $15 adicionales por caja
Capacidad en tiempo normal = 1,800 cajas por trimestre

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales

que quiere evaluar son:
 Plan A: Una estrategia de persecución que contrata y despide personal
conforme se requiere para cumplir con el pronóstico.
 Plan B: Una estrategia de nivelación.
 Plan C: Una estrategia de nivelación que produce 1,200 cajas por trimestre
y satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratación.

Se pide:
 a) ¿Cuál estrategia representa el plan de menor costo?
Plan A.
Plan de Cambio
Periodo Demanda Producción Cambio Contratación Despidos
Trimestre 1 1800 1800 500 500 0
Trimestre 2 1100 1100 -700 0 700
Trimestre 3 1600 1600 500 500 0
Trimestre 4 900 900 -700 0 700
Total 5400 5400   1000 1400
Costo   $ 162,000.00   $ 40,000.00 $ 112,000.00
        Costo Total: $ 314,000.00

Plan de Nivel
Periodo Demand Producción Inventario Mantenimiento Escasez Cambio Contratación Despido
a (Incremento) (Decremento)
Trimestre 1 1800 1350 -450 0 450 50 50 0
Trimestre 2 1100 1350 -200 0 200 0 0 0
Trimestre 3 1600 1350 -450 0 450 0 0 0
Trimestre 4 900 1350 0 0 0 0 0 0
Total 5400 5400   0 1100   50 0
Costo     $   $ $ $ 0
162,000.00 - 165,000.0 2,000.00
0
           
Plan B Nivel de Estrategia de 1,350 casos.
Los mismos costos para la producción de tiempo regular y para la contratación.
$162,000 y $2,000. Los lugares cuestan $28,000 y el costo de escasez en
$67,500. El costo total es de $259,500.
Plan C.
Plan de Nivel

Periodo Demand Producció Inventario Mantenimient Escasez Cambio Contratación Despido

a n o (Incremento) (Decremento)
Trimestre 1800 1200 0 0 450 -100 0 100
1
Trimestre 1100 1200 100 100 200 0 0 0
2
Trimestre 1600 1200 0 0 450 0 0 0
3
Trimestre 900 1200 300 300 0 0 0 0
4
Total 5400 4800   400     0 100
Costo     $ $ $   $ - $ 8,000.00
144,000.00 16,000.00 -
           

b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, ¿qué

plan aplicaría y por qué?
El jefe implementará el Plan C aparte de ser el costo más bajo, tiene la
ventaja de brindar empleo estable para los empleados después de su
despido inicial del primer trimestre.
Ejercicio 2:
Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibió la
siguiente estimación de los requerimientos de demanda:
Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
1,000 1,200 1,400 1,800 1,800 1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas pérdidas son de $100 por
unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el
inventario final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos
incrementales.
 Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos)
de 1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo
extra de $60 por unidad.
 Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
producción de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores
adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por
despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

Plan A
Periodo Demanda Producción Inventario final Subcontratar unidades Costo extra
Julio 1000 1000 0   0
Agosto 1200 1000 0 200 12000
Septiembre 1400 1000 0 400 24000
Octubre 1800 1000 0 800 48000
Noviembre 1800 1000 0 800 48000
Diciembre 1600 1000 0 600 36000
        Costo Total Extra: $ 168,000.00

Plan B
Periodo Demanda Producción Contratos adicionales Despidos Costo extra
Julio 1000 1300   300 18000
Agosto 1200 1000 200   6000
Septiembre 1400 1200 200   6000
Octubre 1800 1400 400   12000
Noviembre 1800 1800      
Diciembre 1600 1800   200 12000
        Costo Total Extra: $ 54,000.00
Adicionalmente, Mary Rhodes está considerando otras dos estrategias mixtas,
compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendación.
• Plan C: Mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de
producción de 1,300 unidades por mes. Subcontratar el resto para satisfacer la
demanda. Suponga que 300 unidades restantes de junio están disponibles en
julio.
• Plan D: Mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir
1,300 unidades por mes. Permitir un máximo del 20 % de tiempo extra a un
sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las limitaciones del almacén no
permiten guardar más de 180 unidades de un mes a otro. Este plan significa que
cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa.
El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se
subcontratar a un costo de $60 por unidad incremental.

Plan C
Periodo Demanda Producción Subcontratación Inventario final Costo extra
Junio       300  
Julio 1000 1300   600 $ 15,000.00
Agosto 1200 1300   700 17500
Septiembre 1400 1300   600 15000
Octubre 1800 1300 400 100 48000
Noviembre 1800 1300 300 0 48000
Diciembre 1600 1300   0 36000
        Costo Total Extra: $ 92,000.00
Plan D
Mes Demanda Regular O.T Inventario final Costo extra
Julio 1000 1300   180   120 0
Agosto 1200 1300   180   100 12000
Septiembre 1400 1300   80     24000
Octubre 1800 1300 260 0 160   48000
Noviembre 1800 1300 260 0 240   48000
Diciembre 1600 1300 260 0 40   36000
            Costo Total $ 81,800.00
Extra: