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2da Practica Calificada GE905V 2022-1

Comenzado el jueves, 9 de junio de 2022, 16:30

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 9 de junio de 2022, 17:57
Tiempo 1 hora 27 minutos
empleado
Calificación 15,0 de 20,0 (75%)

Pregunta 1
Correcta

Se puntúa 6,0 sobre 6,0

A continuación se presenta las Estrategias de Planeamiento Agregado :

A  : Cambios de Niveles de Inventario

B  : Ubicacion del tamaño de la fuerza laboral mediante contratacion o despido

C : Variacion de la tasa de produccion mediante sobretiempo o tiempo ocioso

D : Subcontratacion
E  :Uso de trabajadores a tiempo parcial

F : Influyendo en la demanda

A continuación se solicita indicar la coincidencia correcta.

 

Tratar de desplazar la demanda a periodos bajos  F



Expone a tus clientes a un potencial competidor D



Cubrir con trabajadores poco calificados E



Los nuevos trabajadores podrían tener una menor productividad B


Los deficits  pueden significar perdidas de ventas debido a largos 'lead times' (tiempos de espera)  A
y diferentes niveles de servicio


Permite mantener una fuerza laboral constante C



Respuesta correcta

La respuesta correcta es: Tratar de desplazar la demanda a periodos bajos → F, Expone a tus clientes a un
potencial competidor → D, Cubrir con trabajadores poco calificados → E, Los nuevos trabajadores podrían tener
una menor productividad → B, Los deficits  pueden significar perdidas de ventas debido a largos 'lead times'
(tiempos de espera)  y diferentes niveles de servicio → A, Permite mantener una fuerza laboral constante → C
Pregunta 2

Finalizado

Se puntúa 6,0 sobre 6,0

La empresa el Tiempo S.A.C produce una gran variedad de calendarios impresos para uso comercial y privado.
La demanda de calendarios es altamente estacional y alcanza su punto máximo en el tercer trimestre .el
inventario actual es de 165,000 calendarios y el inventario final deberá ser de 200,000 calendarios.

Ana Rivera , gerente de manufacturas de el Tiempo SAC , desea encontrar el mejor plan de producción para los
requisitos de demanda y el plan de capacidad que hemos mostrado . ( En este caso , los valores de demanda y
capacidad se expresan en miles de calendarios , y no en periodos - empleado equivalentes) . Rivera sabe que el
costo en tiempo regular es de $0.50 por unidad, el costo de las horas extra es de $0.75 por unidad, el costo de la
subcontratación es de $0.90 por unidad y el costo de manejo de inventario es de $0.10  por calendario , por
trimestre.               

                                                                           Trimestre          

                                                           _____________________________________
                                                                1                2                 3                  4                 Total

_____________________________________________________________________________
___________________

Demanda                                         250             515             1200              325              2290

Capacidad                                       
     Tiempo regular                          300              300               600              300               1500

     Horas extra                                    75                75               150                75                 375

     Subcontratación                        150               150               150             150                 600   

_____________________________________________________________________________
______________________
a. Recomiéndole a Rivera un plan de producción , utilizando el método de transporte para la planificación  de la
producción . ( No se autorizan faltantes ni ordenes atrasadas)   ( 4 puntos ) 
b.  Calcule el costo total  del plan de producción que acaba de recomendar.     ( 2 puntos)             

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Comentario:
Pregunta 3

Finalizado

Se puntúa 3,0 sobre 8,0

Una empresa que tiene una variación estacional pronunciada normalmente planea la producción para el año
completo ,con el propósito de captar  los extremos de la demanda durante los meses mas y menos activos . no
obstante  podemos ilustrar  los principios  generales involucrados  en un plazo mas corto . Supongamos que
queremos preparar un plan de producción  para la compañia  J&C SAC  que abarque los próximos seis meses  .
Nos han dado la siguiente información:
                                                                           DEMANDA Y DIAS LABORABLES

                                                   Enero        Febrero       Marzo       Abril          Mayo       Junio         Totales

  Pronostico de la demanda    1800          1500            1100          900          1100       1600          8000

Cantidad de dias laborables      22               19               21             21                22          20              125
 

                                                                                                             COSTOS

Materiales                                                                               $100.00 /unidad

Costo de mantener inventario                                                 $1.50/unidad/mes

Costo marginal de desabasto                                                  $5.00/unidad/mes

Costo marginal de subcontratacion                                        $20.00/unidad($120 costo  subcontratacion menos

                                                                                                                                  $100 ahorro en materiales)

Costo de contrataciones y capacitacion                                 $200.00/trabajador

Costo de despidos                                                                    $250.00/trabajador

Horas de trabajo requeridas                                                              5/unidad

Costo de tiempo corrido (primeras ocho horas de cada dia)       $4.00/hora

Costo de tiempo extra (tiempo y medio)                                        $6.00/hora

                                                                                             INVENTARIO

Inventario Inicial                                                                       400 unidades

Inventario de reserva                                                                 25 por ciento de demanda mensual

 
                                                           Requerimientos  para la planeación  agregada  e la producción

                                                                                                 Enero       Febrero       Marzo        Abril       Mayo       Junio

  Inventario inicial                                                                     400            450            375          275          225          275

Pronostico de la demanda                                                    1800           1500          1100        900          1100        1600

Existencias de reserva (0.25xpronostico de la demanda)  450              375             275         225           275           400  

Requerimientos de producción ( Pronósticos  de la 

demanda + existencias  de reserva -inventario inicial)    1850           1425           1000         850         1150         1725    

Inventario final ( Inventario inicial + requerimientos

  de producción- pronósticos de la demanda)                     450            375               275         225         275            400

==========================================================================  

Se solicita formular los siguientes planes con el objeto de encontrar el que menor costo representa: ( utilizar
método del Chase)

a) Plan 1 : Producir exactamente los requerimientos mensuales de producción empleando una jornada regular de
ocho horas variando el tamaño de la fuerza de trabajo. (2 puntos)

b) Plan 2 : Producir con el propósito de satisfacer la demanda promedio esperada para los próximos seis meses ,
manejando  una fuerza constante de trabajadores .( 2 puntos) 

c)  Plan 3: Producir con el fin de cumplir la demanda mínima esperada (abril) usando una fuerza de trabajo
constante  de tiempo regular. Subcontratar para satisfacer los requerimientos de producción adicionales.( 2
puntos) 

d) Plan 4 : Producir para satisfacer la demanda esperada  para todos los meses , menos los dos primeros ,
usando una fuerza  de trabajo constante de tiempo regular . Usar las horas extras para satisfacer  los
requerimientos  adicionales de producción .( 2 puntos) 
  

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