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TALLER DE PLANEACIN AGREGADA

1.

La Randon Corporation estima que su demanda agregada para el ao venidero es la siguiente: Mes enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Das productivos 22 19 21 22 21 21 22 11 21 22 18 21 Demanda (Unidades) 8.000 12.000 18.000 20.000 28.000 25.000 26.000 16.000 18.000 14.000 9.000 7.000

En

condiciones

normales

existen

100

empleados

con

una

productividad

normal

de

12unidades/da/empleado. La capacidad diaria se puede incrementar hasta un 30 por ciento trabajando tiempo extra, con un costo adicional de 2 dlares/unidad. Los salarios en tiempo normal alcanzan un promedio de 30 dlares/da/empleado. Los costos mensuales de almacenamiento de unidades de inventarios son de dos dlares/unidad. La no existencia en el inventario tiene un costo de 10 dlares por unidad no existente. Los costos de contratacin y entrenamiento de un empleado nuevo son de 300 dlares, y el despido de un empleado cuesta 200 dlares. Se puede disponer de capacidad adicional subcontratando a un fabricante local a un costo de 8 dlares/unidad. Normalmente Randon conserva 5.000 unidades en inventario. Elaborar un buen plan para la produccin agregada del ao siguiente.

2.

Una empresa que repara equipo de oficinas de ventas/servicio en todo el Estado de Carolina de

Norte. La empresa da servicios a productos tales como maquina de escribir, dictfonos, fotocopiadoras y pequeas computadoras. El pronostico de la demanda para el ao siguiente en trminos bimestrales, es el siguiente: Periodo Enero-febrero Marzo-abril Mayo-junio Julio-agosto Septiembre-octubre Noviembre-diciembre Pronostico de la demanda (unidades estndar de trabajo) 210 245 260 250 235 220

a) preparar una grafica de las unidades acumuladas de servicio demandadas versus los das de servicio, suponiendo que en cada periodo bimestral, se cuenta periodo con 43 das hbiles. b) Suponiendo que cada empleado contribuya con 344 horas laborales por bimestre y que cada unidad se haga en 30 horas normales. Suponiendo la inexistencia de empleados con tiempo extra o empleados de tiempo parcial, calcular el nmero de empleados que se requiere para cada periodo. c) La empresa contrata trabajadores eventuales para satisfacer las demandas mximas (picos) sin incurrir en tiempo extra, contratacin o despido para satisfacer los cambios de la demanda. Con un salario normal de 8,25 dlares/hora, cuales sern los costos bimestrales y anuales de mano de obra? Cul es el costo extra en el que se incurre con esta poltica? d) Calcular el costo de un plan alternativo agregado que permita contratar o despedir como mximo a dos empleados durante el ao. Para este plan supngase que los costos de contratacin son iguales que los de despido se recomendara este plan contra el plan del inciso c?

2.

La CRANSTON TELEPHONE COMPANY CTC emplea trabajadores para el tendido de cables

telefnicos y para otras tareas de construccin. La compaa se enorgullece de su buen servicio y se esfuerza por completar todos los pedidos de servicio en el mismo perodo de planificacin en que son recibidos. Cada trabajador aporta 600 horas de tiempo regular por perodo de planificacin y puede trabajar hasta 100 horas extras en el curso de dicho perodo. El departamento de operaciones ha estimado los siguientes requisitos de fuerza de trabajo para ese tipo de servicios, durante los perodos de planificacin prximos: Perodo de planificacin Demanda 1 21000 2 18000 3 30000 4 12000 5 24000

CTC paga salarios de tiempo regular, a razn de $6000 por empleado y por perodo, por cualquier tiempo que el empleado haya trabajado, hasta 600 horas (incluido el horario abreviado). La tasa de pago por horas extras es de $15 por hora, a partir de 600 horas. La contratacin, la capacitacin y el equipamiento de un nuevo empleado cuesta $8000. Los costos por concepto de despidos son de $2000 por empleado. En la actualidad, 40 empleados trabajan para CTC en esta capacidad. No se permiten aplazamientos en el servicio ni rdenes atrasadas. Se requiere: a. Desarrollar un plan de fuerza de trabajo nivelada, en el cual se usen solamente las opciones de horas extras y horario abreviado. Maximice el uso de horas extras en el perodo de mxima actividad, para minimizar el nivel de la fuerza de trabajo y la magnitud del horario abreviado. b. Prepara una estrategia de persecucin, usando solamente la alternativa de contrataciones y despidos, para ajustar la fuerza de trabajo. Cules son los nmeros totales de empleados contratados y despedidos? c. Proponer un plan de estrategia mixta que resulte eficaz. d. Compare y comente los costos totales de los tres planes.

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