ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOMBRE:

Yosenni Tejada Javier

MATRÍCULA:

100024118

FACILITADOR:

Licda. Eliana Teresa Campos Taveras

ASIGNATURA:

Seminario de Actualización para Negocios

TEMA:

Tarea III

FECHA DE ENTREGA:

29-02-2024
 INTRODUCCIÓN

Un análisis crítico sobre la guía para la elaboración de planes de innovación es lo que

realizaremos en esta asignación, elaboraremos un análisis claro, preciso y conciso
destacando los aspectos más importantes, imprescindibles y trascendentes de esta
guía. El mundo va de la mano con la innovación y al momento de crear una empresa o
de ya tener una debemos de tener muy presente que la innovación ayuda a que la
empresa o institución pueda tener más transparencia para aquellos clientes que
quieren invertir con ellos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Redactar un informe analítico sobre la guía para la elaboración de planes de

innovación.

Destacar los aspectos claves y sistematiza la información en un análisis breve, preciso

y conciso.
Introducción al proceso de innovación

El autor Schumpeter hace referencia al término “innovación” que significa producto

modificado o nuevo, miles de productos son los que a diario se lanzan al mercado y
cada uno ellos son más innovador y avanzado que el otro, tanto así que muchas
personas han dejado de usar productos antiguos y obsoletos para poder adquirir
productos que les hagan la vida mucho más fácil y cómoda. Un ejemplo claro de ello
son los famosos limpiadores de pisos o suapes, muchos de estos limpiadores hay que
exprimirlos con la mano, pero ahora viene un limpiador con su propio cubo y es un
cubo giratorio donde no hay necesidad de ponerle la mano, así se evita el tormento de
tocar el limpiador sucio.

Las dimensiones de la innovación

Dentro de las dimensiones que caracterizan a la innovación podemos mencionar las

siguientes:

En productos / servicios como innovaciones de productos.

En procesos de producción internos como innovaciones de procesos.

En la reorganización de una empresa como innovaciones organizacionales.

Estas tres dimensiones cumplen una función especifica y única, en la primera

dimensión se conocen las características que forman a la competencia, sus intenciones
acerca de sus productos.

En la segunda dimensión se debe estudiar las características de los clientes

potenciales y actuales que forman parte de la empresa.

Por último, la tercera dimensión expresa las características de los distintos canales de
distribución y las habilidades de compra.

Las fases del proceso de innovación:

El proceso de innovación consta de tres fases importantes donde se complementan

cada uno de los conceptos que tienen que ver con el proceso de innovación.
En la primera fase que es la fase de evaluación de ideas, es donde se escogen las
mejores propuestas para poder adherirlas a la planificación de la innovación.

En la segunda fase es la que tiene que ver con todos los recursos económicos de la
empresa como el capital financiero y económico, así como también el tiempo y los
proyectos que se escogen y que se entienden serán de gran éxitos y promesas para la
compañía.

En la tercera y última fase que es la comercialización, para que proceso de innovación

pueda funcionar es necesario que se adecue la innovación con las necesidades de los
clientes y darles un giro para que sean trasladadas a los tiempos de los mercados, esto
es algo sumamente importante porque en esta última fase se relacionan tres conceptos
que son innovación, necesidades y tiempo, estos conceptos deben ir de la mano cada
uno debido a que la innovación también tiene que entender y comprender las
necesidades de los clientes y también estudiar el mercado y como evoluciona con el
tiempo.

Gestión de Procesos de Innovación

Las tareas de gestión de la innovación delimitan de manera cercana con los de la

gestión en general. Decisiones acerca de la puesta en marcha de innovaciones
muestran características específicas que se diferencian de las tareas de rutina en la
administrativa:

Complejidad/ Multipaso

Orientada hacia el futuro Inseguridad y riesgo

Creatividad/ Imposición

Integración del Cliente en el Proceso de Innovación

Una empresa que integra sus clientes a sus actividades es una empresa que está
destinada al éxito, porque los clientes siempre quieren saber lo que la empresa crea y
sus productos van a satisfacer sus necesidades.
Las empresas que integran activamente a sus clientes en estos procesos suelen figurar
más entre las pioneras del mercado que aquellas que lo hacen más reservadamente.
Las pioneras, dada su ventaja de tiempo, pueden disfrutar temporalmente de una
especie de "posición de monopolio" y acaparar las ganancias de las fases posteriores
al lanzamiento.

El Gerente de Innovación

La tarea de la gestión de la innovación es un trabajo orientado al proceso y no un

trabajo de un solo departamento. A la gestión de innovación le corresponde ser una
tarea integrada: En el campo de los procesos de innovación deben colaborar las
diferentes áreas o departamentos de la empresa.
 CONCLUSIÓN

La innovación ha cambiado por completo el sentido de lo que es el desarrollo

tecnológico, gracias a la innovación los productos o servicios han sido mucho más
avanzado y tecnológicos y esto ha ayudado a que los clientes se sientan mucho más
cómodos y satisfactorios a la hora de adquirirlos porque se dan cuenta que no van a
estar en la misma incógnita, si no que podrán hacer las cosas de manera mucho más
fácil y flexible.
 BIBLIOGRAFÍA

file:///C:/Users/conso/Downloads/Guia%20para%20la%20elaboracion%20de%20Planes
%20de%20Innovacion.%20La%20etapa%20temprana%20del%20proceso%20de
%20innovacion.pdf