CARRERA: PSICOLOGUIA

MATERIA: Pensamiento profesional

NOMBRE: MORENO SOLIZ LUIS CARLOS

 CÓMO CONDUCIR UNA BÚSQUEDA DE EMPLEO
Introducción:

En el competitivo mundo laboral actual, las estrategias y tácticas desempeñan un papel

crucial en el avance de la trayectoria profesional de un individuo. Con el mercado laboral en
constante evolución y la creciente demanda de habilidades específicas, es fundamental para
los profesionales adoptar enfoques planificados y proactivos para alcanzar sus objetivos
profesionales.

Desarrollo:

EXAMEN DE AUTOVALORACIÓN 15-1 APTITUDES QUE BUSCAN LOS

EMPLEADORES
Instrucciones: A continuación se encuentra una lista de las características que más solicitan
los posibles jefes. Después de leer cada una de ellas califíquese en una escala del 1 al 5 y
encierre en un círculo el número correspondiente: 1 muy bajo; 2 bajo; 3 medio; 4 alto; 5
muy alto.

1. Estudios adecuados para el puesto solicitado y calificaciones satisfactorias: 4

2. Experiencia de trabajo que venga al caso: 3
3. Habilidades de comunicación y otras habilidades interpersonales: 5
4. Motivación y energía: 4
5. Capacidad para resolver problemas (inteligencia) y creatividad: 4
6. Criterio y sentido común: 4
7. Adaptabilidad al cambio: 3
8. Madurez emocional (conducta profesional y responsable): 5
9. Trabajo en equipo (habilidad e interés en las actividades en equipo): 4
10. Actitud positiva (entusiasmo por el trabajo e iniciativa): 5
11. Inteligencia emocional (capacidad de manejar los propios sentimientos y los de los
demás): 4
12. Orientación de servicio al cliente (deseo de cumplir con las necesidades del cliente): 5
13. Habilidades en tecnología de la información: 3
14. Disposición a continuar estudiando y aprender acerca del trabajo, la compañía y la
industria: 4
15. Simpatía y sentido del humor: 5
16. Confiabilidad, responsabilidad y escrupulosidad (incluye buenos hábitos de trabajo y
administración del tiempo): 5
17. Disposición y capacidad para trabajar bien con compañeros y clientes de diferentes
culturas: 4

Interpretación: mis resultados reflejan que tienes una sólida base de habilidades y actitudes
valoradas por los empleadores. Sin embargo, hay áreas en las que podrías enfocarte para
mejorar aún más, como la adaptabilidad al cambio y las habilidades en tecnología de la
información. Considera buscar oportunidades de desarrollo en estas áreas para fortalecer tu
perfil profesional. En general, tu evaluación sugiere que eres un candidato sólido y
competente para el empleo.

EJERCICIO PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES 15-3

ESTABLECIMIENTO DE METAS Y HOJA DE TRABAJO PARA EL PLAN DE

ACCIÓN
Metas de largo plazo (de cinco años en adelante)
Trabajo: Convertirme en gerente de marketing en una empresa líder en mi industria.
Plan de Acción: Obtener una maestría en Administración de Empresas (MBA) en los
próximos tres años, adquirir experiencia laboral en diferentes áreas de marketing durante los
siguientes dos años y desarrollar una red profesional sólida a través de eventos y conferencias
de la industria.

Personales: Comprar una casa y establecer un fondo de ahorro para la educación universitaria
de mis hijos.
Plan de Acción: Investigar opciones de financiamiento para la vivienda, establecer un
presupuesto de ahorro mensual y explorar planes de inversión a largo plazo para el futuro
educativo de mis hijos.

Metas de mediano plazo (de dos a cinco años)

Trabajo: Obtener una promoción a un puesto de supervisor en mi departamento actual.
Plan de Acción: Mejorar mis habilidades de liderazgo participando en cursos de capacitación
internos y externos, establecer reuniones regulares con mi supervisor para revisar mi
desempeño y proponer iniciativas para mejorar la eficiencia y la productividad del equipo.

Personales: Mejorar mi salud y estado físico.

Plan de Acción: Inscribirme en un gimnasio o participar en actividades deportivas regulares,
seguir un plan de alimentación saludable y establecer objetivos alcanzables para perder peso
y mejorar mi condición física.

Metas de corto plazo (dentro de dos años)

Trabajo: Obtener una certificación en una herramienta de análisis de datos relevante para mi
campo.
Plan de Acción: Investigar programas de certificación reconocidos en análisis de datos,
dedicar al menos una hora al día al estudio y la práctica de la herramienta seleccionada y
completar el proceso de certificación dentro de los próximos 18 meses.

Personales: Aprender un nuevo idioma.

Plan de Acción: Inscribirme en clases de idiomas o utilizar aplicaciones y recursos en línea
para aprender de manera autodidacta, dedicar tiempo todos los días a practicar el idioma
mediante lectura, escritura, conversación y escucha.

Planes de contingencia (lo que haré si las metas anteriores parecen inalcanzables.)
Trabajo: Buscar oportunidades de desarrollo profesional en otras empresas o sectores
relacionados, considerar la posibilidad de obtener una certificación adicional para mejorar
mis habilidades y aumentar mi empleabilidad.

Personales: Reevaluar mis metas y ajustarlas según mis circunstancias y prioridades actuales,
buscar apoyo y orientación de mentores o consejeros profesionales para identificar nuevas
oportunidades y alternativas viables.

EJERCICIO PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES 15-5

ESTABLECIMIENTO DE SU RED

Primer paso: Identificar el tipo de ayuda necesaria.

- Necesito consejos sobre cómo avanzar en mi carrera en marketing digital.
- Busco pistas sobre oportunidades laborales en empresas de tecnología.
- Requiero asesoramiento sobre cómo mejorar mis habilidades de negociación.

Segundo paso: Hacer una lista de contactos potenciales.

1. Ana García - Antigua compañera de clase, trabajó en una agencia de publicidad.
2. Juan López - Exjefe en mi pasantía, ahora trabaja en una empresa de tecnología.
3. María Rodríguez - Vecina, tiene experiencia en recursos humanos.
4. Carlos Martínez - Profesor universitario, especializado en estrategias de marketing.

Tercer paso: Establecer procedimientos de contacto.

- Enviar un correo electrónico a Ana García solicitando una reunión para hablar sobre
oportunidades en el campo del marketing digital.
- Llamar a Juan López para pedirle consejos sobre cómo buscar empleo en empresas de
tecnología.
- Hablar con María Rodríguez cuando la vea en la próxima reunión de vecinos para pedirle
sugerencias sobre mejorar habilidades de negociación.
- Programar una cita con el Profesor Martínez durante su horario de oficina para discutir
posibles caminos de desarrollo profesional.

Cuarto paso: Identificar formas de reciprocidad.

- Ofrecer a Ana García ayuda con la redacción de su currículum o revisión de su perfil de
LinkedIn.
- Prometer a Juan López mantenerlo informado sobre oportunidades laborales en mi red
profesional.
- Ofrecer a María Rodríguez mi ayuda con la planificación de eventos vecinales o cualquier
otro proyecto comunitario.
- Preguntar al Profesor Martínez si necesita apoyo con la investigación para su próximo
proyecto académico.

Quinto paso: Mantener un registro de contactos y resultados.

- Registré la reunión acordada con Ana García y le envié un agradecimiento por su valioso
tiempo y consejos.
- Anoté la conversación con Juan López y su recomendación de contactar a un amigo suyo en
una empresa de tecnología.
- Tomé nota de la discusión con María Rodríguez y su sugerencia de unirse a un curso de
negociación.
- Registré la cita con el Profesor Martínez y el compromiso de ayudarlo con su próxima
investigación.

Sexto paso: Actualizar el registro semanalmente.

- Revisé mi lista y añadí dos nuevos contactos potenciales.
- Verifiqué mis compromisos anteriores y aseguré que haya seguido el plan de reciprocidad.

Recuerda que mantener una red de contactos es un proceso dinámico que requiere atención y
esfuerzo continuos para mantener y expandir tus conexiones profesionales.

UN CASO DIFÍCIL DE RELACIONES INTERPERSONALES

¿POR QUÉ NO CONSIGO RESULTADOS CON MI CURRÍCULO?

1. Sugerencias para mejorar el currículum de Billy Joe:

- Objetivo claro y específico: El objetivo de empleo de Billy Joe debería ser más específico
y adaptarse al puesto al que está aplicando en ventas industriales. En lugar de una declaración
genérica, podría destacar su interés en aplicar sus habilidades técnicas para contribuir al éxito
de una empresa en ventas industriales.
- Destacar logros y habilidades relevantes: Billy Joe podría incluir secciones específicas
que destaquen sus logros y habilidades relevantes para el puesto al que está aplicando. Esto
podría incluir experiencia en servicio al cliente, habilidades de negociación, capacidad para
trabajar en equipo, entre otros.
- Formato claro y fácil de leer: El currículum de Billy Joe podría beneficiarse de un formato
más claro y fácil de leer. Debería usar viñetas y puntos para resaltar información importante y
hacer que el currículum sea más visualmente atractivo.
- Personalización para cada puesto: En lugar de enviar el mismo currículum a todos los
empleadores, Billy Joe debería personalizar su currículum para adaptarlo a cada puesto
específico al que esté aplicando. Esto implica ajustar el objetivo, destacar habilidades
relevantes y adaptar la experiencia laboral para que coincida con los requisitos del puesto.

2. Evaluación del método de elaboración de la carta de presentación de Billy Joe:

- Puntos positivos: Es positivo que Billy Joe adjunte una carta de presentación
personalizada con cada currículum. Muestra iniciativa y un interés genuino en el puesto al
que está aplicando.
- Áreas de mejora: La nota escrita a mano adjunta a la tarjeta de presentación podría parecer
poco profesional y poco convencional. En su lugar, Billy Joe debería redactar una carta de
presentación formal que destaque sus habilidades y experiencia relevantes, así como su
entusiasmo por el puesto. Además, debería asegurarse de que cada carta de presentación esté
adaptada específicamente al empleador y al puesto al que está aplicando.

Basándonos en el currículum de Billy Joe Wentworth, podemos ofrecer algunas

sugerencias para mejorarlo:

1. Objetivo profesional específico: El objetivo actual es demasiado ambicioso y poco realista

para el puesto al que está aplicando actualmente. Billy Joe debería ajustar su objetivo para
reflejar su interés en el puesto de representante de ventas industriales y su disposición para
crecer y avanzar en la empresa a medida que adquiera experiencia y demuestre su valía.

2. Experiencia laboral relevante: Si bien es importante mencionar su experiencia laboral

previa, Billy Joe debe asegurarse de resaltar aquellas responsabilidades y logros que sean
relevantes para el puesto al que está aplicando. Por ejemplo, podría enfocarse en su capacidad
para trabajar en equipo, su habilidad para negociar y su experiencia en el desarrollo de
relaciones con clientes durante su trabajo en las industrias Wentworth y como repartidor de
periódicos.

3. Escolaridad y habilidades: Billy Joe podría mejorar la sección de escolaridad destacando

cursos relevantes para el puesto de ventas industriales, como administración de ventas y
ventas profesionales. Además, en lugar de simplemente mencionar que tiene un "buen
conocimiento de equipo de fabricación", sería más efectivo describir habilidades específicas
relacionadas con ventas y servicio al cliente, como la capacidad para identificar las
necesidades del cliente y presentar soluciones efectivas.

4. Referencias: Es inusual y poco profesional indicar que no se debe contactar a un supervisor

inmediato debido a choques de personalidad. En lugar de mencionar esto, Billy Joe debería
proporcionar referencias que puedan dar una visión positiva de su desempeño laboral y su
idoneidad para el puesto al que está aplicando.

En resumen, Billy Joe puede mejorar su currículum enfocándose en hacerlo más específico y
relevante para el puesto al que está aplicando, resaltando sus habilidades y logros
relacionados con ventas industriales y asegurándose de mantener un tono profesional en todo
momento.

UN CASO DIFÍCIL DE RELACIONES

INTERPERSONALES SAN DEEP QUIERE LA VÍA RÁPIDA

Respuestas a las preguntas del caso:

1. El problema aquí parece ser una combinación de ambas partes: San Deep y la empresa de
consultoría en la que trabaja. San Deep muestra una ambición y determinación notables para
avanzar en su carrera hacia puestos de liderazgo, lo cual es loable. Sin embargo, parece estar
adoptando una actitud impaciente y quizás demasiado enfocada en sus propias metas, sin
considerar completamente las necesidades y expectativas de la empresa. Por otro lado, la
empresa de consultoría parece carecer de un sistema claro y transparente para promover y
desarrollar a sus empleados, y puede que no esté reconociendo adecuadamente el potencial de
liderazgo de San Deep.

2. El consejo para San Deep sería que adopte un enfoque más estratégico y proactivo para
demostrar su capacidad de liderazgo y aumentar sus posibilidades de promoción:

- En primer lugar, debería seguir desempeñando su trabajo actual con excelencia y

buscando oportunidades para sobresalir, incluso si esto significa hacer tareas adicionales o
asumir responsabilidades adicionales.

- Debería buscar oportunidades para liderar proyectos o iniciativas dentro de su equipo o

departamento, demostrando así su capacidad para asumir roles de liderazgo.

- Además, sería beneficioso para San Deep establecer una comunicación abierta y
constructiva con su líder de equipo y gerente, expresando sus ambiciones de carrera de
manera profesional y buscando retroalimentación sobre cómo puede mejorar y avanzar en la
empresa.

- También podría considerar buscar oportunidades de mentoría dentro o fuera de la

empresa, para obtener orientación y consejos sobre cómo desarrollar aún más sus habilidades
de liderazgo.

3. El consejo que Ryan le dio a San Deep parece ser válido y bien intencionado. Le está
instando a reflexionar sobre sus acciones y a considerar cómo puede demostrar de manera
concreta su capacidad de liderazgo en el trabajo. Es importante que San Deep se centre en su
desempeño laboral y en la creación de un historial sólido de logros y contribuciones a la
empresa, en lugar de simplemente enfocarse en sus ambiciones personales de ascenso. Sin
embargo, también es importante que la empresa reconozca y valore el potencial de liderazgo
de San Deep y proporcione oportunidades adecuadas para su desarrollo y crecimiento
profesional.

Conclusión:

En la actualidad, el principal desafío en la búsqueda de empleo es la adaptación a un mercado

laboral en constante cambio y la creciente automatización de ciertas funciones. Los
profesionales deben ser ágiles y estar dispuestos a aprender y adaptarse continuamente a
nuevas tecnologías y tendencias industriales. Además, la competencia por empleos de alta
calidad es intensa, lo que destaca la importancia de desarrollar estrategias y tácticas efectivas
para diferenciarse y destacar en el mercado laboral actual.
 Currículum

LUIS MOENO
[luismoresoliz@email.com]
+1234567890

Perfil Profesional:
Profesional proactivo y orientado a resultados, con experiencia en el campo de la tecnología
de la información. Demostrada capacidad para liderar equipos y gestionar proyectos de
manera eficiente. Excelentes habilidades de comunicación y resolución de problemas.
Comprometido con el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional.

Experiencia Laboral:
Gerente de Proyectos de TI
Junio 2018 - Presente
- Lideré equipos multidisciplinarios en el desarrollo e implementación de proyectos de
software.
- Gestioné el ciclo de vida completo de proyectos de software, desde la planificación hasta la
entrega.
- Coordiné la comunicación entre los equipos internos y los clientes para garantizar la
satisfacción del cliente.

Especialista en Soporte Técnico

Agosto 2015 - Mayo 2018
- Proporcioné soporte técnico de primer y segundo nivel a usuarios internos y externos.
- Diagnóstico y resolución de problemas de hardware y software en entornos de red.
- Capacité a los usuarios en el uso adecuado de sistemas y aplicaciones informáticas.

Habilidades:
- Amplios conocimientos en lenguajes de programación como Java, Python y SQL.
- Experiencia en el uso de herramientas de gestión de proyectos como JIRA y Trello.
- Fuertes habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.
- Excelente capacidad para comunicarse de manera efectiva tanto con equipos técnicos como
no técnicos.

Referencias:
- DuBrin, A. J. (2008). Relaciones humanas. Comportamiento humano en el trabajo.
- Desarrollo de Habilidades Directivas, 8ª edición.
- Huerta, Juan José. (2014). Desarrollo de Habilidades Directivas. México: Pearson.
- Huerta, Juan José. (2014). Desarrollo de Habilidades Directivas. México: Pearson.
- Lectura "La Administración del Tiempo". Juan José Huerta.