Nombre Completo: Daniela Montserrat Garcia Iracheta Matrícula: AL03015383

Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales

Nombre de los Temas: Tema 9. Cadena de valor

Nombre y número del ejercicio: Actividad 2. Diseño de la red logística

Fecha: 25 de enero del 2024 Nombre del Profesor: Cesar Montalvo Leal

Actividad 2. Diseño de la red logística

Revisa las lecturas, ligas y videos que se encuentran en los íconos de la barra izquierda, antes de realizar la actividad sobre este tema.
Descripción
A través del estudio de la importancia de los efectos de la localización de instalaciones de una empresa, se indicará su impa cto en la sociedad.
Objetivo
Concientizar a los alumnos sobre el impacto de una decisión de localización de instalaciones sobre la disponibilidad de mano de obra.
Desarrollo
1. En equipos de 3 a 5 personas realicen una reflexión sobre los efectos positivos y negativos de la localización en la disponibilidad de
trabajo. Posteriormente hagan un listado con las ideas que haya reflexionado cada uno de los integrantes del equipo (por lo menos
2 ideas por cada integrante del equipo).
2. Seleccionen una idea y lleven a cabo un un reporte de investigación sobre la idea seleccionada (incluyendo introducción, desa rrollo
y conclusión).
3. El reporte deberá contar con al menos tres referencias bibliográficas que sustenten esta idea.
4. Consideren en su reporte las responsabilidades de un ciudadano hacia la comunidad, tomando en cuenta los efectos que se generan
en la sociedad.
Criterios de evaluación de la actividad
Concepto

Indica los efectos positivos y negativos de la localización en la disponibilidad de trabajo.

Desarrolla una idea respecto al impacto de la localización en la disponibilidad de trabajo.

Señala las responsabilidades de un ciudadano hacia la comunidad, respecto al impacto de su trabajo en la sociedad.

Entregable
Realiza la entrega de tu reporte a través de la plataforma educativa, incluye la reflexión sobre el punto 1.

Para cualquier empresa es de suma importancia que sus instalaciones estén geológicamente en una ubicación donde no tenga problemas para que sus
proveedores o bien su distribución llegue, ya que es fundamental para lograr los cumplimientos en tiempo y forma ya sea de ventas o fabricación etc.

En cuanto a la clase laboral siempre será más optimo un trabajo cercano a su hogar, adicional si las

prestaciones de la empresa son atractivas no tendrá problemas de personal.

Positivos: (Diseño y administración de cadena de suministro de la empresa)

• Materia prima cercana en todo momento

• Materia prima a costos menores
• Mano de Obra con más accesibilidad
 • Alto requerimiento de producto al estar más cercano de tus clientes
• Red de distribución más eficiente y transporte a costos menores
• Manejo de mejores precios que la competencia, al tener control de gastos

Negativos: (Efecto directo a la economía de la compañía, proveedores y clientes)

• Materia prima más cara por acceso o distancia de instalaciones.

• Falta de materia prima por bajos stocks derivados de distribución lejana de la instalación
• Menos personal disponible para mano de obra
• Costos elevados en el producto por distribución del producto. Empresa - Cliente
• Cumplimientos de órdenes de venta fuera de tiempo o daño en traslado.
• Producto insuficiente en el mercado

Introducción

El impacto de una buena ubicación para una empresa, con accesibilidad y conectada a las principales vías de la ciudad, permite estar mas cerca de
los principales mercados. -Por lo cual favorece la atracción y retención de cliente a largo y mediano plazo al poder determinar el costo de sus
productos al pagar o no, costos de almacenamiento o distribución de producto terminado.

La cadena de suministro es el punto de abasto de una organización, con el fin de convertirla en un producto o servicio, mediante procesos, los cuales
cuentan con diversos costos en su cadena de suministro, los cuales se deben analizar con el fin de mejora continúa haciendo énfasis en reducción de
tiempo y costos sin afectar la calidad de estos.

Desarrollo

La localización de las empresas siempre con muy planeadas, ya que contemplan desde el país, zona, región y municipio ya que dicha decisión influye
en el tipo de moneda, costo de mano de obra, permisos de operación, factores que pueden favorecer la actividad económica.
Otros factores que también se evalúan es el tipo de reglamentación que tienen para no infligir en normas y estas generen costos por multas, se
contempla que la superficie y la distribución permitan la ampliación futura además de su coste de adquisición o alquiler.

Los negocios dependen del poder de la ubicación y de la integración ya que este puede ser un factor de la fidelidad de los clientes y asi reducir los
costos operativos y construir una mejor cadena de suministro que ayudan a una empresa a encontrar un negocio rentable.

La cadena de suministro de una empresa, involucra a su vez diferentes procesos como son el de abastecimiento de materia prima , producción de
demanda, inventario en existencia, áreas de localización, distribución, logística y transporte.

Una de las decisiones más importantes a tomar por una empresa es la de elección de localización, puesto a que existen diferentes consideraciones que
deben tener, diferentes factores que deben analizar previo a la toma de decisión; Algunos de ejemplos de estos factores mencionados son la
construcción de plantas de producción, de almacenes y centros de distribución, cercanía con clientes y proveedores, mano de obra calificada y
económica, aspectos políticos, comerciales y legales, administración de costos, etc.

Del resultado de estas decisiones se deriva el logro de una cadena de suministro eficiente, así como el cumplimiento en las necesidades de los clientes
de la empresa.

Tiene actividades relacionadas en áreas de localización y abastecimiento de recursos, producción de inventarios, transporte y distribución den el
mercado.

Se debe considera la ubicación, instalando plantas de producción, centros de distribución, y tener marcados puntos de venta ya que es uno de los
factores importantes a considerar, por lo tanto se considera la ubicación como uno de los puntos más complicados para realizar una eficiente cadena
de suministro, dependiendo de la buena o mala ubicación derivara una inversión a largo plazo que afecte en manera económica a la empresa y la
satisfacción de las necesidades del cliente

Conclusión
Si las empresas no contemplaran cada uno de los factores que ayudan a su economía, el costo de operación de esta no sería sostenible, obligando que
sus productos estén a un costo superior al de

La competencia lo cual el cliente final tendría muchas otras opciones antes de adquirir un producto a un costo elevado, adicional pagar por temas
logísticos cuando existen mas alternativas dentro del mismo país.

La ubicación de una empresa juega un papel importante dentro de la cadena de suministro de la misma puesto a que, de tomarse la decisi ón correcta,
esta resulta benéfica en diferentes aspectos, principalmente el financiero.

De igual manera, juega un papel importante debido a que comprende procedimientos que involucran el uso de bienes, ya sea para obtención,
administración, transformación y finalmente distribución.

Responsabilidad Ciudadana

Las empresas de hoy saben que el éxito no depende solo de tener inversiones para la fabricación de un producto, sino que también la parte operativa
es de suma importancia, por eso es que existe una responsabilidad social de toda aquella persona que trabaja para una compañía ya que estos
productos son comercializados para la población, y este de vería de verse reflejado en:

• El trabajo que realice permita un producto de calidad

• Respetar y obedecer leyes estatales y locales creencia y opiniones de los demás
• Informado de las cuestiones que afecten a su comunidad
• Que sus labores no afecten a otros individuos

Conclusión de la Actividad 2

Como aprendizaje podemos constatar que influye demasiado la localización de una compañía en todos los temas logísticos vs económicos, dando
oportunidad de crecimiento o bien de la ruina a partir de la planeación de gastos de operación ya que todos estos tienen que ser absorbidos en el
precio del producto final y por ende a un costo más elevado para el cliente que puede tener varias alternativas.