CASO DE APRENDIZAJE SERIES UNIFORMES Y VARIABLES

PROYECTO “LIMPIEZA NIVEL INDUSTRIAL LTDA

AVANCE LL

GRUPO 16

CONFORMADO POR:
YARITZA TATIANA DUEÑEZ GÓMEZ
IRMA SOFIA GONZÁLEZ LUENGAS
LISETH VALENTINA JARAMILLO ORTIZ
JUAN CAMILO ROZO GARCÍA

DOCENTE: HÉCTOR GUILLERMO MORENO JEREZ

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES,

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
MATEMÁTICA FINANCIERA
2024
La empresa “LIMPIEZA NIVEL INDUSTRIAL LTDA”, es una empresa colombiana que
se dedica a prestar servicios de mantenimiento, limpieza y desinfección de
instalaciones industriales, líneas de producción, red de tuberías, tanques de
almacenamiento, especialmente en las industrias alimentarias. La empresa
desarrollará sus actividades, a través de la tercerización de servicios profesionales. La
empresa ha sido favorecida con un contrato por un año, para desempeñar labores de
mantenimiento de áreas interiores, en una planta procesadora de pulpa de frutas. El
contrato establece, que la empresa reciba $33 ́000.000, al iniciar el contrato y la suma
de $ 33 ́000.000, al finalizar y entregar la obra. El contrato parece atractivo y usted
como gerente de la empresa debe decidir entre las siguientes dos alternativas:

ALTERNATIVA A:

Realizar la labor con equipos básicos de mantenimiento, para lo cual, y de acuerdo

con respectivo estudio de cargas de trabajo, se ha determinado que se requerirán de 3
operarios, cuya asignación mensual es el salario mínimo legal vigente, y un
coordinador general de operaciones, cuya asignación mensual, es un salario mínimo
legal vigente. Adicionalmente, se deberá tenerse en cuenta, el pago de la prima de
servicios en los meses de junio y diciembre (medio salario), el reconocimiento de
vacaciones (medio salario), el respectivo pago de las cesantías (un salario), el
reconocimiento de los intereses de las cesantías (12% anual, sobre cesantías).

ALTERNATIVA B:

También se conoce, que existe en el mercado, una máquina vaporizadora, con la cual
se podría realizar el trabajo, requiriendo para ello sólo 2 operarios, para manejar la
máquina; los operarios, se contratarán con las mismas condiciones laborales,
enunciadas anteriormente.
La máquina tiene un costo, de $ 25 ́ 000.000. Dadas las actuales condiciones de
liquidez de la empresa, se deberá financiar el 70% del valor de la máquina: (cuota
inicial del 30%), 12 meses de plazo, con cuotas mensuales iguales, e interés de
financiación del 24,50%, efectiva anual. Los gastos de mantenimiento de la máquina,
serán de $ 900.000 cada mes. Usted considerará que podría vender la máquina
vaporizadora, al finalizar el año en un 15% del costo original.

INFORME DE AVANCE II:

Elaborar el diagrama de flujo para cada alternativa, y hallar el valor de las cuotas, que
deberá pagar la empresa en la alternativa B, al financiar máquina vaporizadora.
En este caso para realizar el diagrama de flujo se considerará el SMMLV como
$908.526 y el subsidio de transporte como $ 106.454. Los 2 serán considerados en el
salario, la prima, las cesantías e intereses de cesantías; en las vacaciones solo se
tendrá en cuenta el SMMLV como lo establece la le
CUOTA MÁQUINA VAPORIZADORA

El valor a financiar será de $17’500.000, los cálculos se encuentran adjuntos en el

documento de Excel.

TABLA DE AMORTIZACIÓN

# Cuotas Cuota Interés Amortización Saldo

0 $ 17.500.000,00
1 $ 1.638.869.20 $ 322.508,40 $ 1.316.360,80 $ 16.183.639,20
2 $ 1.638.869.20 $ 298.248,12 $ 1.340.620,08 $ 14.843.019,12
3 $ 1.638.869.20 $ 273.542,76 $ 1.365.326,44 $ 13.477.692,69
4 $ 1.638.869.20 $ 248.381,09 $ 1.390.488,11 $ 12.087.204,58
5 $ 1.638.869.20 $ 222.755,71 $ 1.416.113,48 $ 10.671.091,10
6 $ 1.638.869.20 $ 196.658,08 $ 1.442.211,11 $ 9.228.879,98
7 $ 1.638.869.20 $ 170.079,50 $ 1.468.789,69 $ 7.760.090,29
8 $ 1.638.869.20 $ 143.011,10 $ 1.495.858,09 $ 6.264.232,20
9 $ 1.638.869.20 $ 115.443,86 $ 1.523.425,34 $ 4.740.806,86
10 $ 1.638.869.20 $ 87.368,57 $ 1.551.500,62 $ 3.189.306,23
11 $ 1.638.869.20 $ 58.775,89 $ 1.580.093,31 $ 1.609.212,93
12 $ 1.638.869.20 $ 29.656,93 $ 1.609.212,93 $ 0,00

3. INFORME DE AVANCE III:

Utilizar el VPN (Valor presente neto), como método de evaluación del proyecto, y
justificar la factibilidad económica, de la mejor alternativa para el desarrollo del
proyecto. Los cálculos del VPN se encuentran adjuntos en el documento de Excel.
ALTERNATIVA A

VPN = $7’780.480,25

ALTERNAVITA B

VPN = $1’953.245,35

Al evaluar las alternativas según el VPN calculado, la mejor alternativa seria la A.

Porque tiene mayor valor de VPN. Es decir, esta alternativa a nivel económico sería la
más factible.