UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTA DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS

Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“ADMINISTRACIÓN FINANCIERA”

DOCENTE: Jonel Raul Manzano Mejia

ESTUDIANTES:
 NERY HAYDEE TAFUR SATALAYA
 RAQUEL AMAO DURAN
 MAQUERA RIVAS ANA VIVIANA.
 OSORES ROJAS GIAN CARLO´S.

CICLO : IV

PUCALLPA – PERÚ
2022
PAGINA 72

º Aquí la empresa no cuenta con saldo suficiente de efectivo para poder cumplir con todas las
necesidades de la empresa por la cual se vio obligada a requerir financiamiento exterior para
solventar estos menesteres, pero esto a su vez genero intereses.

CICLO OPERATIVO / FLUJO DE EFECTIVO

CONCEPTOS ENERO FEBRERO MARZO
SALDO INICIAL 10,000.00 20,962.00 15,586.00
INGRESOS
VENTAS DEL MES 233,910.00 215,197.00 268,996.00
COBRANZA A 30 DIAS 101,700.00 116,955.00 107,509.00
COBRANZA A 60 DIAS 30,000.00 33,900.00 38,985.00
TOTAL INGRESOS 365,610.00 366,052.00 415,580.00
EGRESOS
COMPRAS DEL MES 140,346.00 129,118.00 161,398.00
PAGO A 30 DIAS 61,020.00 70,173.00 64,559.00
PAGO A 60 DIAS 18,000.00 20,340.00 23,391.00
SUELDOS 50,000.00 50,000.00 50,000.00
COMISIONES 19,493.00 17,433.00 22,416.00
RENTA 8,00.00 8,000.00 8,000.00
SERVICIOS 32,500.00 32,500.00 32,500.00
IMPUESTOS 37,290.00 42,884.00 39,453.00
TOTAL EGRESOS 366,649.00 370,948.00 401,717.00
SOE 15,000.00 15,000.00 15,000.00
TOTAL EFECTIVO REQUERIDO 381,699.00 385,948.00 416,717.00
SALDO EFECTIVO 6,039.00 1,066.00 14,449.00
FINANCIAMIENTO
CAPITAL 12,000.00
PAGO FINANCIAMIENTO
CAPITAL
INTERESES 480.00 480.00
TOTAL PAGOS 480.00 12,480.00
SALDO FINANCIAMIENTO 12,000.00 12,000.00
SALDO EFECTIVO 5.962.00 586.00 1,969.00

º CEDULA DE COBRANZA

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

60% 3,000.00 48,000.00 36,000.00 30,000.00 36,000.00 36,000.00 45,000.00
40% 2,000.00 24,000.00 24,000.00 20,000.00 16,000.00 24,000.00 30,000.00
ºPÁGINA 96,97, 98

JUSTO A TIEMPO

El método Justo a Tiempo consiste en producir los elementos que se

necesitan en las cantidades que se necesitan y en el momento que se
necesita. Por consiguiente se basa en la reducción de elementos
innecesarios y en la calidad de los productos o servicios. Para ello es
necesario un compromiso de los integrantes de la empresa así como
una orientación de las tareas.

BENEFICIOS:

 Toda la producción se estructura sobre pedidos reales, no

sobre suposiciones.
 Al tener en cuenta solo los pedidos reales se reduce el tiempo
de gestión y pérdidas en almacenes por acciones innecesarias.
 Los costos disminuyen.
 Aumentan la productividad.
 El inventario y el stock se reducen.
 El control de calidad y la fiabilidad del producto mejoran.
 El número de empleados se reduce a lo imprescindible.
 Los empleados son más productivos. Esto se consigue
ubicando varios procesos en la misma estación de trabajo y
para el mismo trabajador. De esta forma el operario se
mantiene activo y atento en sus diferentes tareas.
 Se minimizan los tiempos de entrega.
Características principales

Algunas de las principales características del sistema Just in Time son

las siguientes:
Fabricación celular: El primer paso para optimizar el funcionamiento
de la planta de producción requiere una reorganización completa. El
objetivo es simplificar los flujos de material, para lo que se suelen
distribuir las máquinas en forma de U. De esta forma, los trabajadores
pueden acceder a ellas más rápidamente.
Trabajadores polivalentes: El Justo a Tiempo es más que una
metodología. Implementarlo supone un cambio en la filosofía de la
empresa, lo que comienzo con la formación de los trabajadores para
que sepan manejar cualquier tipo de maquinaria.
Producción Pull: El Just in Time opta por los sistemas de producción
Pull (arrastre) en lugar de los llamados Push (empuje). La principal
ventaja es que con el Pull la producción no empezará hasta que el
cliente lo necesite.
Eliminación de los desperdicios: Uno de los objetivos principales del
JiT es eliminar todo tipo de desperdicio, ya sea material o de tiempo.
Esto conlleva un importante ahorro de costes, así como una mejora
de la calidad.

Elementos
La filosofía Justo a Tiempo cuenta con siete elementos -seis internos
y uno externo- a saber:
  Internos

1. La filosofía Justo a Tiempo en sí misma

2. La calidad en la fuente.
3. Carga fabril uniforme
4. Operaciones coincidentes
5. Tiempo mínimo de alistamiento de las máquinas
6. Kanban

. Externo

7. Compras Justo a Tiempo -externo-

En el sistema JIT se incluyen tres subsistemas: el JIT de fabricación, el

JIT de procesamiento de la información y el JIT del transporte. En
definitiva se plantea la integración en las cadenas logísticas del
intercambio de mercancías, de los subsistemas correspondientes a la
industria, el comercio y el transporte.
Nº ARTICULO UNIDAD C. UNITARIO C. CONSUMO CONSUMO ANUAL
ASIG
9 DIESEL LITRO 4.50 15,750.00 3,500.00
18 TORNILLOS UND 0.12 3,480.00 29,000.00
6 TUERCAS UND 0.07 2,030.00 29,000.00
3 BOLSA DOCENA 1.20 1,860.00 1,550.00
4 TINTA FRASCOX50ML 45.00 1,800.00 40.00
11 LLANTAS UND 709.00 2,836.00 4
14 FOCOS UND 5.00 1,285.00 257
13 UNIFORME UND 90.00 1,260.00 14
2 HIELO BARRA 15.00 900.00 60
12 ACEITE LITRO 18.00 900.00 50
5 TELEFONO UND 350.00 700.00 2
8 SINTA ROLLOX5MT 23.00 598.00 26
1 ZAPATO PAR 250.00 500.00 2
15 CALCULADORAS UND 45.32 317.24 7
17 CLIPS CAJAX100 UND 14.50 174.00 12
19 GANCHOS UND 1.12 137,76 123
16 PORTARETRATOS UND 43.00 86.00 2
10 PLUMAS DOCENA 15.00 60.00 4
20 ALAMBRE ROLLOX5MT 19.50 19.50 1
7 REPUESTO AC UND 8,500.00 0

1 3

4 2

1. LISTA TOTAL ARTICULOS C/COSTO PROMEDIO ANUAL

2. INCLUIR EL CONSUMO ANUAL DE CADA ARTÍCULO.
3. OBTENER COSTO CONSUMO ANUAL.
4. ORDENAR DE MANERA DESCENDENTE POR VALOR OBTENIDO.

COSTO CONSUMO ANUAL = COSTO UNITARIO X CONSUMO ANUAL