Universidad Mariano Galvez de Guatemala

Campus Villa Nueva

Facultad de Ciencias de la Administración
Curso: Administración 1
Katherine Higueros Enriquez
Carnet: 5122-24-19177

ESCUELA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

(Frederick Taylor)

El enfoque típico de la escuela de administración científica es el énfasis en las

tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los
métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos
aplicables a los problemas de la administración son la observación y la
medición. La escuela de administración científica fue iniciada al comienzo de
este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.

3.1.1 Principales exponentes

Frederick Winslow Taylor, es considerado como el padre de la

Administración Científica. Ingeniero nacido en Germantown, Pennsylvania,
EE.UU.. Estrechamente observando los procedimientos de los obreros y
midiendo el rendimiento, él desarrolló métodos para aumentar al máximo cada
operación, así como seleccionar al mejor hombre para cada trabajo, por eso
mejoró las relaciones laborales y utilidades de la compañía.
▪ Aportes a la Administración
Taylor se propone poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de
tiempo de trabajo social debido al desconocimiento por parte de los
administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones que prevalecen en
las empresas que hacen que los obreros simulan trabajar.
Presenta los principios cuya aplicación estaría en condiciones de proporcionar
a sus agentes el máximo de prosperidad.
o División y especialización del trabajo: con lo cual el trabajador debe
responder por cuotas o volúmenes de producción, previamente asignados
o Selección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo y
entrenarlos para hacerlo: a cada trabajador se le debe asignar la tarea más
elevada que él pueda desempeñar.
o Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que
ellos sigan los métodos prescritos
o Incentivos salariales al trabajador: Asignación de tarifas de remuneración
por unidad producida más allá de la cuota establecida.
o Planeación centralizada: Se debe procurar por una responsabilidad
equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la
función operativa y a los últimos la de planeación.
o Integración del obrero al proceso: Aunque la planeación es centralizada,
se debe contar con los obreros para que la producción lograda cumpla con los
estándares de calidad deseados.
o Supervisión lineo-funcional de la producción: especialización de la función
de supervisión con base en labores específicas como:
• inspección
• medidor de tiempos
• medidor de rapidez
• subjefe de tramo de producción o proceso
• escribiente de circulación
o Principio de control: se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste
se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
o Principio de excepción: implica que el supervisor debe atender los
problemas de los operarios sólo cuando se desvían de lo planeado.
Su meta es lograr mediante la aplicación de estos principios el máximo de
productividad. Su punto de partida es el estudio científico del trabajo. Cuyo
objetivo es la construcción de una fórmula identificada como The one way of
the job, es decir, el mejor método para hacer el trabajo.
e Ciencias de la Administración
Curso: Lenguaje e Investigación Documental
Katherine Higueros Enriquez
Carnet: 5122-24-1