Precursores de la Administracin

Frederick Winslow Taylor.-

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia

e el ao 1856 y muere en 1915. ingres a una compaa que fabricaba
lingotes de acero en la poca de depreciacin e los EE.UU, ocupando el
puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto
mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que daban los
obreros a las mquinas.

El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el nfasis

en las tareas. sta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de
la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada
eficiencia industrial.

La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero
norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA. Taylor tubo
innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provoc una
verdadera revolucin en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su poca. La
preocupacin inicial de sta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la
prdida sufrida por la empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la
aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera industrial.

Henry Fayol.-
Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars,
se grada de Ingeniero de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a
los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teora
Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero
en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce
principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y
comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de
la empresa.

Fayol comienza a dar las pautas del organigrama donde pone a la

cabeza en la gerencia general todas las funciones administrativas, las cuales dirigen a toda la
organizacin. Otra aportacin de Fayol son sus 14 principios de la administracin donde sistematiza
el comportamiento gerencial de cualquier organizacin.

1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la autoridad tiene el derecho de dar rdenes y el
poder de esperar obediencia de los empleados; la responsabilidad es una consecuencia
 natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas
entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior. Es el principio de
la autoridad nica.
5. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan
el mismo objetivo.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben
estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneracin del personal: debe haber, en cuanto retribucin, satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin.
8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.
9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio
de mando.
10. Orden : debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.
11. Equidad Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la
empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
14. Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para
la organizacin.

Estos principios de la administracin son los que ms han regido en la forma de administrar a las
empresas.

Henry Ford.-

Ford naci en una granja cerca de Dearborn, Michigan, el 30 de julio

de 1863, y asisti a escuelas pblicas. A los 16 aos se convirti en
aprendiz de mecnico en Detroit. De 1888 a 1899 fue mecnico, y
despus jefe de mecnicos de la Edison Illuminating Company. En
1893, tras experimentar un tiempo en sus ratos libres, logr construir
su primer coche, y en 1903 cre la Ford Motor Company.

Teora Administrativa de Henry Ford.-

En 1878 Henry Ford efecto sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le siguieron, una
serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin
del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una
revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de
un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
APORTES A LA ADMINISTRACIN
Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la maquinaria y las
materias primas y la distribucin acelerada de sus productos
 Reduccin de inventarios en proceso.
Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la lnea de
produccin
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas
Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la
manufactura hasta la distribucin)
Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos

A diferencia del Taylorismo, en que se nos ofrece un modelo de visin terica, con una intencin de
interpretar el mbito de la organizacin segn esquemas sacados de la ciencia moderna (en concreto,
de la Fsica clsica), el Fordismo nos ofrece un modelo de observacin-prctica, orientado
esencialmente a la accin. Por tanto, en l debemos ver algo ms que la realizacin paradigmtica
del modelo de la "economa de escala" o una subordinacin de la racionalidad tcnico-organizativa a
los imperativos de la accin econmico-empresarial. El fordismo constituye un primer triunfo de la
"praxis" sobre la abstraccin terica de las teoras econmicas. No en el platnico cielo de las ideas
econmicas, sino en su impacto material y social, el fordismo supuso una plena refutacin a todo el
paradigma terico del equilibrio al no contentarse con la conquista de cuotas de un mercado existente,
sino al crear ese mismo mercado, el del consumo de bienes en masa. Desbroz as el terreno en que
luego otros, como Sloan en la GM, descubriran prcticamente que una configuracin organizacional
no slo produce efectos sobre su entorno, sino que ella misma se configura, en complejo acoplamiento
con ese entorno, adaptndose internamente a las exigencias y condicionamientos externos.

George Elton Mayo. -

Nacido en Adelaide, Australia del Sur el 26 de Diciembre de 1880, muri
en Guilford, Surrey el 1 de Septiembre de 1949. Segundo de una familia
colonial fue enviado en sus estudios a Gran Bretaa, donde empez a
escribir sobre la poltica australiana. Volvi ms tarde a Australia donde
se hizo impopular por sus ideas sobre la gerencia de empresas que
plasmaba en unas publicaciones de Adelaide.

Estudi el efecto de descansos en la productividad del trabajador en

varias firmas del ramo textil. Introdujo pausas regulares en el trabajo que
se desarrollaba por los trabajadores que hacan girar los molinos de
algodn y observ mejoras en la productividad de los mismos. Esos descansos no fueron aceptados
por los superiores que en ausencia de Elton Mayo hacan trabajar a sus inferiores sin dichas
concesiones teniendo como resultado una cada de la productividad hacindose patente la efectividad
de las pausas o descansos introducidos por.Mayo.

Hasta la fecha los estudios se haban centrado en las relaciones mecnicas de la empresa y la
vertiente sociolgica de la misma no haba sido prcticamente contemplada por los estudiosos de la
administracin y direccin de empresas. Aport una poltica ms humanista que deba contemplar las
motivaciones del trabajador as como las reacciones de grupo a fin de obtener un mayor rendimiento
de los trabajadores. Sus contribuciones son por tanto la introduccin del campo de la sociologa y la
psicologa en las ciencias del comportamiento en el trabajo.