Y EL TRABAJADOR QUE? Por: Viviana Mantilla Aselas. Administracin de Negocios Internacionales.

El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor. Posteriormente Gilbreth y Gantt fueron los que concretaron esta teora debido a sus importantes investigaciones sobres los movimientos manuales y corporales. Sin embargo, esta teora tiene su lado positivo y negativo; se puede mencionar que es una teora exacta, ya que se desarrolla por medio de investigaciones comprobables y concretas en busca del xito econmico, es decir, aplicando el mtodo cientfico siendo sta la parte positiva; ahora bien, por la lado negativo podra mencionarse que es una teora que no se preocupa ni en lo mas mnimo por el bienestar del trabajador, ya sea en su parte fsica o mental que se ver reflejado en las caractersticas y principios de la Administracin Cientfica

Las principales caractersticas de la Administracin Cientfica son: Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.

Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.

La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Aunque es claro que la teora de la Administracin cientfica tuvo un gran inicio hoy da la competencia desleal y los malos empresarios la han deformado acrecentando ms su lado negativo puesto que sigue enfatizndose mas en la reduccin de los costos (olvidando los salarios altos una de sus principales caractersticas) sin pensar en el bienestar del trabajador lo que ha obligado mas al Estado a la creacin de leyes que lo defiendan sin detrimir el funcionamiento y la produccin de las empresas donde debern apoyarse mas en el continuo uso de los principios en sus empresas.