Manual de Mando para La Promoción de La Salud

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ENTRE TODOS HACEMOS

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índice
( 1. Política de Seguridad y Salud
2. Organización de la Prevención de Riesgos Laborales en Correos
3. Justificación del manual
4. Modelo de gestión POCA (Plan-Oo-Check-Act)
5. El papel en PRL atribuido al mando por imperativo legal
6. Concepto de mando y puestos asimilados
( 7. Actividades en PRL encomendadas al mando
8. Fichas
¿QUÉ DEBO HACER ... ?
a. ¿... si se producen cambios que hagan necesaria la revisión de la evaluación de riesgos o durante la evaluación en
mi centro de trabajo? Ficha 1 (rev.Julio 2014)
b. ¿... con respecto a la planificación de las medidas preventivas determinadas en mi unidad?

Ficha 2 (rev.julio 2014)
c. ¿... en caso de producirse un accidente laboral en mi unidad? Ficha 3 (rev.Julio 2014)
( d. ¿... respecto a las campañas de vigilancia de la salud? Ficha 4 (rev. Julio 2014)
e. ¿... para realizar el seguimiento de los accidentes laborales en mi unidad? Ficha 5 (rev. Julio 2014)
f. ¿... respecto a la formación e información de los trabajadores de unidad? Ficha 6 (rev. Julio 2014)
g. ¿... respecto a las condiciones de las instalaciones de trabajo dentro de mi unidad? Ficha 7 (rev. Julio 2014)
h. ¿... para gestionar los EPl's dentro de mi unidad? Ficha 8 (rev. Julio 2014)
i. ¿... respecto a las actuaciones para prevenir emergencias dentro de mi unidad? Ficha 9 (rev.Julio 2014)
(
j. ¿... respecto a la coordinación de actividades empresariales? Ficha 10 (rev.Julio 2014)
k. ¿... en caso de existir un trabajador especialmente sensible dentro de mi unidad? Ficha 11 (rev.Julio 2014)
1. ¿... en caso de existir una trabajadora en situación de embarazo, lactancia o parto reciente dentro de mi
unidad? Ficha 12 (rev.Julio 2014)
(
11.¿... cuando estén valorando la integración de la prevención en mi unidad? Ficha 13 (rev.Julio 2014)
m. ¿... en caso de desencadenarse un riesgo grave e inminente en mi unidad? Ficha 14 (rev. Julio 2014)
n. ¿... con respecto a las inspecciones de seguridad en mi unidad? Ficha 15 (rev. Julio 2014)
ñ. ¿... respecto al manejo de carros y jaulas en mi unidad? Ficha 16 (rev. Julio 2014)
o. ¿... respecto a la carga de vehículos en mi unidad? Ficha 17 (rev.Julio 2014)

( \
p. ¿... respecto a las campañas o acciones de desratización, desinfección o desinsectación en mi unidad?

Ficha 18 (rev.Julio 2014)
q. ¿... respecto al reparto en moto en mi unidad? Ficha 19 (rev.Julio 2014)
r. ¿... cuando exista un riesgo de agresión de perro para alguno de los trabajadores de mi unidad?
Ficha 20 (rev.julio 2014)
s. ¿... con respecto al uso de bermudas en reparto en moto? Ficha 21 (rev. Julio 2014)
t. ¿... en época invernal con respecto a las recomendaciones técnicas frente al frio? Ficha 22 (rev.Julio 2014)
u. ¿... en época estival con respecto a las recomendaciones técnicas frente al calor? Ficha 23 (rev. Julio 2014)
(
v. ¿... para prevenir el riesgo de caidas y lesiones en miembros inferiores de los trabajadores de mi unidad?
Ficha 24 (rev. Julio 2014)
W. ¿... para prevenir los ataques de perro a los trabajadores de mi unidad? Ficha 25 (rev.Julio 2014)
x. ¿... para prevenir los trastornos musculoesqueléticos a los trabajadores de mi unidad (reparto, clasificación o
atención al cliente)? Ficha 26 (rev.julio 2014)
y. ¿... con respecto a la seguridad vial en la conducción de vehículos y a pie de los trabajadores de mi unidad?
(
1. Política de Seguridad y Salud
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'@I)C0RR€OS
Javier Cuesta Nuin
Presidente Grupo Correos
Madrid, enero de 2013
Estimados compañeros:
La mayor fortaleza de esta gron empresa son las personas que la integran. Nuestra solvencia tecnológica
y logística a la capilaridad de nuestras redes de distribución y atención no supondrían ventaja alguna sin las
ganas, el esfuerzo y la capacitación de 55.000 prafesionales, la cara de Correos que ven nuestros clientes
cada día. Por eso, es tan importante la Política de Prevención de Riesgos Laborales en esta Compañía y, por
eso, hemos apostado por un Servicio de Prevención interno amplio, con plenos servicios a los trabajadores,
que pueda mejorar sus condiciones de seguridad y salud.
El objetivo último de las políticas en este ámbito en cualquier empresa también en ésta es identificar y valorar
los posibles factores de riesgo y acometer, después, las medidas necesarias para mejorar la calidad del entorna
en el que desarrollan sus funciones las empleados; es decir, promover un ambiente laboral sano y seguro en
todos los sentidos. Tengo la certeza de que lograr esto redunda, no sólo, en el bienestar de las personas y en
la calidad de su trabajo, sino en la propia robustez de la empresa y sus resultados. Y en ese empeña estamos
trabajando.
Fundamental para alcanzar esa meta ha sido la participación masiva de profesionales de todas las zonas y
de todas las áreas en unos programas de Formación en Prevención de Riesgos Laborales, ambiciosos y de
gran alcance, que superan las exigencias legales. Igualmente, hemos podido triplicar las cifras de
reconocimientos no médicos respecto a las de ejercicios anteriores, mediante un Plan de Vigilancia de la Salud
con acciones dirigidas a velar específicamente por la salud de los distintos colectivos.
Esos pasos, que a veces cuestan y parecen de gigante, nos llevan por el buen camino. Muestra de ello es que
los cifras relativos de siniestralidod se han reducido en 2011 y 2012. Sin embarga, no podemos detenemos.
No me cansaré de decir que lo que pasa en Correos es responsabilidad de todos y cada uno de nosotros, en
prevención de riesgos y en cualquier otra aspecto. Seguir avanzando en la protección de nuestra salud y
seguridad, requiere compromiso. El mío ya lo tenéis. Cuenta con el vuestro paro hacer de Correos una Compañía
más saludable y más segura.
Campo de las Naciones. Vía Dublín, 7. Planta 6a, 28070 Madrid. España. Tel: +34 91596 36 64. Fax: + 34915963744. www.correos.es
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2. Organización de la Prevención de Riesgos Laborales en Correos
Correos estructura su Servicio de Prevención a nivel central, dentro de la Subdirección de Promoción de la Salud de la (
Dirección de Recursos Humanos, como Servicio de Prevención Propio de Riesgos Laborales.
En el ámbito del Centro Directivo se distinguen el Área de Especialidades Técnicas, que incluye las especialidades de
Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología y el Área de Vigilancia de la Salud, que incluye la
especialidad de Medicina del Trabajo, ambas bajo la dirección del Coordinador del Servicio de Prevención.
El Servicio de Prevención se configura a nivel zonal de la siguiente manera:
• El Área de Especialidades Técnicas cuenta en cada zona con uno o varios Coordinadores de Prevención y con uno o varios
Técnicos de Prevención, según casos. Llevan a cabo funciones propiamente técnicas, evaluaciones de riesgos y estudios (
específicos, dinamizan la planificación de la actividad preventiva, proporcionan formación e información en materia de
PRL,etc.
• El Área de Vigilancia de la Salud cuenta con Unidades Básicas de Salud (UBS) en un número importante de provincias,
que dan cobertura a todo el territorio nacional. Llevan a cabo las labores de vigilancia de la salud, ofreciendo los
reconocimientos médicos periódicos a todos los empleados de la Compañía aplicando los protocolos establecidos según
el puesto ocupado, campañas de vacunación (antigripal, antitetánica, etc.), asistencia sanitaria a los empleados de la
Compañía, actividades formativas en primeros auxilios, etc.
Las principales funciones del Servicio de Prevención son:
• Funciones de asesoramiento y asistencia al empresario y estructura directiva para la integración de la prevención en la

empresa, es decir, para el diseño, implantación y aplicación del Plan de Prevención de riesgos laborales:
(
- Promover la integración de la prevención.
- Apoyar la integración de la prevención en el sistema general de gestión.
- Asegurar un adecuado intercambio de información entre el SPPy la empresa, y atender las consultas formuladas por
ésta.
- Valorar la integración de la prevención.
- Asesorar al equipo directivo en relación con la consulta a los trabajadores.
• Actividades especializadas cuya gestión y ejecución corresponde esencialmente al SPP:
- Evaluación de los riesgos y estudios técnicos preventivos.

- Propuesta de planificación de la actividad preventiva. (
- Información y formación de los trabajadores.
- Vigilancia de la salud de los trabajadores
- Planes de emergencia que planifican y organizan la utilización de los medios técnicos y recursos humanos para mitigar
las consecuencias que se podrían dar en una situación de emergencia (desarrollados con la colaboración del Área de
Seguridad de la Dirección de Auditoria e Inspección).
Puedes consultar el directorio de técnicos y médicos en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos

laborales/Quienes somos/Directorio
Promoción de la Salud Centro Directivo
Secretaría
Coord. Servicio Prevención propio

Riesgos Laborales
JEFEVIGILANCIA SALUD
Medicina del Trabajo
Dipl, Univ. Enfermería

(
Centro Directivo
Zonas
Proveedores Proveedores
Médicos DUE'S
Externos Externos
3. Justificación del manual
La puesta en funcionamiento de la Política de Prevención de Riesgos Laborales requiere un importante esfuerzo de (

los diferentes colectivos, lo que exige la cooperación de todos, cada uno con su nivel de responsabilidad, para alcanzar
los objetivos que en esta materia nos planteemos y que, en definitiva, se cifran en proteger eficazmente la salud de los
trabajadores, disminuir los niveles de siniestralidad, y convertir así a la Compañía en una organización más competitiva.
La Ley 54/03, que modifica la ley 31/95 de PRL,introduce el concepto de Integración, entendiendo por tal, la incardinación
de la prevención de riesgos en todos los niveles jerárquicos de la empresa y en cada fase de los procesos productivos. Por
tanto, la prevención de riesgos, rompiendo con el planteamiento anterior, no es una materia reservada a los expertos sino
que nos incumbe a todos: Dirección, mandos intermedios, personal operativo y representantes de los trabajadores cada
uno con su nivel de responsabilidad.
(
Por Integración pues, se entiende la total inclusión de la prevención de riesgos en la actividad productiva, de forma que no
pueda ser separada una de la otra. A tal efecto la gestión de la prevención de riesgos laborales corresponde a la Dirección
de CORREOSy a cada uno de sus mandos en función de las responsabilidades que tengan asignadas cada uno de ellos.
Esta forma de proceder, hará que nuestras Direcciones Zonales, que ahora deben integrar la prevención de riesgos en
sus procesos, en el futuro, y una vez consolidada tal idea, superen lo que ahora son consignas de prevención, para hablar
solamente de consignas de trabajo, momento en el que podrá considerarse aplicada totalmente en CORREOSla filosofía de
la Integración de la Prevención de Riesgos Laborales.
Este manual surge con el propósito de dotar de una herramienta y facilitar a la línea de mando el cumplimiento de las
obligaciones expuestas, aglutinando en un solo documento las actividades encomendadas en cada uno de los diferentes
Procedimientos del Plan de Prevención, Protocolos de trabajo y cualesquiera otras instrucciones elaboradas en materia de
prevención en CORREOS.
A continuación se detallan de entre los diferentes procedimientos, protocolos, instrucciones, etc. aquellos que asignan
atribuciones al mando:
(
Procedimientos del Plan de Prevención
PR0002 PROCEDIMIENTO DE EVALUACiÓN DE RIESGOS
PR0003 PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
PR0004 PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO
PR0006 PROCEDIMIENTO DE VIGILANCIA DE LA SALUD
PROOOS PROCEDIMIENTO DE CONTROLES E INDICADORES
PROOll PROCEDIMIENTO DE FORMACIÓN, INFORMACiÓN Y COMPETENCIA
PR0012 PROCEDIMIENTO DE GESTiÓN DE LAS CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES DE TRABAJO
PR0013 PROCEDIMIENTO DE GESTiÓN DE EPl's
PR0014 PLAN DE EMERGENCIA
PR0015 PROCEDIMIENTO COORDINACiÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
(
PR0016 PROCEDIMIENTO DE TRABAJADORES ESPECIALMENTE SENSIBLES
PR0017 PROCEDIMIENTO DE ACTUACiÓN PARA TRABAJADORAS EN SITUACiÓN DE EMBARAZO, LACTANCIA O PARTO
RECIENTE
PROO1S PROCEDIMIENTO DE VALORACiÓN DE LA EFECTIVIDAD DE LA INTEGRACIÓN
PR0020 PROCEDIMIENTO ACTUACiÓN EN CASO DE RIESGO GRAVE E INMINENTE
PR0021 PROCEDIMIENTO DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Protocolo de trabajo
PTOOl PROTOCOLO SOBRE SEGURIDAD EN EL MANEJO DE CARROS Y JAULAS
PT002 PROTOCOLO CARGA DE VEHíCULOS
PT003 PROTOCOLO DE ACTUACIÓN ANTE LA REALIZACIÓN DE LAS CAMPAÑAS DE DESINSECTACIÓN,
( DESRATIZACIÓN Y DESINFECCIÓN
PT004 PROTOCOLO SOBRE LA SEGURIDAD EN LA CARGA DE REPARTO MOTO
PTOOS PROTOCOLO DE ACTUACIÓN FRENTE A POSIBLES AGRESIONES DE PERROS
Recomendaciones técnicas/sanitarias
USO DE BERMUDAS REPARTO MOTO
RECOMEDACIONES F.REN1iEAL F.RIO
ATAQUES DE PERRO
(
CAlDAS AL MISMO NIVEL
PREVENCIÓN TRASTORNOS MUSCULOESQUELETICOS
SEGURIDAD VIAL
4. Modelo de gestión PDCA
Correos basa su intervención y modelo de gestión de la prevención en el modelo POCA(Plan-Do-Check-Act) que consiste (
en una estrategia de mejora continua. Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a las empresas una
mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los
costes, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participación del mercado y aumentando
la rentabilidad de la empresa u organización.
Para la aplicación del modelo se siguen los siguientes pasos:
l. PLAN (Planificar)
•• Establecer los objetivos y acciones necesarias para obtener el resultado
esperado. (
o
(hacer
2. DO (Hacer)
Llevar a cabo el plan establecido.
•
3. CHECK (Verificar)
Recopilar datos y analizarlos, comparánddlos con los objetivos iniciales,
para evaluar si se ha prbducido la mejora esperada.
•
4. ACT (Actuar)
Emprender acciones de mejora y de corrección si, tras la verificación, se ha
detectado algún punto débil.
Ejemplo: Sensibilización en PRLa los trabajadores
PLAN (Planificar): Establecer objetivos, determinando el colectivo a informar y los conocimientos a alcanzar y (
• planificar las acciones concretas a realizar sin interferir en el normal desarrollo de la actividad productiva (charlas
de información, entrega de Fichas de Seguridad y Salud, ect.)
o DO(Hacer): Desarrollar las acciones planificadas mediante la realización de la charla-sensibilización.
CHECK (Verificar): Verificar mediante la observación directa que el colectivo informado ha adquirido los
conocimientos trasmitidos y los aplica correctamente.
ACT (Actuar): En base a las conclusiones sacadas en la etapa anterior, corregir las deficiencias detectadas
insistiendo en los aspectos que no hayan sido asimilados, o llevadas a la práctica. (
Ejemplo: Difusión de las instrucciones para la prohibición del uso de bermudas a trabajadores de reparto en moto
PLAN (Planificar): Establecer objetivos, determinando el colectivo a informar de la prohibición y planificar las
•
acciones concretas.
DO(Hacer): Desarrollar las acciones planificadas mediante la información oral a los trabajadores de la unidad y la
D
puesta a disposición de esta información en los tablones de anuncios.
CHECK(Verificar): Verificar mediante la observación directa que el colectivo informado cumple la norma.
ACT(Actuar): En base a las conclusiones sacadas en la etapa anterior, corregir las conductas deficientes mediante
la información individual si los casos son aislados o al colectivo si los incumplimientos son generalizados.
(
(
5. El papel en PRL atribuido al mando por imperativo legal
Además de la motivación por mejorar la seguridad y salud de los trabajadores, los mandos tienen atribuidas unas (
responsabilidades en materia preventiva en la legislación vigente:
Artículo 1 (RSP) - R.O. 39/97 Y sus modificaciones:

"La prevención de riesgos laborales, como actuación a desarrallar en el seno de la empresa, deberá integrarse en
el conjunto de sus actividades y decisiones, tanto en los procesas técnicos, en la organización del trabajo y en las
condiciones en que éste se preste, como en la línea jerárquica de la empresa, incluidos todos los niveles de la misma."
"La integración de la prevención en todos los niveles jerárquicos de la empresa implica la atribución a todos ellos y la
asunción por éstos de la obligación de incluir la prevención de riesgos en cualquier actividad que realicen u ordenen y en
todas las decisiones que adopten."
(
Todos los mandos de CORREOS,que tengan personal a sus órdenes son responsables de la seguridad y la salud de los
trabajadores a su cargo, por lo que deben conocer la normativa y todas las reglas de prevención que afecten a las actividades
que realicen u ordenen, así como exigir el cumplimiento de las mismas a sus trabajadores.
Por integración, se entiende una total inclusión de la prevención de riesgos en la actividad productiva, de forma que no
pueda ser separada una de la otra. Integrar requiere necesariamente implicar a todo el personal. Para ello, una de las
mejores herramientas disponibles es la distribución de las funciones de prevención de riesgos laborales. Todos y cada uno
de los miembros de la empresa se han de hacer responsables de la seguridad y salud de las personas que intervienen en
la actividad laboral. La asignación de funciones y responsabilidades ha de hacerse bajo una premisa principal: el técnico
de prevención es el encargado de dar forma al sistema de gestión de PRL,pero ni lo ejecuta, ni lo hace ejecutar, tal y como
su nombre indica, él realiza labores de coordinación, además de prestar el correspondiente asesoramiento a todos los
elementos y estamentos de la organización.
(
Fijémonos en los criterios aplicados en el área de producción: En el organigrama, las tareas se van delegando de arriba
hacia abajo, pero todos son responsables. Existen departamentos que dan apoyo a producción (como calidad o logística),
y otros que establecen pautas y aportan asesoramiento (como ingeniería o planificación), y aunque todos en conjunto son
responsables de la fabricación del producto final, cada uno de ellos tiene su propia parcela de responsabilidad.
Si el mando es el responsable de que se realicen y entreguen una serie de envíos, en un plazo determinado, con unos
estándares de calidad, y siguiendo un determinado proceso, ¿por qué no va a ser también el responsable de que el trabajo
se realice con seguridad? Si, por ejemplo, el responsable de un gran centro de tratamiento es el responsable de garantizar la
admisión, gestión, tratamiento y salida de los envíos, delegando funciones en sus mandos, ¿por qué no va a ser él también,
el responsable de garantizar las condiciones de seguridad y salud del gran centro de tratamiento?
(
- -- ----- -----------------------------------------------------------
En resumen las funciones a realizar en relación a la PRL, deben complementar las asignadas de forma natural por el
proceso productivo, por lo que no deben de existir organigramas paralelos, sino funciones complementarias derivadas en
su mayoría, de la responsabilidad inherente a la posición jerárquica ocupada.
Por ejemplo, un signo de la falta de integración de la actividad preventiva en la organización de la empresa, puede
detectarse en la forma en la que se corrigen los actos inseguros cometidos por los trabajadores.
Si el trabajador W (según el organigrama de la figura), incumple alguna de las normas de prevención establecidas (por
ejemplo, uso no correcto de un EPI), lo habitual en determinadas organizaciones, es que sea el propio técnico de prevención
quién recrimine esa actitud e intente corregirla. Si bien esta situación no es del todo errónea (ya que puede conseguirse
el objetivo: evitar el acto inseguro), no es la más apropiada para conseguir el objetivo de la integración. Tal y como aparece
en la figura, las indicaciones relativas a la seguridad y salud deben ser jerárquicas, y por lo tanto, dicha corrección y
sensibilización debe provenir, vía línea de mando.
(
Situación errónea frente a situación eficaz)
GERENCIA
FINANCIERO!
RRHH COMERCIAL
ADMINISTRACiÓN
RRLL PREVENCiÓN JEFE TURNO 2 JEFE TURNO 3
.
(
ENCARGADO 1
xxxxxxxxx
. yyyyyyyyy
.
••••••• Erróneo e ineficaz
( Correcto y eficaz
WWW
.... ...........•.•• .•........
Es decir, si el mando-encargado corrige y forma en los errores productivos de los trabajadores a su cargo, también debe
corregir y sensibilizar los errores propios del ámbito de la seguridad y salud. De esta forma, no solo estamos dando el mismo
valor a la seguridad y a la productividad, sino que además, estamos poniendo en marcha un sistema en el que la necesidad
de cumplir las especificaciones de seguridad, sea algo habitual y cotidiano. Cuando es el técnico de prevención el encargado
de corregir conductas inseguras y no se encuentra apoyado por la estructura jerárquica de la empresa, estamos facilitando (
comportamientos en los que sólo se respeta la seguridad y salud cuando el trabajador se siente controlado, y de esta forma
por ejemplo, el uso correcto del EPI iría unido solo a la presencia del técnico de prevención. No solo el mando-encargado
es el responsable de garantizar el cumplimiento de las especificaciones de seguridad, la responsabilidad recae sobre toda
la línea jerárquica que le precede. De esta forma, los responsables superiores, deben facilitar y apoyar las decisiones del
mando; no sólo en la corrección de comportamientos inapropiados, sino también en la felicitación ante comportamientos
seguros, facilitación de medios, recursos, etc.
El trabajador percibirá realmente la importancia que tiene la prevención, en la medida en la que sus responsables se
involucren, mientras que lo considerarán como un anexo a su actividad cotidiana, si sólo es el técnico de prevención, el que
interviene corrigiendo o felicitando. (
La percepción que el trabajador tenga respecto al clima de prevención existente en la empresa y la importancia que ésta
tenga en la actividad productiva cotidiana, dependerá de los mensajes que trasladan los responsables de la empresa, en
paralelo, por supuesto, a la existencia de las medidas preventivas que permitan desarrollar el trabajo en condiciones de
seguridad y salud.
Por tanto, siempre debemos tener en cuenta, que el técnico de prevención asesora, apoya y aporta el criterio técnico-
preventivo, mientras que cada uno de los miembros de la línea jerárquica/productiva con personal a su cargo, educa,
ejecuta, controla, corrige y felicita en materia de prevención de riesgos laborales.
(
6. Concepto de mando y puestos asimilados
( A efectos preventivos se encuadra dentro de la categoría de mando intermedio, el personal perteneciente a la línea de
mando, entre la dirección de zona y los trabajadores, con responsabilidades atribuidas y personal al cargo.
Entre los puestos asimilados se encuentran:
• Jefe de Red Oficina
• Jefe de Red Logística
• Jefe de Red Distribución
• Jefe de Sector Oficinas/ Tratamiento/ Distribución

( • Jefe CAM/CTA/CTP/CTI/CCP/CLI
• Director de Oficina
• Jefe de Unidad Distribución (ordinario y urgente)
• Jefe de Unidad Clasificación
• Jefe de Equipo Oficinas/Tratamiento/Distribución
• Responsable de las Unidades de Apoyo en el ámbito zonal (Auditoria e Inspección, Comercial y Marketing, RRHH,
Tecnología y Sistemas, Planificación y Finanzas, Calidad, Comunicación, etc.)
No obstante las actividades concretas detalladas en las fichas contenidas en este documento, reflejan las actividades
encomendadas no sólo a los Jefes de Unidad como tal (Director de Oficina, Jefe CAM/CTAlCTP/CTI/CCP, Jefe de Unidad
de Reparto- Jefe USE, Responsable de las Unidades de Apoyo en el ámbito zonal) sino al resto de mandos en su papel de
( responsables de un grupo de personas (jefe de Red Oficina, Jefe de Red Logística, Jefe de Red Distribución, Jefe de Sector).
(
7. Actividades en PRL encomendadas al mando
Funciones mandos intermedios: (

Cada uno de ellos, dentro de su ámbito y grado de responsabilidad, incorporará a sus tareas, las actividades preventivas
siguientes:
• Promover la integración de la prevención en cualquier actividad que realicen u ordenen y en todas las decisiones que
adopten.
Ejp. El Mando siempre debe dar ejemplo, pensando, actuando y exigiendo preventivamente, tal y como se le ha formado,
por ejemplo en casos como la manipulación y almacenamientos de objetos voluminosos y/o pesados, bandejas, carga
y descarga de correspondencia, ayudas a compañeros. etc, como una actividad más del día a día, y sin separarla de la
actividad productiva o de operaciones.
• Difundir la política de seguridad y salud, a través de la línea de mando a todas las personas de la organización y (
mantenerla a disposición de todas las partes interesadas.
Ejp. El Mando debe ser embajador de todas aquellas acciones encaminadas a la mejora de la salud de los empleados,
prestando especial atención por ejemplo, a las personas de nueva incorporación, realizando un seguimiento cercano
de su integración preventiva en la organización, a través del nuevo modelo de información, sensibilización y formación
en PRL implementado en la organización. Otro ejemplo, puede ser la promoción y la facilitación de la realización de la
Vigilancia de la Salud, del personal a su cargo.
• Elaborar y transmitir los protocolos, instrucciones y normas de seguridad y salud referentes a los trabajos que se
realicen en su área de competencia.
Ejp. El Mando no tiene por qué esperar a que desde el SPP,se elaboren instrucciones preventivas concretas, ya que por
su categoría dentro de la organización y formación recibida en materia preventiva (nivel básico), dispone de la suficiente
competencia para su diseFio, implantación y aplicación. Por ejemplo, recomendaciones de colocación de paquetes para la
salida en los carros transportadores con los códigos de forma visible y accesible a la pistola lectora de códigos, para evitar
una doble manipulación ó las instrucciones oportunas para el almacenamiento de los objetos de mayor uso, en las alturas (
intermedias de las estanterfas, colocación correcta de pantallas y equipos en atención al cliente, etc ... No obstante, el SPP
está siempre a su disposición para el asesoramiento que resulte necesario.
• Velar por el cumplimiento de dichos protocolos, instrucciones y normas de seguridad y salud de los trabajadores a su
cargo, asegurándose de que se llevan a cabo en las debidas condiciones de seguridad y salud.
Ejp. ElMando está obligado a velar por la correcta aplicación de todas aquellas medidas preventivas que se han informado,
sensibilizado y formado a los empleados, como por ejemplo, la correcta manipulación de los objetos, equipos de trabajo
(traspaletas-carretillas), carga y descarga de vehículos, cofres de motos, carga y manipulación del carrito de reparto,
manipulación de carros y jaulas, utilización de ayudas mecánicas facilitadas por la empresa, etc ...
• Informar y sensibilizar a los trabajadores afectados de los riesgos existentes en los lugares y puestos de trabajo y de las(
medidas preventivas y de protección a adoptar.
Ejp. El Mando debe seguir todas aquellas Indicaciones recibidas y orientadas a sensibilizar a los trabajadores bajo
su cargo (de nueva incorporación, traslado, o antiguos), por ejemplo en aspectos como la disposición del mobiliario,
adaptación de las alturas de mesas, sillas o casilleros, uso de la "burra" y "pata de cabra" en las motos, colocación de
paquetería en las estanterías, etc ...
• Analizar los trabajos que se llevan a cabo en su área detectando posibles riesgos o deficiencias para su eliminación o
( minimización.
Ejp. El Mando debe analizar por ejemplo, como se desarrolla la manipulación de carros transportadores, entrega de
paquetería en mostradores, disposición de elementos- mobiliario y posturas en el uso de PVD's, distribución de los
apartados postales en uso, organización de casilleros, etc. informando y sensibilizando a sus empleados sobre la forma
correcta de realizarlo, según las instrucciones recibidas en los diversos eventos formativos.
• Vigilar con especial atención aquellas situaciones críticas que puedan surgir, bien sea en la realización de nuevas tareas
bien en las ya existentes, para adoptar medidas correctoras inmediatas.
Ejp. El Mando debe vigilar el correcto uso del vestuario facilitado por la empresa, así como los equipos de protección
individuales facilitados, no permitiendo por ejemplo, el uso de chancla s o bermudas en el reparto en moto, los
( movimientos de torsión del cuerpo en la manipulación de cargas, el uso de carretillas a personal no cualificado y
autorizado, etc.
• Información al SPP Ámbito Zonal. de los cambios o las modificaciones de un proceso/equipo/etc. que, al incidir o
poder incidir sobre las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores, se requiere su intervención para que en el
cambio se tengan en cuenta los aspectos preventivos, y cuando se haya producido, para que se actualice, en caso de ser
necesario, la evaluación de los riesgos por el técnico de prevención.
Ejp. El Mando debe comunicar aquellas circunstancias que pueden generar riesgos laborales, ya que si no se conocen, no
se pueden poner en marcha acciones para su corrección, como por ejemplo, la adquisición de un nuevo producto químico,
equipo o máquina de trabajo, propuesta de modificación de la distribución de los espacios físicos de trabajo, etc.
• Investigación todos los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo, de acuerdo con el procedimiento
establecido.
Ejp. El Mando debe analizar las circunstancias y causas (NUNCA CULPABLES) que rodearon el supuesto AATT, como si
de un familiar accidentado se tratara, adoptando (si está bajo su parcela de decisión) lo más rápidamente posible, las
( acciones encaminadas para que no se vuelva a repetir un hecho de esas características.
• Informar a los trabajadores para la correcta realización de las tareas que tengan asignadas y detectar las carencias al
respecto, con arreglo al protocolo establecido.
Ejp. El Mando debe informar, sensibilizar y formar de aquellas prácticas incorrectas, como por ejemplo llevar bandejas
en los manillares de las motos, objetos de reparto entre las piernas en las motos, almacenamientos sobrecargados y/o
inestables, etc.
• Velar por el correcto uso, de las medidas de prevención facilitadas por la empresa a los trabajadores.
Ejp. El Mando, por ejemplo, no solo debe facilitar EPI' s a sus empleados, sino que debe velar por el uso efectivo de los
mismos, por ejemplo los puestos y tareas en las que se han definido que es necesario el empleo de las botas y guantes
(
en las operaciones de carga y descarga, el uso de cascos "abrochados" en reparto en moto, etc. ..
• Colaborar en la aplicación de las medidas preventivas y sugerencias de mejora que propongan sus trabajadores.
Ejp. El Mando, tiene que dar un tratamiento similar a la prevención de riesgos laborales como a las operaciones
productivas, por lo que por ejemplo, puede establecer un tiempo dentro de las reuniones diarias, para tratar aspectos
preventivos, tanto los planteados por los empleados (favoreciendo así su participación), como para las directrices que (
la empresa considere importantes trasladar a su empleados.
• Comunicación e información de las situaciones que puedan generar riesgos, o notificaciones realizadas por los
trabajadores.
Ejp. El Mando debe comunicar aquellas circunstancias que pueden generar riesgos laborales, ya que si no se conocen,
no se pueden poner en marcha acciones para su corrección, como por ejemplo, rampas en mal estado, plataformas
deterioradas, protecciones de máquinas estropeadas o anuladas, etc.
• Proponer, aprobar y ejecutar (dentro de su ámbito de responsabilidad) las medidas preventivas y correctoras adecuadas,
en función de los riesgos detectados, así como las recogidas en la Planificación de la Acción Preventiva.
Ejp. El Mando debe ser proactivo en la búsqueda y adopción de las medidas de prevención a adoptar para proteger (
a sus empleados, adoptando las acciones necesarias dentro de su ámbito de responsabilidad, como por ejemplo, el
establecimiento de otras rutas de reparto, con la finalidad de evitar las obras que se están produciendo en esa zona, y
que pueden ser una fuente de riesqos, para su personal.
• Realizar visitas e inspecciones para la comprobación de las condiciones de trabajo de los centros de trabajo a su cargo.
Ejp. El Mando no debe esperar a que el técnico de prevención realice un visita, él mismo, dada su capacidad de decisión
y organización, así como la formación recibida (nivel básico), tiene la suficiente competencia como para visitar los
lugares de trabajo. con el objeto de identificar aquellas situaciones que "de sentido común", puede generar riesgos
a sus empleados, tanto por las condiciones físicas del lugar (almacenamientos incorrectos, etc.), como por los
comportamientos inseguros de sus empleados (manipulaciones incorrectas, usos indebidos de equipos/motos, no uso
de EPI's,etc.).
• Autorizar la realización de trabajos específicos a personal capacitado y cualificado.

Ejp. El Mando debe conocer y por lo tanto aplicar, las medidas necesarias para que los trabajadores no autorizados,
no realicen determinados trabajos, como por ejemplo el acceso a techos o cubiertas, la manipulación de instalaciones ( ,
eléctricas, montacargas, carga de baterías, uso de carretillas, etc.
• Asegurarse del cumplimiento de la diversa normativa en materia preventiva, especialmente en las situaciones de
Coordinación de Actividades Empresariales, incluido el desarrollo de Obras Menores, pudiendo para ello solicitar
asesoramiento al SPPÁmbito Zonal.
Ejp. El Mando debe asumir .que las mismas medidas preventivas que exige a sus empleados. deben ser exigidas a
trabajadores de otras organizaciones, cuando éstos presten sus servicios en nuestras instalaciones, por ejemplo,
no permitiendo que un trabajador de una subcontrata esté trabajando en altura (más de 3 metros) y realizando
movimientos peligrosos, sin los medios de protección adecuados.
(
"El Servicio de Prevención se encuentra a su disposición para asesorar, informar y formar, así
como para prestar la ayuda que sea necesaria, para que el mando pueda desarrollar correcta y
eficientemente estas funciones preventivas"
B. Fichas
En este apartado se exponen las diferentes actividades encomendadas al mando en los Procedimientos del Plan de
Prevención, Protocolos de Trabajo o cualquier otra norma de prevención en CORREOS, esta es pues, la guía de la ejecución
práctica de la integración de la prevención en la Organización.
(
Instrucciones para el mando respecto al PR0002 Procedimiento de evaluación de riesgos
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0002 Procedimiento de evaluación de riesgos que
podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos loboroles/Plan de prevención:
(

¿Qué tiene por objeto este procedimiento?
Establecer la operativa a seguir para realizar la evaluación de riesgos inicial y periódica de los centros y puestos de trabajo, a
fin de detectar todos los riesgos que no se hayan podido evitary que puedan afectar a la seguridad ysalud de los trabajadores.
A efectos de !a evaluación de riesgos, los puestos de la empresa se han agrupado en puestos de trabajo preventivos (PTP)
en función de los riesgos a los que están expuestos tal como se detalla en el siguiente cuadro:
(
Recepción y Entrega D. Oficina PTP-S
At.Cliente PTP-4
Tratamiento Jefe Tratamiento PTP-B
Ag. Clasificador -1 Carretillero PTP-2
Ag. Clasificador - 2 PTP-3
Distribución Jefe Distribución PTP-7
Reparto 1 PTP-ll
Reparto 2 PTP-12
Apoyo Administrativo Jefe Administrativo PTP-6

(
Administrativo PTP-1
Personal técnico Sanitario PTP-13
Técnico PTP-14
Técnico Inmuebles PTP-14.1
Servicios Generales Limpiador PTP-9
Mantenimiento PTP-lO
¿Qué debo hacer con respecto al PR0002 Procedimiento de evaluación de riesgos?
• Notificar al Servicio de Prevención de Correos, empleando para ello el registro PR0002-ROOl "Notificación de cambios
para revisión de la evaluación inicial de riesgos", las modificaciones que hagan necesario que la evaluación del centro
. deba revisarse, tales como: (
- Se hayan efectuado cambios en los equipos de trabajo, sustancias o preparados químicos diferentes a los habituales,
se hayan introducido nuevas tecnologías o se haya modificado sustancial mente el acondicionamiento de los lugares de
trabajo.
- Se hayan cambiado las condiciones de trabajo, al modificarse de forma significativa algún aspecto relativo a las
instalaciones, a la organización o al método de trabajo
- Se detecten daños en la salud de los trabajadores.
- Se aprecie que las actividades de prevención son inadecuadas o insuficientes

(
Por ejemplo, se haya colocado una nueva máquina de clasificación, se haya realizado obras en el centro o se hayan producido
accidentes debidos a riesgos no contemplados en la evaluación.
• Durante el desarrollo de la evaluación en el centro, colaborarcon los técnicos de prevención, facilitando cuanta información
o documentación sea precisa (proceso productivo, instalaciones, personal, etc.). o
(
PROOO2- ROl
PlAN bf PREVENCIÓN
REVISlót-tZ
FECHA:' ••••••••
NOTlFICACIÓN be CAMBIOS PAM
REVISIÓN be LA EVALUACIÓN
INICIAl. be IUESGOS.
~WRR€OS (lJ
Se han producido eombios en el Centra d~ TrobQjo •

que pueden hae4ll'o<:OnSejobl~
lo ~visión de lo E""luociónde Riesgos. {ScilIIM"" """ X el f'IC~}
a Combios en los ~ipos M trobojo. sustonelos o preparados '1l1Ími(:Qs

dif~m o los
hobituol~. intl"oducdón M nueVGS t~(:hQlogio.s o modifi<:o<:ión sustoneiol del
Q(:ondidonomientod~ los lugo~ d~ troboJo.
ti Combios en los ~ido~ d~ trabajo. por modifi<:o<:iónsignifi(:Qti"" de olgún OS~do

re!otiw o los instolodo~. o lo organizodón o 01método de troboJo.
Ia bet«eión d~ doños en lo solud d~ los troboJQdo~.
Ia ConsiMrociónM los Q(:tivi~ M ~vención (:amOinodecuados o insuficient..s.
08SERVACIONES: ~./o$~)
En .Q
S118blJtE«tÓN DE ~ÓN DE LA SALIJI)

ÁReA DE PREVENCIÓN DE IUES60S LA80RALES
VIo IlubIIo ,,- 7 28070 Madrid
( l'iI¡¡ina lde 1
Disponible en Conecta/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboro/es/Documentación o desmrgar-

Mandos
Instrucciones para el mando respecto al PR0003 Procedimiento de planificación de la actividad
preventiva
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0003 Procedimiento de planificación de la actividad
( preventiva que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Plan de
prevención:
Ficha 2 (rev. Julio 20l4)
'- ¿Qué tiene por objeto este procedimiento? J

El objeto de este procedimiento consiste en establecer la forma en la que se va a desarrollar la Planificación de las
Actividades Preventivas necesarias para eliminar, reducir o controlar los riesgos laborales detectados, según lo establecido
en el artículo 16 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, y asegurar su efectiva ejecución.
(
¿Qué debo hacer con respecto al PR0003 Procedimiento de planificación de la actividad preventiva?
• Como máximo responsable de la Unidad en un número importante de medidas correctivas, seré el responsable de
solicitud, autorización y/o ejecución, por ello debo:
- Colaborar en el desarrollo de la planificación llevando a cabo las acciones que se me hayan encomendado en las
reuniones de planificación zonales. Por ejemplo, ya que son deficiencias comunes en los centros: asegurar el orden
y la limpieza en la misma, recordándoselo a los trabajadores cuantas veces sea necesario; verificar que las salidas de
emergencia permanecen libres de obstáculos, informando a los trabajadores de la importancia por el interés general de
cumplir este precepto; o controlar el uso adecuado de los equipos de protección individual EPl's...
-Informar por escrito y fehacientemente (preferentemente vía correo electrónico) al Servicio de Prevención en el ámbito
zonal de las acciones llevadas a cabo, para que este proceda a la grabación de esta información completando así el
proceso correctivo, ya que es necesario tener constancia de la subsanación de las deficiencias, uno de los fines de la
( evaluación y planificación. o
(
Instrucciones para el mando respecto al PR0004 Procedimiento de investigación de accidentes
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0004 Procedimiento de investigación de accidentes
de trabajo que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Plan de
( prevención:
¿Qué tiene por objeto este procedimiento? )
El objeto de este procedimiento consiste en definir la sistemática para la investigación y análisis de los accidentes de
trabajo, así como conocer las causas que generan los daños a la salud a través de un análisis previo de los hechos ocurridos.
Todo ello, con el fin de poder implantar medidas correctoras encaminadas tanto a eliminar, como a minimizar cuando no se
puedan eliminar, las causas para evitar la repetición del mismo accidente o similares, como a aprovechar la experiencia para
mejorar la prevención en la empresa.
(
¿Qué debo hacer con respecto al PR0004 Procedimiento de investigación de accidentes de trabajo? )
• Cuando reciba la notificación de un accidente, debe analizar y realizar las oportunas comprobaciones, para valorar y
determinar si los hechos son objeto de accidente de trabajo (El accidente ha ocurrido en el lugar, horario de trabajo y a
consecuencia del trabajo; en caso de accidentes in itinere verificar que queda demostrada fehacientemente la fecha y
hora mediante la presentación de los debidos justificantes).
• Recopilar la información necesaria para realizar la investigación del accidente a través del registro PR0004-IOOl-ROl-
"Hoja de Investigación de accidentes" y en base a PR0004-I001- "Instrucción para la investigación de accidentes
laborales". D
• Desarrollar la investigación del accidente/incidente no para buscar culpables, sino identificar las causas que lo motivaron
(
e implantar las medidas correctoras que eliminen o reduzcan la gravedad potencial o probabilidad de repetición de
los riesgos provocados por dichas causas. Debo lograr: averiguar cómo ocurrió el suceso, identificar las causas reales,
determinar la magnitud de los riesgos, determinar las medidas correctoras, identificar las tendencias y demostrar el
interés de la organización por salvaguardar la seguridad y salud de los trabajadores. D
• Verificar que se cumplen las medidas correctoras para evitar nuevos accidentes, tomando medidas en caso contrario.
(
¿Cómo debo actuar ante el desencadenamiento de un accidente y para realizar una adecuada
investigación del mismo, según lo dispuesto en la PR0004-IOOl- Investigación de accidentes?
• Reaccionar ante la emergencia de forma oportuna y positiva, personándome, siempre que sea posible en el lugar del
accidente, para hacerme cargo de la situación y dar las instrucciones precisas, para evitar que la situación vaya a más D (
• Reunir la información pertinente acerca del suceso, respondiendo a preguntas fundamentales: ¿Qué ha ocurrido?, ¿A
quién debo entrevistar?, ¿Qué equipos, herramientas o personas faltan de donde deberían estar?, ¿Qué cosas hay en
el lugar que no deberían estar?, ¿Qué cosas han fallado o funcionado mal?, ¿Qué información sobre mantenimiento,
reparaciones, formación ... debo extraer de los registros? etc. o
• Analizar las causas significativas, para lo que deberé:
- Determinar las causa inmediatas del accidente: las acciones y condiciones inseguras.
- Determinar las causa básicas del accidente: los factores personales y del trabajo.
(
(La hoja de investigación de accidentes que se anexa contiene un listado no exhaustivo de causas, para facilitar su
determinación.) D
• Determinar las medidas correctoras que se deben llevar a cabo, siendo este el punto fundamental de la
investigación. o
• Elaborar el informe de investigación del accidente, cumplimentando los campos tal como se detalla en la hoja de
investigación que se anexa en las siguientes páginas. o
• Enviar el informe mediante correo electrónico, fax u otra forma que asegure su fehaciencia (telegrama, etc.) de forma
inmediata a:
- Accidentes de trabajo hasta la calificación de leves, accidentes materiales e incidentes:

Jefe de RRHHde Zona y Coordinador de Recursos Humanos provincial o persona en quien estos deleguen, al Servicio de (
Prevención de Correos en su ámbito zonal y Servicios Médicos a efectos de gestión.
Jefes de Red Oficinas óJefes de Red Logística a título informativo, en caso de accidentados dependientes de la Dirección
de Operaciones.
- Accidentes de trabajo graves, muy graves o mortales de empleados propios de Correos:

Todos los anteriores y además Director de Zona y Jefe RRLL. o
• Asistir y participar en la reunión (presencial, multiconferencia, etc.) celebrada en zona en el caso de los accidentes graves,
muy, graves o mortales en un plazo no superior a 24 horas desde que se ha producido el accidente. D
(
HOJA DE INVESTIGAaÓN DE AcaDENTES E INaDENTEs
ZONA: Zona PROVINCIA: Provincia CENl"'RO: Centro de trabajo ¡INVESTIGACIÓN N°; Sotrá rellenado por el
Sotrvicio de Prcw;nción en su címbito lonal tras la
~::~~Ie ~C~~~A/M~~"lTv.el n- Q,ignodo
En este apartado se deberá señalar cen una X la cettñcactén del accidente

O Acc. sin lA O Aa:;,. con bol;'" O A«.. Grave O Aoc. Mortal O Att.. Material O lncideht:e
( Nombre
T~Qdor
f"OplO
v tlNI'tlldes: Señalar
PropioTI Señalar
los datos eeescnetes del ecctdentcde
,m caso de que: el trabajador SRa I Trabqjador
exter-no
Extemo: O Señalar en caso de que el trabajador sec
Datos d&l Puuto de Trabaio Preventivo P~ Se deberá señoJor el puesto de trabajo peeventtve del accidentado (anexo 1)
O«identado ¿EI"Q $U troOOjo habituo.l:>; Antig\iedad en el puesto: Se deberá señalar la antigüedad en el Antigüedad en la empresa: Se debtr'Ó
O sí O
no puesto actual del accidentado sf:"o!ar" la antigütdad del accidentado
en lo empreSQ
Fecho del occidente: Señalar la fecha del IHoro del occiden'k: Señalar la nora en que se Día de lo semana: Señalar día de la
¡..;.~,,='d!!.~"t~'==========.¿,I~
lugar donde oarrió: (.$e.ñaklr M...,¡ciPio!callelno/
.,..od~I"~io.=1
~4C~,='d~.n=t'=-====c-:::_-1
vía o punto kibnitrico • si d occicknte se
semana del occidente
produjo fuera dd centro de 1TabQjo): Señalar el lugar del ccclcente

l>esplazcmiento de ~o:
Señalar con una X si el accidente se
produjo en un desplazamiento durante la
Jornada laboral (Accidente in mis ion)
n« Ono
Aparato o agente material cousante del accidente: Señalar agente material causante del Id ir o VONer al1Tobajo: Señalar con uno
cccideete (anexo II) X si el occidente se produjo al ir O
volver del trabajo (..••ccteente in itinere)
O" O •••
(.la toreo. ~ autorizocióft?: Señalar
con UM X si la torlto realizado requería
autorización
0,1 O""
brucripci6n de los hechos: C.scribir .1 accidente tal y como se produjo
CaJso:s inlMdicrtGs (vu listado no exhaustivo en p6gina siguiente): Señalar las causas inmediatos del occidente. utilizando como guía el
listado no exhaustivo de lo página siguiente
Causas básicos (.-r listado no exhaustivo en página siguiente): ): Señalar las causas básicas del occidente utilizando corno guKl .1 listado
no exhaustivo de la pcigina siguiente
VALORACIÓNM8000 BINARIO 1<511:605

Se deberá señalor en lo tabla la magnitud de! I\IOMBREY APEU.II)()S: ): Señalar los datos de el/les testIgos en su caso
riesgo resultado del producto de la DESCRIPCIÓN OE lOS HECHOS: Aportar la ckscripción de los hechos realizada por los
estimaCión de la probabilidad (baJO 1, media testigos
2 o alta 3) y lo scverrdcd (baja 1, media 2 o
alta 3)
¿&o tlC:OtISejable el U$C de EPts pero el ~Io dd trabqjo? Señalar tLa pU'SOlIO ocddentodo. utilizobo. dJ1cs EPrs c:on-espondiente:s:
con uno X si era aconsejabllt el uso de EPI's en el momento del occidente? Señalar con una X si el
O si O no accidentado utilizaba los EPI's ee-respcedteates en el
momento del ecctdeete
O" O •••
Señalar con una X si es ocOl\Kjable la modificación de la Evaluación
.........". ",.,/;fiar la e..tuociónde Ri....,? O" .[] •••
Señalar con una X SI el accidentado conocía el riesgo correspondiente y Señalar con una X si el accidentada era especialmente
las medidQS de prevención contra ,;1 mismo $.!\Sible a este riesgo
¿a aocidentodo ~ el riesgo Y las IMtftdas de ~ ¿EI'G e:.spe.ciafmente sensible Q este riesgo?
O" O •••
(
Disponible en Conecta/Personas/Promoción de fa Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación a descargar-

Mandos
-------------------------------------------------------------
MEDIDASCORRECTORASPROPUESTASeñalar los medidas correctoras propuestas
FIRMAS
Superolor inmediato: Otros (Especificar: Testigos, delegados ...):
beberé flrmo.r su superior Inmediato Deb.rón firl'l't<lt' 10.$testigos si los hubl.ro.. los delegados de prevención en su eese ...
Fecho.: Fecho.:
RELACION DE
CAUSAS
RELACIÓN DE CAUSAS INMEDIATAS
BÁSICAS
CAUSAS RELATIVAS A INSTALACIONES CAUSAS RELATIVAS A LOS MATERIALES CAUSAS RELATIVAS A
y EQUIPOS LA ORGANIZACIÓN
Sustancias o productos agresivos. DEL TRABAJO
Máquinas; Objetos peligrosos por naturaleza (pesados, cortantes,
Ausencia de resguardos y/o proteccIón. etc.i.)
Pérdida o degradación de las cualidades de los materiales. Operaciones peligrosas
Sistema de mando inseguro.
Otras. dejadas a la elección del
Fallos o inexistencia de disposíuvcs de control.
operario.
Paro de emergencia inexistente o ineficaz Instrucciones ínexrstentes,
Dispositivos de enclavamiento violados, CAUSAS RELATIVAS AL AMBIENTE Y LUGAR DE
confusas, contradictorias o
Deficiencia ylo ausencia de manual de TRABAJO
insuficientes.
instrucciones. Ruido excesivo (enmascarador de señales) Falta de cualificación y/o
Máquina mal utilizada. Iluminación insuficiente o deslumbramiento. experiencia para la tarea.
Riesgos derivados de la movilidad de las Otros agentes físicos (temperatura, humedad, etc ... ) Falta de formacíón/
máquinas automotrices. Fugas vIo derrames de productos químicos. informadón al trabajador.
Otras. Falta de orden y limpieza, Falta de adecuación de la
Malos pasos, tropiezos,
máquina, herramienta o
Equipos. berramlentas y medios auxiliares: Espacio Insuñciente/ Posturas forzadas, material para la tarea
No delimitación de zonas de trabajo o paso,
Equipos, herramientas y medios auxiliares mal (utilización no prevista por
Aberturas V huecos desproteqidos. el fabricante)
concebidos,
Zonas de paso, escaleras o accesos inseguros. Mantenimiento o limpieza
Equipos, herramientas y medIos auxiliares en
Deficiencias en las plataformas de trabajo, de la máquina sin
mal estado.
Deficiencias o ausencias de la señallzaclón. detenerta.
Equipos, herramientas y medios auxiliares mal
Otras, Sobrecarga de trabajo!
utilizados.
Inestabilidad de apilamientos o estanterías. sobreesfuerzcs.
CAUSAS RELATIVAS AL INDMDUO Operaciones
Otras.
(ACCIDENTADO y 10 TERCEROS) Incompatibles.
Incendios: Falta de coordinación
DesconocimIento del método de trabajo. entre empresas diferentes.
Inadecuado almacenamiento de productos Otras.
Desconocimiento de los riesgos.
inflamables.
Oesconocimiento de las medidas de prevencIón
Inexistencia o insuficiencia de sistemas de CAUSAS RELATIVAS A
aplicables.
detección o extinción de Incendios.
Incumplimiento de órdenes expresas de trabajo. LA ORGANIZACIÓN DE
Otras.
Mala interpretación de las consignas de trabajo, LA PREVENCIÓN
Anulación o retirada de protecciones.
Electricidad:
Sobreesfuerzos de carácter individual.
Compra o alquiler de
Inexistencia/ fallo de protección contra No utilización de prendas de protección individual.
máquinas o equipos sin
contactos eléctricos directos. Otras.
considerar los aspectos
Inexlstencla/ fallo de protección contra
preventivos.
contactos eléctricos indirectos,
Mantenimiento preventivo
Corte imprevisto de suministro eléctrico,
inexistente o inadecuado.
Otras. Fallos o Inexistencia en la
detección, evaluación V
gestión de los riesgos.
Inexistencia del plan de
formación de los
trabajadores, incluidos los
de nueva incorporacIón.
Inexistencia o
inadecuación de los
equipos de protección
individual.
- Otras.
(
Disponible en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación a descargar-

Mandos
Instrucciones para el mando respecto al PR0006 Procedimiento de vigilancia de la salud
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0006 Procedimiento de vigilancia de la salud que
podrás encontrar en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/Plan de prevención:
(
Este procedimiento establece el desarrollo del Plan de Vigilancia de la Salud de Correos basado en la realización de
reconocimientos médicos a los empleados en función del riesgo identificado en el puesto, siendo éstos voluntarios como
norma general, pero con ciertas excepciones, esto es, ciertos supuestos de obligatoriedad, determinados por el Área
de Vigilancia de la Salud del Servicio de Prevención Propio, conforme al articulo 22 de la LPRL. Los resultados colectivos
permiten valorar el estado de salud de la empresa.
(
¿Qué debo hacer con respecto al PR0006 Procedimiento de vigilancia de la salud, según las
instrucciones operativas recibidas al inicio de la campaña?
• Seguir las instrucciones operativas recibidas para el desarrollo de los Planes anuales de vigilancia de la salud. D
• Informar a los trabajadores del comienzo y ámbito de la campaña, concienciando de la importancia de que pasen
reconocimiento médico. D
• Entregar el anexo, en función del PTPocupado, recogiendo la firma del trabajador. D
• Remitir la documentación (escaneada y vía email, preferiblemente, o físicamente si no dispone de medios) a RRHHde zona.
D
(
• Archivar la documentación, en caso de haber procedido a su remisión en formato electrónico. D
• Contribuir a organizar los reconocimientos en función del volumen de empleados, para que su desarrollo no interfiera en
el desarrollo normal del trabajo. D
(
Instrucciones para el mando respecto al PROOOS Procedimiento de controles e indicadores
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PROOOS Procedimiento de controles e indicadores que
podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Plan de prevención:
Este procedimiento establece los sistemas de control de indicadores para el seguimiento de objetivos anuales en materia
de prevención y valoración de la eficacia del sistema de prevención en la Organización.
( ¿Qué debo hacer con respecto al PR0008 Procedimiento de controles e indicadores? )
• Debo saber que la evolución de los indicadores de la unidad contribuye a la consecución de los objetivos zonales y estos a
su vez, a los generales de la compañía, en materia de prevención. Por ello en el papel de máximo responsable de la unidad,
debo calcular y analizar la evolución de los indicadores de la unidad, tomando las medidas necesarias y que estén a mi
alcance, en función de la posición que ocupo, y en base a la información obtenida. Se obtendrán los siguientes indicadores:
- índice de incidencia de la Unidad:

(Utilizando el archivo Excel que se puede encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos
laborales/Documentación a descargar-Mandos)
N° accidentes
1.1. =------ x 103
N° trabajadores
(
- Número de accidentes, según gravedad, en comparación con los ocurridos en el mismo periodo del año anterior.
- Número de accidentes, según día de la semana .en comparación con los ocurridos en el mismo periodo del año anterior.
o
• Debo analizar los resultados para valorar la toma de medidas (informativas, organizativas, etc.)
• Debo informar de los indicadores, a los empleados de la unidad, colgando esta información mensualmente en el tablón de
anuncios, y concienciarles de su importancia.
Evolución índices PRL unidad . fecha * .
Comparativa índice de Incidencia unidad/zonallnacional
(
100
80
60
40
20
o~~~~ ~
Comparativa accidentes por gravedad 2011-2012
Accidentes por gravedad 2011

10 (
9 muy graves
8%
8
7
6
S
Accidentes por gravedad 2012
4
muy graves mortales
3 10% 0%
2
1
0~~~~1.f 2011
morta/%
Comparativa accidentes por día de la semana 2011-2012

Accidentes por día de la semana 2011
sábado domingo
4 8% 8%
(
jueves
15%
Accidentes por día de la semana 2012
sábado domingo
viernes
10% 0%
10%
o
jueves
20%
martes
20%
miércoles (
30%

Mandos
Instrucciones para el mando respecto al PROOll Procedimiento de formación, información y
competencia
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PROOll Procedimiento de formación, información y
competencia que podrás encontrar en Conecto/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laboroles/Plan de
prevención:
Este procedimiento tiene por objeto facilitar la formación, información, sensibilización, a través del aprendizaje continuo de
los empleados, de forma que contribuyan a la integración de la PRLen los sistemas operativos y de Gestión de la empresa,
favoreciendo así una mejora de la seguridad y salud de los empleados y por tanto de la empresa.
¿Qué debo hacer con respecto al PROOll Procedimiento de formación, información y competencia? )
• Participar activa y directamente en este modelo formativo, desarrollando las tareas formativas/informativas
encomendadas, para las que estoy capacitado tras haber recibido formación en PRLde nivel básico, así como formación
presencial referente a la integración de la prevención. A saber:
- Facilitar a los empleados la realización de las acciones formativas e informativas según su puesto (detalle en tabla
anexa).
- Entregar las FSS (Fichas de Seguridad y Salud) propias de su puesto y del centro de trabajo (contra firma del recibí
de cada una) en el momento de su incorporación al puesto, explicándoles a través de estas, los riesgos y medidas
preventivas específicas y de emergencia de su PTP (Puesto de Trabajo Preventivo) y centro de trabajo, garantizando
en todos los casos, la comprensión eficiente de estos contenidos, por parte de los empleados destinados en la unidad.
( Diariamente se grabarán en RHUNIDlas FSSentregadas en la unidad en un único registro.
Esta labor debe ser continua, por lo que cuando se detecte que, cualquier trabajador a cargo, no ha asimilado los
contenidos trasmitidos, se le volverá a informar, cuantas veces sea preciso para que desempeñe su trabajo conforme a
los preceptos de PRL.
- Desarrollar la sensibilización en PRLsiguiendo los materiales formativos y las instrucciones que reciba del Coordinador
de Formación de Zona. Esta labor se desarrolla a través de la explicación de las FSSque recogen los riesgos del puesto y
centro contenidos en las evaluaciones de riesgos. Posteriormente devolver los check list realizados con la firma propia y
la del empleado y demás documentación formativa al Coordinador de Formación de Zona.
- Colaborar en la entrega contra firma del recibí de materiales formativos remitidos por el Coordinador de Formación de
Zona a los asistentes de las diferentes acciones. o
• Cuando la formación la imparta en el centro otro formador:
- Acudir a dicha formación.
- Apoyar en lo que sea necesario al formador. o

(
• Debo saber que desempeño un papel fundamental en el desarrollo de este procedimiento, siendo considerado pieza clave
para la integración de la prevención de riesgos laborales en las actividades diarias de la compañía, y vehículo conductor
para el cambio cultural en ésta materia. Por ello debo analizar las actuaciones de la actividad diaria para detectar posibles
carencias formativas, corrigiendo en este caso las conductas deficientes.
Colectivo PTP* Curso (

Sensibilización PRl Tratamiento
PRl Basico Mandos Ol

PTPBUefe
PRl para Mandos PR
Tratamiento)
Prevención de trastornos musculoesqueléticos (práctica)
Prevencion riesgos PVDS
Sensibilización PRl Agente
Tratamiento Manejo mecánico cargas: Carretillas elevadoras

PTP 2 (Agente
Manejo mecánico cargas: apiladores/traspaletas
clasif.l)
(
Manejo Manual de Cargas
Sensibilización PRl Agente
PTP 3 (Agente Prevención de trastornos musculoesqueléticos (práctica)

clasif.2) Manejo Manual de Cargas
Manejo mecánico cargas: apiladores/traspaletas
(
Colectivo PTP* Curso
Sensibilización PRl Oistribucion
PRl 8asico Mandos Ol

PTP7Uefe
PRl para Mandos PR
Distribución)
Prevención de riesgos con PVO's (práctica)
Sensibilización PRl ACR
Distribución Prevención de trastornos musculoesqueléticos (práctica)

PTPll
( (moto)
Manejo mecánico cargas: Plataformas
Seguridad Vial
Sensibilización PRl ACR
PTP12 Prevención de trastornos musculoesqueléticos (práctica)
(pie) Manejo Manual de Cargas
Seguridad Vial
Sensibilización sanitario
PTP 13 (Sanitario) Pantallas de Visualización de datos (PVO's)
Prevención riesgos para Sanitarios
Sensibilización PRl para Técnicos
Pantallas de Visualización de datos (PVO's)

Personal PTP 14 (Técnico)
Seguridad Vial
Técnico
Sensibilización PRl Técnico Inmuebles
PTP 14.1 (Técnico Pantallas de Visualización de datos (PVO's)

Inmuebles) Seguridad Vial
Prevencion de riesgos con PVO's (práctica)

Sensibilización PRl Administrativo

(
PTP6Uefe
PRl para Mandos PR
Administrativo)
Apoyo Prevención de trastornos musculoesqueléticos (práctica)
Administrativo Prevencion de riesgos con PVO's (práctica)
Sensibilización PRl Administrativo

PTPl
(Administrativo)
(
Sensibilización PRl de Oficina

PTPS
PRl para Mandos PR
(D. Oficina)
Recepción y Prevención de riesgos con PVO's (práctica)

entrega Sensibilización PRl atención al cliente

PTP4
(Atención al Prevención de riesgos con PVO's (práctica) (
Cliente)
PTP10 Sensibilización FSS

(mantenimiento) Seguridad mantenimiento
Servicios
(
Generales Sensibilización FSS
PTP 9 (limpiador)
Seguridad tareas limpieza
------------------------------------------------------
Instrucciones para el mando respecto al PR0012 Procedimiento de gestión de las condiciones

de las instalaciones de trabajo
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0012 Procedimiento de gestión de las condiciones
de las instalaciones de trabajo que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos
laborales/Plan de prevención:
Elpresente procedimiento describe las actividades a realizar para la correcta gestión de las condiciones de las instalaciones
de trabajo en los centros de Correos y que el estado de estas no genere accidentes de trabajo y problemas de salud a los
empleados de Correos.
( Definición de Instalaciones de trabajo: Se consideran instalaciones principales los elevadores (ascensores,

montacargas y elevadores de vehículos), centros de transformación, depósitos gasoil, instalaciones de climatización de
potencia> 70kw e instalaciones eléctricas.
9
~_'¡_SU_i~_-s_dt_:_~a_oc_~_:_~_:_:_~o_en_t_~:_:_:_7_:_;_o_a_l_p_R_0_0_1_2_p_r_o_c_e_d_im ie_n_t_o_d_e_ _e_s_t."i O.::.L_**:ml!il'e""":a".,,,,s**ii!!~~omtwn.lijdI!il' Ail!il':.:~""'i I,j
~**%:**:¡;siA:iA,:II7"'
w
• Controlar el buen uso de las instalaciones por parte de los empleados.
• Dar traslado de cualquier avería detectada por un trabajador en el funcionamiento de una instalación fija, a la línea
jerárquica y al Responsable de Mantenimiento Provincial, para que se inicie el procedimiento para su reparación.
(mantenimiento correctivo).
(
• Facilitar a las empresas que lleven el mantenimiento las condiciones para una correcta revisión preventiva y/o reparación.
(mantenimiento correctivo) .•
Instrucciones para el mando respecto al PR0013 Procedimiento de gestión de EPI's
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0013 Procedimiento de gestión de EPl'sque podrás
encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Plan de prevención:
El presente procedimiento describe las actividades a realizar para asegurar la compra, mantenimiento y distribución de los
equipos de protección individual EPI's a los empleados de Correos,
¿Qué debo hacer con respecto al PR0013 Procedimiento de gestión de EPI's?

(
• Velar por el uso efectivo de los EPl'sentregados a los trabajadores en las condiciones de uso de las que han sido informados
en el momento de la entrega,
• Entregar los EPl's con las correspondientes instrucciones de uso y mantenimiento de las que informará contra firma del
recibí en el PR0013-ROl. o
• Comprobar en el momento de la incorporación del trabajador, la posesión de los EPl'snecesarios en función del puesto,
solicitando aquellos que precise en el PR00l3-R02,
• Grabar la entrega de los EPl's y la posterior devolución o no de los entregados bajo la modalidad de higienización o
devolución, conforme a "PR0013-I002Instrucción para la grabación y consulta de la entrega de EPl's"en RHUNID,
( • Archivar los justificantes originales de la entrega de EPl'sen mi Unidad, o
• Remitir las peticiones de EPl's, cuya reposición se produce por deterioro, vía correo electrónico al almacén provincial!
zonal en el PR00l3-R02, o
• Cumplir las instrucciones operativas recibidas, para la higienización de los EPI'sentregados bajo esta modalidad, una vez
devueltos por parte de los trabajadores, que cesen en la actividad, o
• Solicitar justificadamente, vía correo electrónico, al Coordinador de Prevención de Zona, autorización de entrega de
EPl's en aquellos casos que, por circunstancias especiales para el desarrollo del trabajo, algún trabajador precise un
equipo de protección individual diferente a los establecidos como obligatorios para el desarrollo de su trabajo, o aquellos
(
que requieren autorización del Servicio de Prevención, según se establece en la "PR00l3-IOOl Instrucción para el
establecimiento de EPl'spor puesto y modalidad de entrega", o
• Remitir al Jefe de Recursos Humanos el "PR0013-R03 Registro devolución de EPI's" para aquellos EPl's, entregados en la
modalidad de higienización o devolución, no devueltos, junto con la certificación extraída de RHUNID .•
• Remitir al Jefe de Recursos Humanos el "PR00l3-R04 Comunicación de no aportación de EPI's" junto con la certificación
extraída de RHUNID, para aquellos EPI's entregados en la modalidad de depósito, no aportados en sucesivos contratos.
¿Qué debo hacer con respecto a la PR0013·I003 PR0013·I002lnstrucción para la grabación

y consulta de la entrega de EPI's en RHUNID?
• Grabación en RHUNID de la entrega de EPI's conforme a lo establecido en esta instrucción. o
• Grabación de la devolución o no de EPl's entregados en la modalidad de higienización. o
• Grabación de la no aportación de EPI's entregados en la modalidad de depósito. o ( J
• Generación de informes en RHUNID. o
¿Qué debo hacer con respecto a la PR0013·I003lnstrucción para la gestión de EPI's

entregados bajo la modalidad de higienización o devolución?
• Enviar los chaquetones de reparto y cubrepantalones a la empresa responsable de la higienización, junto con el
"PR0013-I003-ROl Registro higienización de EPI'S" y comunicación vía e-mail al almacén provincial, con copia al buzón
higienización EPl's. ~
• Enviar los cascos y ahuyentadores devueltos al almacén provincial. o
(
PLAN DE PREVENCIÓN 'l!!1
PROO13-ROl
REVISIÓN, I
FECHA: J912.20IJ
REGISTRO ENTREGA EPrS t;@'JWRR€OS ~
(
Centro de Trabajo: --------------------- Provincia: ----------------------------
Q
D/D ------------------------- NIP --------- , DNI ------- declara:
A. Recibir de Correos 105 equipos de protección individual propios de su puesto de trabajo y señalados
Q continuación en la modalidad de higienización:
o Chaquetón reporto zona B Tal/o: o Cubrepontolón Tolla:

O Chaquetón reporto zooo e Talla:
B.Recibir de Correos 105 equipos de protección individual propios de su puesto de trabajo y señalados a
continuación en la modalidad de devolución:
o Casco moto Tatta: DAhuyentodor Tollo:
c. Recibir de Correos los equipos de protección en la modalidad de depósito señalados a continuación,

bajo la consideración de no reutilizables o de uso personal e intransferible y por ende no sujetos a
devolución a la expiración el presente contrato, comprometiéndose a su aportación en casa de
futuras contrataciones:
o Chaleco de alta visibilidad Tol/o: o Forro interior casco moto Tollo:

O Lumbostoto Tollo: O Casco obro Tallo:
O Guantesde. clasificación Tollo: O Guantes limpiezo Tollo:
O Guantescarga y descargo Tal/o: O Guantes riesgo biológico Tallo:
O Tapones auditivos Talla: O Guantes riesgo eléctrico Tolla:
O Chaquetón Corga y descargo Tal/a: O Mascarilla polvo Talla:
O Botas de seguridad Tolla: O Arnés To/la:
O Guantes moto verano Tallo: O Guantes soldadura Tollo:
O Guantes moto invierno Tollo: O Careta soldadura Tollo:
O Botas moto verano Tal/o: O Gafos anti proyecciones Tollo:
O Botas moto invierno Tollo:
D. Haber recibido de Correos instrucciones para su correcto uso y mantenimiento.
E. Su compromiso de utilizar este equipo única y exclusivamente durante la jornada de trabajo según
las instrucciones recibidos.
F. Su compromiso de seguir las instrucciones para su correcto mantenimiento.
G. Su compromiso de consultar cualquier duda sobre su correcta utilización cuidando su perfecto

estado y conservación.
H. Su compromiso de solicitar un nuevo equipo en caso de deterioro del mismo, entregando al mismo
tiempo el equipo deteriorado.
l. Autorizar expresamente a Correos en caso de no devolución de los equipos señalados en 105 puntos A
y B del presente documento, no aportación de 105 equipos señalados en el punto C o incumplimiento
de lo establecido en los puntos E, f, G o H a aplicar lo dispuesto en materia de régimen disciplinario
y resto de normativa interna de Correos.
En ----------------------------.------ a --------------------------.--.--------
Firmo
Nombre y apellidos del trabajador
( Página 1 de 1

Mandos
(
PlAN DE PREVENCIÓN
PROO13-R02
(lÍIl
REVISIÓN,1
FECHA: 19.12.Z013
SOLICITUD SUSTITUCIÓN EPI POR RESPONSABLE
\@')WRR€OS ~
D/D- . con NIP ,__ ,_ • en calidad de responsable del centro/unido<L ..__ .. __ __ _ __ . .senette k1
sustitución de los siquiente..s equipos de reteeelén individual, conforme Q los establecido en DOro el Senicio de Prevenci6n en le PR00Q9·IOOl InstNCción po.ra el utablecimiurto de EPrs por eceste y modaJidod de entreqa:
PTP-puuOo
EPI Nombr. Aoollido. NIP:':::: Mofuodol. """'"dó. F••••••••••.•••_ •••
Nota. Este documento no será nacasana para la repostcrones masivas asociadas a expedientes de compra conjunta con vestuano o Similares.
Página 1 de 1
Disponible en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laboroles/Documentación a descargar-

Mandos
PLAN DE PREVENCIÓN
PR0013-R03
REVISIÓN'1
FECHA: 19.12.2013
REGISTRO OEVOLvaÓN DE EPrS ~úJRR€OS ~
(
Centro de Trabajo: . . Provincia: _ _ .
Una vez prestados sus servicios en esta sociedad D/D· _ _ _.

con NIP ...........................•DNI declara que según lo comprometido en el contrato y los
puntos A y B del PROO13-ROl Registra entrega de EPrs. devuelve los equipos detallados:
o Chaquetón de reporto zona A

O Adecuado
O Deteriorado:
o Chaquetón de reporto zona B

o Adecuado
O Deteriorado:
o Chaquetón de reparto zona C

o Adecuado
O Deteriorado:
o Cubrepantalón
o Adecuado
o Deteriorado: (&.scribir)
o Casco moto
O Adecuado
O Deteriorado: (describir)
o Ahuyentador
O Adecuado
O Deteriorado: (dua-ibir)
y para que conste a los efectos oportunos en ",,". a
Nombre yqpellk/os del trabajador
Conforme Jefe de Unidad.
Firma
Nombre Y qpellk/os del Jefe de Unidod
P.\ginaldel
(

Mandos
PR0013-R04
PlAN DE PREVENCIÓN
COMUNICACIÓN DE NO <!!!>
REVISIÓN'l
FED-fA: lUZ ..2013
APORTACIÓN DE EPrS EN <;@!JWRRfDS ~
OEPósrro
(
Centro de Trabajo: _._ _. Provincia: _._ _ .
Habiendo hecho entrega esta sociedad en fecha............. a el/la trabajador/a

0/0·._ _ _ _ NIP ...........................•DNI _ de los
EPI' s correspondientes a Su puesto de trabajo. declaro el incumplimiento de lo comprometido en el
contrato y en el punto C del PROO13-ROl Registro entrega de EPrs documento. por no aportación al
trabajo de los equipos detallados a continuación:
o Chaleco de alta visibilidad

O Lumbastato
O Guantes de clasificación
O Guantes carga y descarga
O Tapones auditivos
O Chaquetón de carga y descarga
O Botas de seguridad
O Guantes moto verano
O Guantes moto invierno
O Botas moto verano
O Botas moto invierno
O Casco obra
O Guantes limpieza
O Guantes riesgo biológico
O Guantes riesgo eléctrico
O Mascarilla polvo
O Arnés
O Guantes soldadura
O Careta soldadura
O Gafas anti proyecciones
y para que conste Q los efectos oportunos en: nr.•: Q / : de [m. -¡ de [O;'(.i-
Firmo
Nombre yapellidos del Jefe de Unidad
JEFE DE RRHH DE (ZONA)
Página 1 de 1
(

Mandos
r-----
PLAN DE PREVENCIÓN
PR0013-IOO3-ROl
n!n
REVISIÓNo 1
FECHA: 19.JZ.201]
REGISTRO HIGIENIZAaÓN DE EPrS
'\@lWRR€OS
o Unidad de origen
Almacén provincial/zonal de destino
A rellenar por Unidad de origen de Correos
Contenido del envío nO unidades enviadas Q higienizar nO unidades devueltas Q almacén nO unidades retiradas por deterioro
Cubrepantalón
Chaquetón reparto (A,B,C)
fecha de envío fecha de devolución 1 ---'

A rellenar por Unidad de origen de Correos A rellenar por empresa higienizadora
fecha de entrada en almacén provincial/zonal de
o Envío Conforme
Envío no conforme I Motivos:

A rellenar por almacén provincial/zonal de destino de Correos
Página 1 de 1
Disponible en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/Documentación o descorgar-

Mandos
Instrucciones para el mando respecto al PR0014 Plan de Emergencia
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR00l4 Plan de Emergencia que podrás encontrar en
Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/Plan de prevención:
El presente procedimiento tiene por objeto establecer la operativa a seguir para la elaboración, implantación y mantenimiento
de los Planes de Emergencia en los centros de trabajo, cumpliendo con la normativa en materia de Autoprotección.
(
'- ¿Qué debo hacer con respecto al PR0014 Plan de Emergencia si soy el responsable del centro?
wa:¡
J
• Leer y comprender el Plan de Emergencia, dando traslado del mismo al personal de la unidad (en su labor de formador/
informador) y resolviendo las dudas que pudieran surgir canalizándolas en caso de ser preciso a través del técnico
firmante del mismo. o
• Archivar una de las dos copias firmadas del Informe de Plan de Emergencia. o
• Enviar una de las copias del Informe de Plan de Emergencia firmada y sellada al Técnico de Prevención de Riesgos Laborales.
o
• Constituir el Comité Local de Emergencia y velar por su correcto funcionamiento, según se describe en el siguiente punto.
¿Qué tareas propias tengo como responsable del centro encuanto al Comité Local de Emergencia?
(
• Inicialmente levantar el PR00l4-IOOl-ROl "Acta de Constitución del Comité Local de Emergencia" remitiendo una de las
dos copias por correo al Técnico de Prevención de Riesgos Laborales y custodiando la otra en el centro de trabajo junto al
Plan de Emergencia.
• Mantener actualizado el Plan de Emergencia reuniéndose, al menos, una vez cada trimestre, a través de la realización de
las siguientes acciones:
- Reemplazar las vacantes producidas en los miembros del Comité.
- Reemplazar las vacantes producidas en los equipos de emergencia: EPIS, ESIS, EAES, EPAS.
- Chequear que las vías de evacuación permanecen despejadas y sin cambios.
- Comprobar visualmente la accesibilidad, señalización, y buen estado aparente de conservación de los extintores, bocas
de incendio equipada (BIEs) e hidratantes.
- Registrar las situaciones de emergencia.
- Revisar los Simulacros realizados en el trimestre, analizando los resultados y recogiendo las decisiones relacionadas
con el diseño y proposición del ejercicio anual de evacuación. Comunicar las deficiencias detectadas, en su caso, a la
Zona de Auditoria e Inspección y al Técnico de Prevención para proceder a la subsanación.
- Comunicar o sugerir cuantas acciones se consideren oportunas para la mejora de las condiciones de evacuación en caso
de emergencia, a la Zona de Auditoria e Inspección y al Técnico de Prevención, para proceder a la planificación de las (
acciones que se consideren necesarias.
- Revisar el PR00l4-IOOl-R02 "Acta trimestral del Comité Local de Emergencia", comprobando que se han contemplado
los puntos anteriores, incluyendo además en el último epígrafe de sugerencias.
(
PROO14-IOO1-ROl
PLANDEPREvENcróN ACTA
REVIsróN,o DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ DE ~C0RR€OS
FECHA: 14.12.2011 LOCAL DE EMERGENCIA
~
(
ACTA
DE CONSTITUCIÓN DELCOMITÉ pE EMERGENCIA
En [Centro], a [Fecha). reunidos los Sres. abajo firmantes por convo,catoria del responsable de la
Implantación del Plan de Emergencia, acuerdan constituir el COMITE DE EMERGENCIA de [Centro).
del que entran a formar parte las personas abajo firmantes y señaladas en el Acta en calidad de:
PUESTOS NOMBRE Y APELLIDOS N° DE FIRMAS

D.N.I.
Jefe de Emergencia.
Turno de Mañana
Sustituto
Jefe d. Emergencia.
Turno de Mañana
Jefe de Emergencia.
Turno de Tarde
Sustituto
Jefe de Emergencia.
Turno de Tarde
J_f. de
Intervención.
Turno de Mañana
Sustituto J _fe de
Intervención.
Turno de Mañana
Jefe de
Intervención.
Turno de Tarde
Sustituto J .fe de
Intervención.
Turno de Tarde
En [Provincia] a [Fecha]
El Responsable de implantación
[Firma]
[Nombre y Apellidos]
( Página 1 de 1

Mandos
PlAN OE PREIIENCIÓN
REVISImO
FECHAoJ4..UlOU
PR0014-IOOl-R02
ACTA TRIMESTRAL coMITÉ
EMER&eNCIA
I)E
~C0RRE05 (Ü
(
NOMBRE DEL CENTRO

PROVINCIA
CODIRED
FECHA DE ACTA
Orden del ella:

1._.ReIación de las petsonas reunidas.
2._._ del acta anterior.
3._.Composición del comité.
4. __Estado de las VÍas de evacuación.
5 ••••Comprobación de los equipos de extinción de incendios.

E __ ,
Son_ SellallzaelÓII"""""ta Carga correcta
adecuado
~ Extintores
E __ ,
Son aeceslbIes Comprobado
Señallzadón conecta
adecuado man6metro
BIEs
Estado Gen•••• ,
t
Hidrantes Son accesibles SeiialIzadÓII correcta adecuado
6 .... Situaciones de emergencia.
7 ..•. Simulacros.
S•.••Sugerencias.
Fdo: Presidente del Comité.
Pitlglna 1 de 1
(

Mandos
Instrucciones para el mando respecto al PR001S Procedimiento coordinación de actividades
empresariales
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0015 Procedimiento de coordinación de actividades
( empresariales" que podrás encontrar en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/Plan
de prevención:
¿Qué tiene por objeto este procedimientO?)
Este procedimiento define las actuaciones específicas para garantizar la coordinación de actividades empresariales,
conforme a lo establecido en la legislación vigente, a fin de prevenir accidentes y proteger la salud de los trabajadores,
tanto propios de Correos como de aquellas empresas que trabajen con él.
( ¿Qué debo hacer con respecto al PR0015 Procedimiento coordinación de actividades empresariales? )
En función de mi responsabilidad y cuando Correos contrata la realización de suministros, servicios u obras a otras
empresas debo:
Si soy Gestor de Cuenta (Responsable de la contratación):

• Recoger las necesidades que existen, redactar la memoria y el pliego o documento que lo sustituya, incluyendo memoria
justificativa, guión de características técnicas, etc. y adjuntar la instrucción para las contratas PR0015-I002. o
• Certificar que se ha cumplido y es conforme con el PR0015 Procedimiento de Coordinación de actividades empresariales,
en el documento/oficio de envío de la memoria y Pliego de condiciones Técnicas o Características Técnicas a la
Subdirección de Compras para su tramitación. o
• Revisar la documentación técnica de las ofertas presentadas. o
( • Incluir en el contrato las mismas cláusulas explicitados en el pliego redactado para ese expediente. D
Si soy el responsable directo de Correos de esa contrata:

• Antes del inicio de los trabajos, chequear el cumplimiento de cada uno de los puntos exigidos, a través de la aplicación
informática de CAEs,junto con el responsable designado por Correos (Director de proyecto, coordinador de seguridad y
salud en obra, coordinador de inmuebles, responsable zonal. trabajador de la subdirección de inmuebles ....)
• Posteriormente al inicio de los trabajos, revisar que la documentación se mantiene actualizada por la empresa contratista
en la aplicación informática de CAEs.
( Si soy Responsable del centro:

• Seleccionado el adjudicatario y antes del inicio de los trabajos, realizar una reunión de coordinación con el representante
de la unidad responsable del contrato, y los representantes de la contrata. o
• Establecerde forma conjunta en esa primera reunión aquellas medidas específicas de prevención o protocolos de actuación,
que se consideren necesarios, que puedan afectar a las Empresas colaboradoras y adicionalmente analizar conjuntamente
todos aquellos trabajos que por su importancia o especiales características puedan generar riesgos adicionales a los
trabajadores y requieran otras medidas de coordinación (por ejemplo en espacios confinados aplicar el protocolo específico
para ello, o en trabajos de reparación de un techo tomar medidas preventivas como acotar zonas, señalizar, etc.). ~
- Realizar auditorías conjuntamente con el interlocutor representante de la empresa contratada cuando Correos actúe (
como empresa principal. D
- Realizar al menos dos reuniones anuales de coordinación, cuando Correos actúe como empresa principal, junto con
el responsable designado por Correos en función de las particularidades concretas de la coordinación de actividades a
realizar, y representante de la empresa contratada para analizar la siniestralidad registrada en el periodo e incidencias, el
resultado de las auditorias realizadas en el periodo e impartir instrucciones de prevención sobre los trabajos relevantes a
realizar en el periodo siguiente y en su caso, establecimiento conjunto de medidas específicas y de coordinación. D
¿Qué debo hacer con respecto al PR0015 Procedimiento coordinación de actividades empresariales7 ) (
En función de mi responsabilidad y cuando Correos es contratado por otra empresa para realizar un servicio y/o establecerse
en las instalaciones de otra empresa debo:
Si soy Responsable de la unidad (Centro Directivo o zonas Territoriales) que lleve el acuerdo con la empresa cliente:
- Mantener una reunión antes del inicio de los trabajos para realizar la coordinación de actividades empresariales. D
-Jntorrnar de la nueva contratación a la empresa contratada por Correos para la gestión de CAEsycomprobarque están cargadas
en nuestra aplicación de CAEs los riesgos y medidas preventivas correspondientes de las instalaciones de la empresa a la que
vamos a acudir o en la que nos vamos a establecer, así como las medidas de emergencia y evacuación y las normas internas
del centro. En su defecto nos deberán dar acceso a su propia aplicación o enviamos la documentación vía mail. ~
-Infcrrnar a la empresa contratada por Correos para la gestión de CAEs para que cuelgue la documentación que sea recibida
vial mail en la aplicación y cargue la documentación que la empresa que nos contrata solicite, actualizándola cuando
acudan nuevos trabajadores, etc. D (
- Verificar que la empresa contratada por Correos para la gestión de CAEs dispone del registro PR00l5-IOOl-R002 firmado y
sellado por la empresa cliente donde se incluya el listado de toda la documentación entregada por Correos. ~
- Consultar al SPP de Correos sobre otra documentación que la empresa titular pueda solicitar. D
Superior jerárquico del trabajador:
- Notificar a la través de la PR0004-IOOl-ROOl Hoja de investigación de accidentes (previa validación por el Servicio de
Prevención) a la empresa contratada por Correos para la gestión de CAEs, en caso de que un trabajador de Correos sufra
un accidente de trabajo en las instalaciones de la empresa que contrata el servicio. D
(
Jefe de Unidad o Responsable de Unidad:
- Se encargará de que la documentación recibida de la empresa que nos contrata sea entregada e informada a los
trabajadores que van a acudir a las instalaciones de ese cliente, y se firme el registro PR00l5-IOOl-R004 .. ~
Instrucciones para el mando respecto al PR0016 Procedimiento de trabajadores especialmente
sensibles
( Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0016 Procedimiento de trabajadores especialmente
sensibles que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Plan de
prevención:
Este procedimiento define las actuaciones específicas para proteger a los trabajadores especialmente sensibles a
determinados riesgos, o aquellos que se encuentren en estados o situaciones transitorias que no respondan a las
exigencias psicofísicas de su puesto de trabajo, tal y como lo establece el art. 25 de Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de
( Prevención de Riesgos Laborales.
Se consideran trabajadores especialmente sensibles aquellos que por sus propias características personales o estado
biológico conocido, incluidos aquellos que tengan reconocida la situación de discapacidad física, psíquica o sensorial, sean
especialmente sensibles a los riesgos derivados del trabajo.
¿Qué debo hacer con respecto al PR0016 Procedimierito de trabajadores especialmente sensibles?)
••
• En caso de detectar algún empleado en estas circunstancias, se debe informar a dicho trabajador para que se ponga en
contacto con los Servicios Médicos o la Jefatura de RRHH,a efectos de que inicie este procedimiento.?
• En virtud del desarrollo de este procedimiento recibir a través de RRHH la información de la resolución de los Servicios
Médicos una vez valorado el trabajador, pudiéndose dar alguna de las siguientes situaciones:
( - Eltrabajador no es apto, ya que su estado o situación le incapacita para el desarrollo de todas o las principales tareas
de su puesto. Dentro de este supuesto y en función de la temporalidad de la situación podemos distinguir: D
• Eltrabajador no es apto temporalmente, ya que se encuentra manifiestamente en un estado o situación transitoria

que no responde a las exigencias psicofísicas de su puesto de trabajo. En estas circunstancias si se resuelve su
adscripción temporal (revisable) a otro puesto de trabajo compatible con su estado de salud, la Jefatura de RRHH
de Zona o provincia nos comunicará esta resolución a efectos informativos y para facilitar la incorporación al nuevo
puesto en la unidad de ser esa la opción escogida.
• Eltrabajador no es apto con carácter definitivo, ya que por circunstancias sobrevenidas no posee manifiestamente
( las condiciones físicas mínimas suficientes, susceptibles de determinación objetiva y previsiblemente definitivas, de
forma que disminuye notablemente o anula su capacidad, para llevar a cabo las tareas fundamentales de su puesto de
trabajo. En estas circunstancias si se resuelve su destino (no revisable, como solución temporal hasta su ubicación en
otro puesto a través del concurso permanente de traslados), a otro puesto cuyas tareas básicas sean compatibles con
su estado de salud, la Jefatura de RRHHde Zona o provincia nos comunicará esta resolución a efectos informativos y
para facilitar la incorporación al nuevo puesto en la unidad de ser esa la opción escogida.
- El trabajador es apto con limitaciones, ya que el estado o situación sobrevenida le incapacita para el desarrollo de (
determinadas tareas de su puesto. En estas circunstancias si se resuelve eximirle de la realización de dichas tareas,
o de no ser posible, su desplazamiento temporalmente al mismo puesto de trabajo en una unidad de destino que
permita la adecuación de las tareas, lajefatura de RRHHde Zona o provincia nos comunicará esta resolución a efectos
informativos y para facilitar la adaptación del puesto en la unidad de ser esa la opción escogida. En este último caso
hará un seguimiento permanente para asegurar que las condiciones expuestas en la resolución se mantienen. o
• Recordar a todos los trabajadores afectados por alguno de los supuestos descritos anteriormente que tienen la obligación
de participar en los procesos de Concurso Permanente de Traslados a fin de regularizar su situación según se contempla
en el arto43 del 111 Convenio Colectivo de la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos S.A.2009-2013. o
(
(
Instrucciones para el mando respecto al PR0017 Procedimiento de actuación para trabajadoras
en situación de embarazo, lactancia o parto reciente
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0017 Procedimiento de actuación para trabajadoras
en situación de embarazo, lactancia o parto reciente que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/
Prevención de riesgos laborales/Plan de prevención:
Este procedimiento tiene como finalidad garantizar la protección de las trabajadoras que se encuentran en situación
de embarazo, lactancia o parto reciente, frente a los posibles riesgos laborales en su puesto de trabajo, estableciendo
actuaciones para adaptar el trabajo a la situación de la trabajadora, la adscripción temporal de esta a otro puesto compatible
( con su estado o la tramitación de su baja por riesgo durante el embarazo.
¿Qué debo hacer con respecto al PR0017 Procedimiento de actuación para trabajadoras en
situación de embarazc.Iactancia o parto reciente?
• Remitir al Coordinador de RRHH provincial la documentación recibida de la trabajadora (informe de su médico de familia
y/o ginecólogo certificando su estado, incluyendo la ausencia de patología que pueda incidir sobre el normal desarrollo del
embarazo y la semana de gestación) cumpliendo en todo momento con la LOPDy sin archivar copias en la unidad. o
• Posteriormente y en virtud del desarrollo del protocolo, tras la valoración de los Servicios Médicos y en base a su resolución,
recibir una comunicación de la jefatura/Coordinador de RRHH,pudiéndose dar alguna de las siguientes situaciones:
- No existe un posible riesgo y puede desempeñar las tareas de su puesto. En estas circunstancias la jefatura de RRHH
( de Zona o provincia nos comunicará esta resolución a efectos informativos .. ,?
- Existe un posible riesgo y se resuelve eximir a la trabajadora de las tareas que puedan resultar perjudiciales. En estas
circunstancias la jefatura de RRHH de Zona o provincia nos comunicará esta resolución para eximir a la trabajadora de
las tareas indicadas y realizar un seguimiento permanente para asegurar que las condiciones expuestas en la resolución
se mantienen.
- Existe un posible riesgo y no siendo posible eximir a la trabajadora de las tareas que puedan resultar perjudiciales, se
resuelve cambiarla a un puesto exento de riesgo, en el que se halle capacitada para prestar sus servicios y sea compatible
con su estado. Enestas circunstancias lajefatura de RRHH de Zona o provincia nos comunicará esta resolución a efectos
informativos y para facilitar la incorporación al nuevo puesto en la unidad de ser esa la opción escogida. E?
(
- Existe un posible riesgo y no siendo posible eximir a la trabajadora de las tareas que puedan resultar perjudiciales
ni cambiarla a un puesto compatible con su estado, se resuelve tramitar la baja por riesgo del embarazo. En estas
circunstancias lajefatura de RRHHde Zona o provincia nos comunicará esta resolución a efectos informativos. D
Instrucciones para el mando respecto al PR0018 Procedimiento de valoración de la efectividad
de la integración
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0018 Procedimiento de valoración de la efectividad
de la integración que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Plan
de prevención:
¿Qué tiene por objeto este protocolo?
El presente procedimiento establece las actividades a seguir para desarrollar los procesos de verificación, considerándose
estos como los instrumentos de gestión para la evaluación de la eficacia del sistema de prevención a través de:
- La comprobación de la adecuada implantación y desarrollo de los Procedimientos del Plan de Prevención de Correos.
( - La comprobación de la adecuada implantación y desarrollo de los Protocolos de trabajo en PRLen Correos.
¿Qué debo saber en cuanto a la integración de la prevención en Correos?)
Todos los mandos de Correos, que tengan personal a sus órdenes son responsables de la seguridad y la salud de los
trabajadores a su cargo, porlo que deben, conocer la normativa y todas las reglas de prevención que afecten a las actividades
que realicen u ordenen, así como exigir el cumplimiento de las mismas a sus trabajadores. Así pues, la responsabilidad en
materia de prevención va ligada a la responsabilidad que cada persona tiene en el desarrollo de su actividad, bien sea
personalmente, bien sea con la colaboración de otras personas.
(
Por lo tanto, por integración, se entiende una total inclusión de la
prevención de riesgos en la actividad productiva, de forma que no pueda
ser separada una de la otra.
El trabajador percibirá realmente la importancia que tiene la prevención, en la medida en la que sus responsables se
involucren, mientras que lo considerarán como un anexo a su actividad cotidiana, si sólo es el servicio de prevención el que
interviene, corrige o felicita.
Por tanto, siempre debemos tener en cuenta, que el servicio de prevención asesora, apoya y aporta el criterio técnico-
preventivo, mientras que cada uno de los miembros de la línea jerárquica/productiva con personal a su cargo, educan,
ejecutan, controlan y corrigen, en materia de prevención de riesgos laborales,
Situación errónea frente a situación eficaz
GERENCIA
--- - --
FINANCIERO/
RRHH COMERCIAL
ADMINISTRACiÓN
RRLL PREVENCiÓN jEFETURN02 jEFETURN03 (
ENCARGADO 1
XXXXXXXXX
yyyyyyyyy
•••
.. ww
••••••• Erróneo e ineficaz ......... .
Correcto y eficaz
¿Qué debo hacer con respecto al PR0018 Procedimiento de valoración de la efectividad de la integración?
• Colaborar con el equipo de valoración en la visita al centro facilitando cuantos datos o información precisen, El
• Colaborar y desarrollar cuantas acciones sean solicitadas para subsanar las anomalías o no conformidades encontradas
tras el proceso de verificación, o
(
• Realizar el seguimiento de la eficacia de las medidas irnplernentadas.
Instrucciones para el mando respecto al PR0020 Procedimiento de actuación en caso de riesgo
grave e inminente
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PROOZOProcedimiento de actuación en caso de riesgo
(
grave e inminente que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/
Plan de prevención:
El presente procedimiento define la sistemática a seguir por la empresa en el caso de la existencia de un riesgo que pueda
ser calificado como "grave e inminente", para que se puedan adoptar las medidas pertinentes y dar las instrucciones
necesarias, con el objeto de asegurar la seguridad y salud de los trabajadores.
(
Definición Riesgo Grave e Inminente RGI:Desde el punto de vista de la Ley de PRL es aquel riesgo que resulta probable
racionalmente que se materialice en un futuro inmediato y que pueda suponer un daño grave a la salud de los trabajadores.
Para que un riesgo pueda ser calificado como riesgo grave e inminente es necesario que se den dos condiciones:
- Que la exposición al riesgo se produzca de forma inmediata
- Que la exposición produzca consecuencias graves para la salud.
¿Qué debo hacer con respecto al PROOZOProcedimiento de actuaci6n en caso de riesgo grave e inminente~
_ ? w ... ... .. .. ~
• Transmitir al responsable del centro cualquier comunicación de un trabajador sobre la detección de la posible existencia
de un riesgo grave e inminente en las instalaciones o centro de trabajo, para que se tomen las medidas oportunas. D
(
¿Qué debo hacer con respecto al PROOZOProcedimiento de actuaci6n en caso de riesgo grave e
inminente si además soy el responsable del centro?
De manera inmediata:
• Tomar las medidas preventivas a mi alcance sin poner en peligro la seguridad y salud de los trabajadores a mi cargo, para
evitar dicha situación, dando a su vez traslado a la jefatura de sector. Por ejemplo si se detecta una grieta en el techo
que haga sospechar que es posible un derrumbe, inmediatamente se procederá a desalojar a los trabajadores de las
( inmediaciones del lugar trasladándolos a otro área del centro, delimitando la zona para impedir el acceso. D
• Comunicar a los trabajadores las medidas preventivas de urgencia que se tomen con anterioridad a la visita de
comprobación, en su caso, y velar por su aplicación correcta en tanto en cuanto persista la situación. o
Durante la visita al centro:
• Participar en la visita de inspección con los representantes del Servicio de Prevención, los Jefes de Red de Logística u
Oficinas y los expertos necesarios para comprobar la calificación de un riesgo como grave o inminente. o
Ante la confirmación de la existencia de un riesgo grave e inminente:
• Informar a los trabajadores afectados de la existencia de dicho riesgo y de las medidas complementarias a adoptar. o
• Adoptar las medidas complementarias y velar por que se mantengan en el tiempo en tanto en cuanto persista la
situación. D
(
• Participar en la visita de comprobación al centro una vez tomadas las medidas correspondientes. D
• Informar de la reanudación de la actividad laboral a los trabajadores afectados. D
Ante la desestimación de la existencia de un riesgo grave e inminente:
• Comunicarlo a los trabajadores afectados. D

-----------------------
Instrucciones para el mando respecto al PR0021 Procedimiento de inspecciones de seguridad
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PR0021 Procedimiento de inspecciones de seguridad
que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Plan de prevención:
(
El presente procedimiento tiene por objeto establecer la metodología a aplicar en las inspecciones y revisiones de
seguridad periódicas programadas por la empresa, así como el control periódico de las condiciones de trabajo detectadas en
la evaluación de riesgos. Estas inspecciones ayudaran a detectar los posibles condiciones de riesgo que presenten o puedan
presentar los centros de trabajo, instalaciones, maquinas, equipos, herramientas, etc ... en el desarrollo de su actividad.
A efectos de este procedimiento se entenderá por Jefe de centro:

(
Jefe de Centro: será el máximo responsable del centro de trabajo y en aquellos que consten de más de una unidad, el jefe
de cada unidad. De existir varios, se solicitara al responsable Zonal el Jefe que liderará la Inspección, con el cuál colaborará
el resto
Tipos de centro:
a. Grandes centros y centros de carácter industrial (CTA, CTP, CTI, CAM, CD,JP Y Edificios Direcciones Territoriales ...): son
aquellos centros que por las características de sus actividades tienen una gran cantidad y variedad de instalaciones y
equipos de trabajo.
b. Centros medianos: Centro de más de 50 TRABAJADORES ó 2300 m2 no incluidos en la relación anterior.
c. Centros pequeños: son centros de menos de 50 trabajadores.
¿Qué debo hacer con respecto al PR0021 Procedimiento de inspecciones

de seguridad si soy jefe del centro?
(
• Realizar la Inspección de Seguridad, siendo el responsable de su desarrollo en los terminas siguientes: o
- Centros grandes: con carácter trimestral pudiendo contar con la ayuda del Jefe de Mantenimiento, de los Técnicos de
Prevención, del personal de Auditoria, jefe de Mantenimiento y eficiencia energética o cualquier persona que estime
necesario.
- Centros medianos: con carácter semestral semestral contando con la colaboración del Comité Local de Emergencias.
- Centros pequeños: con carácter anual contando con la colaboración del Comité Local de Emergencias.
• Enviar el Check- List (anexo I en caso de centros medianos y pequeños o anexo II en caso de centros grandes) al Técnico
de PRL una vez realizada la inspección para que se planifiquen las medidas preventivas a adoptar. o
• Ejecutar, comprobaryvelar porque se lleven a cabo las actuaciones previstas en la planificación de la actividad preventiva,
como viene siendo habitual.!? ~
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Instrucciones para el mando respecto al PTOOl Protocolo sobre seguridad en el manejo de

carros y jaulas
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PTOOl Protocolo sobre seguridad en el manejo de
(
carros y jaulas que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Área
técnica/Protocolos:
¿Qué tiene por objeto este protocolo? )
Elpresente protocolo pretende garantizar el uso seguro de carros y jaulas en los diferentes procesos operativos de Correos.
( ¿Qué debo hacer con respecto al PT001 Protocolo sobre seguridad en el manejo de carros y jaulas? )
• Informar y sensibilizar al personal a mi cargo sobre el protocolo. o
• Participar activamente en el cumplimiento del protocolo corrigiendo malas prácticas.
• Velar por que no se usen los equipos no operativos.
• Enviar un correo electrónico al jefe de Sector de Oficinas/ jefe de Sector de Distribución/ jefe de Grandes Centros con
copia al jefe de Red de Oficinas/jede de Red de Distribución/jefe de Red de Logística (según proceda) para informarle de
las incidencias detectadas indicando las conducciones y procedencia para que este último recuerde a los responsables la
obligación que existe de no enviar en las conducciones equipos deteriorados.
• Definir dónde se ubican los equipos no operativos y velar porque una vez retirados se ubican en el mismo hasta su envío
( a reparación. o ~.
• Gestionar las acciones oportunas para que los equipos retirados de mi unidad se repongan por otros en condiciones
operativas.
• Colocar el cartel anexo y asegurar su permanencia en un lugar visible de mi unidad como recordatorio del uso seguro de
estos equipos. o
(
¿Qué debo hacer con respecto al PTOOl Protocolo sobre seguridad en el manejo de carros y jaulas si
además soy el responsable de un gran centro?
• Velar especialmente por que los carros que se introducen al circuito de correspondencia estén siempre en condiciones (
operativas.
uso SEGURO DE
CARROS Y JAULAS
• Control,) \'lsuo1lm('OIC el <:">I"dode los cqurpos previa y posteriormentea su uliliz.lC:ión.
• Rl'lir,l y envi., p,lta 1•• rCI'Jr.ldon al CTA Chamar1ín.
'Utilil.'IosErl'~-' del puesto siguimdo las Iosuuccíooes recihidas.
Deposita 1", e.1I'8a:
• [o comeoeeorcs eocarados por el tado .lm.lri!lo, de forma ~'énca por niveles !c.lrr(X,.!
• Carros: no S(lI)!.YdrI.IS 10 ;tlturas de ¡xmdcj,ls tipo A o 5 de b;Jnckja~ tiro 8 o C.

• ,",ul,u: En caso Il(,'CC<'.trlO vcar para cargar barxlLiJs (011 los mislllos criterios de "hura, -olc en la
I~ lincJ ckl;mlt.'f,' ~ con ct fondocilfg,ulo de ¡J..I(¡oc>tCS.
• Sin lanzar los ol*',os poslalLOS.
• Cicrr,¡ las csling.lS o CoIOC"ll.IS 1)Jr.).JK'gur.u la Larg,l.
(
Durante la manipulOlción die! tquipcr.
• Mir.¡ en rhrt.'Cciün a 1" O1.I(O:h.1con especial i1lcnciitn en cruces. ru('rl.I~, crc.

• Avi<;"l.11personal en ';Is 1n1nt.'(Ii.xiolll'S de IJ lfil)1"'Clori.l J seguir.
• DIrige el l-íIUipo COII el ,IS.I (coUn)';j u desde 1,1peno mnvior de 1.1osuuctoro [j.lOl"S) !l.lIJ f'\ itar
¡.tnlr)CS en 1.1S(':>.lf('mid.1OC'"S.
• Empuja 1.1C.lfIP en IURJr tiC' lir.1r de cua. con ambos brazos entre 1.) "llura de 10'l nu(ldlos}' loc
hombros, m.lnl('IlI{'(1IIo1.1 rcrca del ("ucfIX) \' con 105 músculo" dcl.lbdomcn cOnlr.líclos y
t,lL"Pillrl •.lfI'(l'l.
• Utilíl.llo en pendientes rrductdas y desde ta parte all.1 y en scntüjo lungitudill.ll.
• f'.lfil 1,1nI;lflipul;¡ción con nll>(lios ruccénicos sigue 1;1$instrucciones recibidas en 1.1fon)li1ciÓn.
~ú;)RR€OS ~E
Instrucciones para el mando respecto al PT002 Protocolo carga de vehículos
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PT002 Protocolo carga de vehículos que podrás
encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Área técnica/Protocolos:
(

¿Que tiene por objeto este protocolo? )
El presente protocolo pretende garantizar que los vehículos utilizados en Correos para transportar el correo en los
diferentes tipos de contenedores (carros, jaulas, palets. etc.) no sobrepasan la carga máxima autorizada y establecida para
cada vehículo por el fabricante, cumpliendo con la normativa de vehículos de transporte y la Ley de PRL.
¿Que debo hacer con respecto al PT002 Protocolo carga de vehículos? )

(
• Realizar una supervisión continua para que en las tareas de carga/descarga en la unidad se cumplan las especificaciones
de carga máxima de los vehículos, ayudándose del "Estimador de cargas transportadas"-anexo 11y la "Tabla de pesos
medios"-anexo 111establecidos por la Subdirección de Red de Logística del Centro Directivo y verificar la correcta
cumplimetación de VAYA/HOJADERUTA-anexo I según estos mismos anexos.
• Velar por que los vehículos que se prevea adquirir cumplan los requisitos exigibles, contemplándolo así en las solicitudes
de compra.
ANEXO 1
!!In
\@'JWRR€OS VAYA I HOJA DE RUTA I Doc. De Control orden FO!'l! 238 /2003
Sociedad Estar", Correos y Telegrafos S.A. Locauded

via Dublfn 7 Campo ae
las Naciones 28042 Madrid fecha: de
N,J.F; ,<\83052407
L•• Sociedad Est<lta\ Correos y Tel~9r<,ros, S.A. dispone:
(
como conductor de el vetucuto matrícul" ___ de la. emprC5,"'-" _
que reauze la ruta arriba Indicad e esta autorizado para el transporte y custodia de los efectos ccseares cursados en dicha ruta.
Se solicita la (:olabor;tción de las autorld:.>des Nacionales, Autonóm;(:as '1 locales para garanti:zar el Servicio Público de Corre<
Efecto!; post ••les J>(lso••proximado: Kg.
~jYl~·!BI'iQo~_
F.•...•.
úIoIl.......u¡,o:I\o>t
nMI'ORTANTE: ES 09LIOATORIO. RECOGER. LLEVAR. RELLENAR Y C¡;VOLVER LOS VAYAS TODOS LOS PlA$. PERFECTAMENTE CUMPLIMENTADOS.
Disponibleen Conecta/PersonaS/Promoción de la SaludJPrevendón de riesgos faboroleslDocumentadóna descargar-Mandos

Instrucciones para el mando respecto al PT002 Protocolo carga de vehículos
ANEXO 2
PESOS MEDIOS
TIPO CARGA VOLÚMEN. KG. APROX

CARRO DE CARTAS Y PUB LICOR REO 1 m~ 200
CARRO DE PAQUETES Y UPR 1 m~ 150
JAULA DE CARTAS Y PUBLlCORREO 2m~ 400
3
JAULA DE PAQUETES Y UPR 2m 300
PALLET DE CARTAS Y PUBLlCORREO (Altura 1 metro) 1 m" 200
PALLET DE PAQUETES Y UPR (Altura 1 metro) 1 m~ 150
Disponible en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/Documentación o descargar-Mondas
ANEXO 3
ESTIMADOR CARGA A TRANSPORTAR
EFECTOS POSTALES TRANSPORTADOS
M3deCartasy TOTAL KG
PARADAS M' de Paquetes y UPR TOTAL M'
publicorreo APROX
O O
O O
O O
O O
O O (
O O
O O
O O
O O
O O
O O
O O
O O
O O
O O
O O
Carga Útil Vehículo I 1
I Diferencia respecfo a los efectos postales transportados 1'--__ (
Disponible en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/Documentación o descargar-Mandos

Instrucciones para el mando respecto al PT003 Protocolo de actuación ante la realización de las
campañas de desinsectación, desratización y desinfección
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PT003 Protocolo de actuación ante la realización de
las campañas de desinsectación, desratización y desinfección que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de
la Salud/Prevención de riesgos laborales/Área técnica/Protocolos:
¿Qué tiene por objeto este protocolo?
El presente protocolo pretende evitar las lesiones que pudieran ser ocasionadas por la utilización de plaguicidas en los
centros de trabajo de Correos debido a la toxicidad de los productos químicos empleados y el método de aplicación de los
mismos.
(
¿Qué debo hacer con respecto al PT003 Protocolo de actuación ante la realización de las campañas
de desinsectación. desratización y desinfección como responsable del centro de trabajo?
• Al detectar una plaga comunicar al Jefe de Finanzas de Zona y al Coordinador de Prevención de Zona la situación
ocasionada mediante el Anexo I "Comunicación necesidad de control de plagas". o
• Adoptar las medidas preventivas a mi alcance y mantenerlas mientras se continúa con el protocolo. o
• Trasladar a los trabajadores la información recibida del Coordinador de Prevención de Zona mediante la entrega del Anexo
111
"Información al centro datos del tratamiento" contra la firma del recibí. o
( • Adoptar las medidas preventivas recogidas en el Anexo 111

"Información al centro datos del tratamiento". o
• Remitir posteriormente correo electrónico al Coordinador de Prevención de Zona, donde se habrá hecho constar fecha y
hora de aplicación y confirmación de haber informado a los trabajadores. o
• Archivar la documentación generada en el proceso. o

SUBDIRECCIÓN DE PTOO3
PROMOCIÓN
SALUD
REVIsróN,
DE L•.••
O
PROTOCOLO DE ACl1JACIÓN ANTE
LA REALIZACIÓN DE LAS
CAMPAÑAS DE, DESINSECTACIÓt:!,
.m
I;@JlWRRCOS (3
FECHA, 04.07.2011 DESRATIZACION y DESINFECCION
Anexo I COMUNICACIÓN NECESIDAD DE CONTROL DE PLAGAS
Centro de Trabajo (Dirección completa) - --------------------------------------------------------------------
DESCRIPCIÓN COMPLETA DE LOS HECHOS (aparición de insectos, roedores, ect.):
Indicar el Área del Centro de Trabajo que deberá ser tratada o la totalidad del mismo:
Indicar el tipo de plaga (insectos, roedores, etc):
Indicar sistema de climatización (existencia o no, frío / calor, conductos internos o al exterior):
Indicar Existencia o no de ventilación natural, existencia de ventanas y número de ellas:
Indicar los accesos al centro con detalle de número y ubicación:
En [lugar], a [día] de [mes] de [año].

Nombre, Cargo y Firma de responsable de la notificaci6n:
Coforme a la aplicación del tratamiento:

En [lugar], a [día] de [mes] de [año],
Coordinador del Servicio de Prevención
[Nombre, apellidos y Firma]
JEFE DE FINANZAS DE ZONA

COORDINADOR DE PREVENCIÓN DE ZONA

Mandos
SUB DIRECCIÓN DE PTOO3
PROTOCOLO DE ACTUAaÓN ANTE
(fj
PROMOCIÓN DE LA '!!l>
LA REALIZACIÓN DE LAS
SALUD
REVISIÓN, O CAMPAÑAS DE, DESINSECTAaÓ~,
\@'JWRR€OS
FECHAo 04.07.2011 DESRATIZACION y DESINFECCION
r
r---------. Anexo rn INFORMACIÓN AL CENTRO DE TRABAJO DE LOS DATOS DEL TRATAMIENTO
- La información contenida en este documento

conozcan el tratamiento que va a realizarse
mismo contra firma del recibf.
debe ser divulgada entre los trabajadores
y las medidas que deben tomar al respecto,
del centro con objeto de que
para lo que se entregará copia del
Centro de Trabajo (Dirección completa) ---------------------------------------------------------------------
DATOS DE LA EMPRESA RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO (Nombre de la Empresa o razón

social):
I Fecha de la aplicación del plaguicida:

I
I Método de aplicación:
I
Tiempo en que el centro o área tratada deben estar sin ocupación por parte del personal:
Tiempo de ventilación del centro de trabajo, después del uso de cada plaguicida:
Medidas de seguridad y precauciones que deben tomarse por los trabajadores:
Coordinador de Prevención de Zona

Firma y Sello
El Trabajador D/D Q
con NRP
prestando actualmente servicios en el centro indicado, recibí la información arriba detallada.
•...
Firma y fecha:

Mandos
Instrucciones para el mando respecto al PT004 Protocolo sobre seguridad en la carga de reparto
en moto
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PT004 Protocolo sobre seguridad en la carga de
( reparto en moto que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Área
técnica/Protocolos:
Ficha 19 (rev.julío 2014)
¿Qué tiene por objeto este protocolo? )
El presente protocolo persigue la correcta carga en las motos de reparto, asegurando la correcta distribución de la carga en
los lugares habilitados para ello, la no superación de la carga máxima admisible y el respeto de las consignas preventivas
recibidas, para cumplir con la Normativa de Transporte y la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.
(
¿Qué debo hacer con respecto al PT004 Protocolo sobre seguridad en la carga de reparto en moto? )
• Conocer de las instrucciones contenidas en la pegatina del cofre para su trasmisión a los trabajadores y recordatorio
siempre que sea necesario al detectar alguna mala práctica. D
• Comunicar las anomalías en las motocicletas comunicadas por los trabajadores tras el reparto al responsable
correspondiente, según el tipo de anomalía (mantenimiento, jefe de logística, etc), para su subsanación. D
• Diariamente velar por el cumplimiento de las normas de colocación de la carga en la moto, informando a los trabajadores
y realizando una comprobación visual de carácter aleatorio, asegurándose que se efectúa al menos una revisión a todas
las secciones motorizadas a lo largo de cada quincena (incluida la correcta rotulación de los cofres de las motos con las
consignas preventivas, no transportar cargas entre los pies o sobre el manillar, etc.)
• Asegurar diariamente que los empleados de la unidad cumplen las normas establecidas por la Dirección de Operaciones y
(
la Dirección de RRHHen cuanto a la prohibición del uso de pantalón corto en el reparto en moto así como la utilización del
calzado establecido para este trabajo (en ningún caso se podrá salir a reparto con sandalias o calzado similar) .
• Informar, asesorar y corregir las conductas que no se ajusten al procedimiento, anotando en el Anexo 1- "Hoja de
seguimiento de inidencias u anomalias relativas a la seguridad en la carga de reparto en moto" para dar parte de la
desobediencia, si esta se produjera ..,
• Anotar en el Anexo 1-"Hoja de seguimiento de inidencias u anomalias" cuando en esta verificación no se detecte ninguna
anomalía tal circunstancia .•
( • Mensualmente, remitir cumplimentada a la Jefatura de Logística el Anexo 1- "Hoja de seguimiento de inidencias u

anomalias relativas a la seguridad en la carga de reparto en moto", que deberá contener las anomalías detectadas, el
nombre del trabajador y fecha en la que se ha infringido las normas establecidas para el uso del vehículo o la disposición
de la carga.•
".sigue""
COFRE [PORTABULTOS/ Capacidad L80 Litros Carga Máxima (recomendada por el SPP'): SO Kg.
C)¡SfO Usa siempre el casco,

,\segúrate de lIe..-Mlo correctamente abrochado.
Exttemii 1.\ ptecllJci6.!1 en caso d~ lIu" •a,

CONDlICnÓ'l Siempre que sea posible, evita las ,ejIU", d •• aireacio,,~' 1.\5 lín e as bt.:II'lCJ.'de los pasos <1e cebra, (
Pr•.• ';> atenoo" "I~ marcha atrás de lo, "ehiculo$ "pa/C"dos en batena.
Senahza con alltela< ion las maniobras que ,,,.,Iizas.
Sigu •. las no, roa. de Seguridad V.,1.
~ Ro(•••.•pr·toa(·1 ("ódlgn de ci rru! •• ¡cin.
• No conducir si has bebido alcohol,

• R(,"óp,'I;H~ ('"n todo 1ll0m~'n,('),1.¡1\'('lorid;ll(1 m~",,"n.,p(~rm'1id.,.
• No habla, IlO. el movíl, mientras conduzc as.
• Utd'ltl \Jden •.)(J..-ment€' los p.1~mento$ de segl1rid.;¡d de lil rnotocn teta.
• P'roltil.Hdo :.upot..·t.tl, 1.1carg.J "táxiI'H.l p •.."r-mi.ido.l.
• Mantener cerrado el coíre en todo momento.
• Uh-i ,Ir 1:. (;¡,rg,l "n ,t)~ h"hic;liculo$ <Iu(' ó\ tal fin. d'~p<,n(·I:E mot(l<'¡d(4t;t~
• U 5ilr ropa y calzado ¡)de<:rJ\lidQs ti 1..-'(,Qnd~IC(:lón de- ';(1motoc I lettl.
11\ HMLll,\R
H RtP,t¡IIIO (
Disponible en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación a descargar-Mandos
SU¡JDIRECCTÓN DE
orsrsreocrou
SUBDIRECctÓNOE
PROMOCIÓN
REVISIÓN:
DE L.••.S .••.LUD
o
PTOO4 PROTOCOl.O SOBRE
SEGURIDAD EN I.A CARGA DE
REPARTO EN MOTO ~WRR€OS (f¡i
FECHA: 04,07. ZOIl
ANEXO I- Hoja de seguimiento de inldencics u cnomallcs relativas Q la seguridad ~n la carga de reparto en moto
En npli~oci6n del proto~olo PTOO4 Prerceelc sobre seguridad Itn lo carga de rej)<'lrt{) en molo. cumplimenta,. la presente hoja paro el seguimiento:> y control periódica de los mcidenclos ocurridas VI lo dispos;ó6n de la cargo y u~o
de las motos de reporto, osí como las ()noma¡ias en el vehículo o señalondo lo ausencia de onoma!ía a incidencia en su cese.
Re",itir este hojaolo JdaturodltL{)gístienen los pr,mltros 5 díos del mltSsiguiente.
Unidad !L _ JefedeUnidadLI _ (
Sinmctdencics
ref erentes cl
conductor (señ(\ldr SinClnol!lOlíasrtferentCSCll
con unll X en sU MA TRtCULA veh!culo(seilalorconunaXensu
FECI-IA CONDUCTOR NIP INCIDENCIA r-efeeerrte al ,o"duetor coso) DEL VEHíCULO ANOM ..•.LÍA referente ,,1 vehículo (oso)
(
fdo. El Jefe de la Unidad
Disponible en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación a descargar-Mandos

Instrucciones para el mando respecto al PTOOS Protocolo de actuación frente a posibles
agresiones de perros
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación al PTOOSProtocolo de actuación frente a posibles
agresiones de perros que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/
Área técnica/Protocolos:
¿Qué tiene por objeto este protocolo~
El presente protocolo establece los mecanismos necesarios para proteger al trabajador de las posibles agresiones de
perros.
(
¿Qué ~acer con respecto al PTOOS Protocolo de actuación frente a posibles agresiones de perros:.)
Entregar a todos los trabajadores de la unidad el Anexo III "Consejos generales para evitar las mordeduras de perro" contra
firma del recibí, e informar de la conveniencia de entregar la correspondencia siempre que sea posible en los casilleros
domiciliarios desde la vía pública sin traspasar la puerta de entrada. D
• Trasladar alJefe de Red de Logística de Zona la información facilitada por los trabajadores en el Anexo Isobre los domicilios
potencialmente peligrosos a agresiones de perros. D
• Ante una agresión de perro a un trabajador de la unidad, se dará cumplimiento al PR0004 "Procedimiento de investigación
de accidentes", remitiendo asimismo junto a la PR0004-IOOl-ROl "Hoja de investigación de accidentes" la información
necesaria para que el Jefe de Red de Logística valore la necesidad de advertencia a los responsables municipales (de no
ser conocidos los propietarios de los perros) o a la comunidad de propietarios o vecino de la imposibilidad de realizar el
( reparto hasta que no cese el riesgo. D
• En los casos en los que se ha llevado a cabo la comunicación anterior, hacer el seguimiento de la entrega de la
correspondencia en la lista de correos en tanto en cuanto no sea solventado el problema.
• Remitir la solicitud de asistencia jurídica del trabajador al Jefe de Logística de Zona aportando toda la información
recabada. D
• Colocar en un lugar visible de la unidad el cartel facilitado a los trabajadores para evitar o actuar en caso de un ataque de
perro. D
SUBDIRECCIÓN RED DE
DISTRIBUCIÓN
SUBDIRECCIÓN
PROMOCIÓN
REVISIÓN,
DE
DE LA SALUD
O
PTOO5 PROTOCOLO DE ACTUACIÓN
FRENTE A POSIBLES AGRESIONES
DE PERROS
ntn
t;@!JWRR€OS (ff
FECHA: ENERO 2012
ANEXO I
DATOS DEL TRABAJADOR
Oficina/Unidad de Reparto:
Sección de Reparto:
Puesto: .
Nombre:....................... . .
Apellidos: .
DNIINRP:
Sección de Reparto: .....
DATOS DEL PROPIETARIO
Domicilio: . .
Localidad: . . .
Raza de perro (si se conoce): . .
Circunstancias potencialmente peligrosas (explicación de las circunstancias que puedan generar un
incidente: . .
En a de de
Firma del trabajador
Recibí. (nombre y apellidos del Responsable de Unidad)
Firma
(
Disponible en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/Documentación o descargar-

Mandos
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------~-----
SUBDIRECCIÓN RED DE
DISTRIBUCIÓN
SUBDIRECCIÓN DE
PROMOCIÓN DE LA SALUD
PTOO5 PROTOCOLO DE ACTUACIÓN
FRENTE A POSIBLES AGRESIONES
DE PERROS ~WRR€OS ([¡
REVISIÓN, O
( FECHA: ENERO 2012
ANEXO !II
Canse ¡os generales para evitar las mordeduras de perro
Cómo actuar como norma general para evitar un ataque

En presencia de estos animales permanezca siempre alerta.
Nunca se acerque a un perro desconocido, especialmente si está encerrado en un patio o atado en una
caseta etc.
En presencia de un perro nunca le de la espalda o salga corriendo, el instinto natural del animal es
perseguir y capturar la presa.
Nunca de saltos o grite, ya que esta conducta estimula la respuesta de acoso.
No haga movimientos rápidos o bruscos especialmente hacia la cabeza del animal, ya que esta conducta
podría molestarlo o sobresaltarlo.
Nunca moleste a un perro cuando esté durmiendo, comiento o al cuidado de cachorros.
Nunca mire directamente a los ojos de un perro desconocido, ya que esto puede suponer una amenaza y
provocar un ataque.
Cómo actuar al sentirse amenazado

Permanezca muy quieto y trate de mantenerse calmado, no grite ni corra.
Mantengase alerta, siendo en todo momento consciente de la posición del perro, sin darle la espalda ni
mirarle fijamente a los ojos.
Si el perro se acerca para olfatearle, mantenga la calma y déjele que lo haga. En la mayoria de los
casos el perro se irá cuando decida que usted no es una amenaza.
Si dice algo, hable con calma y firmeza.
Trate de permanecer quieto hasta que el perro se vaya, y luego aléjese despacio hasta que esté fuera
de su campo de visión.
En casa de un ataque precipitado, dele al perro algun objeto que tenga a su alcance para distraerlo por
ejemplo su chaqueta.
Si se cae o le derriba, enrosquese con las manos en la cabeza y el cuello. No trate de gritar ni rodar.
Cómo actuar en caso de producirse una agresión

Informar del suceso al responsable de unidad a la mayor urgencia posible.
Acudir a un centro sanitario para ser atendido.
Pedir un justificante de asistencia sanitaria en el que deberá constar: el motivo de la asistencia
especificando que ha sido por agresión de perro en horario de trabajo, las lesiones producidas y el
tratamiento a seguir.
Interponer la oportuna denuncia, solicitando al acudir al Juzgado el reconocimiento médico por un
médico forense.
Comunicar la demanda interpuesta a Su superior inmediato para que se tramite la solicitud de
asistencia jurídica.
En caso de ser concedida la asistencia jurídica remisión el escrito de condiciones de asistencia jurídica
firmado en señal de aceptación.
Recibí en ,a de de
Nombre y apellidos del trabajador
Firma

Mandos
Instrucciones para el mando respecto a la recomendación técnica sobre el uso de bermudas en
reparto en moto
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación a la recomendación técnica sobre el uso de bermudas
(
en reparto en moto que podrás encontrar en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboroles/
Documentación o descargar-empleados:
¿Que tie~e por objeto esta recomendación? )
La presente recomendación pretende evitar o atenuar las consecuencias de 105 accidentes en el reparto en moto,
(
¿Que debo hacer con respecto a la recomendación técnica sobre el uso de bermudas en r""Ir\:::Ilrtn
• Colocar la recomendación en un lugar visible de la unidad al

que tenga acceso el personal. D
~C0RRtOS
• Conocer la recomendación para su trasmisión alas
trabajadores y recordatorio siempre que sea necesario FECHA: Madrid, 17 de mayo de 2011
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
al detectar alguna mala práctica, D DE:
DIRECTOR DE OPERACIONES
A: DIRECTORES DE ZONA
ASUNTO: VESTUARIO DE VERANO PARA REPARTO EN MOTO
• Diariamente velar por el cumplimiento de la recomendación, Estimados compañeros:

corrigiendo las malas prácticas en su caso, ~ Próximamente se va a proceder él la entrega de ropa de trabaje de verano y él la
utilización de ésta. Desde el punto de vista de prevencón de nesgos laborales. los
pantalones bermudas en los trabajadores de reparto en moto suponen un cierto
problema
( las caídas de las motocicletas, aún las de poca Importancia. suelen producir lesiones
en las extremidades inferiores en forma de abeasones o heridas. Si estas están
protegidas por un pantalón largo, las lesiones denvadas de la abras.ón del asfalto,
tierra, etc. serán mucho menores que si entran en contacto directo con la piel. los
expertos en materia de conduccón en moto desaconsejan radicalmente el uso de
pantalones cortos.
Conjuntamente, desde la Subdirecoón de Promoción de la Salud, a través del Servicio
de Prevención Propio. y desde la Subdlrecc!ón de Red de Distribución, se propone la

elimmacón del pantalón cono en la entrega de vestuario a los trabajadores de Reparto
'1. prcpomenoc que sea obligatoria la utilización de pantalón largo.
Por lo anteriormente expuesto, les rogamos den traslado a los responsables de la
entrega de vestuario asi como a los Jefes de las Unidades de Drstnbucrón, Se1VlCIOS
Urgentes y todas aquellas unidades donde se haga uso de la motocicleta para el
reparto de obJetos postales, que se prohjbe el uso de pantalones berrnudas
Disponible en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/ El Director de Recursos Humanos. Luis Pérez Capitán.
El Director de Operacones. Magín Blanco González.

Prevención de riesgos laborales/Documentación o
descargar-Empleados
Instrucciones para el mando respecto a la recomendación sanitaria frente al frío
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación a la recomendación sanitaria frente al frío que podrás
encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación a descargar-
Empleados:
¿Qué tiene por objeto esta recomendación?
La presente recomendación proporciona una serie de recomendaciones frente al frío para evitar los riesgos asociados.
¿Qué debo hacer con respecto a la recomendación sanitaria frente al frío

J
(
• Colocar la recomendación en un lugar visible de la
unidad al que tenga acceso el personal. D
ACTUACIONES FRENTE AL FRío
• Conocer la recomendación para su trasmisión a los
trabajadores y recordatorio siempre que sea
necesario al detectar alguna mala práctica. D
• Diariamente velar por el cumplimiento de la

recomendación, corrigiendo las malas prácticas
en su caso.
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Disponible en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/

Prevención de riesgos laborales/Documentación a
descargar-Empleados
Instrucciones para el mando respecto a la recomendación sanitaria frente al calor
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación a la recomendación sanitaria frente al calor que podrás
encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación a descargar-
Empleados:
La presente recomendación proporciona una serie de recomendaciones frente al calor para evitar los riesgos asociados.
¿Qué debo hacer con respecto a la recomendación sanitaria frente al calor? ..J
( • Colocar la recomendación en un lugar visible de la

unidad al que tenga acceso el personal. o
ACTUACIONES FRENTE Al CALOR
• Conocer la recomendación para su trasmisión a los
trabajadores y recordatorio siempre que sea
necesario al detectar alguna mala práctica. o
• Diariamente velar por el cumplimiento de la

recomendación en especial en lo concerniente al
ambiente y temperatura de la unidad, corrigiendo
las malas prácticas en su caso.
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Disponible en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/

Prevención de riesgos laborales/Documentación a
descargar-Empleados
Instrucciones para el mando respecto a la recomendación técnica para evitar las caídas y
lesiones en miembros inferiores durante las tareas de reparto
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación a la recomendación técnica para evitar caídas y lesiones
en miembros inferiores durante el reparto que podrás encontrar en Conecto/Personas/Promoción de /0 So/ud/Prevención
de riesgos laboroles/Documentación o descargar-Empleados:
¿Qué tiene por objeto esta recomendación? )
La presente recomendación proporciona una serie de recomendaciones para evitar las caídas y lesiones en miembros
inferiores durante las tareas de reparto.
( ¿Qué debo hacer con respecto a la recomendación técnica para evitar las caídas y lesiones en
miembros inferiores durante las tareas de reparto?
• Colocar la recomendación en un lugar visible de la unidad al que tenga acceso el personal. o
• Conocer la recomendación para su trasmisión a los trabajadores y recordatorio siempre que sea necesario al detectar
alguna mala práctica. o
• Diariamente velar por el cumplimiento de la recomendación (orden y limpieza en el puesto, calzado adecuado, etc.),
corrigiendo las malas prácticas en su caso.
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CONSEJOS DE SALUD
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Disponible en Conecto/Personas/Promoción de /0 Salud/Prevención de riesgos laboro/es/Documentación o descargar-

Empleados
Instrucciones para el mando respecto a la recomendación técnica para evitar ataques de perros
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación a la recomendación técnica para evitar los ataques de
perro que podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación
( a descargar-Empleados:
¿Qué tiene por objeto esta recomendación? )
La presente recomendación proporciona una serie de recomendaciones para evitar los ataques de perro.
¿Qué debo hacer con respecto a la recomendación técnica para evitar las caídas y lesiones en
miembros inferiores durante las tareas de reparto?
(
• Colocar la recomendación en un lugar visible de la unidad al que tenga acceso el personal. o
• Diariamente velar por el cumplimiento de la recomendación corrigiendo las malas prácticas en su caso.
Cómo acluar en CI\J(I!k producirse

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Empleados
Instrucciones para el jefe de unidad con respecto al la recomendación técnica para prevenir los
trastornos musculoesqueléticos
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación a la recomendación técnica para prevenir los trastornos
musculoesqueléticos que podrás encontrar en Conecto/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laborales/
Documentación o descargar-Empleados:
La presente recomendación proporciona una serie de recomendaciones para prevenir los trastornos musculoesqueléticos.
¿Qué debo hacer con respecto a la recomendación técnica para prevenir los trastornos
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Empleados
Instrucciones para el mando respecto a la recomendación técnica sobre seguridad vial
Esta instrucción describe el papel que juega el mando en relación a la recomendación técnica sobre seguridad vial que
podrás encontrar en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos laborales/Documentación a
descargar-Empleados:
Ficha 27 {rev. Julio 2014}
La presente recomendación proporciona una serie de recomendaciones en relación a la seguridad vial.
¿Qué debo hacer con respecto a la recomendación técnica sobre seguridad vial?
( • Colocar la recomendación en un lugar visible de la unidad al que tenga acceso el personal. o
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Empleados
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Manual de Mando para La Promoción de La Salud

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~WRR€OS ~

ENTRE TODOS HACEMOS

( 1. Política de Seguridad y Salud

2. Organización de la Prevención de Riesgos Laborales en Correos

3. Justificación del manual

4. Modelo de gestión POCA (Plan-Oo-Check-Act)

5. El papel en PRL atribuido al mando por imperativo legal

6. Concepto de mando y puestos asimilados

( 7. Actividades en PRL encomendadas al mando

¿QUÉ DEBO HACER ... ?

b. ¿... con respecto a la planificación de las medidas preventivas determinadas en mi unidad?

c. ¿... en caso de producirse un accidente laboral en mi unidad? Ficha 3 (rev.Julio 2014)

o. ¿... respecto a la carga de vehículos en mi unidad? Ficha 17 (rev.Julio 2014)

p. ¿... respecto a las campañas o acciones de desratización, desinfección o desinsectación en mi unidad?

q. ¿... respecto al reparto en moto en mi unidad? Ficha 19 (rev.Julio 2014)

Madrid, enero de 2013

2. Organización de la Prevención de Riesgos Laborales en Correos

El Servicio de Prevención se configura a nivel zonal de la siguiente manera:

Las principales funciones del Servicio de Prevención son:

• Funciones de asesoramiento y asistencia al empresario y estructura directiva para la integración de la prevención en la

• Actividades especializadas cuya gestión y ejecución corresponde esencialmente al SPP:

- Evaluación de los riesgos y estudios técnicos preventivos.

Puedes consultar el directorio de técnicos y médicos en Conecta/Personas/Promoción de la Salud/Prevención de riesgos

Promoción de la Salud Centro Directivo

Coord. Servicio Prevención propio

Dipl, Univ. Enfermería

La puesta en funcionamiento de la Política de Prevención de Riesgos Laborales requiere un importante esfuerzo de (

Para la aplicación del modelo se siguen los siguientes pasos:

Ejemplo: Sensibilización en PRLa los trabajadores

o DO(Hacer): Desarrollar las acciones planificadas mediante la realización de la charla-sensibilización.

Artículo 1 (RSP) - R.O. 39/97 Y sus modificaciones:

RRLL PREVENCiÓN JEFE TURNO 2 JEFE TURNO 3

Entre los puestos asimilados se encuentran:

• Jefe de Red Oficina

• Jefe de Red Logística

• Jefe de Red Distribución

• Jefe de Sector Oficinas/ Tratamiento/ Distribución

• Jefe de Unidad Distribución (ordinario y urgente)

• Jefe de Unidad Clasificación

• Jefe de Equipo Oficinas/Tratamiento/Distribución

Funciones mandos intermedios: (

• Autorizar la realización de trabajos específicos a personal capacitado y cualificado.

Ficha 1 (rev. Julio 2014)

Tratamiento Jefe Tratamiento PTP-B

Ag. Clasificador -1 Carretillero PTP-2

Ag. Clasificador - 2 PTP-3

Distribución Jefe Distribución PTP-7

Apoyo Administrativo Jefe Administrativo PTP-6

Personal técnico Sanitario PTP-13

Técnico Inmuebles PTP-14.1

Servicios Generales Limpiador PTP-9

- Se detecten daños en la salud de los trabajadores.

- Se aprecie que las actividades de prevención son inadecuadas o insuficientes

Se han producido eombios en el Centra d~ TrobQjo •

a Combios en los ~ipos M trobojo. sustonelos o preparados '1l1Ími(:Qs

ti Combios en los ~ido~ d~ trabajo. por modifi<:o<:iónsignifi(:Qti"" de olgún OS~do

Ia bet«eión d~ doños en lo solud d~ los troboJQdo~.

Ia ConsiMrociónM los Q(:tivi~ M ~vención (:amOinodecuados o insuficient..s.

S118blJtE«tÓN DE ~ÓN DE LA SALIJI)

Disponible en Conecta/Personas/Promoción de lo Salud/Prevención de riesgos laboro/es/Documentación o desmrgar-

'- ¿Qué tiene por objeto este procedimiento? J

¿Qué tiene por objeto este procedimiento? )

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