UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

VICERRECTORÍA ACADÉMICA
PLAN DE CURSO

1. GENERALIDADES
Facultad de Ingenierías Maestría en Gerencia de Proyectos
Nombre del Docente: Código:

2. IDENTIFICACIÓN DEL CURSO

Denominación: Marco Estratégico de la Dirección de Proyectos Código:

Nº de Créditos: 3 Horas totales Presenciales: 48 Horas totales independientes: 144

3. OBJETIVOS
Al finalizar este Curso el estudiante podrá:
 Aplicar los conocimientos, herramientas y técnicas al proceso de gerencia de un proyecto
 Analizar y comprender los elementos científicos y metodológicos para la administración de
proyectos y su enfoque.
 Comprender el rol del Director de Proyectos y prepararse para desarrollar las habilidades y
destrezas que requiere la aplicación de esta disciplina en la solución de problemas.
 Entender y aplicar los conceptos dados por el Marco de Trabajo de la Administración de
Proyectos
 Investigar y realizar el estado del arte del ambiente en el cual los proyectos operan y de cómo los
diferentes procesos de la administración de proyectos interactúan comúnmente

4. CONTENIDO SINTÉTICO
Marco Conceptual de la Gerencia de Proyectos
Definición de proyecto
Alineación del Proyecto con la estrategia organizacional
Ciclo de vida del proyecto
Fases y estudios de pre inversión
Fases y estudios de inversión
Formulación y Evaluación
Enfoque científico de la Gerencia de proyectos
Stakeholders. Clasificación y características
Estado del arte de la gerencia de proyectos
Grupos de procesos para la gestión y desarrollo de un proyecto
Proyectos de Formulación del proyectos
Proyectos de Evaluación de proyectos

El Gerente de Proyectos y el Equipo de Dirección de Proyectos

Perfil
Funciones básicas del gerente
Funciones básicas del equipo de dirección del proyecto
Investigación sobre el modelo de dirección del gerente de proyectos Local y Regional
 Influencias de la organización en administración de proyectos
Organización funcional
Organización matricial
Organización de proyectos
Cómo son los modelos organizacionales de las empresas locales y regionales

Criterios para seleccionar una estructura organizativa

Norma para la Gerencia de Proyectos del PMI®

Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos
Interacciones entre procesos
Correspondencias entre procesos de Dirección de Proyectos y Áreas de Conocimiento

Gestión de la Integración del Proyecto

Procesos de la Gestión de la Integración
Desarrollar el Acta del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Gestión o Dirección del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o la Fase

5. METODOLOGÍA
1. Clases magistrales sobre los aspectos teóricos de cada tema.
2. Estudio y análisis de casos que desarrollen habilidades en el área temática.
3. Consulta de fuentes secundarias de información.
4. Investigación de campo sobre el perfil gerencial de líderes locales y regionales
5. Investigación de campo sobre modelos administrativos y estructuras organizacionales de
empresas locales y regionales
6. Ensayos y artículos como resultado de los trabajos de campo

6. BIBLIOGRAFÍA
 Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, (Guía
del PMBOKâ), Quinta Edición. Pennsylvania, USA: PMI Publications, 2011.
 Chamoun, Yamal. Administración Profesional de Proyectos: La guía. México: McGraw-Hill
Interamericana Editores,.
 Gido Jack, Clements James P. Administración Exitosa de Proyectos. Segunda Edición.
México: Internacional Thomson Editors.
 Behrens W, Hawrenek P.M. Manual para la Preparación de Estudios de Viabilidad Industrial.
Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial, Viena Austria.
 Cleland David I., Ireland Lewis R. Manual Portátil del Administrador de Proyectos.. México:
McGraw-Hill Interamericana Editores.
 Kerzner Harold. Project Management: A systems aproach to planning, scheduling, and
controlling. Novena Edición. Nueva York, USA: John Wiley & Sons.
 CLELAND, David y KING, William. Sistems Analysis and Project Management. MacGraw Hill..

 DOMINGO AJENJO, Alberto. Dirección y Gestión de Proyectos. Un enfoque práctico. Editorial

ALFAOMEGA.
 LEVINE, Harvey A. Gerencia práctica de proyectos. Editorial Norma.

Firma del docente Firma del director de programa Fecha de elaboración

02/2014