UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN INGENIERIA DE SISTEMAS
MENCION EN GERENCIA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y GESTION
DE SOFTWARE

SILABO DEL CURSO GESTIÓNDEPROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN

1 DATOS
INFORMATIVOS:

1.1. CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS

DE INFORMACIÓN
1.2. AÑO ACADEMICO : 2016-1
1.3. SEMESTRE : SEGUNDO
1.4. EXTENSIÓN HORARIA : 48 HORAS
1.4.1. TEORÍA : 36 HORAS
1.4.2. PRÁCTICA : 12 HORAS
1.5 DURACION : Del 23 de Enero al 21 de Febrero del
2016
1.6. VALOR EN CREDITOS 04
1.7 DOCENTE : Ms. Ing. Oscar Zocón Alva

2. MARCO
DEREFERENCIA:

El presente curso busca desarrollar, de una manera práctica, capacidades y habilidades para la
Formulación, Planificación, Desarrollo y Administración de proyectos de Sistemas tomando
diferentes enfoques y perspectivas.

Este curso está diseñado para reforzar las necesidades de desarrollo y administración de proyectos
de diversos tipos, dando mayor preferencia a proyectos de desarrollo de Software, Redes, TI e
Iingeniería de Sistemas en General.

Al concluir el curso los estudiantes estarán en capacidad de desarrollar un proyecto de Sistemas

Identificando las diversas etapas del ciclo de vida del proyecto, conociendo en detalle cada una de
dichas etapas, así mismo podrán analizar las restricciones y prioridades, y hacer uso de
herramientas para la gestión de Proyectos en el cumplimiento de dichas etapas.

3. COMPETENCIAS DE LA
ASIGNATURA

Al finalizar el curso, el participante estará en la capacidad

de:
- El Estudiante Desarrolla capacidades necesarias para la administración y la planificación de
proyectos, así como trabajaran en equipos aplicando a un caso práctico el desarrollo de la
asignatura.
- Los estudiantes podrán realizar una adecuada administración de los requerimientos como
pieza fundamental en el desarrollo de su proyecto; así mismo harán uso del software
adecuado que les permita mejorar su desempeño y la obtención de mejores resultado.
- Estarán en capacidad de elaborar y administrar adecuadamente un proyecto de Tecnología
de Información, basándose principalmente en las herramientas dotadas por PMI y
adecuándolas a su entorno de trabajo. Definen riesgos potenciales en el proyecto y
proponen planes de contingencia para contrarrestarlos.
- Estarán en la capacidad de realizar una gestión adecuada seguimiento y control adecuados
para su proyecto, tomara factores importantes para dicho trabajo como la calidad,
configuración y control de cambios a fin de lograr la realización exitosa de Proyecto de
TI.
 4. METODOLOGÍAY ACTIVIDADES DELPROCESO DE APRENDIZAJE

El curso se desarrollará de la siguiente manera:

- Participación interactiva. El curso será desarrollado con una buena mezcla de trabajo
expositivo a cargo del profesor, así como por la participación permanente de todos los
alumnos. Se espera participaciones de aporte profesional, que constituyan valiosos
complementos en las sesiones de clase.
- Lecturas dirigidas; los alumnos recibirán material del curso para analizarlo y discutirlo y
exponerlo en clase.
- Trabajos en grupo. Los participantes deberán organizarse en grupos de 3 – 4 personas,
para poder atender los requerimientos del curso.
- Proyecto integrador. Durante todo el curso los participantes en grupos de trabajo
desarrollarán el proyecto integrador, que consiste en el desarrollo de un proyecto que
integre todo lo visto en el curso.

5. PROGRAMACION ACADEMICA:

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Tema 1:
Introducción a la Gestión De Proyectos De TI:
Qué es un proyecto
Dimensiones de un proyecto
El ciclo de vida de un proyecto
Factores críticos de éxito de un proyecto
Selección y financiación de Proyectos de TI

Tema 2:
Iniciación del Proyecto:
Justificación de los proyectos
Business Case para un proyecto de TI
Identificación de los interesados claves del proyecto (stakeholders)
Desarrollar el acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)

Tema 3:
Gestión de la Integración del Proyecto:
¿Qué es un plan de proyecto?
Etapas de la Planificación.
Gestión del Alcance del Proyecto:
Identificar y estructurar los requerimientos del cliente (Ingeniería de
Requerimientos) Planeación del Alcance
Definición del Alcance del proyecto
Creación de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT)

Tema 4:
Gestión del Tiempo del Proyecto:
Estimación de esfuerzo para proyectos (COCOMO, Puntos de Función, Puntos de Casos de
Uso) Definición de Actividades
Secuenciación de las actividades
Estimación de recursos de las actividades
Estimación de la duración de las actividades
Desarrollo del cronograma del proyecto
Tema 5:
Gestión de Costos del Proyecto: Estimación
de costos del proyecto Determinación del
Presupuesto de un proyecto

Tema 6:
Gestión de la Calidad del Proyecto:
Análisis Costo – Beneficio
Costo de la Calidad
Definición de estándares y métricas de calidad del proyecto.
Planificación de la Calidad del proyecto

Tema 7:
Desarrollar el Plan de RR. HH. del Proyecto:
Elaboración del Organigrama y descripciones de cargos del
Proyecto. El Plan para dirección del personal
Definición de Roles y responsabilidades

Planificar las Comunicaciones del Proyecto:

Análisis de requisitos de comunicaciones
Tecnología de las comunicaciones del proyecto
Modelos de comunicación
Métodos de comunicación.

Tema 8:
Gestión de Riesgos del Proyecto:
Planificación de la gestión de riesgos
Identificación de Riesgos
Análisis de Riesgos
Desarrollo del Plan de respuesta al Riesgo.

Tema 9:
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
Decisión de Comprar o Hacer
Tipos de contratos
El Enunciado del Trabajo (SOW)
Documentos de la adquisición
Criterios de selección de proveedores

Tema 10:
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
Realizar aseguramiento de la calidad
Dirigir el equipo del proyecto
Distribución de la información del proyecto
Efectuar adquisiciones

Tema 11:
Control integrado de cambios
Control del cronograma del proyecto
Valor del trabajo realizado
Control de Calidad del proyecto y medición de indicadores
Control y monitoreo del riesgo del proyecto
Tema 12:
Cierre del Proyecto
Cierre de contratos
Cierre administrativo del proyecto
Lecciones aprendidas
Administración de Stakeholders del Proyecto
Plan de Administración de StakeHolders

6. RELACION DE MATERIALES O EQUIPOS DE ENSEÑANZA:

En el presente curso se utilizarán diapositivas, lecturas seleccionadas por el docente y casos de

estudio los cuales se entregarán durante las primeras sesiones del curso en formato digital, al
seguir la política Green-IT, eco-amigable en la prestación de actividades educativas.

7. PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN:

En este curso se aplicarán los siguientes mecanismos de evaluación del

aprendizaje:
- Evaluaciones escritas, a manera de prácticas que se tomarán al finalizar cada semana de
clases. Pueden incluir controles de lectura.
- Examen final: de índole teórico práctico y en donde se expondrá al alumno a casos
prácticos para aplicar los conocimientos adquiridos en el curso.
- Trabajo académico grupal: en el que el alumno reunido en grupos de trabajo, desarrollará
un tema asignado por el docente al inicio de las sesiones de clase.

8. REQUISITOS DE APROBACIÓN:

En este curso se aplicará la siguiente modalidad de evaluación, que establece que el promedio se
calcula con la siguiente fórmula:

NF = (2 PA + 3 Exf + 3 TA) / 8

Donde:
- NF: es el promedio final del curso redondeado al entero inmediato superior.
- PA: es el promedio aritmético redondeado de las evaluaciones escritas y trabajos
semanales.
- Exf: es la nota del examen final
- TA: es la nota del trabajo académico grupal siendo que es la misma nota para todos
los integrantes del grupo.

Para poder rendir el último examen del curso, el alumno deberá haber asistido a por lo menos el
70% de las clases programadas en el curso. Caso contrario, se asignará la nota 00 a la
calificación de dicho examen.
9. BIBLIOGRAFICA BÁSICA

 Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ), Quinta
Edición, Project Mangement Institute, 2013 , Pensilvania, EEUU .

 James Cadle, Donald Yeates. Project Management for Information Systems (fifth edition).
Pearson Education 2008. ISBN 978-0-13-206858-1

 Administración Exitosa de Proyectos, Quinta Edición, Jack Guido, James Clements,

Cengage Learning, 2012. EEUU.

 Administración de Proyectos, Cuarta Edición, Clifford Gray, Erick Larson, Mc Graw Hill
2009 México.

 Gestión de Proyectos, primera Edición, Pablo Lledó, Gustavo Rivarola, Pearson Prentice
Hall 2007, Buenos Aires, Argentina

 Administración de Proyectos – Guía para el Aprendizaje, Francisco Rivera, Gisel

Hernandez, Prentice hall, 2010 México.