Cuaderno práctico de EyDMN curso 2023-24, adaptado a los nuevos bloques de la UCLM.

De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

EvAU BLOQUE_B: EL MODELO DE NEGOCIO Y DE GESTIÓN.

INFORMACIÓN DE LA EvAU https://www.uclm.es/perfiles/preuniversitario/orientadores/coordinacionmaterias TEMA DE CLASE
Productividad global de factores Tema_4
Umbral de producción ¿Producir o comprar? Representación e interpretación gráfica. Tema_4
Valoración de existencias: PMP, FIFO (orientados al cálculo del coste o consumo). Tema_7
Selección de proyectos de inversión: Pay-back, VAN, TIR. Tema_9
Amortización de préstamos. Pendiente 3ªEv.
Elaboración del Balance de Situación según el PGC 2007 (ordenar las masas patrimoniales y calcular el importe Tema_7
de algún elemento patrimonial). Ver Nota_1
Elaboración la cuenta de pérdidas y ganancias según el PGC 2007. Ver Nota_2 Tema_7
Nota_1: Aportan el balance de situación con las cuentas que nos Nota_2: Aportan los gastos e ingresos que
pueden preguntar. nos pueden preguntar.
ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO INGRESOS DE EXPLOTACIÓN Nota del profe:
A1) ACTIVO NO CORRIETE A2) PATRIMONIO NETO • Venta de mercaderías.
Inmovilizado intangible Fondos propios o NETO • Ingresos por arrendamientos. Respecto al balance.
▪ Propiedad industrial ▪ Capital Considero clave que
• Ingresos excepcionales.
▪ Aplicaciones informáticas ▪ Capital social
▪ (Amortización acumulada I.I.) ▪ Reserva legal GASTOS DE EXPLOTACIÓN aprendas la
Inmovilizado material ▪ Reservas estatutarias • Compra de mercaderías. estructura del
▪ Terrenos y bienes naturales ▪ Reservas voluntarias • Arrendamientos y cánones. balance y las cuentas
▪ Construcciones ▪ Resultado del ejercicio • Reparación y conservación.
▪ Maquinaria que piden en lka
• Servicios de profesionales independientes.
▪ Mobiliario B2) PASIVO NO CORRIENTE EvAU (así aparece
▪ Equipos para procesos de • Transportes.
▪ Deudas a largo plazo en los apuntes).
información ▪ Deudas a largo plazo con • Primas de seguros.
▪ Elementos de transporte entidades de crédito. • Servicios bancarios y similares.
▪ (Amortización acumulada I.M:) •
Respecto a la cuenta
▪ Proveedores de inmovilizado Publicidad, propaganda y relaciones públicas.
a largo plazo • Sueldos y salarios. de pérdidas y
B1)ACTIVO NO CORRIENTE C2) PASIVO CORRIENTE • Seguridad social a cargo de la empresa. ganancias,
Existencias ▪ Deudas a corto plazo • Gastos excepcionales. igualmente aprende
▪ Mercaderías ▪ Deudas a corto plazo con • Amortización del inmovilizado intangible. la estructura y todos
Deudores comerciales y otras entidades de crédito
• Amortización del inmovilizado inmaterial. los constes e
cuentas a cobrar ▪ Proveedores de inmovilizado
▪ Clientes a orto plazo A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN ingresos. Recuerda
▪ Clientes, efectos comerciales a ▪ Proveedores que entra por primera
cobrar ▪ Proveedores, efectos INGRESOS FINANCIEROS vez este año como
▪ Deudores comerciales a pagar • Ingresos de créditos.
▪ Deudores, efectos comerciales a ▪ Acreedores por prestación de
problema realizar la
• Otros ingresos financieros.
cobrar servicios cuenta de PyG y
GASTOS FINANCIEROS
Efectivo y otros activos líquidos ▪ Acreedores, efectos también calcular la
equivalentes comerciales a pagar • Intereses de deudas.
• Otros gastos financieros.
rentabilidad
▪ Caja, euros
▪ Banco, c/c B) RESULTADO FINANCIERO. económica y
TOTAL PN Y PASIVO financiera. Este
TOTAL ACTIVO (A1+B1)
(A2+B2+C2) C) RESULTADO ANTES DE problema viene a
IMPUESTOS (A+B) sustituir en la EvAU
• Impuesto sobre beneficio. a Wilson y es la única
novedad.
D) RESULTADO DEL EJERCICIO.

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De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

PROBLEMAT4 EvAU: PRODUCTIVDAD GLOBAL Y DE FACTORES.

Lo que nos piden A tener en cuenta Formulación necesaria
Siempre preguntan lo mismo: • PG = IT / CT
• Productividad global y de o IT = X*Pv
• 1 – Productividad global de la empresa.
factores. Cálculo y o CT = CF + CV
• 2 – Productividad en unidades físicas de la mano de obra.
explicación del resultado. • PMeL = X / L Siendo:
• 3 – Comparar la productividad global de la empresa con la
• Indicar factores que o X unidades físicas.
del sector. Esto es, la tasa de variación.
pueden mejorar la o L unidades de trabajo (día, hora,
productividad. • 4.- Indicar algunas causas de porqué la productividad es trabajador…).
diferente. Esto es siempre la misma teoría.
• Cálculo de tasa de o Indica PMeL = 18 bicicletas / día.
Peligro, los enunciados son largos ¡que no os echen para
variación • TVPG = PG (1, sector…) – PG (0, empresa) /
atrás!
PG (0, empresa) * 100
COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”).
➢ Para hallar la PG lo primero que debemos hacer es calcular IT y CT dado que PG = IT / CT
➢ Una PG>1 implica que la empresa tiene Bº y viceversa. Por tanto, en este caso… (lo que ocurra en el problema).
➢ La PG de la empresa se calcula en unidades monetarias, mientras que la PMeL puede calcularse en unidades monetarias o
físicas.
PROBLEMA 1 TIPO.
2013 Reserva 1, opción A, problema 3.2.- Una empresa fabrica tres clases de productos X, Y y Z. Obteniendo diariamente 140 unidades del
producto X que vende a 24€ / unidad; 170 unidades de Y que vende a 30 € / unidad y 150 unidades de Z que vende a 25 euros / unidad. Para su producción
emplea 18, 22 y 20 trabajadores, y 80Kg, 120 Kg y 85 Kg de materiales respectivamente para cada clase de producto. El coste de trabajador por día es
80€, y el coste de 1 Kg de materiales es 7 €. Calcule:
• A) Productividad global de la empresa.
• B) Productividad de la mano de obra en cada producto.
• C) Diferencia entre la productividad global de la empresa y la del sector sabiendo que la productividad media del sector es de 1,19. Exprese
esta diferencia en porcentaje e indique algunas posibles causas de la misma.
SOLUCIÓN PASO A PASO (recuerda, las tablas es algo opcional, nadie lo pide. Lo importante es que te salga).
PRIMERO: Calcular los costes e ingresos de cada producto y el global de la empresa. SEGUNDO: Con los datos claros, estoy
COSTES (producción diaria) preparado para responder todo lo que me
X: Factores productivos Y: Factores productivos Z: Factores productivos planteen.
Trabajo Materiales Trabajo Materiales Trabajo Materiales • A) Productividad global de la empresa.
18 80 22 120 20 85 o PG = IT /CT = 12.210 / 6.795 = 1,79
X: Coste total Y: Coste total Z: Coste Total
Trabajo Materiales Trabajo Materiales Trabajo Materiales
• B) Productividad de la mano de obra en cada
18 * 80 = 1.440 80 * 7 = 560 22 * 80 = 120 * 7 = 840 20 * 80 = 85 * 7 = 595 producto.
1.760 1.600 o PMeLX = 140 / 18 = 7,77 unidades
CTX = 1.440 + 560 = 2.000 CTY = 1.760 + 840 = 2.600 CTZ = 1.600 + 595 = 2.195 /trabajador /día.
CT = 2.000 + 2.600 + 2.195 = 6.795 € o PMeLY = 170 / 22 = 7,72 unidades
/trabajador /día.
INGRESOS (venta diaria) o PMeLX = 150 / 20 = 7,50 unidades
X: Ingresos Y: Ingresos Z: Ingresos /trabajador /día.
Unidades Precio Unidades Precio Unidades Precio • C) Diferencia entre la productividad global
140 24 170 30 150 25 de la empresa y la del sector sabiendo que la
ITX = 140 * 24 = 3.360 ITY = 170 * 30 = 5.100 ITZ = 150 * 25 = 3.750 productividad media del sector es de 1,19.
IT = 3.360 + 5.100 + 3.750 = 12.210 € Exprese esta diferencia en porcentaje e
Recuerda, ¡es clave organizar la información! Estos problemas, por lo largo del texto indique algunas posibles causas de la misma.
parecen complicados, pero… ¡son muy sencillos! o En primer lugar, si mi empresa tiene
una productividad global de 1,79 y la
Nota: en los problemas de productividad, por cierto muy frecuentes, preguntan media del sector es de 1,19,
generalmente las causas de la variación de la productividad de una empresa con el sector. lógicamente estoy por encima.
• De la inversión en bienes de capital, si los trabajadores de una empresa tienen o Para calcular la diferencia en
mejores herramientas, instalaciones…etc, que el resto producirán más. porcentaje hacemos: (1,79 – 1,19 /
• De la mejora del capital humano, cuanto más capacitado esté un trabajador 1,19) * 100 = 50,42% es nuestra
(formación experiencia), mayor será su rentabilidad. empresa más productiva respecto a la
media del sector.
• Del cambio tecnológico, recordar que la producción muy a largo plazo también
puede variar por la tecnología (aparición de mejores materiales, mejores formas de • Respecto a por qué esta diferencia,
producir). siempre lo preguntan y siempre se
responde lo mismo:
• Calidad de la gestión de los recursos, en especial los humanos, seleccionar los
TIPICA CUESTIÓN, LA PREGUNTAN EN
mejores recursos humanos y continuar con una motivación y comunicación
adecuada. TODOS LOS PROBLEMAS Y SIMEPRE SE
RESPONDE DE LA MISMA FORMA, “ECHA UN
VISTAZO” A TU IZQUIERDA.
PRACTICA: En los apuntes tienes ejercicios similares. ¡PRACTICA HASTA QUE TE SALGAN COMO CHURROS!
RECUERDA QUE ESTE DOCUMENTO NO ES UN SUSTITUTO DE LOS PAUNTES, ASÍ QUE BEBE DE LA FUENTE ORIGINAL.

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PROBLEMA T4 EvAU ¿PRODUCIR O COMPRAR? UMBRAL DE PRODUCCIÓN.

Lo que nos piden A tener en cuenta Formulación necesaria
➢ FORMULACIÓN : FILOSOFÍA, BUSCO EL
• 1º.- Leo comprensivamente y organizo la UMBRAL DE PRODUCCIÓN « Q`», ME DA IGUAL
información. PRODUCIR QUE COMPRAR, POR ENCIMA
Umbral de
producción. • 2º.-Diferenciar entre costes fijos y variables, la INTERESA PRODUCIR, Y POR DEBAJO
referencia es el año. Después tenemos que COMPRAR. VEAMOS :
• ¿Producir o
hallar los datos, cuidado ¡a veces necesitamos ➢ Coste de comprar = Q` * Pc
comprar? ➢ Coste de producir = CF + CVMe *Q`
deducirlo!
• Representación
• 3º.- ¡RECUERDA!, el dato que necesito se puede ➢ Igualo, saco F.C. y despejo Q`* Pc = CF + Q`*CVMe
e interpretación esconder detrás de cada una de éstas fórmulas, lo que ▪ Q`*Pc – Q`*CVMe = CF
gráfica. está restando pasa al otro lado sumando y lo que está ▪ Q`(Pc – CVMe) = CF
multiplicando dividiendo…¡es lo que va a ocurrir! ¡Vas ▪ Q’ = CF / (Pc – CVMe)
a tener que hallar datos! ¡ No pienses en aplicar ➢ Recuerda que Q del punto muerto es diferente a
directamente la fórmulas!
Q`¿producir o comprar ?
COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”).
➢ Se trata de un ejercicio que es una variante del punto muerto. En este caso el umbral de rentabilidad representa el número de
unidades a partir del cual le interesa a la empresa producirlas en vez de comprarlas en el mercado. Qup = CF / (Pcompra –
CVMe).
➢ Respecto a la decisión a tomar:
• Si las ventas X > Q`, producir.
• Si las ventas X < Q`, comprar.
• Si las ventas X = Q’ , en este caso da igual producir que comprar, a la empresa le cuestan lo mismo (punto muerto).
PROBLEMA.
2012 Junio, opción A “tuneado”, ejercicio 3.1.- Una empresa quiere plantar un nuevo producto para plantar la gama que ofrece.
Tiene dos posibilidades, o fabricarlo ella misma con unos costes fijos de 250.000 euros y un coste variable por unidad de 10 euros, o
comprarlo en el mercado a 60 euros unidad. El precio de venta es de 80 €/unidad. ¿Qué criterio adoptará la empresa y por qué?
Explique gráficamente la respuesta: (Problema, 2,5 puntos).
SOLUCIÓN PASO A PASO
PRIMERO: Lectura comprensiva (lee despacio, comprende cada SEGUNDO: Diferencio entre costes fijos y variables y hallo los
dato, y cuando te creas que lo sabes, vuelve a leerlo para datos que necesito. En este caso es un problema dónde
asegurarte) y organiza la información. directamente aplicamos la fórmula pero… ¡NO CAIGO EN LA
✓ CF: 250.000 € TRAMPA, EL PV LO UTILIZO ÚNICAMENTE PARA
✓ CVMe = 10€/unidad en caso de producir la propia HALLAR LOS INGRESOS, NO PARA HALLAR EL PUNTO DE
empresa. PRODUCIR O COMPRAR!
CUARTO: Representación gráfica. Siempre es igual, no olvides poner
✓ PC: 60 €/unidad.
el nombre de cada variable en el eje cartesiano.
✓ PV: 80€/unidad. C. Comprar Coste de comprar
✓ Calcular Q (punto de decisión ¿producir o comprar?) C. Producir Coste de producir
TERCERO: Resuelvo el problema. COMPRAR
• Cálculo del punto de decisión: Q = CF / PC – CVMe =
250.000 / 60 - 10 = 5.000 unidades.
• ¿Qué criterio adoptará la empresa y por qué? En el caso CF 250.000 PRODUCIR
de que la empresa tenga previstas unas ventas por un valor
superior a 5.000 unidades, le interesa producir ella misma
Q`= 5.OOO X
el producto y viceversa.
PRACTICA: 2012 Septiembre, opción A, ejercicio 3.2.- Una empresa fabrica y vende al año 20.000 uds. del producto X a 30 €/unidad
y obtiene un beneficio de 20.000 €. Otra empresa le ofrece venderle el producto X a 16 €. Sabiendo que el coste variable unitario
asciende a 12 €, ¿qué hará la empresa, seguir produciendo o comprar a la otra empresa? Explique gráficamente la respuesta:
(Problema, 2,5 puntos).
Resultado: 1º) A través de la fórmula del beneficio, calculo los CF; CV = 340.000 € 2º) calculo el punto de decisión se encuentra en 85.000 unidades, para cantidades
inferiores interesa comprar y para cantidades superiores interesa producir, como vene 20.000 le interesa comprar; 3º) hacer gráfico como siempre y explicar zona de
pérdidas y beneficios.

YO SIGO INSISTIENDO…. SIEMPRE CAÉIS EN LA MISMSA TRAMPA EN ESTE PROBLEMA EL Pc ES PARA HALLAR EL PUNTO
¿PRODUCIR O COMPRAR? Y EL Pv SE UTILIZA EXCLUSIVAMENTE PARA HALLAR LOS INGRESOS.

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PROBLEMA T7 EvAU: VALORACIÓN DE EXISTENCIAS, MÉTODOS PMP y FIFO, EJEMPLO EBAU:

Lo que nos piden A tener en cuenta Formulación necesaria
Valoración de existencias: • 1º.- Leo comprensivamente y organizo la • Valoración de las existencias según el PMP (precio
PMP, FIFO. información. medio ponderado).
• Se puede dar • 2º.-Ser muy cuidadoso con las entradas / salidas Consiste en tomar como precio de compra y
información sobre y las fechas. valoración la media ponderada PMP = Q1*P1 + Q2
precios de venta. • 3º Recuerda que necesitas el precio de compra, *P2+…..+Qn*Pn / Q1+Q2+…Qn
• Puede tener 5-6 pero… ¡no necesitas el precio de venta de las • FIFO: tener en cuenta que lo primero que entra es lo
asientos. existencias! A veces lo han dado para confundir. primero que sale.

COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”).

Las existencias se valoran por su precio de adquisición o coste de producción. El problema se plantea cuando las existencias son
iguales y no se pueden identificar de forma personalizada a lo largo del año se han ido comprando a distintos precios, al final del año
¿qué precio se toma como referencia para valorar las existencias? Existen dos criterios principales FIFO (“first input first output”) y
PMP (precio medio ponderado.
PROBLEMA.
2011 Septiembre, opción A, ejercicio 3.2.- Realice la ficha de almacén, según los criterios de valoración PMP y FIFO, de una
empresa que realiza las siguientes operaciones, (problema 2,5 puntos): Resultado:
• Día 1. Existencias de 50 unidades a 24 € / unidad. • Valor PMP: 200 * 40 = 8.000 €.
• Día 2. Compra 200 unidades a 28 € / unidad. • Valor FIFO: 200 * 46,4 = 9.280 €.
• Día 3. Venta de 125 unidades (si me dan Pv es tramposo, no se utiliza). Solución oficial, miradlo en los exámenes y
• Día 4. Compra de 250 unidades a 46,4 € / unidad. utilizar las tablas ¡siempre que os resulten
• Día 5. Venta de 175 unidades. (si me dan Pv es tramposo, no se utiliza). últies!

SOLUCIÓN PASO A PASO “CON LAS TABLAS”

SISTEMA PMP (destacamos en negrita y amarillo los cálculos que debéis hacer)
Entradas / Compras Salidas / Ventas Existencias
Fecha Concepto
Cantidad Precio Valor Cantidad Precio Valor Cantidad Precio Valor
1 existencias 50 24 1.200
Tacho lo que desaparece y no tengo y 50 24 1.200
dejo en amarillo lo que queda
capisci??? = Lo pillas????
200 28 5.600
2 Compra 200 28 5.600 250 27,2 6.800
PMP = (50*24 + 200*28)/250 = 27,2
PMP = (50*24 + 200*28) / 250 = 27,2
3 Venta 125 Da igual 125 27,2 3.400
125 27,2 3.400
Si me dan 250 46,4 11.600
4 Compra 250 46,4 11.600 PV es 375 40 15.000
trampa
PMP = (125*27,2 + 250*46,4) / 250 = 40
8.000
5 Venta 175 Da igual 200 40
Valor
SISTEMA FIFO (destacamos en negrita y amarillo los cálculos que debéis hacer)
Entradas / Compras Salidas / Ventas Existencias
Fecha Concepto
Cantidad Precio Valor Cantidad Precio Valor Cantidad Precio Valor
1 existencias 50 24 1.200
50 24 1.200
2 Compra 200 28 5.600
200 28 5.600
50 24 1.200
3 Venta 75 28 2.100 125 28 3.500
125 28 3.500
125 28 3.500
4 Compra 250 46,4 11.600
250 46,40 11.600
125 28 3.500 9.280
5 Venta 200 46,4
50 46,4 2.320 Valor

Todos los ejercicios son iguales. Por tanto, lo mejor es dejar claro un modelo de trabajo y practicar. En los ejercicios
VPAEG-EBAU encontrarás ejercicios del mismo estilo con los que continuar entrenándote.

Ves a los apuntes y practica hasta que el PMP y FIFO no tenga secretos para ti.
RECUERDA, LO TENEMOS EN EL TEMA 7 DE LOS APUNTES.

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TEMA 9, PROBLEMA: INVERSIÓN: Pay-Back, VAN y TIR, PROBLEMAS 11-14

PONEMOS TODA LA INFORMACIÓN PARA LOS CUATRO TIPOS DE PROBLEMAS Y PASAMOS A LA PÁCTICA.
Lo que nos piden A tener en cuenta Formulación
necesaria
• Cálculo del Pay Back (generalmente años y meses, no ➢ Dibuja siempre la gráfica, evitarás errores como por • A continuación se
es necesario llegar a calcular los días). Comentar ejemplo: establece la
ventajas e inconvenientes. o Saltarte periodos en los que el flujo de formulación para
• Selección de inversiones con el criterio del VAN. caja es 0. cada caso.
Comentar ventajas e inconvenientes. o Ver cuándo cambia el tipo de interés.
• Selección de inversiones con el criterio TIR (r) con los ➢ Aprende a utilizar la memoria de la calculadora,
dos casos estudiados. Comentar ventajas e realiza toda la operación “del tirón” y toma 6
inconvenientes. decimales (es lo que piden en EvAU)
FORMULACIÓN NECESARIA PARA LOS PROBLEMAS DE Pay_Back, VAN y TIR
Pay_Back VAN TIR
CRITERIO DEL PLAZO DE CRITERIO DEL VAN.
RECUPERACIÓN O PAY-BACK. Como estamos en un ambiente de
Determina el tiempo que la empresa tarda certeza,
en recuperar los recursos invertidos (A). conocemos:
Calculo: • Qi: los flujos de caja de cada año.
En el caso se que todos los flujos de caja • Ki: el tipo de descuento de cada
sean iguales P = A/Q año, éste puede ser:
• Ejemplo: dada la siguiente inversión ➢ Vemos que la TIR o r (rentabilidad en tanto por uno), coincide
-100/ 50 /50 /50 P = 100/50 ▪ Constante: 2 con la tasa de descuento que matemáticamente hace que el
= 2. VAN = - A + Q1 / (1+k) + Q2 / (1+k) + VAN sea 0.
n ➢ Es por ello que el proyecto interesa si y solo si r > K. Situación
Si los Qi no son iguales tenemos: …+ Qn / (1+k). que nos garantiza que VAN es positivo.
• Ejemplo -100/ 40/ 50/ 30/ 10 ➢ Es por tanto que ambos métodos, VAN y TIR coinciden en su
entonces: ▪ Variable: diagnóstico acerca de si un proyecto es o no efectuable.
o En el primer año recuperamos 40 Cada año tenemos un tipo de ➢ Observar igualmente que a medida que la tasa de descuento
y faltan 60 (k) aumenta, un proyecto pasa de tener un VAN positivo a
descuento diferente, añ11 K1, año 2
o En el segundo año recuperamos negativo.
50 y nos falta 10 K2 …etc
o En el tercer año recuperamos 30 Caso 1: dos flujos de cajá consecutivos.
pero como solo necesitábamos 10 VAN = - A + Q1/ (1+K1) + Q2/ (1+K1 * Matemáticamente:
hacemos una regla de tres y 1 + K2) + …+ Qn / (1+K1 * 1 + K2 *…* 2
vemos que: 1 + Kn) - A + Q1 / (1+r) + Q2 / (1+r) = 0 INCÓGNITA r
12 meses---30 Bajo el VAN un proyecto es rentable si Caso 2: Que nos pidan (r) si solo existe un único flujo en cualquier año.
X -------------10 X = 4 meses; es positivo.
PB = 2 años y 4 meses. (Practicaremos ambas opciones en un ejercicio).
COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”). Dejo el comentario de los 4 tipos de problemas, utiliza el que te pidan.
Los métodos de selección de inversiones sirven para decidir si una inversión es viable. Los métodos estáticos, como el Pay_Back no tienen en cuenta que el dinero tiene
distinto valor en función del tiempo, tienen la ventaja de ser métodos sencillos pero el conveniente de ser métodos aproximados. Los métodos dinámicos son más precisos
ya que tienen en cuenta el valor del dinero en función del tiempo, pero también más complejos. Entre los principales métodos tenemos (en función de lo que te pidas, así
cuentas):
• Pay-Back: método estático que calcula el tiempo que se tarda en recuperar la inversión. Es viable si el plazo de recuperación es inferior a la duración de la inversión
• VAN: es un método dinámico que valora en el momento actual el neto (ingresos – pagos) de la inversión, por tanto es viable si VAN > 0.
• TIR: la tasa interna de retorno calcula la rentabilidad del proyecto, por tanto es viable si la rentabilidad (r) > coste de la inversión (k).

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PROBLEMA EvAU T7: Pay_Back y VAN.

2010 Junio, opción B ejercicio 3.1.- Una empresa está planteándose realizar una nueva inversión. Le ofrecen dos posibles proyectos con los
desembolsos y rendimientos netos anuales que se indican en la siguiente tabla
Seleccionar la inversión que llevará a cabo: a)
Proyectos Desembolsos R1 R2 R3 Según el criterio del Pay Back o plazo de
P1 5.000 2.000 2.000 1.500 recuperación; b) Según el VAN con un tipo de
interés del 4,25%. Haga las operaciones de cálculo
P2 6.000 3.000 2.500 1.000
del VAN con al menos seis decimales.
SOLUCIÓN PASO A PASO
PRIMERO: SEGUNDO: Calculo:
• PB-P1 = 2 años y 8 meses.
Lectura comprensiva (lee despacio, comprende cada dato, y
➢ Si 1.500 ------12 meses
cuando te creas que lo sabes, vuelve a leerlo para asegurarte)
➢
y organiza la información. En este caso es imprescindible que 1.000------ X meses X = 8 meses.
• PB-P2 = 2 años y 6 meses. Se prefiere dado que se recupera antes.
representes la situación ¡te ayudará mucho!, descubrirás si
cambia el tipo de interés o si algún año no hay flujo, veamos: 2 3
• VAN-P1 = -5.000 + 2000/1,0425 + 2000/(1,0425) + 1500/(1,0425)
-5.000 2.000 2.000 1.500 ➢ VAN-P1 = 82,64368269 €.
P1 2 3
0 1 2 3 • VAN-P2 = -6.000 + 3000/1,0425 + 2500/(1,0425) + 1000/(1,0425)
➢ VAN-P2 = 60,63188717 €
i =4,25% • Ambos son positivos, podrían llevarse adelante. En caso de elegir uno se optaría
por P1, dado que es mayor.
YA SABES, VES AL TEMARIO Y NO DEJES DE PRACTICAR HASTA SUDOMINIO TOTAL.
PROBLEMA TIR (r).
2012 Reserva 2, Opción B ejercicio 3.1.- ¿Explica, utilizando el método TIR, cuál de estos dos proyectos de inversión elegirá una empresa sabiendo
que el tipo medio del dinero en el mercado es del 0,06? (Problema, 2,5 puntos).
• a) Desembolso en el momento actual de 80.000 € que reportaría un rendimiento único de 130.000 € a los cuatro años.
• b) Desembolso en el momento actual de 90.000 € que reportaría un rendimiento de 60.000 € al finalizar el primer año y 50.000 € al finalizar
el segundo año.
SOLUCIÓN PASO A PASO, CASO a) RENDIMIENTO ÚNICO.
PRIMERO: Represento la situación y planteo la ecuación. SEGUNDO: Resolvemos despejando r (voy paso a paso pero… en cuanto tengas
práctica ¡ahórrate la mitad de los pasos).
4
-80.000 130.000 • 130.000 / (1 + r) = 80.000
4
0 1 2 3 4 • 13.000 = 80.000 (1 + r)
1/4
4 • (1 + r) = 130.000 /830.000
Ecuación: -80.000 + 130.000 / (1 + r ) = 0 1/4
• r = (130.000 / 80.000) - 1 = 0,129050432 por 1 = 12,90504532 %
SOLUCIÓN PASO A PASO, CASO b) TIR (r) Con dos periodos consecutivos.
PRIMERO: Represento la situación y planteo la SEGUNDO: Resolvemos despejando r (voy paso a paso pero… en cuanto tengas
ecuación. práctica ¡ahórrate la mitad de los pasos).
2
• 1º/ Multiplicamos ambos sumandos por (1+r), el objetivo es eliminar la incógnita
-90.000 60.000 50.000 del denominador:
2
0 1 2 o - 9 (1+r) + 6 (1+r) + 5 = 0
2 2 2
Ecuación: • 2º/ Quitamos parêntesis ¡Recordar! (a + b) = a + b + 2ab
2 2
-90.000 + 60.000 / (1 + r ) + 50.000 / (1 + r ) = 0 o – 9 - 9 r - 18 r + 6 + 6 r + 5 = 0
• 3º/ Agrupamos.
Si dividimos entre 10.000 será más simple. 2
2 o – 9 r - 12 r + 2 = 0 2
Ecuación: -9 + 6 / (1 + r ) + 5 / (1 + r ) = 0 • 4º/ Es más cómodo si multiplicáis por -1 la ecuación 9 r + 12 r – 2 = 0
• 5º/ Aplicamos la ecuación de segundo
grado, y obtenemos dos resultados. Nos
quedamos con la raíz positiva (rendimiento
positivo), en este cado r = 0,1498299 por
uno o lo que es lo mismo, r = 14,98299 %
• 6º/ Analizamos si interesa la inversión.
o Siempre es viable si r > k.
o En este caso que no nos dan el coste de la operación (k) pero nos piden
elegir, nos quedamos con la opción b por ser más rentable.

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De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

TEMA 10 (3ª evaluación) PROBLEMA: PRESTAMO FRANCÉS

Formulación necesaria, PASOS A SEGUIR además a veces te piden que
A tener en cuenta expliques los pasos del cuadro de amortización:
• 1º.- Calculamos: a = C0 / an i. -n
n a A I C M
• 2º.- Calculamos: I1 = C0 * i an i = 1–(1+i) i
1 a = A+I
• 3º.- Calculamos: A1 = a – I1
… … … … … …
𝑛

n Cn = 0 ∑ 𝐴 = 𝐶0 n-1
𝑛=1
• 4º.- Calculamos todas las cuotas de amortización: An = A1 (1+i)
COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”). Dejo el comentario de los 4 tipos de problemas, utiliza el que te pidan.
El préstamo francés se caracteriza por una amortización (devolución) con anualidad e interés constante durante toda la operación. Por tanto, a medida
que pasa el tiempo, aunque el prestatario devuelva la misma cantidad, amortizará más capital y pagará menos intereses. En el cuadro de amortización
se recoge la evolución de la operación de préstamo. Un ejemplo típico de este tipo de préstamo es una hipoteca.
PROBLEMA típico de préstamo francés.
2013 Junio, Opción A, ejercicio 3.2- Calcule la anualidad constante que amortiza un préstamo de 60.000 euros, en 4 años, por el sistema francés,
al 5,75% de interés anual, confeccionado el cuadro de amortización del mismo (problema, 2,5 puntos).
SOLUCIÓN PASO A PASO
IMPORTANTE, SEGUIR LOS PASOS: SEGUNDO:
• 1º.- Calculamos: a = C0 / an i = 17.216,4721€ • Cuadro de amortización. Llévalo bien memorizado ¡lo
• 2º.- Calculamos: I1 = C0 * i = 3,450 € preguntan siempre!
• 3º.- Calculamos: A1 = a – I1 = 13.766,4721 € • Además te servirá para comprobar que has hecho todo
correctamente.
• 4º.- Calculamos todas las cuotas de amortización (A), intereses anuales
o Recuerda cuando no sean exactos los decimales (caso
(I), capital vivo (C) y capital amortizado (M) ¡hasta completar el cuadro
más frecuente) ajustarlo hasta cuadrar.
de amortización.
Completamos el cuadro de amortización en €. Recuerda que pueden pedirte cómo has realizado los cálculos
n A (cuota de
C (capital vivo)
(tiempo a (anualidad) amortización)
I (interés anual) C0 = nominal M (capital amortizado)
en 1º Ai = a – Ii
años) C0 = 60.000 €
i: año en curso
2º 3º C1 = C0 – A1
1 17.216,4721 A1 = a – I1 = I1 = C0 * i C1 = 60.000 - 13.766,4721 M1 = A1 = 13.766,4721
13.766,4721 I1 = 3,450 € C1 = 46.233,5729
I2 = a – A2
I2 = 17.216,4721 - 14.558,0442 = C2 = C1 – A2 M2 = M1 + A2
2 17.216,4721 A2 = 14.558,0442 I2 = 2.658,4279 C2 = 46.233,5729 – 14.558,0442 M2 = 13.766,4721 + 14.558,0442
“cuenta la vieja” I2 = C1*i C2 = 31.675,52877 M2 = 28.324,5163
I2 = 46.233,5279 * 0,0575 = 2.657,8528
I3 = a – A3
I3 = 17.216,4721 - 15.395,1317 = C3 = C2 – A3 M3 = M2 + A3
3 17.216,4721 A3 = 15.395,1317 I3 = 1.821,3404 C3 = 31.675,52877- 15.395,1317 M3 = 28.324,5163+ 15.395,1317
“cuenta la vieja” I3 = C2*i No sigo, C3 = 16.280,397 M3 = 43.719,648
es más inexacto.
I4 = a – A4 C4 = C3 – A4 = 0 (el último M4 = M3 + A4 = C0 (el último
I4 = 17.216,4721 - 16.280,3518 = año no debe quedar capital año todo el capital debe estar
A4 = 16.280,3518 I4 = 936,1203 vivo) amortizado)
“cuenta la vieja” I4 = C3*i No sigo, C4 = C3 – A4 M4 = M3 + A4
4 17.216,4721 es más inexacto. M4 = 43.719,648 + 16.280,3518
C4 = 16.280,397 - 16.280,3518
OBSERVAR QUE LO QUE VAN BAJANDO LOS C4 = 0,0452 se considera “0”,
M4 = 59.999,9998
INTERESES (I) SUBE LAS CUOTA DE no sale exacto por los Es decir M4 = 60.000 €, no
AMORTIZACIÓN (A). decimales. sale exacto por los decimales.
RESPECTO A QUE TE “CUADRE EL CUADRO” DE AMORTIZACIÓN DEBES SABER QUE NO SALE EXACTO POR LOS DECIMALES
n-1 2 2
An = A1 (1+i) Lo primero calculamos A1 y a partir de ahí aplicamos A3 = A1 (1+i) = 13.766,4721 (1,0575) = 15.395,1317 €
la fórmula (ir por la “cuenta de la vieja” calculando el interés anual y ▪ Alternativa: “cuenta de la vieja”
restándolo de la amortización (es más laborioso). • Calculo I3 = C2 * i
1 • A3 = a – I3
o A2 = A1 (1+i) = 13.766,4721 (1,0575) = 14.558,0442 € 3 3
▪ Alternativa: “cuenta de la vieja” (más inexacto y menos A4 = A1 (1+i) = 13.766,4721 (1,0575) = 16.280,3518 €
profesional) ▪ Alternativa: “cuenta de la vieja”
• Calculo I2 = C1 * i 46.233,5279 * 0,0575 = 2.657,8528 € • Calculo I4 = C3 * i
• A2 = a – I2 = 17.216,4721 - 2.657,8528 = 14.558,6193 € • A4 = a – I4
DIRÍGETE AL TEMARIO Y..., PRACTICA “hasta que te salgan como churros” ¡siempre preguntan lo mismo! El ejercicio lo he hecho muy
completo y siguiendo todos los pasos, en tu caso no es necesario. LO ÚNICO QUE NECESITAS ES PRÁCTICAS HASTA QUE TE SALGA BIEN Y RÁPIDO (el
tiempo también cuenta en un examen).

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 Cuaderno práctico de EyDMN curso 2023-24, adaptado a los nuevos bloques de la UCLM.
De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

Problema EvAU T7; Elaboración del Balance de Situación según el PGC 2007 (ordenar las masas patrimoniales y calcular el
importe de algún elemento patrimonial). Añado las ratios del análisis financiero visto en el T8,
2013 Reserva 1, opción B, ejercicio 3.1.- Una sociedad tiene los siguientes saldos en sus cuentas, valorados en euros: Elementos
de transporte, 70.000; Capital social, 100.000; Amortización acumulada del inmovilizado intangible, 20.000; Mobiliario, 21.000;
Proveedores de inmovilizado a corto plazo, 12.000; Maquinaria, 64.000 Propiedad industrial, 60.000; Acreedores por prestación de
servicios, 3.000; Bancos c/c, 23.000; Amortización acumulada del inmovilizado material, 65.000; Proveedores, 18.000; Deudores,
2.000; Caja €, 5.000; Deudas a largo plazo con entidades de crédito, 35.000; Mercaderías, 30.000; Acreedores efectos comerciales a
pagar, 4.000; Clientes, 10.000. No se sabe a cuánto asciende la Reserva Lega. Se pide (problema, 2,5 puntos):
a) Presente el balance debidamente clasificado y ordenado y calcular la Reserva Legal. (1 punto).
b) Calcula el fondo de maniobra y comente su significado. (0,5 puntos).
c) Calcula las ratios siguientes y comenta su significado:
o (Efectivo + Deudores comerciales) / Exigible a corto plazo. (0,5 puntos).
o Activo / Pasivo exigible. (0,5 puntos).
RESUELVO EL BALANCE PARTIENDO DE LA ESTRUCTURA Y CALCULO EL BALANCE Y HALLO EL VALOR
DE LA RESERVA LEGAL. Es imprescindible el orden, si además sumáis AC, PC… ¡ya tenéis las ratios casi hechas!
ACTIVO PASIVO Y NETO
• ACTIVO NO CORRIENTE--------------------------------------- • NETO ---------------------------------------------------------
o Inmovilizado Intangible. 130.000 - Capital social………………. 100.000 128.000
- Propiedad industria…………… 60.000 - Reserva legar………………. 28.000
- Amortización A.I.I…………… (20.000)
o Inmovilizado Material
- Elementos de transporte……… 70.000
- Mobiliario……………………. 21.000
- Maquinaria…………………… 64.000
- Amortización A.I.M………… (65.000)
• PASIVO NO CORRIENTE--------------------------------
35.000

• ACTIVO CORRIENTE-------------------------------------------
70.000 - Deudas a L/P con E.C……. 35.000
o Existencias ……………………………
- Mercaderías……..……. 30.000

o Realizable……………………………
- Clientes ……………… 10.000
- Deudores………………. 2.000 • PASIVO CORRIENTE---------------------------------------
37.000
- Proveedores…………………… 18.000
o Disponible…………………………… - Proveedores de I. a c/p………. 12.000
- Caja……………………… 5.000 - Acreedores por P.S…………… 3.000
- Bancos c/c………………. 23.000 - Acreedores E.C.P…………….. 4.000
TOTAL ACTIVO 200.000 TOTAL PASIVO 200.000
b) Calcula el fondo de maniobra y comente su significado. (0,5 puntos).
FM = AC – PC = 33.000 €. FM positivo, cumple con el principio de equilibrio financiero.
Además Si calculamos la RL = AC / PC = 1,89 lo que nos permite concluir con mayor detalle que el FM en principio parece óptimo ya
que el rango de la RL recomendado es (1,5 – 3). Esto último es para notaza.

c) Calcula los ratios siguientes y comenta su significado:

o A) (Efectivo + Deudores comerciales) / Exigible a corto plazo. (0,5 puntos). Así se trabaja:
1. Primero. Lo identifico: Ratio de Tesorería o test ácido. RT = (R + D) / PC
2. Segundo. lo calculo. RT = 40.000 / 37.000
3. Tercero. Lo comento, nivel adecuado en torno a 1
4. Cuarto. Si lo piden o en caso de necesidad aporto medidas de mejora.

o B) Activo / Pasivo exigible. (0,5 puntos).

1. Primero. Lo identifico: Ratio de garantía. RG = A / ET
2. Segundo. RG = A / ET = 200 / 72 = = 2,7777
3. Tercero. Lo comento. El rango de valores recomendados para el RG son (1,5 – 2,5) lo que indica que la empresa goza de
una garantía o solvencia a largo plazo adecuada, incluso ligeramente por encima de lo recomendado.
4. Cuarto. Si lo piden o en caso de necesidad aporto medidas de mejora.

Ves a los apuntes y… PONTE A HACER TODOS LOS PROBLEMAS QUE NECESITES PARA SENTIRTE SEGUR@
• Como mínimo los de los 4 últimos años.
• Pero ya sabes que hay muchos más esperándote hasta que los controles.

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De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

Problema EvAU T7; Elaboración de la cuenta de pérdidas y ganancias según el PGC 2007 (ordenar las masas patrimoniales y
calcular el importe de algún elemento patrimonial). Añadir la rentabilidad económica y financiera vista en el T8,

Recuerda, es la novedad este curso, estos problemas sustituyen a Wilson. Por tanto, no hay ejercicios EvAU,
ves a los apuntes y trabaja los ejercicios vistos.

Al igual que en el balance, es clave que interiorices el formato de la cuentas de pérdidas y ganancias.

EvAU BLOQUE_D: ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MÉTODOS DE ANÁLISIS DE LA

REALIDAD EMPRESARIAL: ESTUDIO DE CASOS Y SIMULACIÓN.
INFORMACIÓN DE LA EvAU https://www.uclm.es/perfiles/preuniversitario/orientadores/coordinacionmaterias TEMA DE CLASE
Umbral de rentabilidad o punto muerto (Cálculo de resultados, costes e ingresos. Representación e interpretación Tema_4
gráfica). Análisis previsional de cambio de costes (Nota del profe: creo que se refiere a calcular el mismo
problema en un escenario diferente cuando han cambiado los costes, en EvAU hay algún ejemplo, te los adjunto).
Matriz de decisión. Decisiones en ambientes de certeza, riesgo e incertidumbre. Criterios de Laplace, optimista, Tema_10
Wald, Hurwiz y Savage.
Análisis del balance. Calcular e interpretar el fondo de maniobra o rotación. Calcular e interpretar las ratios Tema_8
financieras. Nota: Ejemplo
- Ratio de disponibilidad o ratio de tesorería inmediata: Efectivo /Pasivo corriente. incluido en el balance
- Ratio de tesorería o coeficiente ácido: (Efectivio + Deudores comerciales) / Pasivo corriente. de situación.
- Ratio de liquidez o solvencia financiera_ Activo corriente / Pasivo corriente.
- Ratio de garantía o distancia a la quiebra: Activo total / Pasivo total.
- Ratio de autonomía o independencia financiera: Patrimonio neto / Pasivo total.
Periodo medio de maduración económico y financiero en empresas comerciales e industriales. Tema_8
Rentabilidad económica y financiera. Tema_8
Nota: Ejemplo
incluido en la cuenta
de PyG

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 Cuaderno práctico de EyDMN curso 2023-24, adaptado a los nuevos bloques de la UCLM.
De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

PROBLEMA EvAU T4: COSTES, INGRESOS O BENEFICIO (O PÉRDIDA).

Lo que nos piden A tener en cuenta Formulación necesaria
Umbral de rentabilidad o • 1º.- Leo comprensivamente y organizo la información.
punto muerto. o Bº = IT – CT
• 2º.-Diferenciar entre costes fijos y variables, la referencia es o Bº = X* Pv – (CF + CV)
• Resultados, costes e el año. Después tenemos que hallar los datos, cuidado ¡a
ingresos. o Bº = X* Pv – CF – XCVMe. Recuerda : CVMe
veces necesitamos deducirlo! = CV/X
• Representación e • 3º.- ¡RECUERDA!, el dato que necesito se puede esconder detrás de cada o Bº = X (Pv – CVMe) – CF
interpretación una de éstas fórmulas, lo que está restando pasa al otro lado sumando y lo o Bº = X * m – CF Recuerda: m = Pv – CVMe
gráfica. que está multiplicando dividiendo…¡es lo que va a ocurrir! ¡Vas a tener o Punto muerto Q = CF / Pv – CVMe
que hallar datos! ¡ No pienses en aplicar directamente la fórmulas!
COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”).
• El punto muerto indica el número de unidades producidas y vendidas a partir del cual la empresa comienza a obtener beneficios.
• Comenta siempre lo que vas a hacer, así si luego te equivocas… te lo tendrán en cuenta.
o “En este caso, a través de la fórmula del punto muerto deducimos el CVMe o coste variable unitario.
o Después hallaremos el beneficio en cada una de las situaciones propuestas. Sabemos de entrada que si X<Q la empresa
tendrá pérdidas y viceversa. Dado que Q = 10.000, tenemos que:
▪ En el caso X = 6.000 la empresa obtendrá pérdidas.
▪ En el caso X = 12.000 la empresa obtendrá beneficios.
PROBLEMA. Mi intuición me dice que va a caer en EvAU un problema “un poco friki”. Es típico por ejemplo que te den todos
los datos del punto muerto excepto uno y ese sea el dato que te pidan (CVMe, PV o CF). Ya sabes, “haz que las fórmulas te
hablen”…
Q = CF / Pv – CVMe CF = Q (Pv – CVMe) CVMe = Pv – CF/Q Pv = CF/Q – CVMe ¡detrás de una fórmula hay unas
cuantas que te pueden salvar la vida!
2010 Septiembre, opción B, ejercicio 3.2.- Una empresa fabrica un producto con unos costes fijos de 150.000 €, un coste variable por
unidad desconocido y alcanza el umbral de rentabilidad con 10.000 unidades. El precio de venta del producto es de 25 € por unidad. Se
pide: (Problema, 2,5 puntos).
a) Coste variable por unidad de producto.
b) Resultado si fabrica y vende en primer lugar 6.000 unidades y en segundo lugar 12.000.
c) Represente en el mismo gráfico los costes totales e ingresos de estas situaciones.
SOLUCIÓN PASO A PASO
PRIMERO: Lectura comprensiva (lee despacio, comprende cada SEGUNDO:
dato, y cuando te creas que lo sabes, vuelve a leerlo para asegurarte) y 6. a) CVMe = PV – CF/Q = 25 – 150.000 / 10.000 = 10 € / unidad.
organizo la información. 7. b) Bº si X = 6.000 De entrada sé que deben ser pérdidas dado
2. CF: 150.000 € que está produciendo por debajo del punto muerto.
B = X (Pv – CVMe) – CF = 6.000 (25 – 10) – 150.000 = -
3. CVMe: ¿? 60.000 €.
4. Q = 10.000unidades.
5. Pv: 25 €/unidad. b) Bº si X = 10.000 De entrada sé que deben ser beneficios dado
que está produciendo por encima del punto muerto.
B = X (Pv – CVMe) – CF = 10.000 (25 – 10) – 150.000 =
30.000 €.
TERCERO: Siempre nos piden representar gráficamente el ejercicio. PRACTICA:
Este es un caso especial ¡representamos dos situaciones en una misma 2011 Reserva 1, opción B, ejercicio 3.2.- Una empresa obtiene
gráfica! un beneficio de 18.000 € cuando fabrica y vende 12.000 unidades
del único producto que trabaja. Los costes fijos ascienden a
IT 90.000 € y el coste variable a 5€ por unidad. Calcule el precio
CT CT
de venta del producto y el punto muerto. Represente en un gráfico
IT los costes e ingresos de esta empresa y señale el punto muerto,
Bº Pérdida = 60.000€ la zona de beneficios y la zona de pérdidas: (Problema, 2,5
puntos).
CT Bº = 30.000€
Resultado: 1) Pv = 14 €/ unidad; 2) Q = 10.000 unidades, si vende 12.000
lógicamente tiene beneficios; 3) hacer gráfico como siempre y explicar zona de
CF:15.000
pérdidas y beneficios.

Y SIGUE PRACTICANDO….
VETE A LOS APUNTES Y NO DEJES DE PRACTICAR
X(prod. y vendidas)
HASTA QUE…. LO TENGAS “PEINADO CON RAYA EN
X = 6.000 Q = 10.000 X = 12.000
MEDIO Y CON GOMINA”.
PROBLEMA EvAU T4: UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO CLÁSICO.

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Lo que nos piden A tener en cuenta Formulación necesaria

• Umbral de o Bº = IT – CT
• 1º.- Leo comprensivamente y organizo la información.
rentabilidad o o Bº = X* Pv – (CF + CV)
punto muerto. • 2º.-Diferenciar entre costes fijos y variables, la referencia es el año. Después o Bº = X* Pv – CF – XCVMe.
tenemos que hallar los datos, cuidado ¡a veces necesitamos deducirlo! ➢ Recuerda : CVMe = CV/X
• 3º.- ¡RECUERDA!, una fórmula contiene varias fórmulas, ejemplo: o Bº = X (Pv – CVMe) – CF
• Representación
e interpretación o Bº = X * m – CF
Punto muerto Q = CF / Pv – CVMe
gráfica. ➢ Recuerda: m = Pv – CVMe
CF = Q (Pv – CVMe) Pv = CF / Q + CVMe CVMe = Pv – CF/Q
o Punto muerto Q = CF / Pv – CVMe
PINCELADA TEÓRICA DE CALIDAD (“pon luz a tus problemas”). Explica lo que significa:
➢ El umbral de rentabilidad o punto muerto (Q), indica el número de unidades producidas y vendidas (X) que hacen que el beneficio
sea cero. De tal forma que:
o Si X>Q la empresa tendrá beneficio positivo.
o Si X<Q pérdidas.
o Si X = Q entonces Bº = 0 (en esta situación la PG = 1)
o Conocer Q es clave para una empresa ya que debe lograr que sus ventas superen Q para obtener beneficios.
PROBLEMA.
2012 Reserva 2, opción A, ejercicio 3.2.- Una empresa de fabricación de electrodomésticos tiene unos costes fijos anuales de 15.000.000
€, los costes variables para la producción de 40.000 unidades ascienden a 80.000.000 de euros. El precio de venta de un electrodoméstico
es de 2.200 euros. Se pide calcular el punto muerto de dicha empresa, interpretando el resultado y haciendo la representación gráfica:
(Problema, 2,5 puntos).
SOLUCIÓN PASO A PASO
PRIMERO: Lectura comprensiva (lee despacio, comprende cada SEGUNDO: Diferencio entre costes fijos y variables y hallo los
dato, y cuando te creas que lo sabes, vuelve a leerlo para asegurarte) datos que necesito.
y organiza la información.
✓ CF: 15.000.000 € Costes fijos Costes variables.
✓ CV: 80.000.000 € CF = 15.000.000 CV = 80.000.000
✓ X: 40.000 unidades. CVMe = 80.000.000 / 40.000 = 2.000 €/u.
✓ PV: 2.200 €/unidad.
✓ Calcular Q (punto muerto
TERCERO: Resuelvo el problema. IT
• Cálculo del punto muerto: Q = CF / Pv – CVMe = 15.000.000
/ 2.200 – 2.000 = 75.000 unidades. CT CT
IT
• Interpretación del resultado: Dado que la producción de la Bº Pérdida = 7.000.000€
empresa (X = 40.000), es menor que el punto muerto (Q =
75.000 unidades), la empresa se encuentra en zona de CT
pérdidas.
CF:15M.
AÑADIDO: Calcular el beneficio.
Bº = 40.000 * 2.200 – (15.000.000 + 2.000 * 40.000) = - 7.000.000€

X(prod. y vendidas)
X = 40.000 Q = 75.000

SIEMPRE SE REPRESENTA DE LA MISMA FORMA. MUCHÍSIMO

CUIDADO CON TODOS LOS DATOS, QUE NO SE OS OLVIDE INDICAR
CORRECTAMENTE EL VALOR DE TODDAS LAS FAVIABLES.
SI CREES QUE CONE STO TIENENS SUFICIENTE, ESTÁS MUY EQUIVOCAD@, VETE A LOS APUNTES Y HAZ TANTOS
PROBLEMAS COMO NECESITES.

PRACTICA: ¡NO ESPERES PROBLEMAS SENCILLOS! 2011 Septiembre, opción B, ejercicio 3.2.- El punto muerto de una empresa
que fabrica y vende un solo producto es de 15.000 unidades. Sus costes fijos son 60.000€ y el precio de venta del producto es 12€/unidad.
Calcular el coste variable por unidad. Sobre una representación gráfica de costes e ingresos totales, explica qué sucede si fabrica y vende
10.000 unidades: (Problema, 2,5 puntos).
Resultado: 1) CVMe = 8 €; 2) si el punto muerto es de 15.000 y vende 10.000 tiene pérdidas, en concreto Bº = - 20.000, hacer gráfico como siempre y explicar.

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De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

Umbral de rentabilidad o punto muerto (Cálculo de resultados, costes e ingresos. Representación e interpretación gráfica). Análisis Tema_4
previsional de cambio de costes (Nota del profe: creo que se refiere a calcular el mismo problema en un escenario diferente cuando han
cambiado los costes, en EvAU hay algún ejemplo, te los adjunto).
HE REALIZADO UNA BÚSQUEDA DE PROBLEMAS EvAU DONDE EXISTE UN CAMBIO DE COSTES O DE OTRA VARIABLE, LO
IDENTIFICO EN COLOR Y TE LOS ADJUNTO PASRA QUE ENTIENDAS A QUÉ SE REFIERE.

2020 junio, problema 3.2.- Una empresa fabrica un producto con un coste variable unitario desconocido y unos costes fijos de 1.000 euros. Vende dicho
producto a 4 euros/unidad. Si vende 1.000 unidades, obtiene un beneficio de 1.000 euros. Se pide:
• a) Calcule el coste variable unitario. Resultado: CVMe = 2 €/unidad.
• b) Calcule el punto muerto y explique el significado del resultado obtenido. Resultado: 500 unidades, ¡ya sabes lo que significa!
• c) Calcule los costes totales e ingresos de las dos situaciones – beneficio de 1.000 euros y punto muerto – y realice su representación gráfica.
Resultado: (si Bº = 1.000 entonces, X = 1.000 CT = 3.000 € e IT = 4.000 €); (si X = Punto muerto entonces, X = 500 CT = 2.000 € e IT = 2.000 € y por tanto el beneficio 0). A la
representación gráfica me niego.

2010 septiembre, opción B, ejercicio 3.2.- Una empresa fabrica un producto con unos costes fijos de 150.000 €, un coste variable por unidad
desconocido y alcanza el umbral de rentabilidad con 10.000 unidades. El precio de venta del producto es de 25 € por unidad. Se pide: (Problema, 2,5
puntos).
a) Coste variable por unidad de producto.
b) Resultado si fabrica y vende en primer lugar 6.000 unidades y en segundo lugar 12.000.
c) Represente en el mismo gráfico los costes totales e ingresos de estas situaciones
Resultado: a) CVMe = 10 €; b) si X = 6.000 Bº = - 60.000, si = 12.000 Bº = 30.000; c) Se representa en un mismo gráfico, y como el punto muerto se alcanza con 10.000 unidades vemos que
si produce 6.000 entra en zona de pérdidas y con 12.000 en zona de beneficios.

2015 junio, opción A, problema 3.1.- Una empresa fabrica un producto con unos costes fijos de 200.000€, el precio de venta del producto es de 80€
y alcanza el umbral de rentabilidad con 5.000 unidades. Se pide:
• Calcular el coste variable por unidad de producto. Resultado: 40 €.

• Resultado si fabrica y vende 3.000 y 7.000 unidades respectivamente. Resultado: -80.000 €; 80.000 €.

• Representar en un gráfico los costes e ingresos de estas situaciones, señalando el punto muerto, zona de beneficios y pérdidas. Nota: Si está
controlado y no lo necesitas, deja de representarlo (¡siempre es igual!), tú decides.

Nota del profe: Este es del tipo producir o comprar, pero también implica un cambio de variable, en este caso una reducción de ventas.
2020 julio, problema 3.4.- Una compañía fabricante de automóviles compra los motores de los coches a un proveedor externo a un precio de 1.350 euros
cada motor. La compañía está valorando la posibilidad de fabricar los motores en una fábrica propia. Se estima que los costes fijos de esa decisión serían
12.000.000 euros, y el coste variable unitario sería 950 euros. Se pide:
• a) Calcule cuál es la cantidad mínima de motores que deberá fabricar la compañía para que esta opción le resulte más adecuada que comprarlos
al proveedor externo. Resultado: Punto que da igual producir o comprar X = 30.000 unidades.
• b) Represente gráficamente la situación. En la gráfica deben aparecer las funciones de costes de compra y de costes de fabricación, así como
el volumen de producción de motores a partir del cual resulta más rentable la fabricación por la propia empresa que su compra al proveedor
externo. Resultado: Corte de la curva de CT de producción con CT de compra.
• c) Debido al incremento de la competencia en el sector, las ventas de la compañía se reducen hasta los 24.000 coches al año. ¿Cuál sería la
decisión más conveniente para la compañía, adquirir los motores al proveedor externo o fabricarlos ella misma? Justifique su respuesta a partir
de la gráfica anterior y realice los cálculos matemáticos necesarios. Resultado: comprar, ya que no llega a 30.000 motores.

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 Cuaderno práctico de EyDMN curso 2023-24, adaptado a los nuevos bloques de la UCLM.
De los cuatro bloques de contenidos de la EvAU, solamente hay problemas en los bloques B y D.

PROBLEMA EvAU TEMA 10: PROBLEMA DE TOMA DE DECISIONES.

Lo que nos piden A tener en cuenta Formulación necesaria
Matriz de decisión. Siempre preguntan Decisión en ambiente de riesgo, se conocen los estados de la naturaleza que se pueden
• Decisiones en lo mismo: presentar y la probabilidad en la que se pueden presentar. Se calcula la media ponderada de cada
ambientes de • 1 – Crear la matriz decisión y se elige la más conveniente.
certeza, riesgo e de decisión. Decisión en ambiente de incertidumbre, conocemos los estados de la naturaleza pero no la
incertidumbre. • 2.- Calcular la probabilidad de éstos, existen 5 métodos muy sencillos, veamos:
• Criterios de decisión a tomar • 1.- Criterio de Laplace. Como no puede conocer la probabilidad de cada estrategia, considera que
Laplace, optimista, aplicando los todas son iguales. Se calcula la media simple.
Wald, Hurwicz y cinco criterios • 2.- Criterio pesimista o de wald. Se elige el máximo de los mínimos (maxi-min).
Savage. (Laplace, Wald, • 3.- Criterio optimista. Se elige el máximo de los máximos (maxi-max).
• Los datos vendrán Optimista, • 4.- Criterio de optimismo parcial de Hurwicz. En este criterio se consideran sólo los valores
en términos de Hurwicz y máximos y mínimos de cada estrategia, ya que se suma el mejor resultado de cada estrategia
beneficios. Savage). ponderado con el coeficiente de optimismo (α), con el peor resultado de cada estrategia ponderado
con el coeficiente de pesimismo (1 - α).
• 5.- Criterio del mínimo pesar de Savage. Este criterio lo siguen quienes tienen aversión a
arrepentirse por equivocarse. Formalmente ha de partirse de la matriz de pesares. Según este
criterio la decisión optima es elegir el menor entre los máximos pesares. Construimos primero la
matriz de pesares. Veamos cómo se construye esta matriz.
COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”).
Matriz de decisión. A través de la matriz de decisión, el decisor analiza las distintas opciones y atendiendo a diversos criterios en función de la información disponible,
elige la opción más beneficiosa.
• En ambiente de riesgo (se conocen los estados de la naturaleza pero no con certeza, sino con la probabilidad asociada, se halla la media ponderada).
• En ambiente de incertidumbre (conocemos los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad asociada. Criterios: Laplace, pesimista, optimista, Hurwicz y
Savage.
PROBLEMA.
2013 Reserva 2, opción A, ejercicio 3.2.- Un fabricante de electrodomésticos duda si lanzar al mercado un nuevo modelo de frigorífico, lavadora o
lavavajillas, su decisión de pende de que sus competidores se adelante, lo lancen al mismo tiempo o se retrasen en el lanzamiento. Los resultados
esperados en función de lo que hagan los competidores son de 2.000, 3.000 y 4.500 si lanza el frigorífico; 3.000, 1.500 y 2.500 si se decide por la
lavadora, y, 2.500, 4.000 y 2.300 si opta por el lavavajillas. Se pide: (Problema, 2,5 puntos).
• A) Elaborar la matriz de decisión.
• B) Explicar que decisiones tomaría si aplica los criterios de Laplace o de igual verosimilitud, optimista, de Hurwicz con un coeficiente de
optimismo del 0,7, pesimista o de Wald y el criterio del mínimo pesar de Savage.
SOLUCIÓN PASO A PASO
¡Lo primero es tener claro cómo construir la matriz de decisiones! Recuerda que el decisor únicamente puede “elegir su
decisión”, pero no tiene capacidad para influir en los estados de la naturaleza.

Estado de la La competencia se La competencia lo La competencia se

Naturaleza adelanta en el lanza al mismo tiempo retrasa en el
Decisión lanzamiento lanzamiento
Frigorífico 2.000 3.000 4.500
Lavadora 3.000 1.500 2.500
Lavavajillas 2.500 4.000 2.300

LAPLACE HURWICZ, coeficiente de optimismo 0,7

• Frigorífico: (2.000 + 3.000 + 4.500) / 3 = 3.166,666€. • Frigorífico: 4.500 * 0,7 + 2.000 * 0,3 = 3.750€
o Elige frigorífico, ya que obtiene el mayor rendimiento según este ▪ Elige frigorífico, ya que obtiene el mayor rendimiento según
criterio. este criterio.
• Lavadora: : (3.000 + 1.500 + 2.500) / 3 = 2.333,333€ • Lavadora: 3.000 * 0,7 + 1.500 * 0,3 = 2.550€
• Lavavajillas : (2.500 + 4.000 + 2.300) / 3 = 2.933,333€ • Lavavajillas: 4.000 * 0,7 + 2.300 * 0,3 = 3.550€
OPTIMISTA PESIMISTA O DE WALD.
• Optimista: Elige Maxi_Max. Es decir el máximo de los máximos. •
Pesimista: Elige Maxi_min. Es decir el máximo de los mínimos.
• Elige frigorífico, ya que supone que la competencia se va a retrasar •
Elige lavavajillas, ya que supone que la competencia se va a retrasar
y su ganancia será de 4.500, la máxima posible y su ganancia será de 2.300, la máxima posible dando por hecho que
elija lo que elija, va a obtener el peor resultado.
CRITERIO DEL MÍNIMO PESAR (o mínimo arrepentimiento) DE SAVAGE
Lo primero que hacemos es construir la matriz de los pesares. Después realizamos la elección del “mínimo pesar
Estado de la La competencia se La competencia lo La competencia se • Máximo pesar de frigorífico: 1.000
Naturaleza adelanta en el lanza al mismo tiempo retrasa en el o ELIJE FRIGORÍFICO POR
Decisión lanzamiento lanzamiento REPRESENTAR EL MÍNIMO
Frigorífico 1.000 1.000 0 PESAR O ARREPENTIMIENTO.
Lavadora 0 2.500 2.000 • Máximo pesar de lavadora: 2.500
Lavavajillas 500 0 2.200 • Máximo pesar de lavavajillas: 2.200

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TEMA 8, PROBLEMA_10: PMM y PMF

A tener en cuenta Formulación necesaria
• Ordenar los datos, y UN TRUCO, cuando tengas dudas con los datos ➢ Calculo del PMM de una empresa:
recuerda que: A < P < V < C. Lógicamente lo que paga el cliente por el o PMM = PMa + PMp + PMv + PMc
mueble(C) vale más de lo que a la empresa le cuesta antes de venderlo ➢ 1.- Aprovisionamiento o almacenamiento (PMa). Es el periodo
(V), el valor de la producción (P) es menor que el de la venta, y el coste medio de almacenamiento o el número de días que por término
de la materia prima (A) es menor que la del mueble ya fabricado, medio permanece la materia prima en el almacén. Se calcula de la
RECUERDA, ORDENA LOS DATOS: A < P < V < C siguiente forma:
• Para calcular el periodo medio de pago a proveedores (PMd ➢ A: es el valor de compra de las materias primas en un año.
“periodo medio de deuda”) utilizamos de deuda o aplazamiento a o a: es el valor del nivel medio de existencias de materias
proveedores, utilizamos D = A (lógicamente el volumen de deuda primas.
anual a proveedores [D] coincidirá con el de almacén [A]). o na: es el número de veces que se renueva el almacén al
• Utilizamos generalmente el año comercial 12 meses * 30 días. año na = A/a
• No todas las empresas tienen todas las etapas en el PMM, por o PMa = 365/na = 365 a/A
o Almacenamiento (a)
ejemplo las empresas comerciales no producen, las empresas que
➢ Se opera de la misma forma con p (producción); v (ventas); c
cobran al contado (un supermercado) el PMc = 0… (cobro).
• Organízate con un cuadro, es la mejor forma. ➢ PMF = PMD - PMd
COMENTARIO A INCLUIR (“pon luz a tus problemas”).
• PMM: Tiempo que de media, la empresa tarda en recuperar el dinero invertido en la actividad de la empresa. Para calcularlo, calculamos el número de días que
de media pasa la materia prima en el almacén más el número de días que de media tardamos en fabricar el producto, más el número de días que de media se tarda
en vender el producto, más el número de días que de media se tarda en cobrar el producto. Cuanto menor sea al PMM más rentable será la empresa.
• PMF: Número de días que por término medio la empresa tiene que financiar su actividad principal. PMF = PMM – PMd. PMd es el tiempo que de media la
actividad es financiada por los proveedores. Para calcularlo restamos al PMM el número de días que de media se tarda en pagar a los proveedores. Cuanto menor
sea el PMF más beneficiosa será la situación para la empresa, incluso si es negativo significa que la actividad empresarial es financiada por los proveedores.
PROBLEMA.
2008 Reserva2, ejercicio 3.c.- Calcule el periodo medio de maduración financiero de una empresa industrial que compra y vende a crédito. Durante
el último año realizó las siguientes operaciones: compró y consumió materias primas para la fabricación de sus productos por 12.775€ y mantuvo
un stock medio de las mismas por valor de 511€. El coste de la producción ascendió a 32.850€ y el stock medio de productos en curso fue de 730 €.
Vendió toda la producción, y las ventas a precio de coste de productos terminados fueron de 45.625€. Mantuvo un stock medio de productos
terminados por valor de 500 €. Las ventas a precio de venta de productos terminados fueron de 61.320€. El saldo medio de clientes fue de 1.680 € y
el saldo medio de proveedores de 1.022€. (Problema 2,5 puntos).

(Este también te lo doy hecho, aunque deberías intentarlo antes de mirar la solución. A partir de aquí son todos iguales, así que te los dejo)

PMM = PMa + PMp + PMv + PMc = 14,6 + 8,1 + 4 + 10 = 36,7 Días.

PM de deuda (PMd)
PM almacén (PMa) PM producción (PMp) PM venta (PMv) PM cobro (PMc)
Valor MP Stock Valor de Stock medio Ventas Stock medio Ventas anuales a Saldo medio Valor MP Saldo medio
anual medio MP la de productos anuales a de productos precio de venta de clientes anual de
en almacén Producci en curso precio de terminados proveedores
ón anual coste
12.775 511 32.850 730 45.625 500 61.320 1.680 12.775 1.022
Número de veces/año que se Número de veces/año que Número de veces/año que Número de veces/año que se Número de veces/año que se
renueva el almacén de se renueva el almacén de se renueva el almacén de renueva el saldo de clientes. renueva el saldo de
materias primas. productos en curso. productos terminados. Rotación saldo clientes = 61.320 / proveedores.
Rotación almacén MP = Rotación almacén producto Rotación almacén producto 1.680 = 36,5 veces. Rotación saldo proveedores =
12.7757511 = 25 veces. en curso = 32.850 / 730 = en curso = 45.625/500 = 12.775 / 1.022 = 12,5 veces.
45 veces. 91,25 veces.
PMa = 360/25 = 14,6 días. PMp = 360/ 45 = 8,1 días. PMv = 365/ 91,25 = 4 días. PMc = 365/ 36,5 = 10 días. PMd = 360/12,5 = 28,8 días.
PMF = PMM – PMd = 36,7 – 28,8 = 7,9 días.

Valoración: La empresa tiene que financiar su actividad durante 8 días aproximadamente. El PMF sin ser óptimo es muy razonable. No obstante, sería conveniente
que realizara un análisis con el objetivo de mejorarlo (disminuirlo), bien reduciendo el PMM (disminuyendo la inversión en almacén, reduciendo el periodo de
fabricación, reduciendo el almacén de productos terminados y cobrando antes a los clientes), o negociando con los proveedores para aumentar los plazos de pago.

PRACTICA: VETE A LOS APUNTES Y PRACTICA, EL ÍMITE LO PONES TÚ, PARA CUANDO… “TE SALGAN COMO CHURROS”. Te recuerdo que te
van a pedir definir el PMF y por alguna extraña razón falláis en esta definición de dos líneas que sabes que te van a preguntar.

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