Fundación universitaria tecnológico de Comfenalco

Estudiante:

Juliana Arrieta Quiñones

Docente:

Omar Buendia

Programa:

Gestión logística y portuaria

Sección:

Asignatura:

Logística de aprovisionamiento

Cartagena de Indias/bolivar-DTYC
04/noviembre/2023
¿Cuáles considera usted que sean los obstáculos más difíciles para
conseguir que la función de suministro adquiera carácter
estratégico?

La transformación de la función de suministro para adquirir un carácter estratégico

puede enfrentar varios obstáculos. Algunos de los más difíciles de superar
incluyen:
 Percepción Tradicional: Superar la percepción tradicional de la función de
suministro como un área puramente operativa y centrada en costos puede
ser un desafío. Cambiar la mentalidad organizacional para reconocer su
valor estratégico lleva tiempo.
 Falta de Colaboración Interna: La colaboración efectiva con otras áreas,
como ventas, marketing y finanzas, es esencial para integrar la función de
suministro en la estrategia global de la empresa. La resistencia a trabajar de
manera colaborativa puede ser un obstáculo.

 Complejidad de la Cadena de Suministro: Las cadenas de suministro

modernas suelen ser complejas y globales. Manejar esta complejidad y
garantizar una visibilidad completa puede ser un desafío, especialmente
con tecnologías y sistemas desactualizados.

 Gestión del Riesgo: Integrar la gestión de riesgos en la función de

suministro, desde eventos disruptivos hasta problemas éticos con
proveedores, puede ser difícil. La resistencia a invertir en estrategias de
mitigación de riesgos puede ser un obstáculo.

 Talentos y Habilidades: La falta de talento especializado y habilidades

específicas, como la capacidad para analizar datos complejos o entender la
dinámica global de la cadena de suministro, puede ser un obstáculo
importante.

Superar estos obstáculos implica un enfoque multifacético que incluya cambios

culturales, inversiones en tecnología, desarrollo de talento y una comprensión clara
de cómo la función de suministro puede contribuir directamente a los objetivos
estratégicos de la empresa.

En qué parte del proceso de suministro existe la mayor oportunidad

para añadir valor y por qué?

La mayor oportunidad para añadir valor en el proceso de suministro suele

encontrarse en la etapa de Gestión de Proveedores y Relaciones con
Proveedores.

 Selección Estratégica de Proveedores:

 Oportunidad: En la elección cuidadosa de proveedores, se puede
añadir valor al seleccionar aquellos que no solo ofrecen productos o
 servicios de alta calidad, sino que también se alinean con los valores
y objetivos estratégicos de la empresa.
 Razón: La elección estratégica de proveedores puede afectar
directamente a la calidad del producto final, la eficiencia operativa y
la capacidad de innovación de la empresa.

Gestión de Relaciones y Colaboración:

 Oportunidad: Desarrollar relaciones sólidas y colaborativas con los
proveedores puede añadir valor al facilitar la comunicación, la resolución de
problemas y la identificación conjunta de oportunidades de mejora.
 Razón: La colaboración efectiva puede optimizar procesos, reducir costos y
facilitar la introducción de innovaciones, generando beneficios mutuos a
largo plazo.

Gestión de Riesgos:
 Oportunidad: La identificación y gestión proactiva de riesgos en la cadena
de suministro puede añadir valor al minimizar la interrupción de operaciones
debido a eventos inesperados, como desastres naturales o problemas de
cumplimiento.
 Razón: Una gestión eficaz de riesgos puede mejorar la resiliencia de la
cadena de suministro y garantizar la continuidad del negocio.

Estrategias de Innovación:
 Oportunidad: Colaborar con proveedores en iniciativas de innovación y
desarrollo conjunto de productos o procesos puede añadir un valor
significativo al impulsar la diferenciación y la competitividad en el mercado.
 Razón: Los proveedores a menudo poseen conocimientos especializados y
pueden ser fuentes valiosas de ideas innovadoras

Evaluación Continua del Desempeño:

 Oportunidad: Implementar sistemas efectivos para evaluar continuamente el
desempeño de los proveedores puede añadir valor al asegurar altos
estándares de calidad y eficiencia a lo largo del tiempo.
 Razón: La mejora continua en la calidad y eficiencia de los proveedores
contribuye directamente a la calidad del producto final y a la satisfacción del
cliente

la gestión estratégica de proveedores y la construcción de relaciones sólidas en

esta fase del proceso de suministro ofrecen oportunidades significativas para
añadir valor, mejorando la calidad, la eficiencia y la innovación en toda la cadena
de suministro.
En qué formas podría el comercio electrónico influir en el papel de
los administradores del suministro en sus propias organizaciones?
¿Y al administrar las cadenas o redes de suministro?

El comercio electrónico puede transformar por completo el papel de los

administradores del suministro en sus organizaciones. Les brinda la
oportunidad de adoptar enfoques más estratégicos y centrarse en la
optimización de la cadena de suministro en lugar de realizar tareas
operativas rutinarias. Al aprovechar las tecnologías digitales, como la
automatización y el análisis de datos, los administradores del suministro
pueden mejorar la eficiencia, reducir costos y minimizar los errores en la
gestión de inventario, el seguimiento de pedidos y la logística. Además, el
comercio electrónico les permite tener una visibilidad más amplia de toda
la cadena de suministro, lo que les ayuda a identificar oportunidades de
mejora y tomar decisiones informadas para satisfacer las demandas
cambiantes del mercado. En resumen, el comercio electrónico empodera
a los administradores del suministro al proporcionarles herramientas y
recursos para optimizar y gestionar de manera más efectiva las cadenas
o redes de suministro en sus organizaciones.

Por qué podría una organización abastecer de manera externa su

logística? ¿Y su ingeniería? ¿Y su marketing?

Una organización podría optar por abastecer de manera externa su

logística para aprovechar la experiencia y los recursos especializados de
terceros que se dedican exclusivamente a la gestión logística. Esto
puede ayudar a reducir costos, mejorar la eficiencia y garantizar una
entrega más rápida y confiable de los productos.

En cuanto a la ingeniería, una organización puede externalizar esta

función para acceder a conocimientos técnicos especializados y recursos
adicionales que pueden no estar disponibles internamente. Esto puede
permitir una mayor innovación, desarrollo de productos más rápido y
eficiente, y reducción de costos en comparación con mantener un
departamento interno de ingeniería.

En relación al marketing, externalizar esta función puede brindar a una

organización acceso a expertos en marketing con experiencia en
diferentes mercados y segmentos. Esto puede ayudar a desarrollar
estrategias de marketing más efectivas, ampliar la base de clientes,
mejorar la imagen de marca y aumentar las ventas, sin tener que invertir
en recursos internos de marketing que podrían resultar costosos.
En general, la externalización en estas áreas permite a las
organizaciones aprovechar la experiencia especializada, reducir costos
operativos y mejorar la flexibilidad para adaptarse a cambios en el
entorno empresarial.