Resumen del presupuesto maestro

El presupuesto maestro es un plan financiero integral que presenta las metas y objetivos de
una organización para un período específico, generalmente un año. Está compuesto por varios
subpresupuestos interrelacionados que cubren diferentes áreas funcionales de la empresa,
como ventas, producción, gastos operativos, inversión en activos, entre otros. El presupuesto
maestro proporciona una visión completa de cómo la organización planea asignar sus recursos
y alcanzar sus objetivos financieros y operativos.

Los componentes típicos de un presupuesto maestro incluyen:

1. Presupuesto de Ventas: Estimación de las ventas esperadas en unidades y valor monetario.

2. Presupuesto de Producción: Planificación de la cantidad de unidades a producir para

satisfacer la demanda esperada.

3. Presupuesto de Costo de Producción: Estimación de los costos asociados con la producción,

como materiales, mano de obra y gastos generales de fabricación.

4. Presupuesto de Gastos Operativos: Planificación de los gastos operativos, como marketing,

administración, investigación y desarrollo.

5. Presupuesto de Inversiones en Activos: Planificación de inversiones en activos fijos, como

maquinaria, equipo y propiedades.

6. Presupuesto de Flujo de Efectivo: Estimación de los flujos de efectivo entrantes y salientes

para asegurar que la organización tenga suficiente liquidez para operar.

7. Presupuesto de Resultados Proyectados: Estimación de los ingresos y gastos totales para el

período, lo que resulta en el beneficio o pérdida proyectada.

8. Presupuesto de Capital: Planificación de las fuentes de financiamiento para cubrir los gastos
y las inversiones previstas.

Ejemplo de presupuesto maestro para una empresa ficticia:

Supongamos que una empresa de fabricación de muebles está creando su presupuesto

maestro para el próximo año:

1. Presupuesto de Ventas:

- Estimación de ventas de muebles: S/1,000,000

2. Presupuesto de Producción:

- Unidades de muebles a producir: 5,000 unidades

3. Presupuesto de Costo de Producción:

 - Costo de materiales: S/ 300,000

- Costo de mano de obra: S/ 150,000

- Gastos generales de fabricación: S/ 100,000

4. Presupuesto de Gastos Operativos:

- Gastos de marketing: S/ 50,000

- Gastos administrativos: S/ 80,000

5. Presupuesto de Inversiones en Activos:

- Compra de maquinaria: S/ 50,000

- Renovación de instalaciones: S/ 30,000

6. Presupuesto de Flujo de Efectivo:

- Entradas de efectivo (ventas): S/ 1,000,000

- Salidas de efectivo (costos, gastos, inversiones): S/ 760,000

7. Presupuesto de Resultados Proyectados:

- Ingresos totales: S/ 1,000,000

- Gastos totales: S/ 580,000

- Beneficio proyectado: S/ 420,000

8. Presupuesto de Capital:

- Financiamiento bancario: S/ 100,000

- Capital propio: S/ 320,000

Resumen de la contabilidad por áreas de responsabilidad

La contabilidad por áreas de responsabilidad es un enfoque que permite a las organizaciones

evaluar y controlar el desempeño de diversas unidades internas, como departamentos o
divisiones. Esto implica asignar responsabilidades específicas a cada área y evaluar su
contribución al logro de los objetivos organizativos. Algunos aspectos importantes de la
contabilidad por áreas de responsabilidad incluyen:

1. Ahorro y Eficiencia: La contabilidad por áreas de responsabilidad enfatiza la identificación y

el control de los costos y gastos en cada unidad. Esto fomenta el ahorro y la eficiencia, ya que
cada área se esfuerza por minimizar sus costos y optimizar el uso de recursos.

2. Ciclo Presupuestario: La planificación y el seguimiento presupuestario son componentes

fundamentales de la contabilidad por áreas de responsabilidad. Cada área establece un
presupuesto que refleja sus objetivos y recursos asignados, y luego se realiza un seguimiento
para comparar el desempeño real con las metas presupuestadas.

3. Ventajas del Presupuesto Operativo:

- Control y Evaluación: Permite un control más efectivo sobre los costos y gastos en áreas
específicas, lo que facilita la evaluación del desempeño.

- Asignación de Recursos: Ayuda a asignar recursos de manera más efectiva y a tomar

decisiones informadas sobre inversiones y gastos.

- Responsabilidad: Establece claras responsabilidades para cada área, lo que fomenta la

rendición de cuentas y la toma de decisiones descentralizada.

- Motivación del Personal: Los equipos pueden sentirse más motivados al tener objetivos
específicos y estar involucrados en la planificación financiera.

4. Desventajas del Presupuesto Operativo:

- Enfoque a Corto Plazo: Puede llevar a un enfoque excesivo en el corto plazo y descuidar la
visión a largo plazo de la organización.

- Complejidad: En organizaciones grandes, puede ser complicado coordinar y consolidar los

presupuestos de diversas áreas.

- Resistencia al Cambio: Algunos empleados pueden resistirse a cambios en sus operaciones o

prácticas habituales para cumplir con los objetivos presupuestados.

En resumen, la contabilidad por áreas de responsabilidad es una herramienta valiosa para la

gestión financiera y el control de costos en una organización. Facilita la asignación eficiente de
recursos, el seguimiento del desempeño y la toma de decisiones descentralizada. Si bien
presenta ventajas en términos de control y eficiencia, también puede tener desventajas en
relación con el enfoque a corto plazo y la complejidad de coordinación.