Febrero 2024

FORMULACION Y
EVALUACION DE
PROYECTO
Unidad 1
Instituló tecnológico de
Piedras Negras
FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS

INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIDAD 1

RESUMEN Y CUADRO SINOPTICO

TEMA:

GENERACION DE LA IDEA Y
PERFIL DEL PROYECTO

Docente: Luis Manuel García Pizarro

Alumna: Yareli Jacqueline Vallejo García
No. Control; 20430297
Fecha: 23/Feb/24
GENERACION DE LAIDEA
Y PERFIL DEL
PROYECTO
La generación de la idea y el perfil del Las ideas suelen surgir de diversas
proyecto son etapas fundamentales en el fuentes, incluyendo la observación de
proceso de desarrollo empresarial. competidores (benchmarking), el
Comenzando con la generación de la conocimiento de proveedores y
idea, este proceso implica la exploración, distribuidores, así como la
refinamiento y recopilación de conceptos retroalimentación de clientes y otros
innovadores para abordar desafíos y actores relevantes del mercado. Es
aprovechar oportunidades. Se trata de un esencial que las ideas se evalúen
proceso creativo que puede ser minuciosamente para determinar su
alimentado por diversas técnicas, como la viabilidad y potencial de éxito. Esto
lluvia de ideas, la enumeración de implica considerar aspectos como el
atributos, las relaciones forzadas y el tamaño del mercado, los costos
análisis morfológico. asociados, las capacidades de
crecimiento y la competencia.

BENCHMARKING
Es una herramienta estratégica y de
gestión empresarial que consiste en
comparar los procesos, productos o
servicios de una empresa con los de otras
organizaciones líderes en el mismo sector
o en sectores similares. El objetivo
principal del benchmarking es identificar
las mejores prácticas y aprender de las
experiencias exitosas de otras empresas
para mejorar el desempeño propio.
La selección de ideas es un paso crucial que implica la optimización de recursos
disponibles y la reducción de riesgos.

Métodos como el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y

Oportunidades) y el análisis de costo-beneficio ayudan a priorizar las ideas más
prometedoras.
Además, la votación y el consenso entre las partes interesadas pueden ser útiles
para obtener una visión completa y equilibrada.
Una vez seleccionadas las ideas más viables, se procede al desarrollo y prueba de
concepto. Este proceso implica transformar la idea en un concepto de producto
detallado que pueda ser evaluado con grupos de consumidores objetivo. La prueba de
concepto ayuda a validar la viabilidad y aceptación del producto antes de su
lanzamiento al mercado.

el perfil del proyecto proporciona una descripción detallada que resume los aspectos
clave de la iniciativa empresarial. Incluye elementos como la definición del concepto, los
objetivos del proyecto, la justificación de su necesidad, los antecedentes relevantes y
las condiciones actuales del entorno. Además, se pueden explorar oportunidades
emergentes que respalden la implementación del proyecto.
Finalmente, el estudio de prefactibilidad es crucial para evaluar la viabilidad técnica,
económica y legal del proyecto. Esto implica un análisis detallado de factores como el
mercado objetivo, la tecnología requerida, la ubicación del proyecto y las condiciones
institucionales pertinentes. Al evaluar estas variables, se puede tomar una decisión
informada sobre la viabilidad y rentabilidad del proyecto antes de proceder con su
implementación.
 Pasos
a) Enumeración de atributos
Listado de atributos del producto
Generación de la
idea b) Relaciones forzadas
Elaboración de listas de ideas Fuentes de ideas
interrelacionadas
Estímulo de la creatividad
mediante combinaciones Competidores (Benchmarking)
Proveedores y Distribuidores
c) Análisis morfológico
Análisis estructural del producto
Separación y estudio de
dimensiones importantes

d) Lluvia de ideas
Estímulo de la creación de ideas en
reuniones

Criterios de Evaluación

Evaluación de la Existencia de mercado

Herramientas de Evaluación
Costos y rentabilidad
idea Potencial de crecimiento Análisis FODA
Competencia Análisis de mercado
Capacidades y Estudio de viabilidad
conocimientos

Selección de la Método de seleccion

idea
GENERACIÓN DE LA Análisis DAFO
Análisis de costo-beneficio
Importancia

IDEA Y PERFIL DEL Votación y consenso Optimización de Recursos

Reducción de Riesgos

PROYECTO Maximización del Impacto

Diferencia entre Idea,

Concepto e Imagen del
Producto
Desarrollo y Prueba de Concepto con
Grupos de Consumidores |
prueba del Ingeniería de Detalle
concepto Definición del
Posicionamiento del
Producto

Estudio de
Prefactibilidad
Definición del Concepto
Objetivos del Proyecto
Perfil del Justificación y Antecedentes Análisis Técnico
proyecto Condiciones Actuales y Oportunidades Análisis Económico