República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”

Administración: Gerencia Industrial materia: Teoría Administrativa II

Alumno: Alberto Gutiérrez C.I: 30.550.506 Sección:311721

UNIDAD I

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura tradicional características:

a. Formalización atenuada.

b.- Tendencia a la estabilidad.

C. Principio de la jerarquía.

La estructura burocrática:

a.- Características.

b.- Ventajas.

c.- Disfunciones.

d.- Críticas.

La Estructura Moderna:

a. Características:
Énfasis en la rentabilidad

-Competencia e innovación

Responsabilidad y confianza en cada individuo de la organización.

-Interrelación entre la rentabilidad y la competencia.

Desarrollo Organizativo y medición por resultado.

b. Postulado de la estructura moderna.

c. Aplicación del desarrollo organizacional a la Estructura Moderna.

Desarrollo

Estructura tradicional: Es una estructura organizacional que se caracteriza

por una formalización atenuada, con pocas reglas y procedimientos estrictos
para el desempeño de las tareas. Existe una tendencia a la estabilidad y se
establecen niveles de autoridad y responsabilidad.

Características:

A- Formalización atenuada: Se establecen pocas reglas y procedimientos

estrictos para el desempeño de las tareas.

B- Tendencia a la estabilidad: Se busca mantener una estructura

organizacional estable y predecible.

C-Principio de la jerarquía: Se establecen claramente los niveles jerárquicos y

las responsabilidades de cada puesto.El principio de la jerarquía en la
estructura organizacional se refiere a la división de una organización en niveles
jerárquicos claramente definidos, donde cada nivel tiene un grado de autoridad
y responsabilidad específico. Este principio establece una cadena de mando
clara y una estructura organizacional formal que permite la toma de decisiones
y la asignación de tareas de manera eficiente y efectiva. En resumen, el
principio de la jerarquía establece una estructura organizacional ordenada y
establece las relaciones de autoridad y responsabilidad entre los diferentes
niveles jerárquicos.

Estructura burocrática: Es una estructura organizacional que se caracteriza

por una alta formalización y reglamentación de los procesos y procedimientos.
Esto permite una mayor eficiencia y control en la organización, pero puede
llevar a la lentitud en la toma de decisiones y una excesiva burocratización.

a. Características:

- Énfasis en la rentabilidad: la organización busca maximizar sus beneficios y

reducir costos.

- Competencia e innovación: se valora la creatividad y la capacidad de

adaptación al cambio.

- Responsabilidad y confianza en cada individuo de la organización: se

promueve la participación y la autonomía de los empleados.

- Interrelación entre la rentabilidad y la competencia: se entiende que la

competitividad es fundamental para lograr la rentabilidad.

- Desarrollo Organizativo y medición por resultado: se busca mejorar

continuamente la eficiencia y la efectividad de la organización, y se mide el
desempeño en función de los resultados obtenidos.

b. Postulado de la estructura moderna:

La estructura moderna de la organización se basa en la flexibilidad, la

descentralización y la participación activa de los empleados en la toma de
decisiones. Se busca una mayor adaptabilidad al cambio, una mayor eficiencia
y una mayor satisfacción de los empleados.

c. Aplicación del desarrollo organizacional a la Estructura Moderna:

El desarrollo organizacional es una herramienta útil para aplicar en la estructura
moderna de la organización, ya que permite mejorar el desempeño de los
empleados y de la organización en su conjunto, a través de la implementación
de estrategias de cambio planificadas y participativas. Se busca fomentar el
aprendizaje continuo, el trabajo en equipo, la innovación y la mejora continua.

Estructura moderna: Es una estructura organizacional que se enfoca en la

rentabilidad y la competencia, lo que implica una mayor atención a los
resultados y una mayor innovación. Se busca fomentar la responsabilidad y
confianza en cada individuo de la organización, lo que puede llevar a una
mayor motivación y compromiso.

a. Características:

- Énfasis en la rentabilidad: la organización busca maximizar sus beneficios y

reducir costos.

- Competencia e innovación: se valora la creatividad y la capacidad de

adaptación al cambio.

- Responsabilidad y confianza en cada individuo de la organización: se

promueve la participación y la autonomía de los empleados.

- Interrelación entre la rentabilidad y la competencia: se entiende que la

competitividad es fundamental para lograr la rentabilidad.

- Desarrollo Organizativo y medición por resultado: se busca mejorar

continuamente la eficiencia y la efectividad de la organización, y se mide el
desempeño en función de los resultados obtenidos.

b. Postulado de la estructura moderna:

La estructura moderna de la organización se basa en la flexibilidad, la

descentralización y la participación activa de los empleados en la toma de
decisiones. Se busca una mayor adaptabilidad al cambio, una mayor eficiencia
y una mayor satisfacción de los empleados.
C. Aplicación del desarrollo organizacional a la Estructura Moderna:

El desarrollo organizacional es una herramienta útil para aplicar en la estructura

moderna de la organización, ya que permite mejorar el desempeño de los
empleados y de la organización en su conjunto, a través de la implementación
de estrategias de cambio planificadas y participativas. Se busca fomentar el
aprendizaje continuo, el trabajo en equipo, la innovación y la mejora continua.