Informe de Práctica Final

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL
NOMBRE DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL II
REALIZADO EN LA EMPRESA LOCERÍA Y PLÁSTICOS LA

ECONOMÍA S.R.L
Practicante:
Rodríguez Loja José Luis
Docente:
Alatrista Liñán Deyssy Melyssa
Jefe inmediato:
Coral Pumaricra Katherine Janisse
2022
Chimbote – Perú
ÍNDICE DE CONTENIDO
CARÁTULA....................................................................................................................................................i
ÍNDICE DE CONTENIDO...............................................................................................................................ii
1. RESUMEN EJECUTIVO.........................................................................................................................1
2. INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................. 1
2.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA..........................................................................................2
2.1.1. Concepto del Negocio:.......................................................................................................2
2.1.2. Razón Social:......................................................................................................................2
2.1.3. Objetivo Social:..................................................................................................................5
2.1.4. Reseña Histórica:...............................................................................................................5
2.1.5. Proceso Productivo de la Empresa o institución................................................................6
2.1.6. Organigrama de la Empresa o institución..........................................................................7
2.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus prácticas.......................................................8
2.2. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.....................................................................................................10
2.2.1. Misión:.............................................................................................................................10
2.2.2. Visión:..............................................................................................................................10
2.2.3. Marco axiológico..............................................................................................................11
2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL...................................................................................12
2.3.1. Factores políticos.............................................................................................................12
2.3.2. Factores Económicos.......................................................................................................13
2.3.3. Factores Sociales..............................................................................................................14
2.3.4. Fuerzas tecnológicas........................................................................................................15
2.3.5. Factores Ecológicos..........................................................................................................17
2.3.6. Identificación de los grupos de interés de la organización..............................................18
2.3.7. Análisis FODA:..................................................................................................................18
2.3.8. Matriz Estratégicas:.........................................................................................................19
2.3.9. Matriz de Perfil Competitiva (MPC):................................................................................22
2.4. PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA.....................................................................................23
ii
2.5. PRESUPUESTO MAESTRO.........................................................................................................24
2.6. ANÁLISIS TRIBUTARIO..............................................................................................................32
2.7. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA..............................................................................32
2.8. PLAN DE CUENTAS....................................................................................................................33
2.9. AUDITORIA INTERNA................................................................................................................37
2.10. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA LA ECONOMIA S.R.L.................38
5. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................................................42
6. ANEXOS.............................................................................................................................................44
iii
ESQUEMA DEL INFORME FINAL DE PPP – IX CICLO
1. RESUMEN EJECUTIVO
El siguiente trabajo que presento a continuación, contiene información teórica y
práctica para el curso de IX ciclo de PRÁCTICA PRE PROFESIONALES, que tiene
como objetico expresar los conocimientos obtenidos durante el estudio de la
carrera profesional que se ha aplicado en la empresa Locería y Plásticos La
Economía S.R.L.
Este informe cuenta con información detallada del proceso y/o organización
contable de la empresa Locería y Plásticos La Economía S.R.L, que tiene como
actividad económica principal venta al por menor de aparatos eléctricos de uso
doméstico, muebles, equipo de iluminación y otros enseres en comercio
especializados. Siendo estos elaborados con datos reales de la empresa antes
mencionada, utilizando todos los libros contables que son pedidos por ser una
S.R.L.
Cumpliendo mis prácticas profesionales I basados en una empresa comercial, pude
realizar registros contables, planillas, declaraciones y estados financieros de
empresa Locería y Plásticos La Economía S.R.L, lo cual me sirvió de mucho para
poder conocer de forma más cercana y práctica el desarrollo de cómo llevar la
contabilidad de una empresa comercial, por ende, este informe es una radiografía
de lo aprendido en esta experiencia laboral.
2. INTRODUCCIÓN
El presente informe de prácticas pre-profesionales de la carrera de contabilidad
fueron desarrolladas en el Estudio Contable Tributario "Dichoso el hombre que confía
en Dios Espejo & Asociados” perteneciente al doctor Espejo Chacón Luis Fernando.
que se encuentra ubicado en Jr. Almirante Guisse 1233 Miraflores Alto –
Chimbote. El informe contiene el desarrollo de tareas específicas que fueron
realizadas en el trayecto de las prácticas pre-profesionales, mencionando datos
referentes de la empresa en cuestión, teniendo como objetivo, dar a conocer en
forma detallada todas las actividades realizadas en ella, como el manejo correcto
de sistemas contables, horarios y otros. Se tiene que tener en cuenta que las
prácticas son de gran ayuda para el estudiante, puesto que, al terminar los años de
estudio, egresa como profesional, teniendo ideas claras de lo que representa ser
un contador, es así que esto será de gran apoyo en las diversas actividades que
realice al ejercer su vida profesional, ya sea en empresa a la cual brindará servicios
o tal vez en su propio estudio contable.
Por lo tanto, alegamos que las prácticas pre-profesionales las vengo ejerciendo en el
Estudio Contable Tributario “Dichoso el hombre que confía en Dios Espejo & Asociados
S.A.C “del Distrito Chimbote, Provincia Santa, Departamento Ancash, en donde se me
otorgó la empresa Licorería y Plásticos la Economía S.R.L , la cual es una empresa que
tiene como actividad económica principal venta al por menor de aparatos electrónicos
de uso doméstico, muebles, equipo de iluminación y otros enseres en comercio
especializados.
2.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
2.1.1. Concepto del Negocio:

La empresa Locería y Plásticos La Economía S.R.L es una empresa privada
que se dedica a la comercialización al por menor de aparatos
electrónicos de uso doméstico, muebles, equipos de iluminación y otros
enseres en comercio especializado.
2.1.2. Razón Social:

“La razón social de una sociedad es un prerrequisito legal para la
existencia de dicha sociedad. Elegida durante su constitución, la razón
social es el nombre con el que se inscribe en el Registro Mercantil, de
forma que no coincida con ninguna empresa ya datada. Se trata, en
esencia, de una forma de identificar la sociedad y diferenciarla de forma
legal”. (Mertines, 2020).
2
3
4
2.1.3. Objetivo Social:
La sociedad tiene por objeto dedicarse a la comercialización de
productos plásticos, locería, cristalería, utensilios de cocina, juguetes,
regalos, peluches y demás actividades afines las cuales están permitidas
o reguladas por leyes peruanas.
2.1.4. Reseña Histórica:

La empresa Locería y Platicos La Economía S.R.L. es una empresa
privada, que regula sus actividades económicas basándose en lo
dispuesto por la Ley General de Sociedades.
Esta empresa está constituida como empresa Sociedad comercial de

Responsabilidad Limitada, que inició sus actividades en noviembre del
1999. Fue fundada por el Sr. Elías Robles Cárdenas, siendo un
emprendedor que se forjo en la época del terrorismo, pero a pesar de
tales contratiempos supo salir adelante creando un negocio que en su
primera instancia se dedicaba solo a la venta de enseres para el hogar.
En el 2010 la empresa decide poner una sucursal en la ciudad de

Chimbote, enmarcando así una sede que le podría brindar más
beneficios a la empresa, su vez también podemos referenciar que la
empresa viene emitiendo facturas y boletas electrónicas desde el 4 de
noviembre del 2018.
La empresa fue creada según escritura pública escritura el 18 de

noviembre del 1999, con un capital social de s/ 30,000 (TREINTA MIL Y
00/100 SOLES).
Licorería y Platicos La Economía S.R.L. con domicilio fiscal en AV

MARIANO CORNEJO P 1937 PUEBLO LIBRE-MAGDALENA VIEJA / LIMA
(alquilado); sucursal en Jr. Ladislao espinar 757 (casco urbano)
Chimbote / ANCASH (alquilado).
5
2.1.5. Proceso Productivo de la Empresa o institución
Flujograma de compras:
6
Flujograma de ventas:
INICIO
RECIBE PEDIDO DEL

CLIENTE
VERIFICAR REGISTRAR PARA

NO
PRODUCTO ADQUIRIR MAS
DISPONIBLE PRODUCTO
SI
ENVIAR A
ALMANCEN ENTREGA DEL
PARA SER EMPAQUETADO PEDIDO
PREPARADO
2.1.6. Organigrama de la Empresa o institución
7
2.1.7. Funciones del área en donde desarrolla sus prácticas
“El estudio contable es una empresa fundada y dirigida por Contadores,
que se encargan de organizar y cuantificar todas las transacciones de
otra empresa para reflejarlos en cuadros resúmenes llamados “estados
financieros”, los cuales van a servir para la toma de decisiones de los
socios y/o accionistas” (Alcántara, 2019)
 INGRESAR DATOS DE LAS EMPESAS AL SISTEMA CONTASISCORP
8
INGRESAR AL
CONTASIS
ELECCION DE
EMPRESA
BUSCAR EMPRESA
SELECCIONDE FECHA
SLECCION DE
ACTIVIDAD A
REALIZAR
9
INGRESAR DATOS
 UTILIZACION DEL PLAME
10
2.2. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
2.2.1. Misión:
“La misión, un concepto ligado con la visión, no es más que una
definición concreta y específica de la actividad a la que se dedica la
empresa, cómo ésta la lleva a cabo y en que la diferencia de sus
competidores. La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por
el cual existe”. (lorenzana. 2020)
Ser el líder en la comercialización de productos plásticos, locería,

cristalería, utensilios de cocina, juguetes, regalos, peluches,
electrodomésticos y demás actividades afines en los mercados que
operamos, sirviendo así las necesidades de nuestros clientes con
productos innovadores, con la dedicación y esmero que merecen,
fomentando un ambiente idóneo para nuestros colaboradores y
proveedores, sirviendo a nuestras comunidades y logrando un
crecimiento sostenible para cumplir las expectativas de nuestros
clientes.
2.2.2. Visión:
“la visión determina el lugar a dónde la empresa debe llegar, por eso su
propósito tiene que ser ambicioso, pero sin olvidarse de ser realista, así
mismo, establece el punto al cual se quiere llegar, por ello su
consecución se logra en el largo plazo. Incluso se vuelve un motivo de
inspiración para que las personas que trabajan en la empresa se
comprometan a querer alcanzar el objetivo. Claro que, la visión de una
empresa puede cambiar, pero siempre debe mantener los valores
originales que inspiraron la creación de la empresa. (Quiroga, 2020).
11
Locería y Plásticos La Economía, se proyecta como una organización de
clase mundial, que para el 2028 se globalizara en una cadena de tiendas
especializadas en productos y enceres para el hogar, marcando los
lineamientos del mercado, ofreciendo un servicio calificado y
personalizado y así de esta manera incorporar a nuevos socios que
ayudarán a lograr las metas del negocio, cumpliendo de esta forma con
la responsabilidad social a través de un liderazgo ejemplar en un
ambiente diferente que promoverá integridad, honestidad y respeto con
los demás.
2.2.3. Marco axiológico.

 Integridad: Profesional y moral en el ejercicio de sus actividades.
 Transparencia: Para podernos integrar como grupo, nuestro equipo
tendrá que brindar confianza y transparencia para con las relaciones
humanas, incluidas las comerciales.
 Puntualidad: Es de suma importancia en el equipo de trabajo, dado
que el tiempo es dinero y además la gente valora mucho los envíos o
plazos de entrega.
 Diferencia: Aportando la marca que nos diferencia de los demás con
la garantía y el respeto que se dará a nuestros clientes.
 Lealtad: Puesto que, si somos leales y fieles con nuestro equipo y
con nuestros clientes, ellos nos devolverán esa lealtad, puesto que la
reciprocidad esta insertada en la naturaleza humana desde sus
orígenes.
 Trabajo en equipo: Constante apoyo desinteresado entre todos los
compañeros de trabajo, basándonos en los valores adquiridos en
nuestra carrera universitaria y profesional.
12
 Calidad de trabajo: Esmerarnos en realizar un buen desempeño
laboral, para de esta forma obtener resultados limpios y eficaces
para la empresa.
 Responsabilidad social: Enfocándonos en cultivar un respeto integro
para con la sociedad y el medio ambiente.
 Servicio: Basándonos en brindar una prestación de acorde a lo
requerido por los clientes.
 Aprendizaje Constante: Estando siempre actualizados en temas
relacionados a nuestro entorno laboral.
2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Análisis de los factores que influyen en el entorno de la institución: Macro y
Micro entorno.
2.3.1. Factores políticos

El entorno político es inestable con un gobierno que actualmente no
cubre las expectativas propuestas la cual tiene una tendencia de la
economía diferida y errónea, es así que dicha situación está poniendo a
filo de cañón a las empresas que necesitan crecer e innovar más allá de
sus fronteras, dado que la inflación o las tasas de interés; la política
fiscal, a través de las determinaciones de gasto público e impuestos,
puede tener efectos sobre la actividad productiva de las empresas y, en
últimas, sobre el crecimiento económico. La política comercial, o de
comercio exterior, tiene efectos sobre los ingresos del Estado y, de esta
forma, sobre el gasto que éste mismo hace. En general, la intervención
del Estado se puede dar de muchas formas, sin embargo,
fundamentalmente, tiene el propósito de modificar el comportamiento
de los sujetos económicos a través de incentivos, estímulos, beneficios
tributarios, etc., o de prohibir o limitar las acciones de estos sujetos.
13
El estancamiento de la economía del suponer que durante estos
periodos decrezca el PIB y aumente el déficit público sobre el mismo. A
su vez, tiene un impacto en el bienestar social. Los ciudadanos, ante la
problemática de no saber qué va a ocurrir, reducen su consumo. Se
produce así una caída en las ventas y los beneficios de las empresas.
La dificultad para el comercio exterior viene acompañada de la

incertidumbre respecto a la facilidad o dificultad para la importación y
exportación. Conlleva el desconocimiento sobre el futuro de los
aranceles y otras tasas del comercio. Debe tenerse en cuenta que las
empresas adquieren componentes y materias primas de otros países
para su propia producción. Por lo que, en otras palabras, la falta de
estabilidad política afecta directa o indirectamente a la cadena de
suministro de las empresas.
El desempleo es sin duda un freno para la creación de nuevo empleo.

Reduce los ánimos de emprender y crear empresas, y los negocios ya
existentes se blindan ante posibles efectos negativos llevando a cabo
diversos recortes. Entre ellos, pueden optar por no aumentar o incluso
disminuir su plantilla de trabajadores. El temor a una futura crisis
nacional siempre existe en estos periodos.
Una política inestable conlleva a que eventualmente decaiga el interés

en invertir y apostar por el país, al menos hasta que los momentos de
irresolución se calmen. Esto quiere decir que menos inversores estarán
dispuestos a poner su dinero en empresas del país en crisis política. A su
vez, es menos probable que corporaciones internacionales deseen tener
presencia en el país. En el peor escenario, si la crisis es grave y la etapa
de incertidumbre prolongada, las grandes compañías nacionales e
internacionales podrían optar por mover sus sedes y sucursales a países
14
políticamente más estables. Lo que traería consecuencias fatales a la
economía del país.
2.3.2. Factores Económicos

La economía peruana es un factor que tiene caídas y subidas, lo cual
vienen a ser muy relevante e importante para las empresas peruanas, es
así que los sectores donde más se vio impulsado fue la construcción y
manufactura, colocando un peldaño por debajo a las empresas
comerciales. El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
reportó que la economía se expandió en el año 2018, un incremento
mayor a lo esperado.
Por ello se necesita comprender cómo se conectan los indicadores de la

economía con las decisiones que las empresas pueden tomar, puesto
que la razón central por la que una empresa decide producir más es
porque espera que le compren más, lo que conlleva a definir el concepto
de la demanda y los gastos de consumo por ello cuando una empresa
señala que le va mejor, lo que en general está diciendo es que está
vendiendo más. Entonces nos hacemos las siguientes preguntas ¿cómo
aumentar el gasto de consumo de las personas? ¿Sólo depende de las
estrategias que la empresa ponga en marcha para atraer más clientes?
Desde luego que no. Si la economía como un todo no anda bien,
entonces, ¿de dónde sacarían dinero las personas para comprar más?
¿Qué pasaría si un aumento de las tasas de interés de le Reserva Federal
o un recrudecimiento de la guerra comercial entre los dos gigantes de la
economía mundial, gatilla un aumento en el precio del dólar? Las
personas van a retraer su gasto de consumo. Una economía que no
crecer es una economía con cada vez menos compradores.
El grado de desarrollo económico de la región en donde está establecida

la empresa. No es lo mismo tener una empresa en una región o país con
15
un alto desarrollo económico, que en una donde éste sea bajo. Las
características no son las mismas, por lo que los factores de la empresa
tampoco deben serlo.
2.3.3. Factores Sociales

Como buen sabemos el consumo de los licores en el Perú no tiene
pierde, puesto que nuestra sociedad enfoca su felicidad o tristeza
compartiendo bebidas alcohólicas, además los enseres de para el hogar
son pan de cada día, puesto que bien sabemos que siempre se necesita
algo para el hogar, además la calidad de vida incrementa los recursos
económicos, unidos al incremento de formación que conlleva un mayor
poder adquisitivo y un mayor nivel cultural.
Lo que produce nuevos comportamientos ya que lo importante no es

sólo la cantidad sino también la calidad.
Las empresas que ignoran los factores externos sociales lo hacen por su
cuenta y riesgo. Los departamentos de compras tienen que comprender
la forma en que los factores sociales y culturales afectan a los hábitos y
las expectativas de los clientes, es así, que la nueva competencia es una
gran problemática para la empresa debido a que existe muchos
emigrantes que en su gran mayoría son comerciantes de productos
chinos, que abarcan ser una gran competencia para las empresas
comercializadoras.
La pobreza es otro tema crucial para las empresas comercializadoras,

dado que, a raíz de la pandemia denominada la COVID 19 aumento
considerablemente esta problemática, influyendo fuertemente en las
empresas que se dedican a la venta de enceres para el hogar, ubicando a
estos un escalón por debajo de las necesidades fundamentales como la
alimentación y salud
16
2.3.4. Fuerzas tecnológicas
La innovación y la tecnología
afectan a los entornos
empresariales a medida que la
tecnología avanza. Una empresa se ve obligada a mantener el ritmo de
lo contrario perderá competitividad, poder de mercado y será obsoleta.
En otras palabras, las empresas que no se mantienen al día
tecnológicamente, se arriesgan a un aumento de los costos de
producción y a precios más altos. Si el costo de la compañía para
producir un producto o servicio supera al de los competidores, ésta
pronto podría quedarse fuera del negocio. Cuando se inventaron las
computadoras, eran del tamaño de una habitación. Fueron usadas por
las empresas grandes en la década de los 70 para calcular las nóminas y
apoyar ciertas actividades de producción. En entonces, los usuarios se
vieron obligados a emplear tarjetas perforadas y manejar códigos de
programación difíciles de comprender hasta para los más diestros. Hoy
en día, las computadoras que son mucho más potentes, amigables e
intuitivas y caben en la palma de una mano, de modo que un CEO tiene
todas las comodidades para conectarse con su empresa donde se
encuentre.
El impacto de las nuevas tecnologías en las empresas es indiscutible y

esencial. Las Pymes o grandes compañías, sea cual sea el sector al que se
dediquen, no hay empresa que no experimente las consecuencias de la
incorporación de las nuevas tecnologías empresariales. El aspecto en el
que más se ven afectadas es el de la competitividad, que mejora
ostensiblemente en aquellas compañías que son capaces de integrar
estas nuevas herramientas.
17
Si bien la pandemia COVID-19 se había afianzado en Asia antes de finales
de 2019, pocos habrían predicho el enorme impacto que tendría en todo
el mundo a lo largo de 2020. En un corto espacio de tiempo nuestra
forma de vida, prácticas de trabajo y operaciones comerciales se
pusieron al revés. Las restricciones de viaje, las normas de
distanciamiento social, el aumento de los requisitos de higiene y la
presión ejercida sobre los servicios de salud afectaron a nuestro negocio
y al sector de la seguridad, dado que, influyó considerablemente en las
empresas comercializadoras tradicionales, puesto que no contaban con
una página web y mucho menos una entrega a delivery.
2.3.5. Factores Ecológicos
Si bien se sabe que el vender más es muy importante para cualquier

empresa, la ecología está jugando un roll muy importante en nuestra
vida cotidiana, es así que se registró un alza de productos que sustituyen
al plástico, haciéndolo más biodegradables para con el medio ambiente,
además las empresas licoreras enmarcan más sus productos en
productos de vidrio, las cuales pueden ser reciclables.
El Perú continúa mejorando su situación dentro de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU con miras al 2030. Esto significa
que organizaciones privadas, públicas y líderes de todos los sectores
empresariales optimizan sus esfuerzos por desarrollar mejoras en
cuando a sostenibilidad, medio ambiente, bienestar social.
Las tendencias influyen en la gestión empresarial al demandar la

incorporación de un operador ambiental que lidere el plan de trabajo
que corresponda", señala el experto. "Esto requiere de presupuesto y
formas adicionales para formular, evaluar y ver resultados económicos y
financieros de actividades específicas". Estas últimas están relacionadas
18
de manera directa con la gestión ambiental, por ello es importante
contar con un sistema de gestión en la organización que vele por los
riesgos, impactos, tratamientos, recomendaciones y otros relacionados
al medio ambiente. Para esto hay que considerar una serie de normas,
tratados, requisitos e inversión. Las funciones empresariales deben
valerse de los principios y políticas que tenga la compañía en cuanto a la
sostenibilidad.
2.3.6. Identificación de los grupos de interés de la organización
ESTADO
- MUJERES
EMPLEADOS - HOMBRES
-INTERNACIONAL
- TRABAJADORES
-NACIONAL
-LOCAL
LA
SOCIEDAD ECONOMIA PROVEEDORES
S.R.L
PUBLICO EN
GENERAL
-DOLLAR GROUP SA
-
-ALIBET S.R.L.
INVERSORES
-INDUSTRIAS
CONSUMIDORES
PLASTICAS REUNIDAS
S.A.C.
-CONSUMIDORES
EN GENERAL GERENTE GENERAL -GENPLAST SA
-CLIENTES -XIMESA SRL 19
-Q'PLAST S.A.
-UNION YCHICAWA S
2.3.7. Análisis FODA:
El análisis FODA es una herramienta diseñada para conocer la situación

real de una organización, empresa, o proyecto dentro del mercado.
Consiste en realizar una lista con las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, para facilitar la toma de decisiones a futuro. (Da
silva, 2020).
FACTORES
FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNOS
 Diversificación de  No cuenta
productos. con página
 Empresa consolidada. web.
 Buen ambiente  Control de
laboral. inventario
 Múltiples clientes y deficiente
proveedores.  Alta rotación
del personal.
 Gran
dependencia
FACTORES de la sede
EXTERNOS principal.
OPORTUNIDADES FO DO
 Diversidad de  Proyectar un  Creación de
clientes. marketing más la página
 Tienda ubicada en el completo con web,
centro de la ciudad. respecto a los nuevos innovando
 La venta por mayoreo productos que están así el futuro
20
atrae a los clientes. llegando al mercado. de la
 Productos en empresa.
constante innovación.
AMENAZAS FA DA
 Llegada de nuevos  Realizar promociones,  Tratar de
productos chinos. para hacer saber a mantener un
 Política del país nuestros clientes la personal
inestable. calidad y el precio de eficiente y
 Competencia nuestros productos. calificado, los
ambulatoria. cuales
 Servicios de delivey. puedan
satisfacer la
demanda de
la empresa.
2.3.8. Matriz Estratégicas:
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)

“Es un instrumento de diagnóstico (ponderado) que permite hacer un
estudio de campo, donde se pueden identificar y evaluar distintos
aspectos externos que pueden afectar o influir en la expansión y
crecimiento de una marca, empresa, organización o negocio” (Ruiz,
2021).
MATRIZ DE LOS FACTORES EXTERNOS
Importancia Clasificación
Oportunidades Valor
ponderación evaluación
Diversidad de Clientes. 0.5 2 1
Tienda ubicada en el 0.6 3 1.2

centro de la ciudad.
Productos en constant
0.4 2 0.8
imnovacion.
Amenazas
21
Politica inestable 0.06 3 0.18
Competencia 0.05 3 0.15

ambulatoria.
Servicio de delivey 0.05 3 0.15
TOTAL 1.66 3.48
Tabla de valorización: 4 responden muy bien, 3 responden bien, 2 responde

en promedio, 1 responden mal.
INTERPRETACIÒN: La matriz EFE arroja un valor de 3.48, por encima del

promedio de 2.5, lo que indica que LA ECONOMIA S.R.L es una
organización que tiene una respuesta superior al promedio para
capitalizar las oportunidades y neutralizar las amenazas del entorno.
Entre las oportunidades más importante del sector, la empresa viene

aprovechando mejor aquella vinculada a la ubicación del local, pero a la
vez asociada con la diversidad de clientes con la que cuenta
Respecto de las amenazas, LA ECONOMIA S.R.L. viene neutralizando

adecuadamente varias de ellas, como el servicio de delivery. Sin
embargo, se ubica en un nivel promedio con relación a amenazas
importantes, como la política inestable y el comercio ambulatorio.
Evaluación de Factores Internos (EFI)
MATRIZ DE LOS FACTORES INTERNOS
Importancia Clasificaciòn
Fortalezas Valor
ponderaciòn evaluaciòn
Clientes satisfechos. 0.4 2 0.8
Mercadería de calidad. 0.4 2 0.8
Establecimiento
0.3 3 0.9
propio de la empresa.
22
Debilidades
No cuenta con 0.05 3 0.15

delivery.
Demora de envió por 0.04 2 0.08
los proveedores.
No tiene página web. 0.08 3 0.24
TOTAL 1.27 2.97
Tabla de valorización: 4 fortaleza mejor, 3 fortaleza menor, 2 debilidad

menor, 1 debilidad menor.
INTERPRETACIÓN: La matriz de evaluación de factores internos de LA

ECONOMIA S.R.L posee 6 factores determinantes de éxito, 3 fortalezas
y 3 debilidades. Arroja un valor 2.97, por encima del promedio de 2.5,
lo que indica que LA ECONOMA S.R.L es una organización con una
estructura interna relativamente fuerte que le permite competir en el
mercado gracias a sus fortalezas, pero que tendría que revertir o
potenciar aquellos aspectos en los que muestra debilidades.
Entre las fortalezas más importantes de LA ECONOMIA S.R.L. la

mercadería de calidad y clientes satisfechos. Respecto de sus
debilidades, cabe mencionar que no contar con una página web viene
siendo su debilidad más significativa.
2.3.9. Matriz de Perfil Competitiva (MPC):

“Este instrumento identificará a los principales competidores de tu
emprendimiento, así como sus fortalezas y debilidades particulares,
todo ello en relación con una muestra de la posición estratégica de la
empresa” (Barranzuela, 2021).
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Factores Peso LA electroHo Importaciones
de éxito ECONOMI gar Cruz
A S.R.L
23
Pun Cal
Cal. Punt. Cal. Punt.
t. .
Lealtad de
20% 3 0.6 2 0.30 1 0.15
cliente
Calidad del
30% 4 1.2 3 0.75 2 0.50
producto
Publicidad 5% 2 0.1 2 0.20 2 0.20
Promoción 5% 2 0.1 1 0.10 2 0.20
Precios 15% 3 0.45 2 0.40 2 0.40
Tecnología 10% 2 0.2 2 0.20 1 0.10
Innovación 15% 3 0.45 2 0.20 1 0.10
TOTAL 100
19 3.1 14 2.15 11 1.65
%
Tabla de valoración: 4 mayor fortaleza, 3 menor fortaleza, 2
menor debilidad, 1 mayor debilidad.
INTERPRETACIÓN: El resultado de LOCERÍA Y PLÁSTICOS LA ECONOMÍA

S.R.L fue de 3.1 esto demuestra que debe mejorar para obtener
mejores resultados para la eficiencia de la empresa y tomar mejores
decisiones.
2.4. PROCESO CONTABLE DE LA EMPRESA
RECOLESCCION DE REGISTRAR
REGISTRO DE
COMPROBANTES COMPROBANTES
VENTAS DE LOS
DE COMPRA Y EN CONTASIS
COMPROBANTES
VENTA
DECLARAR REALIZAR LA REVISION DE

TRIBUTOS EN EL LIQUIDACION DEL INGRESOS Y
PORTAL SUNAT MES EGRESOS
DESCARGAR Y
REVISION DE
GUARDAR LA
INGRESOS Y
CONSTANCIA DE
EGRESOS
DECLARACION
24
 Recibir los comprobantes de la empresa o cliente del estudio.
 Verificar si los comprobantes son correctos y con fechas actualizadas.
 Ingresar comprobantes al contasis.
 Si la empresa cuenta con planilla de remuneraciones se accede al plame.
 Se realiza la liquidación mensual en la base de datos Excel.
 Luego se procede a la declaración mensual en el portal SUNAT.
 Por último, se descarga la declaración realizada para su porterÍo pago del
impuesto de la empresa.
2.5. PRESUPUESTO MAESTRO

“Es la sumatoria de cada uno de los presupuestos que se llevan a cabo en los
diferentes departamentos de una empresa, desarrollando distintas actividades
y por ende cada uno de estos debe elaborar un presupuesto, en el cual se
pronostican los ingresos y gastos estimados en los que se incurrirá. Incluyendo
los flujos de caja, las estimaciones de planificación financieras y los estados
financieros presupuestados elaborados por la empresa” (Ospina, 2019).
PRESUPUESTO DE VENTAS 31 DE DICIEMBRE DEL 2019
25
MES VENTA VALOR DE VEMTA IGV TOTAL MES
ENERO 55104.93 46699.09 8405.84 55104.93
FEBRERO 94149.24 79787.49 14361.75 94149.24
MARZO 125826.33 106632.48 19193.85 125826.33
ABRIL 38598.18 32710.32 5887.86 38598.18
MAYO 16860.05 14288.18 2571.87 16860.05
JUNIO 63358.77 53693.87 9664.90 63358.77
JULIO 57358.69 48609.06 8749.63 57358.69
AGOSTO 88417.69 74930.25 13487.44 88417.69
SETIEMBRE VENTA
MES 48477.87VALOR DE VEMTA
41082.94IGV 7394.93 TOTAL
48477.87
MES
OCTUBRE
ENERO 36632.18
66792.00 31044.22
56603.39 5587.96
10188.61 36632.18
66792.00
NOVIEMBRE 74848.96
FEBRERO 32433.55 27486.06
63431.32 4947.49
11417.64 32433.55
74848.96
DICIEMBRE 100809.22
MARZO 6486.72 5497.22
85431.54 989.50 100809.22
15377.68 6486.72
ABRIL VENTAS ANUALES
91824.47 77817.35 14007.12 663704.20
91824.47
MAYO 69404.78 58817.61 10587.17 69404.78
JUNIO 25256.3 21403.64 3852.66 25256.30
JULIO 49206.52 41700.44 7506.08 49206.52
AGOSTO 50972.01 43196.62 7775.39 50972.01
SETIEMBRE 51435.95 43589.79 7846.16 51435.95
OCTUBRE 57049.72 48347.22 8702.50 57049.72
NOVIEMBRE 39618.19 33574.74 6043.45 39618.19
DICIEMBRE 83737.36 70963.86 12773.50 83737.36
VENTAS ANUALES 760955.48
PRESUPUESTO DE GASTOS 31 DE DICIEMBRE 2019
26
DISTRIBUCION DE GASTO TOTAL
GASTO ADMINISTRATIVO 39,862.03
GASTO DE VENTAS 59,793.04
TOTAL GASTO 99,655.07
PRESUPUESTO DE VENTAS 31 DE DICIEMBRE DEL 2020
CONCEPTO IMPORTE 94 95 79
SUELDOS 51,878.50 40% 20,751.40 60% 31,127.10 51,878.50
GRATIFICACIONES F.PATRIAS 4,061.00 40% 1,624.40 60% 2,436.60 4,061.00
GRATIFICACIONES NAVIDAD 4,836.00 40% 1,934.40 60% 2,901.60 4,836.00
REMUN. VACACIONAL 2,759.00 40% 1,103.60 60% 1,655.40 2,759.00
ASIGNACION FAMILIAR 1,860.00 40% 744.00 60% 1,116.00 1,860.00
BONIF. F.PATRIAS 800.73 40% 320.29 60% 480.44 800.73
ESSALUD 4000.86 40% 1,600.34 60% 2,400.52 4,000.86
SEGURO INTEGRAL SALUD 180.00 40% 72.00 60% 108.00 180.00
CTS 4,967.60 40% 1,987.04 60% 2,980.56 4,967.60
TRASPORTE 9,273.36 40% 3,709.34 60% 5,564.02 9,273.36
AUDITORIA Y CONTABLE 2,000.00 40% 800.00 60% 1,200.00 2,000.00
TEJEFONO 2,827.45 40% 1,130.98 60% 1,696.47 2,827.45
GASTOS BANCARIOS 115.47 40% 46.19 60% 69.28 115.47
OTROS GASTOS DE GESTION 10,009.10 40% 4,003.64 60% 6,005.46 10,009.10
INTERESES FINANCIEROS 86.00 40% 34.40 60% 51.60 86.00
TOTAL GASTOS ANUALES 99,655.07 39,862.03 59,793.04 99,655.07
27
PRESUPUESTO DE COMPRAS 31 DE DICIEMBRE DEL 2020
PRESUPUESTO DE GASTOS 31 DE DICIEMBRE DEL 2020

ENERO 35489.31 30075.69 5413.62 35489.31
FEBRERO 38376.37 32522.35 5854.02 38376.37
MARZO 22480.75 19051.48 3429.27 22480.75
ABRIL 0 0.00 0.00 0.00
MAYO 0 0.00 0.00 0.00
JUNIO 20092.36 17027.42 3064.94 20092.36
JULIO 11053.6 9367.46 1686.14 11053.60
AGOSTO 24750.32 20974.85 3775.47 24750.32
SETIEMBRE 32646.1 27666.19 4979.91 32646.10
OCTUBRE 63571.22 53873.92 9697.30 63571.22
NOVIEMBRE 48792.65 41349.70 7442.95 48792.65
DICIEMBRE 70506.42 59751.20 10755.22 70506.42

ENERO 51029.32 43245.19 7784.13 51029.32
FEBRERO 22441.41 19018.14 3423.27 22441.41
MARZO 13918.51 11795.35 2123.16 13918.51
ABRIL 0 0.00 0.00 0.00
MAYO 0 0.00 0.00 0.00
JUNIO 14188.5 12024.15 2164.35 14188.50
JULIO 7599.51 6440.26 1159.25 7599.51
AGOSTO 18880.41 16000.35 2880.06 18880.41
SETIEMBRE 59390.92 50331.29 9059.63 59390.92
OCTUBRE 49621.62 42052.22 7569.40 49621.62
NOVIEMBRE 37639.99 31898.30 5741.69 37639.99
DICIEMBRE 53847.16 45633.19 8213.97 53847.16
28
SUELDOS Y SALARIOS 22,258.00 20% 4,451.60 80% 17,806.40 22,258.00
GRATIFICACIONES FIESTAS PATRIAS 2,418.00 20% 483.60 80% 1,934.40 2,418.00
VACACIONES TRUNCAS 837.00 20% 167.40 80% 669.60 837.00
ASIGNACION FAMILIAR 837.00 20% 167.40 80% 669.60 837.00
BONIF. NAVIDAD 129.74 20% 25.95 80% 103.79 129.74
BONIF. FIESTAS PATRIAS 87.89 20% 17.58 80% 70.31 87.89
ESSALUD 1883.25 20% 376.65 80% 1,506.60 1,883.25
SEGURO INTEGRAL DE SALUD 45.00 20% 9.00 80% 36.00 45.00
CTS 1,790.27 20% 358.05 80% 1,432.22 1,790.27
TRANSPORTE 4,623.18 20% 924.64 80% 3,698.54 4,623.18
TELEFONO 391.94 20% 78.39 80% 313.55 391.94
INTERNET 338.61 20% 67.72 80% 270.89 338.61
MULTAS 880.00 20% 176.00 80% 704.00 880.00
INTERESES 62.00 20% 12.40 80% 49.60 62.00
AJUSTE POR REDONDEO 3.44 20% 0.69 80% 2.75 3.44
AJUSTE POR CORRECION DE SALDOS 47.40 20% 9.48 80% 37.92 47.40
OTROS GASTOS DE GESTION 2,309.36 20% 461.87 80% 1,847.49 2,309.36
INETRES FRACCIONAMINETO 145.00 20% 29.00 80% 116.00 145.00

PRESUPUESTO DE VENTAS 2021

ENERO 39038.24 33083.26 5954.99 39038.24
FEBRERO 42214.007 35774.58 6439.42 42214.01
MARZO 24728.825 20956.63 3772.19 24728.83
ABRIL 0 0.00 0.00 0.00
MAYO 0 0.00 0.00 0.00
JUNIO 22101.596 18730.17 3371.43 22101.60
JULIO 12158.96 10304.20 1854.76 12158.96
AGOSTO 27225.352 23072.33 4153.02 27225.35
SETIEMBRE 35910.71 30432.81 5477.90 35910.71
OCTUBRE 69928.342 59261.31 10667.04 69928.34
NOVIEMBRE 53671.915 45484.67 8187.24 53671.92
DICIEMBRE 77557.062 65726.32 11830.74 77557.06
29
PRESUPUESTO DE COMPRAS 2021
MES COMPRA VALOR DE COMPRA IGV TOTAL MES

ENERO 56132.25 47569.71 8562.55 56132.25
FEBRERO 24685.551 20919.96 3765.59 24685.55
MARZO 15310.361 12974.88 2335.48 15310.36
ABRIL 0 0.00 0.00 0.00
MAYO 0 0.00 0.00 0.00
JUNIO 15607.35 13226.57 2380.78 15607.35
JULIO 8359.461 7084.29 1275.17 8359.46
AGOSTO 20768.451 17600.38 3168.07 20768.45
SETIEMBRE 65330.012 55364.42 9965.60 65330.01
OCTUBRE 54583.782 46257.44 8326.34 54583.78
NOVIEMBRE 41403.989 35088.13 6315.86 41403.99
DICIEMBRE 59231.876 50196.51 9035.37 59231.88
COMPRAS ANUALES 361413.09
PRESUPUESTO DE GASTOS 31 DE DICIEMBRE DEL 2021
DESTINO DE GASTOS
BONIF. NAVIDAD 142.71 20% 28.54 80% 114.17 142.71
ESSALUD 2,071.58 20% 414.32 80% 1,657.26 2,071.58
CTS 1,969.30 20% 393.86 80% 1,575.44 1,969.30
TRANSPORTE 5,085.50 20% 1,017.10 80% 4,068.40 5,085.50
TELEFONO 431.13 20% 86.23 80% 344.91 431.13
INTERNET 372.47 20% 74.49 80% 297.98 372.47
MULTAS 968.00 20% 193.60 80% 774.40 968.00
INTERESES 68.20 20% 13.64 80% 54.56 68.20
30
PRESUPUESTO DE VENTAS 2022
MES VENTA VALOR DE VENTA IGV TOTAL MES

ENERO 40990.15 34737.42 6252.74 40990.15
FEBRERO 44324.7074 37563.31 6761.40 44324.71
MARZO 25965.2663 22004.46 3960.80 25965.27
ABRIL 0 0.00 0.00 0.00
MAYO 0 0.00 0.00 0.00
JUNIO 23206.6758 19666.67 3540.00 23206.68
JULIO 12766.908 10819.41 1947.49 12766.91
AGOSTO 28586.6196 24225.95 4360.67 28586.62
SETIEMBRE 37706.2455 31954.45 5751.80 37706.25
OCTUBRE 73424.7591 62224.37 11200.39 73424.76
NOVIEMBRE 56355.5108 47758.91 8596.60 56355.51
DICIEMBRE 81434.9151 69012.64 12422.28 81434.92
PRESUPUESTO DE COMPRAS 2022
MES COMPRA VALOR DE COMPRA IGV TOTAL MES

ENERO 58938.86 49948.19 8990.67 58938.86
FEBRERO 25919.8286 21965.96 3953.87 25919.83
MARZO 16075.8791 13623.63 2452.25 16075.88
ABRIL 0 0.00 0.00 0.00
MAYO 0 0.00 0.00 0.00
JUNIO 16387.7175 13887.90 2499.82 16387.72
JULIO 8777.43405 7438.50 1338.93 8777.43
AGOSTO 21806.8736 18480.40 3326.47 21806.87
SETIEMBRE 68596.5126 58132.64 10463.87 68596.51
OCTUBRE 57312.9711 48570.31 8742.66 57312.97
NOVIEMBRE 43474.1885 36842.53 6631.66 43474.19
DICIEMBRE 62193.4698 52706.33 9487.14 62193.47
COMPRAS ANUALES 379483.74
31
PRESUPUESTO DE GASTOS 2022
DESTINO DE GASTOS
BONIF. NAVIDAD 149.85 20% 29.97 80% 119.88 149.85
ESSALUD 2,175.15 20% 435.03 80% 1,740.12 2,175.15
CTS 2,067.76 20% 413.55 80% 1,654.21 2,067.76
TRANSPORTE 5,339.77 20% 1,067.95 80% 4,271.82 5,339.77
TELEFONO 452.69 20% 90.54 80% 362.15 452.69
INTERNET 391.09 20% 78.22 80% 312.88 391.09
MULTAS 1,016.40 20% 203.28 80% 813.12 1,016.40
INTERESES 71.61 20% 14.32 80% 57.29 71.61

ESTADO DE RESULTADOS 2019
VENTA BRUTAS 644,877.53

COSTO DE VENTAS 562,461.19
UTILIDAD BRUTA 82,416.34
GASTOS ADMINISTRATIVOS 39,862.03
UTILIDAD OPERATIVA -17,238.73
COMPRACION DE ESTADOS DE RESULTADOS
32
ESTADO DE RESULTADOS 2020
VENTA BRUTAS 311,660.25

COSTO DE VENTAS 278,438.43
UTILIDAD BRUTA 33,221.82
GASTOS ADMINISTRATIVOS -8,327.42
UTILIDAD OPERATIVA 8,239.57
RATIOS FINANCIEROS
33
2.6. ANÁLISIS TRIBUTARIO
La empresa Locería y Plásticos La Economía S.R.L. esta acogida al régimen de
Mype tributario porque genera rentas de tercera categoría y además es una
pequeña empresa que no supera los 1700 UIT en el año. Por otro lado, el
impuesto a pagar se realiza de acuerdo a las ganancias obtenidas, también
emite cualquier tipo de comprobante de pago llevando una contabilidad
sencilla que incluyen los registros de compras, ventas y el libro diario de
formato simplificado (hasta 300UIT).
Por otro lado, es una sociedad comercial de responsabilidad limitada porque

está constituida por un mínimo de socios que no superan los 20, es así que
dependiendo de la actividad puede acogerse al régimen general, régimen
especial o al régimen tributario MYPE del impuesto a la renta. No se puede
acogerse al régimen único simplificado (RUS)
2.7. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA

“Mantener las finanzas de la empresa es un aspecto fundamental para tener
todo a flote y evitar malas sorpresas en el futuro. Por lo tanto, no importa en
qué etapa se encuentre el negocio, se debe tomar las riendas y asegurarse de
34
que todo marche eficazmente financieramente hablando. Si bien existen
muchos métodos y cálculos que pueden realizar para saber el estado
financiero de la empresa, la estructura de costos es una de las herramientas
obligatorias. Su gran desglose permite ver detalles a tiempo para saber si
algo va mal y poder tomar acción oportunamente. (Rodriguez, 2021)
La estructura de los costos de la empresa Locería y Plásticos La Economía

S.R.L se efectúa de la siguiente manera:
2.8. PLAN DE CUENTAS

La empresa emplea las siguientes cuentas:
10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

101 caja MN
104112 cuenta Corriente MN - BANCO DE CRÉDITO
12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

1212 emitidas en cartera
18 SERVICIOS Y OTROS CONTRATADOS POR ANTICIPADO

181 costos financieros
20 MERCADERIAS
2011 mercaderías manufacturadas
25 MATERIALES AUXILIARES, SUMINISTROS Y REPUESTOS

251 materiales auxiliares
INVENTARIO INICIAL 609070.05

(+) COMPRAS 663704.2
(=) TOTAL DISPONIBLE PARA LA VENTA 1272774.25
(-) INVENTARIO FINAL -654656
(=) COSTO DE VENTAS 618118.25
35
33 PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
3341 vehículos motorizados
3351 muebles
3361 equipo para procesamiento de información (de cómputo)
37 ACTIVO DIFERIDO
3731 intereses no devengados de prestamos
37312 intereses fraccionamiento
3791 IGV cta. Propia diferido
39 DEPRECIACIÓN y AMORTIZACIÓN ACUMULADOS

39133 equipo de Transporte
39134 muebles y enseres
39135 equipos Diversos
40 TRIBUTOS Y APORTES AL SISTEMA PÚBLICO DE PENSIONES Y DE

SALUD POR PAGAR
40111 IGV - Cuenta propia
40113 IGV Régimen de percepciones
40311 Es SALUD - Seguro Regular
40314 seguro Integral de Salud
40321 ONP
40171 renta de tercera categoría
40189 otros impuestos
41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR

4111 sueldos y salarios por pagar
4114 gratificaciones por Pagar
4115 vacaciones por Pagar
4117 bonificaciones por Pagar
4151 compensación por tiempo de servicios
4092 fraccionamiento tributario
36
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES – TERCEROS
4212 emitidas
4241 honorarios por pagar-terceros
45 OBLIGACIONES FINANCIERAS
4511 instituciones Financieras
4551 préstamos de Instituciones Financieras y otras entidades
50 CAPITAL
5011 acciones
5032 capital personal
58 RESERVAS
582 legal
59 RESULTADOS ACUMULADOS
5911 utilidades acumuladas
5921 pérdidas acumuladas
60 COMPRAS
61 VARIACIÓN DE INVENTARIOS
62 GASTOS DE PERSONAL Y DIRECTORES

6211 sueldos y salarios
62141 gratificaciones por Fiestas Patrias
62152 vacaciones Truncas
6221 asignación Familiar
62231 bonificaciones Extraordinaria temporal
62235 bonificación Extraordinaria Fiestas Patrias
62711 Es SALUD - Seguro Regular
62714 seguro Integral de Salud
37
6291 compensación por tiempo de servicio
63 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS

6311 transporte
6323 auditoría y contable
6364 teléfono
6365 Internet
6399 otros servicios
65 OTROS GASTOS DE GESTIÓN

65922 intereses
6599 otros gastos de gestión
65921 multas
65924 ajustes por redondeo
65925 ajuste por Corrección de saldos
67 GASTOS FINANCIEROS
6731 préstamos de instituciones financieras y otras entidades
67322 intereses Fraccionamiento
6799 otros gastos financieros
68 VALUACIÓN Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES

68143 equipo de Transporte
68144 muebles y Enseres
69 COSTO DE VENTAS
6911 mercaderías Manufacturadas
70 VENTAS
75 OTROS INGRESOS DE GESTIÓN

75599 otros ingresos (corrección de saldos)
79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS

7912 cargas imputables a cuentas de gastos
38
80 MARGEN COMERCIAL
82 VALOR AGREGADO
83 EXEDENTE BRUTO
84 RESULTADO DE EXPLOTACION
85 RESULTADO ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS
88 IMPUESTO A LA RENTA
92 COSTO DE OPERACIÓN
94 GASTOS ADMINISTRATIVOS
95 GASTOS DE VENTAS
97 GASTOS FIANACIEROS
2.9. AUDITORIA INTERNA

La auditoría interna es una modalidad de auditoría basada en el control y la
vigilancia interna de una empresa o institución. Su realización busca la
identificación de puntos de mejora y el correcto funcionamiento dentro de
un marco normativo determinado. (Sanchez, 2020)
La empresa la Economía S.R.L no realiza periódicamente un control interno

del negocio, por ello a continuación se detallarán algunos errores que fueron
detectados en este informe, por ende se le hará una propuesta para realizar
una auditoría interna anualmente, para de esta forma evitar pérdidas la
empresa.
 Control de Gastos
Se logró detectar que los gastos administrativos, como el gasto de venta

exceden por mucho a la utilidad bruta obtenida por la empresa en el año
en curso, dejando de esta manera a la empresa con una utilidad
operativa negativa, lo que lleva a que el dueño de la empresa conlleve a
realizará préstamos para poder cubrir deudas y pagos.
39
Lo que nosotros proponemos es reducir el personal, puesto que se ve
evidenciado que es ahí en donde se denota en mayor magnitud los
gastos, además de que la empresa tiene gastos ajenos a la actividad que
realiza la misma, por ende, se tiene que realizar una auditoría interna
con suma urgencia para verificar los gastos excesivos e indebidos que se
realiza en la presente empresa comercializadora.
40
2.10. PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA LA ECONOMIA S.R.L
ESTADO DE SITUASION FIANACIERA 2019
41
FORMATO 3.1 : "LIBRO DE INVENTARIOS Y BALANCES - BALANCE GENERAL" (1)
ESTADO DE
PERÍODO: del 01 de enero del 2019 al 30 de Diciembre del 2019
RUC: 20403199304
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: LOCERIA Y PLASTICOS LA ECONOMIA S.R.L.
PERIODO O PERIODO O
PERÍODO PERÍODO
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Caja y Bancos 50,211.12 Sobregiros y Pagarés Bancarios
Cuentas por Cobrar Comerciales Tributos 73,810.78
Cuentas por Cobrar a Vinculadas Remuneraciones y participaciones por pagar 46,393.82
Otras cuentas por cobrar (Accionistas) Cuentas por Pagar Comerciales 681,688.68
Existencias 593,412.25 Cuentas por Pagar a Vinculadas
Gastos Pagados por Anticipado Otras Cuentas por Pagar
Otros Activos Corrientes 3,970.14 Provisiones
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 647,593.51 Parte Corriente de las Deudas a Corto Plazo
TOTAL PASIVO CORRIENTE 801,893.28
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo
Cuentas por Pagar a Vinculadas
ACTIVO NO CORRIENTE Ingresos Diferidos
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Pasivo
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo TOTAL PASIVO NO CORRIENTE -
Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo
Inversiones Permanentes TOTAL PASIVO 801,893.28
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto de depreciación acumulada) 102,891.18
Activos Intangibles (neto de amortización acumulada) Contingencias
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Activo Interés minoritario
Otros Activos
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 102,891.18 PATRIMONIO NETO
Capital 649,222.55
Capital Adicional
Acciones de Inversió n
Excedentes de Revaluació n
Reservas Legales 2,645.76
Otras Reservas
Resultados Acumulados Positivos 51,556.31
Resultados Acumulados Negativos -752.52
Utilidad del Ejercico -
Perdida del Ejercicio
TOTAL PATRIMONIO NETO 702,672.10
TOTAL ACTIVO 750,484.69 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 1,504,565.38

-754,080.69
42
SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2020
(EN SOLES)
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE Tributos por Pagar 744.00
Cuentas por Pagar Comerciales 29,522.04
Caja y Bancos 8,511.64
Valores Negociables Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Cobrar Comerciales Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo
TOTAL PASIVO CORRIENTE 30,266.04
Cuentas por Cobrar a Vinculadas
Otras cuentas por cobrar (Accionistas) PASIVO NO CORRIENTE
Existencias 727,633.51 Deudas a Largo Plazo 56,892.65
Gastos Pagados por Anticipado Ingresos Diferidos
Otros Activos Corrientes 9,728.64 Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Pasivo
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 56,892.65
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 745,873.79
TOTAL PASIVO 87,158.69
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Contingencias
Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo Interés minoritario
Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo PATRIMONIO NETO

Inversiones Permanentes Capital 649,223.00
Capital Adicional
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto de depreciación acumulada) 102,891.00 Acciones de Inversió n
Excedentes de Revaluació n
Activos Intangibles (neto de amortización acumulada)
Reservas Legales 2,646.00
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Activo Resultados Acumulados - POSITIVO 96,045.00
Activo Diferido - Resultados del Ejercicio - POSITIVO 13,692.10
TOTAL PATRIMONIO NETO 761,606.10
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 102,891.00
TOTAL ACTIVO 848,764.79 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 848,764.79
43
FORMATO 3.20: "LIBRO DE INVENTARIOS Y BALANCES - ESTADO DE
GANANCIAS Y PÉRDIDAS POR FUNCIÓN DEL 01.01 AL 31.12" (1)
PERÍODO: del 01 de enero del 2019 al 30 de Diciembre del 2019

RUC: 20403199304
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: LOCERIA Y PLASTICOS LA ECONOMIA S.R.L.
EJERCICIO O REPRESEN.
DESCRIPCIÓN 2016 %
PERIODO PORCENTUAL
Ventas Netas (ingresos operacionales) 644,673.60 100.00% 669,334.05 100.00%

Otros Ingresos Operacionales 0.00% 0.00%
Total de Ingresos Brutos 644,673.60 100.00% 669,334.05 100.00%
0.00% 0.00%
Costo de ventas -564,089.40 -87.50% -576,965.95 -86.20%
Utilidad Bruta 80,584.20 12.50% 92,368.10 13.80%
0.00% 0.00%
Gastos Operacionales 0.00% 0.00%
Gastos de Administración -39,781.44 -6.17% -28,133.12 -4.20%
Gastos de Venta -59,672.16 -9.26% -42,199.67 -6.30%
Utilidad Operativa -18,869.40 -2.93% 22,035.31 3.29%
0.00% 0.00%
Otros Ingresos (gastos) 0.00% 0.00%
Ingresos Financieros 0.00% 0.00%
Gastos Financieros -201.47 -0.03% -2,958.80 -0.44%
Otros Ingresos 433.67 0.07% - 0.00%
Otros Gastos -10.36 0.00% -119.18 -0.02%
Resultados por Exposición a la Inflación 0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
Resultados antes de Participaciones, Impuesto a
-18,647.56 -2.89% 18,957.33 2.83%
la Renta y Partidas Extraordinarias
Participaciones 0.00% 0.00%
Impuesto a la Renta 1,865.00 0.29% -5,342.00 -0.80%
Reserva Legal 0.00% 0.00%
Resultados antes de Partidas Extraordinarias -16,782.56 -2.60% 13,615.33 2.03%
Ingresos Extraordinarios 0.00% 0.00%
Gastos Extraordinarios 0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
Resultado Antes de Interés Minoritario -16,782.56 -2.60% 13,615.33 2.03%
Interé s Minoritario 0.00% 0.00%
0.00% 0.00%
Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio -16,782.56 -2.60% 13,615.33
2.03%
0.00%
Dividendos de Acciones Preferentes 0.00%
Utilidad (pérdida) Neta atribuible a los Accionistas 0.00%
Utilidad (pérdida) Básica por Acción Común 0.00%
Utilidad (pérdida) Básica por Acción de Inversión 0.00%
Utilidad (pérdida) Diluida por Acción Común 0.00%
Utilidad (pérdida) Diluida por Acción de Inversión 0.00%
44
FORMATO 3.20: "LIBRO DE INVENTARIOS Y BALANCES - ESTADO DE
GANANCIAS Y PÉRDIDAS POR FUNCIÓN DEL 01.01 AL 31.12" (1)
PERÍODO: del 01 de enero al 31 de diciembre del 2020

RUC: 20403199304
APELLIDOS Y NOMBRES, DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: LA ECONOMIA S.R.LTDA
EJERCICIO O REPRESEN.
DESCRIPCIÓN
PERIODO PORCENTUAL
Ventas Netas (ingresos operacionales) 311,391.43 100.00%

Otros Ingresos Operacionales 396.47 0.13%
Total de Ingresos Brutos 311,787.90 100.13%
0.00%
Costo de ventas -255,635.47 -82.09%
Utilidad Bruta 56,152.43 18.03%
0.00%
Gastos Operacionales 0.00%
Gastos de Administració n -8,099.85 -2.60%
Gastos de Venta -32,399.39 -10.40%
Utilidad Operativa 15,653.19 5.03%
0.00%
Otros Ingresos (gastos) 0.00%
Ingresos Financieros 0.00%
Gastos Financieros -145.00 -0.05%
Otros Ingresos NO GRAVADOS 909.75 0.29%
Otros Gastos -992.84 -0.32%
Resultados por Exposició n a la Inflació n 0.00%
0.00%
Resultados antes de Participaciones, Impuesto a la
15,425.10 4.95%
Renta y Partidas Extraordinarias
Participaciones 0.00%
Impuesto a la Renta -1,733.00 -0.56%
Reserva Legal - 0.00%
Resultados antes de Partidas Extraordinarias 13,692.10 4.40%
Ingresos Extraordinarios 0.00%
Gastos Extraordinarios 0.00%
0.00%
Resultado Antes de Interés Minoritario 13,692.10 4.40%
Interés Minoritario 0.00%
0.00%
Utilidad (Pérdida) Neta del Ejercicio 13,692.10
4.40%
0.00%
Dividendos de Acciones Preferentes 0.00%
Utilidad (pérdida) Neta atribuible a los Accionistas 0.00%
Utilidad (pérdida) Básica por Acción Común 0.00%
Utilidad (pérdida) Básica por Acción de Inversión 0.00%
Utilidad (pérdida) Diluida por Acción Común 0.00%
Utilidad (pérdida) Diluida por Acción de Inversión 0.00%
(1) Se podrá hacer uso del formato aprobado por la CONASEV, en tanto se cumpla con registrar la
informació n mínima requerida para este Formato.
45
3. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS
Ospina, G. (10 de julio del 2019). ¿Qué es el presupuesto mestro?
https://tueconomiafacil.com/que-es-un-presupuesto-maestro/
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Da Silva, D. (25 de agosto de 2020). Como hacer el análisis foda y planificar

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https://www.zendesk.com.mx/blog/como-hacer-analisis-foda/
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Barranzuela, I. (15 de enero del 2021). Matriz del Perfil Competitivo (MPC): ¿cómo
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Snchez, J. (11 de febrero 2020). Auditoría Interna
https://economipedia.com/definiciones/auditoria-interna.html
46
Rodriguez, N. (08 de abril de 2021). Estructura de costos: Que es y cómo crearla).
https://blog.hubspot.es/sales/estructura-costos
Ruiz Barroeta, M. (3 de abril del 2021). MEFE y MEFI, herramientas para análisis
estratégico.https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-herramientas-
para-analisis-estrategico/
47
48

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INFORME FINAL DE PRÁCTICA PRE PROFESIONAL

NOMBRE DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL II

REALIZADO EN LA EMPRESA LOCERÍA Y PLÁSTICOS LA

Rodríguez Loja José Luis

Alatrista Liñán Deyssy Melyssa

Coral Pumaricra Katherine Janisse

2.1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

2.1.1. Concepto del Negocio:

2.1.2. Razón Social:

2.1.4. Reseña Histórica:

Esta empresa está constituida como empresa Sociedad comercial de

En el 2010 la empresa decide poner una sucursal en la ciudad de

La empresa fue creada según escritura pública escritura el 18 de

Licorería y Platicos La Economía S.R.L. con domicilio fiscal en AV

RECIBE PEDIDO DEL

VERIFICAR REGISTRAR PARA

2.1.6. Organigrama de la Empresa o institución

 INGRESAR DATOS DE LAS EMPESAS AL SISTEMA CONTASISCORP

 UTILIZACION DEL PLAME

Ser el líder en la comercialización de productos plásticos, locería,

2.2.3. Marco axiológico.

2.3. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

2.3.1. Factores políticos

La dificultad para el comercio exterior viene acompañada de la

El desempleo es sin duda un freno para la creación de nuevo empleo.

Una política inestable conlleva a que eventualmente decaiga el interés

2.3.2. Factores Económicos

Por ello se necesita comprender cómo se conectan los indicadores de la

El grado de desarrollo económico de la región en donde está establecida

2.3.3. Factores Sociales

Lo que produce nuevos comportamientos ya que lo importante no es

La pobreza es otro tema crucial para las empresas comercializadoras,

El impacto de las nuevas tecnologías en las empresas es indiscutible y

2.3.5. Factores Ecológicos

Si bien se sabe que el vender más es muy importante para cualquier

El Perú continúa mejorando su situación dentro de los Objetivos de

Las tendencias influyen en la gestión empresarial al demandar la

2.3.6. Identificación de los grupos de interés de la organización

El análisis FODA es una herramienta diseñada para conocer la situación

2.3.8. Matriz Estratégicas:

Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)

MATRIZ DE LOS FACTORES EXTERNOS

Diversidad de Clientes. 0.5 2 1

Tienda ubicada en el 0.6 3 1.2

Competencia 0.05 3 0.15

TOTAL 1.66 3.48

Tabla de valorización: 4 responden muy bien, 3 responden bien, 2 responde

INTERPRETACIÒN: La matriz EFE arroja un valor de 3.48, por encima del

Entre las oportunidades más importante del sector, la empresa viene

Respecto de las amenazas, LA ECONOMIA S.R.L. viene neutralizando

Evaluación de Factores Internos (EFI)

MATRIZ DE LOS FACTORES INTERNOS

Clientes satisfechos. 0.4 2 0.8

Mercadería de calidad. 0.4 2 0.8

No cuenta con 0.05 3 0.15

TOTAL 1.27 2.97

Tabla de valorización: 4 fortaleza mejor, 3 fortaleza menor, 2 debilidad

INTERPRETACIÓN: La matriz de evaluación de factores internos de LA

Entre las fortalezas más importantes de LA ECONOMIA S.R.L. la

2.3.9. Matriz de Perfil Competitiva (MPC):