TAREA DE LA UNIDAD # 1

1.- EXPLIQUE QUE ES LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SU

IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA.
Definición:
La planificación económica es un proceso que busca guiar el desarrollo
económico de un país o región a través de la definición de objetivos,
estrategias y políticas públicas. Se trata de un proceso participativo e inclusivo
que involucra a diversos actores, como el gobierno, el sector privado, la
sociedad civil y la academia.

Importancia:
La planificación económica es fundamental para el desarrollo económico por
las siguientes razones:
 Permite un uso eficiente de los recursos escasos: La planificación ayuda
a identificar las prioridades y necesidades del país y a asignar los
recursos disponibles de la manera más eficiente posible.
 Promueve el crecimiento económico sostenible: La planificación puede
ayudar a crear un entorno favorable para la inversión y el crecimiento
económico, a la vez que se protegen los recursos naturales y el medio
ambiente.
 Reduce la pobreza y la desigualdad: La planificación puede ayudar a
mejorar la distribución del ingreso y a crear oportunidades para todos los
ciudadanos.
 Fortalece la gobernabilidad: La planificación puede ayudar a mejorar la
transparencia y la rendición de cuentas del gobierno, a la vez que se
fomenta la participación ciudadana.

Elementos clave de la planificación económica:

 Visión: La planificación debe tener una visión clara del futuro que se
desea alcanzar.
 Objetivos: Deben establecerse objetivos
específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos.
 Estrategias: Deben diseñarse estrategias para alcanzar los objetivos
establecidos.
  Políticas públicas: Se deben implementar políticas públicas que apoyen
las estrategias definidas.
 Seguimiento y evaluación: Es necesario realizar un seguimiento y
evaluación del proceso de planificación para asegurar su eficacia.

2.- RELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DE

PROYECTOS.
La planificación como base de la formulación de proyectos:
La planificación es un proceso más amplio que la formulación de proyectos. La
planificación define los objetivos generales y las estrategias para el desarrollo
de un país o región, mientras que la formulación de proyectos se centra en el
diseño y la implementación de iniciativas específicas que contribuyan al logro
de esos objetivos.

La formulación de proyectos como herramienta de la planificación:

La formulación de proyectos es una herramienta fundamental para la
implementación de la planificación económica. Los proyectos son las acciones
concretas que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos y metas
establecidos en la planificación.

Relación bidireccional:
La relación entre planificación y formulación de proyectos es bidireccional:
 La planificación orienta la formulación de proyectos, proporcionando un
marco general para la selección y diseño de los mismos.
 La formulación de proyectos concreta la planificación, traduciendo los
objetivos generales en acciones específicas.

Elementos comunes:
La planificación y la formulación de proyectos comparten algunos elementos
comunes, como:
 Análisis del contexto: Es necesario realizar un análisis del contexto para
identificar las necesidades y oportunidades que se deben abordar.
 Definición de objetivos: Deben establecerse objetivos
específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos.
  Diseño de estrategias: Deben diseñarse estrategias para alcanzar los
objetivos establecidos.
 Evaluación: Es necesario realizar una evaluación de la planificación y de
los proyectos para asegurar su eficacia.

3.- DEFINICIÓN DE PROYECTO DE INVERSIÓN Y CUALES SON

LAS ETAPAS EN LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS. MENCIONE LAS
PARTES INTEGRANTES DE CADA ETAPA.
Un proyecto de inversión es un conjunto de actividades interdependientes que
se planifican, ejecutan y evalúan con el fin de lograr un objetivo específico y
obtener un beneficio a través de la inversión de recursos financieros, humanos
y materiales.

Etapas en la formulación de proyectos:

1. Identificación:
 Detección de necesidades u oportunidades: Se realiza un análisis del
contexto para identificar las necesidades y oportunidades que se pueden
abordar con un proyecto.
 Análisis preliminar: Se realiza una evaluación inicial de la viabilidad
técnica, económica y social del proyecto.

2. Preinversión:
 Estudio de prefactibilidad: Se realiza un estudio más detallado de la
viabilidad del proyecto, incluyendo aspectos
técnicos, económicos, sociales y ambientales.
 Estudio de factibilidad: Se realiza un estudio definitivo de la viabilidad del
proyecto, incluyendo la elaboración de un diseño final, la estimación de
costos y beneficios, y la evaluación financiera.

3. Inversión:
 Ejecución del proyecto: Se llevan a cabo las actividades necesarias para
la implementación del proyecto.
 Supervisión y control: Se monitorea el avance del proyecto y se realizan
los ajustes necesarios para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
4. Operación y evaluación:
  Puesta en marcha del proyecto: Se inicia la operación del proyecto y se
realizan las pruebas necesarias para asegurar su correcto
funcionamiento.
 Evaluación ex post: Se realiza una evaluación final del proyecto para
determinar su impacto y cumplimiento de objetivos.

Partes integrantes de cada etapa:

1. Identificación:
 Idea del proyecto: Descripción breve de la idea del proyecto.
 Análisis del contexto: Análisis del entorno económico, social, político y
ambiental.
 Análisis de stakeholders: Identificación de los actores involucrados en el
proyecto.
 Definición del problema: Descripción del problema que se pretende
solucionar con el proyecto.
 Objetivos del proyecto: Definición de los objetivos que se pretenden
alcanzar con el proyecto.

2. Preinversión:
 Estudio de mercado: Análisis de la demanda y oferta del producto o
servicio que se ofrecerá.
 Estudio técnico: Análisis de la tecnología que se utilizará en el proyecto.
 Estudio legal: Análisis de la normativa legal aplicable al proyecto.
 Estudio ambiental: Análisis del impacto ambiental del proyecto.
 Estimación de costos: Cálculo de los costos de inversión y operación del
proyecto.
 Evaluación financiera: Análisis de la rentabilidad financiera del proyecto.

3. Inversión:
 Diseño final del proyecto: Descripción detallada del proyecto, incluyendo
planos, especificaciones técnicas y cronograma de actividades.
 Ejecución del proyecto: Contratación de proveedores, adquisición de
materiales y ejecución de las actividades del proyecto.
  Supervisión y control: Monitoreo del avance del proyecto, control de
costos y calidad, y gestión de riesgos.

4. Operación y evaluación:
 Puesta en marcha del proyecto: Inicio de la operación del proyecto y
realización de pruebas.
 Evaluación ex post: Análisis del impacto del proyecto, cumplimiento de
objetivos y lecciones aprendidas.

4.- DE LOS TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN EXPLIQUE:

A) PROYECTOS EDUCATIVO
Objetivo: Mejorar la calidad de la educación y el acceso a la misma.
Ejemplos: Construcción de escuelas, capacitación docente, desarrollo de
programas educativos innovadores, becas para estudiantes.
Evaluación: Se suele medir el impacto en el aprendizaje, la tasa de deserción
escolar, la inserción laboral de los egresados.

B) PROYECTOS SOCIALES
Objetivo: Mejorar las condiciones de vida de las personas más vulnerables.
Ejemplos: Programas de salud pública, viviendas sociales, proyectos de
generación de ingresos, iniciativas de inclusión social.
Evaluación: Se considera el impacto en la pobreza, la desigualdad, la salud, la
educación y la calidad de vida.

C) PROYECTOS NUEVOS
Objetivo: Introducir un nuevo producto o servicio al mercado.
Ejemplos: Creación de una nueva empresa, lanzamiento de un nuevo producto,
desarrollo de una nueva tecnología.
Evaluación: Se analiza el potencial de mercado, la viabilidad económica, la
capacidad competitiva y el riesgo asociado.
D) PROYECTOS DE EXPANSIÓN
Objetivo: Aumentar la capacidad productiva o la presencia en el mercado.
Ejemplos: Construcción de una nueva planta, apertura de nuevos puntos de
venta, ampliación de la oferta de productos o servicios.
Evaluación: Se evalúa la demanda del mercado, la rentabilidad de la inversión,
la capacidad financiera y la capacidad de gestión.

E) PROYECTOS DE REDUCCIÓN DE COSTO

Objetivo: Reducir los costos de producción o de operación.
Ejemplos: Implementación de nuevas tecnologías, automatización de procesos,
optimización de la logística.
Evaluación: Se analizan los ahorros potenciales, el periodo de recuperación de
la inversión y el impacto en la calidad y el servicio.

F) PROYECTOS INDEPENDIENTES
Objetivo: Lograr un beneficio propio sin depender del éxito de otros proyectos.
Ejemplos: Construcción de una vivienda, inversión en acciones, apertura de un
negocio independiente.
Evaluación: Se realiza un análisis financiero individual para cada proyecto.

G) PROYECTOS COMPLEMENTARIOS
Objetivo: Lograr un mayor beneficio cuando se ejecutan juntos.
Ejemplos: Construcción de una planta de producción y una red de distribución,
desarrollo de un software y un hardware específico.
Evaluación: Se analiza el valor agregado que se genera al ejecutarlos
conjuntamente.

H) PROYECTOS SUSTITUTOS
Objetivo: Solo se puede elegir uno de ellos, ya que satisfacen la misma
necesidad.
Ejemplos: Invertir en la construcción de una carretera o en la ampliación de una
línea férrea.
Evaluación: Se elige el proyecto que ofrece el mayor beneficio o la menor
inversión para lograr el mismo objetivo.
I) PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES
Objetivo: Son incompatibles entre sí, no se pueden ejecutar al mismo tiempo.
Ejemplos: Abrir una tienda física o una tienda online, invertir en publicidad
tradicional o en marketing digital.
Evaluación: Se elige el proyecto que mejor se alinea con la estrategia y los
recursos disponibles.