Cuestionario del Capítulo 1

ELEMENTOS CONCEPTUALES Y PREPARACIÓN DE LA EVALUACIÓN

1. Defina los problemas propios de la evaluación de proyectos.

Los problemas propios de la evaluación de proyectos son aquellos que surgen de la

naturaleza misma de la evaluación, como la incertidumbre, la subjetividad y la
complejidad.

 Incertidumbre: La evaluación de proyectos se lleva a cabo en un contexto de incertidumbre,

ya que los resultados futuros de un proyecto no se conocen con certeza. Esto se debe a
factores como la volatilidad de los mercados, los cambios tecnológicos y los
acontecimientos políticos.

 Subjetividad: La evaluación de proyectos requiere de juicios subjetivos, ya que es necesario

asignar valores a los beneficios y costos de un proyecto. Estos juicios pueden variar de una
persona a otra, lo que puede conducir a resultados diferentes.

 Complejidad: Los proyectos son sistemas complejos, que involucran una variedad de
factores que deben ser considerados en la evaluación. Esto puede dificultar el análisis de los
proyectos y la toma de decisiones.

2. Señale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.

Los proyectos tienen una utilidad importante en la sociedad, ya que contribuyen al

desarrollo económico, social y cultural.

 Desarrollo económico: Los proyectos pueden contribuir al desarrollo económico al generar

empleo, aumentar la productividad y promover el crecimiento.

 Desarrollo social: Los proyectos pueden contribuir al desarrollo social al mejorar la calidad
de vida de las personas, reducir la pobreza y promover la equidad.
 Desarrollo cultural: Los proyectos pueden contribuir al desarrollo cultural al preservar el
patrimonio cultural, fomentar la creatividad y promover la innovación.

3. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?

Los proyectos están presentes en todos los aspectos de la vida cotidiana, desde las
actividades personales hasta las operaciones de las empresas.

 Actividades personales: Los proyectos personales pueden incluir la compra de una casa, el
viaje de vacaciones o la planificación de una boda.

 Operaciones de las empresas: Las empresas utilizan proyectos para introducir nuevos
productos o servicios, expandirse a nuevos mercados o mejorar sus procesos productivos.

 Sector público: El sector público utiliza proyectos para construir infraestructura,

proporcionar servicios públicos o promover el desarrollo social.

4. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la asignación de los

recursos.

En la asignación de los recursos, deben tenerse presentes las siguientes consideraciones:

 Objetivos: Los recursos deben asignarse de acuerdo con los objetivos de la organización.

 Oportunidades: Los recursos deben asignarse a las oportunidades que tienen mayor
potencial de éxito.

 Riesgos: Los riesgos asociados con un proyecto deben ser considerados en la asignación de
los recursos.

 Costos: Los costos de un proyecto deben ser considerados en la asignación de los recursos.

 Beneficios: Los beneficios de un proyecto deben ser considerados en la asignación de los

recursos.

5. Señale la importancia que tienen la preparación y la evaluación de proyectos.

 La preparación y la evaluación de proyectos son importantes para asegurar que los
proyectos sean exitosos.

 Preparación: La preparación de un proyecto involucra la definición de los objetivos, la

identificación de los recursos necesarios y la elaboración de un plan de ejecución.

 Evaluación: La evaluación de un proyecto involucra la medición de los resultados del

proyecto y la comparación de los resultados con los objetivos.

Un proyecto bien preparado y evaluado tiene más probabilidades de ser exitoso, ya que se
reduce el riesgo de errores y se aumenta la probabilidad de que el proyecto alcance sus
objetivos.

6. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un proyecto y un

estudio técnico de la factibilidad económica?

El estudio de factibilidad técnica de un proyecto se centra en la viabilidad técnica del

proyecto, es decir, en la capacidad del proyecto para funcionar de acuerdo con sus
especificaciones. El estudio técnico de la factibilidad económica se centra en la viabilidad
económica del proyecto, es decir, en la capacidad del proyecto para generar beneficios
económicos.

La principal diferencia entre ambos estudios es que el estudio de factibilidad técnica se

centra en los aspectos físicos del proyecto, mientras que el estudio técnico de la factibilidad
económica se centra en los aspectos financieros del proyecto.

7. Defina un proyecto no productivo y diga en qué consistiría su estudio técnico.

Un proyecto no productivo es un proyecto que no genera beneficios económicos. Los

proyectos no productivos pueden ser de naturaleza social, cultural o ambiental.

El estudio técnico de un proyecto no productivo se centra en la viabilidad física del

proyecto. Este estudio debe evaluar los siguientes aspectos:
 La viabilidad del diseño: El diseño del proyecto debe ser técnicamente factible y cumplir
con los requisitos especificados.

 La viabilidad de los materiales y equipos: Los materiales y equipos utilizados en el

proyecto deben ser técnicamente adecuados y estar disponibles en el mercado.

8. ¿Qué relaciones existen entre las decisiones de tamaño y localización de un

proyecto?

relaciones entre las decisiones de tamaño y localización de un proyecto: Existe una estrecha
relación entre el tamaño y la localización de un proyecto. El tamaño del proyecto afecta la
elección de la ubicación, ya que ciertos lugares pueden ser más adecuados para proyectos
de ciertas dimensiones. Por ejemplo, una fábrica grande podría requerir una ubicación con
acceso a una gran cantidad de trabajadores y materias primas, mientras que un restaurante
pequeño podría ubicarse en una zona con alta afluencia de clientes.

9. Describa algunos rubros de inversión que podrían derivarse del estudio de

mercado.

Rubros de inversión que podrían derivarse del estudio de mercado: Los rubros de inversión
que se derivan del estudio de mercado pueden incluir costos relacionados con la publicidad
y promoción, investigación de mercado, desarrollo de productos específicos para satisfacer
las necesidades del mercado, costos de distribución y logística para llegar a los clientes,
costos de servicio al cliente y, en general, cualquier gasto necesario para satisfacer la
demanda del mercado de manera efectiva.

10. Explique cómo la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los

procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos de
operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha, así como
durante la ejecución del proyecto.
Impacto de la estructura organizativa y procedimientos administrativos en los costos de
operación y las inversiones del proyecto: La estructura organizativa y los procedimientos
administrativos pueden tener un impacto significativo en los costos de operación del
proyecto. Una estructura organizativa ineficiente puede aumentar los costos laborales y
administrativos, mientras que procedimientos inadecuados pueden llevar a retrasos y
errores costosos. Durante la ejecución del proyecto, una mala gestión puede resultar en
costos adicionales y retrasos en la finalización del proyecto.

11. El estudio económico del proyecto debe preparar información para su evaluación.
Identifique las principales decisiones que deben tomarse al respecto.

Decisiones en el estudio económico del proyecto para su evaluación: En el estudio

económico de un proyecto, se deben tomar decisiones clave, como la selección de la tasa de
descuento, que determinará el valor presente de los flujos de efectivo futuros. También se
deben considerar los flujos de efectivo, incluyendo ingresos y costos a lo largo del tiempo,
y se deben analizar diferentes escenarios para evaluar la sensibilidad del proyecto a
cambios en variables clave. Las decisiones sobre los criterios de evaluación, como el Valor
Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el período de recuperación de la
inversión, también son fundamentales para determinar la viabilidad del proyecto.