INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA OPTIMIZACIÓN

UNIDAD 2 MÉTODOS PERT Y CPM

ALUMNO: REYES MEJÍA VALERIA

TULTITLÁN ESTADO DE MEXICO A 29 DE MAYO

DE 2023
MÉTODO PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una técnica

utilizada en la gestión de proyectos para planificar y controlar actividades, estimar
la duración de las tareas y determinar la ruta crítica del proyecto. Fue desarrollado
en la década de 1950 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los
Estados Unidos (US Navy's Special Projects Office) y la empresa de consultoría
Booz Allen Hamilton como parte del programa Polaris, que buscaba desarrollar
submarinos con misiles balísticos.

El método PERT se basa en el uso de diagramas de red, que representan las

actividades del proyecto y las interdependencias entre ellas. Estas actividades se
representan como nodos en el diagrama, y las flechas indican las relaciones de
precedencia y dependencia entre las actividades. Cada actividad se asigna una
duración estimada, y el método PERT utiliza técnicas estadísticas para determinar
las estimaciones de tiempo más probables, así como las desviaciones estándar
asociadas.

Algunos de los conceptos clave en el método PERT son:

 Actividades: Son las tareas individuales que deben completarse en el

proyecto. Cada actividad tiene una duración estimada.

 Eventos: Representan hitos o puntos de referencia importantes en el

proyecto. Los eventos se definen por la finalización de una o más
actividades.

 Camino crítico: Es la secuencia de actividades que determina la duración

total del proyecto. Cualquier retraso en las actividades del camino crítico
retrasará el proyecto en su conjunto.

 Tiempo estimado: Se calcula utilizando una técnica de estimación de tres

puntos que considera la duración más optimista, la duración más probable y
la duración más pesimista de una actividad. Estos valores se utilizan para
calcular una estimación ponderada.

 Margen: Es el tiempo disponible para retrasar una actividad sin afectar el

cronograma general del proyecto. Las actividades que no están en el
camino crítico tienen margen.

El método PERT proporciona una visión general del proyecto, ayuda a identificar
las actividades críticas y no críticas, y permite realizar análisis de sensibilidad para
evaluar el impacto de los cambios en las estimaciones de duración de las
actividades en el cronograma general del proyecto. También se utiliza para
asignar recursos y optimizar la programación de actividades.
A continuación, se describen los pasos generales para utilizar el método PERT:

 Identificar las actividades del proyecto: Enumera todas las tareas y

actividades necesarias para completar el proyecto. Cada actividad debe ser
claramente definida y tener un objetivo específico.

 Establecer la secuencia y las relaciones de dependencia: Determina las

relaciones de precedencia y dependencia entre las actividades. Esto implica
identificar qué actividades deben completarse antes de que otras puedan
comenzar. Puedes utilizar diagramas de flechas o diagramas de
precedencia para visualizar estas relaciones.

 Estimar la duración de las actividades: Estima la duración de cada actividad

en términos de tiempo. Puedes utilizar técnicas de estimación como la
opinión experta, el juicio histórico o la descomposición de tareas para
obtener estimaciones realistas.

 Identificar el camino crítico: Calcula la duración total de cada ruta posible a

través del proyecto. El camino crítico es la secuencia de actividades que
tiene la duración más larga y determina la duración total del proyecto.
Cualquier retraso en las actividades del camino crítico retrasará todo el
proyecto.

 Calcular las fechas de inicio y finalización: Utilizando las estimaciones de

duración de las actividades y la secuencia de las relaciones, calcula las
fechas de inicio y finalización de cada actividad. Esto se puede hacer
mediante el uso de técnicas de programación, como el método de adelante
(forward pass) y el método hacia atrás (backward pass).

 Monitorear y controlar el progreso del proyecto: Una vez que el proyecto

está en marcha, realiza un seguimiento del avance de las actividades y
compáralo con el plan establecido utilizando técnicas de seguimiento y
control. Esto te permitirá identificar desviaciones y tomar acciones
correctivas si es necesario.

Es importante tener en cuenta que el método PERT utiliza una estimación

probabilística de las duraciones de las actividades, lo que implica considerar tanto
el tiempo más optimista como el más pesimista. Esto permite tener una idea más
realista de las posibles variaciones en la duración de las actividades.

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) ofrece varias

ventajas en la gestión de proyectos. A continuación, se presentan algunas de las
principales ventajas del método PERT:
  Planificación y programación efectivas: El método PERT permite una
planificación y programación más efectivas al descomponer el proyecto en
actividades más pequeñas y definir claramente las relaciones de
dependencia entre ellas. Esto ayuda a establecer una secuencia lógica de
tareas y a determinar el tiempo necesario para completar el proyecto en su
totalidad.

 Identificación del camino crítico: El método PERT ayuda a identificar el

camino crítico del proyecto, que es la secuencia de actividades que
determina la duración total del proyecto. Al identificar el camino crítico, los
gerentes de proyecto pueden centrar su atención en las actividades más
importantes y asegurarse de que se cumplan los plazos.
 Estimación más precisa de los tiempos de duración: El método PERT utiliza
una técnica de estimación de tres puntos que considera la duración más
optimista, la duración más probable y la duración más pesimista de cada
actividad. Esto permite obtener estimaciones más precisas y realistas de los
tiempos de duración, teniendo en cuenta tanto los mejores como los peores
escenarios.
 Análisis de sensibilidad: El método PERT facilita el análisis de sensibilidad
al permitir a los gerentes de proyecto evaluar el impacto de cambios en las
estimaciones de duración de las actividades. Esto ayuda a identificar las
actividades más críticas y determinar qué actividades pueden tener un
mayor impacto en el cronograma general del proyecto.
 Optimización de recursos: El método PERT ayuda a optimizar la asignación
de recursos al proporcionar una visión clara de las dependencias y los
tiempos de duración de las actividades. Los gerentes de proyecto pueden
identificar las actividades que requieren más recursos y planificar su
asignación de manera eficiente, evitando así cuellos de botella y
maximizando la productividad.
 Control de proyectos: El método PERT permite un seguimiento y control
efectivos del progreso del proyecto. Al comparar el avance real con el
planificado, los gerentes de proyecto pueden identificar desviaciones y
tomar medidas correctivas de manera oportuna. Esto ayuda a mantener el
proyecto en el camino correcto y evitar retrasos significativos.
En resumen, el método PERT es una técnica de gestión de proyectos que utiliza
diagramas de red y técnicas estadísticas para planificar y controlar las actividades,
estimar las duraciones y determinar el camino crítico del proyecto. Es
especialmente útil en proyectos complejos con muchas actividades
interdependientes.

MÉTODO CPM

El método CPM (Critical Path Method), también conocido como Método de la Ruta
Crítica, es una técnica utilizada en la gestión de proyectos para planificar,
programar y controlar las actividades de un proyecto. A diferencia del método
PERT, que se enfoca en la estimación probabilística de las duraciones de las
actividades, el método CPM se basa en la estimación determinista de las
duraciones y se centra en identificar la ruta crítica del proyecto, es decir, la
secuencia de actividades que determina la duración total más larga del proyecto.

El Método de la Ruta Crítica (CPM) es una herramienta de gestión de proyectos

desarrollada en la década de 1950 por la compañía DuPont en colaboración con la
empresa de consultoría Remington Rand. Su objetivo principal es ayudar a los
gerentes de proyectos a planificar y controlar de manera efectiva el cronograma de
actividades y los recursos necesarios para completar un proyecto.

El CPM se basa en la construcción de un diagrama de red que representa las

actividades del proyecto y las dependencias entre ellas. Estas actividades se
representan como nodos en el diagrama, mientras que las flechas indican las
relaciones de precedencia y dependencia entre las actividades. Cada actividad
tiene una duración estimada.

Pasos para utilizar el Método CPM:

 Identificar las actividades del proyecto: Enumera todas las tareas y

actividades necesarias para completar el proyecto. Cada actividad debe ser
claramente definida y tener un objetivo específico.

 Establecer la secuencia y las relaciones de dependencia: Determina las

relaciones de precedencia y dependencia entre las actividades. Esto implica
identificar qué actividades deben completarse antes de que otras puedan
comenzar. Puedes utilizar diagramas de flechas o diagramas de
precedencia para visualizar estas relaciones.

 Estimar la duración de las actividades: Estima la duración de cada actividad

en términos de tiempo. A diferencia del método PERT, el CPM utiliza
estimaciones deterministas, es decir, estimaciones de tiempo fijo en lugar
de considerar distribuciones probabilísticas.

 Construir el diagrama de red: Utilizando la información de las actividades,

las relaciones de dependencia y las estimaciones de duración, construye el
diagrama de red del proyecto. Esto permite visualizar la secuencia y las
interdependencias de las actividades.

 Calcular la ruta crítica: Identifica la ruta crítica, que es la secuencia de

actividades que determina la duración total del proyecto. La ruta crítica está
compuesta por las actividades que no tienen margen para retrasos y, por lo
tanto, cualquier retraso en ellas afectará la duración total del proyecto.

 Determinar el tiempo de finalización del proyecto: Calcula el tiempo de

finalización más temprano y más tardío para cada actividad utilizando
técnicas de programación hacia adelante (forward pass) y hacia atrás
 (backward pass). Esto permite determinar el tiempo de finalización del
proyecto en general y también identificar actividades críticas y no críticas.

 Monitorear y controlar el progreso del proyecto: Una vez que el proyecto

está en marcha.

El método CPM (Critical Path Method) ofrece varias ventajas en la gestión de

proyectos. A continuación, se presentan algunas de las principales ventajas del
método CPM:

 Identificación del camino crítico: El método CPM permite identificar el

camino crítico del proyecto, que es la secuencia de actividades que
determina la duración total más larga del proyecto. Al identificar el camino
crítico, los gerentes de proyecto pueden centrar su atención en las
actividades más críticas y asegurarse de que se cumplan los plazos
establecidos.

 Planificación precisa: El CPM permite una planificación más precisa al

considerar las estimaciones deterministas de las duraciones de las
actividades. Esto ayuda a tener una idea clara del tiempo necesario para
completar el proyecto y a establecer fechas de inicio y finalización realistas.

 Gestión eficiente de recursos: El método CPM facilita la gestión eficiente de

los recursos al proporcionar información sobre las necesidades de recursos
para cada actividad. Los gerentes de proyecto pueden identificar qué
actividades requieren más recursos y planificar su asignación de manera
adecuada, evitando así cuellos de botella o subutilización de recursos.

 Monitoreo del progreso del proyecto: El CPM permite un seguimiento y

control efectivos del progreso del proyecto. Al calcular las fechas de inicio y
finalización tempranas y tardías para cada actividad, los gerentes de
proyecto pueden comparar el progreso real con el programado y tomar
medidas correctivas si hay desviaciones.

 Flexibilidad en la asignación de recursos: El método CPM proporciona

flexibilidad en la asignación de recursos al permitir la compresión o
expansión de las actividades no críticas dentro de los límites establecidos
por el camino crítico. Esto permite una mayor adaptabilidad en la gestión de
los recursos disponibles y la capacidad de realizar ajustes según sea
necesario.

 Identificación de actividades no críticas: Además de identificar el camino

crítico, el CPM también ayuda a identificar las actividades no críticas. Estas
actividades tienen cierto margen de tiempo y pueden permitir cierta
flexibilidad en su programación sin afectar la duración total del proyecto.
Esto proporciona una visión clara de las actividades en las que se puede
trabajar de manera más flexible.
FUENTES

1. Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned value project

management. Project Management Institute.

2. Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2014). Project management: A managerial

approach. John Wiley & Sons.

3. Wysocki, R. K. (2018). Effective project management: Traditional, agile,

extreme. John Wiley & Sons.