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Adems cada gerente de lnea media tiene que mantener contacto de enlace
con gerentes analistas, miembros del staff de apoyo y otros externos
relacionados con la unidad que tiene a cargo. El gerente de lnea media se
encarga de formular la estrategia de su unidad, si bien sigue los
lineamientos de la estrategia comn a la organizacin.Tecnoestructura: esta comprendida por analistas que afectan el trabajo de
otros, la tecnoestructura esta fuera del la operativa normal de la
organizacin, no realizan las tareas que disean, organizan, planean, etc.La tecnoestructura entonces es efectiva cuando hace el trabajo de otros
ms efectivo. Ya sea por medio de tareas de adaptacin, organizacin
control, u otros relacionados con la organizacin.- la tarea de control es muy
importante ya que sirve para llevar a cabo ciertas formas de
estandarizacin en la organizacin.Hay tres tipos de estandarizacin:
*De procesos de trabajo, llevada a cabo por los analistas (de control) de
estudio de trabajo.*De produccin, que las realizan los analistas de planeamiento y control.*Estandarizacin de destreza, realizada por analistas de personal (esto se
lleva a cabo antes de que el operario sea contratado).En una organizacin totalmente desarrollada, la tecnoestructura se puede
desempear en todos los niveles de jerarqua, as en los niveles mas bajos se
estandarizaran las operaciones y la produccin, en niveles medios ser
estandarizada el trabajo intelectual (destreza), y en la cumbre estratgica
se disearan sistemas de planificacin estratgica y sistemas financieros
para controlar la evolucin de la organizacin.Estaff de apoyo: el estaff de apoyo es el encargado de suministrar ayuda al
resto de las unidades de la organizacin, fuera de las corrientes de trabajo
operativo normal.- As, encontraremos unidades de apoyo en varios niveles
de jerarqua y dependern de sus receptores del servicio.MECANISMOS DE COORDINACION:
La estructura de una organizacin involucra la divisin del trabajo en
distintas tareas y la coordinacin entre estas tareas.Los mecanismos de coordinacin son elementos bsicos de la estructura, es
lo que mantiene unidos los elementos de las organizaciones, y se explican en
cinco las maneras en que las organizaciones pueden coordinar su trabajo.Ajuste mutuo: es la coordinacin del trabajo por el simple proceso de
comunicacin informal.-
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PODER:
14-CUANTO MAYOR ES EL CONTROL EXTERNO DE LA
ORGANIZACIN, MAS CENTRALIZADA Y FORMALIZADA SU
ESTRUCTURA. El control externo en las organizaciones tiene a que
stas concentren sus poderes de toma de decisin en la cima de sus
jerarquas y que haya mayor confianza en las reglas y regulaciones
para el control interno. Esto se da porque los medios mas efectivos
para controlar una organizacin desde afuera son, primero mantener
al mas poderoso tomador de decisiones con la responsabilidad por la
toma de sus decisiones (centralizar), y segundo imponer sobre las
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CONFIGURACION
ESTRUCTURAL
ESTRUCTURA
SIMPLE
BUROCRACIA
MECANICA
BUROCRACIA
PROFESIONAL
FORMA
DIVISIONAL
ADHOCRACIA
MECANISMO
COORDINADOR
PRINCIPAL
supervisin directa
estandarizacin de
procesos de trabajo
estandarizacin de
destrezas
PARTE CLAVE DE
LA
TIPO DE
ORGANIZACIN DESCENTRALIZACION
cumbre
estratgica
tecnoestructura
ncleo operativo
estandarizacin de
producciones
lnea media
ajuste mutuo
staff de apoyo
centralizacin vertical y
horizontal
descentralizacin
horizontal limitada
descentralizacin
vertical y horizontal
descentralizacin
vertical limitada
descentralizacin
selectiva
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